【推薦】項目投資建議書三篇
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用建議書的場合越來越多，建議書在寫作上具有一定的格式要求。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當?shù)慕ㄗh書呢？下面是小編精心整理的項目投資建議書3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目投資建議書 篇1
一、項目內(nèi)容及申請理由
（一）項目內(nèi)容：
設(shè)立XX文化傳媒有限責任公司
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二、公司基本情況
�。ㄒ唬┕久Q：XX文化傳媒有限責任公司
（二）公司性質(zhì)：有限責任公司
�。ㄈ┕咀谥迹骸靶麄鞯胤轿幕蛟炱放乒�(jié)目，促進藝術(shù)生產(chǎn)，繁榮演藝市場，推動文化發(fā)展”、“弘揚民族傳統(tǒng)文化，傳播社會和諧文化，打造時尚創(chuàng)意文化，彰顯地域特色文化，發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)文化”、“以文化引領(lǐng)生活”、“發(fā)掘品牌的力量”。
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三、合營對象情況
四、總體方向
如今的演藝娛樂活動項目，無論是國內(nèi)外知名傳媒公司，還是著名的演藝公司，或者是演藝雜技團等演出團體，都準確的將市場定位于
大眾化消費。國內(nèi)知名的本山傳媒集團正是經(jīng)歷了東北農(nóng)民二人轉(zhuǎn)演出組合到演藝公司組建再到今天迅速崛起蓬勃發(fā)展中的本山傳媒集團。因此，文化傳媒公司的創(chuàng)建，在強調(diào)中低檔消費的同時也吸納大眾的消費。善于吸收和借鑒優(yōu)秀傳媒公司的管理理念和營銷模式，進一步提升文化傳媒公司的品牌形象。
五、項目投資及注冊資本
六、合作方式及合作年限
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合作各方依照中國法律以及《合營公司章程》規(guī)定分享利潤，風(fēng)險及虧損。本著平等協(xié)商、互惠互利，按注冊資本比例共擔風(fēng)險、共負盈虧。
�。ǘ┖献髂晗蓿簳憾�10年。
七、經(jīng)濟效益分析
�。ㄒ唬┵Y金來源：創(chuàng)業(yè)總投資約XX萬元人民幣，通過自籌資金、申請創(chuàng)業(yè)貸款、后續(xù)投資擬設(shè)定融資實現(xiàn)。
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1、內(nèi)部收益率20%， 投資回收期3年。
2、以融資方式加入的出資方不參與公司建設(shè)、管理和運作，公司確保投資方固定回報率，并以固定資產(chǎn)作擔保。
投資回報方式：按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮5％結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計復(fù)息）每年還本付息50％，每年結(jié)算一次。
3、前期合作伙伴依靠專業(yè)技能和一定出資比例享有股東權(quán)益。
八、結(jié)束語
我們擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)者、卓越的管理團隊、創(chuàng)新的知識員工、廣闊的市場前景。
我們相信本公司的成立可促進市場的經(jīng)濟發(fā)展與繁榮，增加就業(yè)機會，提高人民的收入，有一定社會效益。
綜上所述，本項目是切實可行的。
項目投資建議書 篇2
第一章 項目總論
一、 項目概況
項目名稱：ｘｘｘｘ建材家居大市場;
項目選址：ｘｘｘｘ
項目規(guī)模：一期用地91畝，建筑面積12.5萬平方米;
項目總投資：一期總投資人民幣5.325億元;
投資商：ｘｘｘ投資開發(fā)有限公司
項目承建單位：ｘｘｘｘｘｘ建設(shè)有限公司。
二、 項目投資單位簡介
投資開發(fā)有限公司是由浙商出資設(shè)立的專業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)投資的企業(yè)，注冊資本5000萬元人民幣，擁有一大批專業(yè)從事規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、施工管理、市場運營管理、成本控制管理、資本運作管理、物業(yè)管理、物流管理等多方面人才，近年來，在安徽、江蘇、浙江等省投資建設(shè)各類專業(yè)商品交易市場五個，總建筑面積100萬平方米。多次獲得“省級五星文明誠信市場”和“全國百強專業(yè)市場”榮譽。
三、 項目背景
1.ｘｘｘｘｘｘｘ提出，ｘｘｘ要加快建設(shè)充滿活力、獨具魅力、創(chuàng)新發(fā)展，宜居宜業(yè)的現(xiàn)代ｘｘｘｘ大城市和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地，努力成為在全國有較大影響力的區(qū)域性特大城市。全力以赴把ｘｘｘｘ打造成為“長三角”地區(qū)繼滬、寧、杭之后的現(xiàn)代化“新興中心城市”，是新興中心城市的重要組成部分，要按照中心城區(qū)標準等高對接，建設(shè)成為現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的高地，全國著名的旅游、休閑、度假勝地和山川秀美的生態(tài)之城。
2.ｘｘｘｘ行政區(qū)劃調(diào)整后，直接融入合肥，成為ｘｘｘ市建設(shè)現(xiàn)代化區(qū)域性特大城市的重要部分，為ｘｘ市快速發(fā)展帶來了重大契機。尤其ｘｘｘｘｘｘｘ，是ｘｘｘ市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移前沿陣地，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主引擎，創(chuàng)新發(fā)展的新高地，需要有與之相配套的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以推動城市功能開發(fā)和業(yè)態(tài)繁榮，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展。
四、 項目建設(shè)必要性
1. 國家產(chǎn)業(yè)政策要求加快商貿(mào)業(yè)發(fā)展。隨著中央關(guān)于促進中部崛起和承接產(chǎn)生轉(zhuǎn)移一系列政策出臺，特別是ｘｘｘｘ調(diào)整后，ｘｘｘｘ以其獨特的區(qū)位優(yōu)勢，迎來了跨越式發(fā)展的良好機遇。作為政府招商引資的重大項目“ｘｘｘｘ大市場”的興建，對于加快形成大市場、大商貿(mào)、大流通的格局，加快中心城區(qū)建設(shè)具有十分重要的作用。
2. 是城市化發(fā)展的需要。隨著巢湖城市化發(fā)展，五年來 市區(qū)擴展成倍，市區(qū)人口迅猛增長，居民生活水平不斷提高，對居住環(huán)境和居住質(zhì)量要求越來越高，多元化消費結(jié)構(gòu)逐步升級，并且向環(huán)保型、品牌化高端發(fā)展，而目前ｘｘｘｘ沒有此類消費市場，本項目建設(shè)正是為適應(yīng)這種市場消費需求結(jié)構(gòu)變化，以滿足城市化發(fā)展中的消費需求。
3. 有利于促進資源整合和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 地處丘陵地帶、林業(yè)、陶土資源豐富，充分利用這此資源生產(chǎn)板材、木地板、家具、陶瓷、衛(wèi)浴潔具將極大地提升其經(jīng)濟價值，建立一個集生產(chǎn)、商品交易、信息發(fā)布、物流配送等多功能家居建材市場，必將給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來一次革命性飛躍。
第二章 市場分析
根據(jù)市場調(diào)查分析，ｘｘｘｘ目前僅有ｘｘｘｘ大市場一家經(jīng)營家裝材料市場。始建于20ｘｘ年，其優(yōu)點在于地處市區(qū)中間，消費者購物就近方便。其劣勢也是顯而易見：一是在建設(shè)布局上缺少通、透、暢，營業(yè)面積有限，利用率低，消費者很難找到所需商品和心目中的商品品牌;二是在功能設(shè)施工上不配套，沒有倉庫，商家商品零散地存放在周邊居民住宅內(nèi)，甚至存放在數(shù)公里外有倉庫條件的地方，增大了經(jīng)銷商的管理難度和管理成本，導(dǎo)致商品價格提高，市場沒有專業(yè)停車場，物流車、購物車，從業(yè)人員交通車見縫插針，到處停放。致使時常發(fā)生交通堵塞;三是在物業(yè)經(jīng)營管理中沒有話語權(quán)，市場商鋪90%已出售，租賃及定價權(quán)在業(yè)主，經(jīng)銷商普遍存在不穩(wěn)定危機感，商鋪隨時都有被業(yè)主收回的可能，房租隨意加價，租金價格比合ｘｘｘｘ等城市同類市場高出15%以上，是目前ｘｘｘｘ市區(qū)商鋪租金最高的地方;四是在商業(yè)管理模式上混亂，因ｘｘｘｘ大市場是完全產(chǎn)權(quán)式商鋪，初始沒有按商品功能類別要求有序招商入駐，導(dǎo)致商業(yè)功能不明確，各類商品經(jīng)營互相穿插，缺乏經(jīng)營透明度和競爭力，以低檔商品為主，缺少消費吸引力，市場內(nèi)商品低劣，以次充好，消費欺詐，投訴率極高，有近40%消費者選擇到外地購物;五是市場容量小，總建筑面積僅7.2萬平方米，有效經(jīng)營面積僅占65%。難以引入國家和地方眾多建材家居品牌商品入駐。
綜上所述，ｘｘｘｘ市迫切要求建設(shè)一個新的家居建材市場。本項目建設(shè)，將以其獨創(chuàng)的設(shè)計理念、全新的商業(yè)定位和最優(yōu)化的運營方式、管理模式，使ｘｘｘｘ建材家居行業(yè)帶來質(zhì)的突變，使其成為我國中部地區(qū)行業(yè)標桿。具有以下八大優(yōu)勢：
優(yōu)勢一：項目投資單位已成功地建設(shè)運作了五個市場，擁有一支諳熟專業(yè)市場建設(shè)、招商、宣傳、管理，具有七年以上實踐經(jīng)驗的團隊，擁有從事物流配送、物業(yè)管理、市場營銷招商專業(yè)隊伍。在全國擁有豐富的客戶網(wǎng)絡(luò)資源，并與馬可波羅、圣象等一批主要品牌生產(chǎn)企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。為項目快速建設(shè)、快捷形成和早見成效奠定了基礎(chǔ)。
優(yōu)勢二：項目著眼于ｘｘｘｘ市區(qū)未來20年的發(fā)展，在規(guī)劃上將商貿(mào)、倉庫物流、生產(chǎn)加工納入統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，在建設(shè)布局上采用獨創(chuàng)的雙層“商場+商業(yè)步行街”復(fù)合型商業(yè)建筑模式，做到整體布局的通、透、暢和內(nèi)部空間的可視性、交通引導(dǎo)性;硬件設(shè)施一次性到位，并留有較大的可持續(xù)性發(fā)展空間。
優(yōu)勢三：項目建成后，投資單位自持物業(yè)不少于40%，是市場的最大股東，享有充分話語權(quán)，對市場租賃定價、商業(yè)功能區(qū)
布局和物業(yè)管理具有很強的調(diào)控能力，能夠確保入駐經(jīng)營者安心穩(wěn)定經(jīng)營，大膽投資謀略長久發(fā)展。
優(yōu)勢四：項目實行完全商場化管理如：統(tǒng)一營銷宣傳，統(tǒng)一倉儲物流，統(tǒng)一裝卸配送，統(tǒng)一車輛停放，統(tǒng)一治安消防、統(tǒng)一衛(wèi)生保潔、統(tǒng)一從業(yè)人員招聘、統(tǒng)一上下班時間、統(tǒng)一明碼實價、統(tǒng)一商品投訴賠付，市場實行商品品質(zhì)保障，天天平價，無原因退貨等，為消費者創(chuàng)造一個良好的消費環(huán)境，做到引導(dǎo)并拉動消費。
優(yōu)勢五：項目商業(yè)定位為中高檔家裝、家居材料專業(yè)市場，一期入駐陶磚、潔具、櫥柜、板材、木地板、五金、油漆、燈具、家居九大類商品，實行商品準入制度，引入國內(nèi)外知名品牌入場經(jīng)營，能夠充分滿足廣大消費者的需求。
優(yōu)勢六：項目建成投入運營后，實行一年免租免費試營期，試營期后的五年內(nèi)，房租金和市場管理規(guī)費比目前ｘｘｘｘ大市場低30-35%，使經(jīng)營者在低成本下運營，必然帶來同類同質(zhì)商品的比價優(yōu)勢，對消費者有極強的吸引力，從而使項目形成有效的良性發(fā)展，真正實現(xiàn)政府、經(jīng)營者、消費者、投資者共贏局面，使各方結(jié)成牢固的經(jīng)濟利益共同體。
優(yōu)勢七：購置15輛中巴車作為導(dǎo)購車，定時定點免費接送消費者，既解決入場購物消費者的交通問題，又起到了流動宣傳市場、宣傳商家、宣傳商品的作用。
優(yōu)勢八：項目配套功能是目前國內(nèi)同類市場最完善的市場。設(shè)立1萬平方米大型停車場，分為公交停車區(qū)、從業(yè)人員停車區(qū)、消費者購物停車區(qū)和物流配送停車區(qū)，可同時停放各類車輛180輛和摩托車、電瓶車600余輛;展示交易區(qū)設(shè)置綜合導(dǎo)購圖和分類市場商鋪分布導(dǎo)購圖，并配備聲、像系統(tǒng)進行導(dǎo)購宣傳;交易區(qū)臨路外立面設(shè)立面積3600㎡的廣告幕墻，供商家進行商品宣傳;交易區(qū)各街區(qū)上空采用彩玻瓦遮陽防雨，切實體現(xiàn)“商場+步行街”，項目實行封閉式管理，建立統(tǒng)一消防安全系統(tǒng)和治安應(yīng)急管理系統(tǒng)，實行統(tǒng)一給排水和分區(qū)供電管理。
第三章 項目實施計劃
一、 項目選址
項目選址位于ｘｘｘｘ區(qū) 東北側(cè)。長約ｘｘｘｘ320 米，寬約 170 米
二、 建設(shè)規(guī)模
項目建設(shè)分二期實施，一期建設(shè)用地91畝，建筑面積12.5萬平方米，總投資約5.325億元。
三、 建設(shè)內(nèi)容
1. 商品展示區(qū)：2.6萬平方米;
2. 商品交易區(qū)：6.3萬平方米;
3. 配套及服務(wù)：3.6萬平方米;
4. 大型停車場：1萬平方米;
5. 消防設(shè)施系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)和市場道路、綠化等。
四、 實施計劃
本項目按照高起點規(guī)劃設(shè)計、高標準配套一次性到位。實施期限為18個月，分三個階段。第一階段為項目可行性研究評估、項目審批、土地征用出讓及前期調(diào)整，為期2個月。第二階段為項目規(guī)劃設(shè)計及評審、施工圖設(shè)計、施工報建、場地“七通一平”，建設(shè)招標，為期4個月。第三階段為建設(shè)施工、招商入駐，為期12個月，三個階段部分工作可交叉進行，盡可能縮短時間。
第四章 投資分析
一、 投資估算
1、土地費用：1820萬元
2、前期費用2450萬元(報建規(guī)費、設(shè)計、勘探、監(jiān)理等)
3、建設(shè)費12.5萬平米×1820元/平米=22750萬元
4、展示區(qū)裝飾費：5萬平米×1500元/平米=7500萬元。
5、設(shè)備設(shè)施建設(shè)費10800萬元。(包括供電、給排水、消防、人防、弱電、電子聲像導(dǎo)購、中央空調(diào)系統(tǒng)、天橋電梯、過道遮陽棚、道路、停車場、綠化等)
6、項目前期推廣運營費2700萬元 7、管理費用1500萬元
8、財務(wù)費用1980萬元 9、不可預(yù)見費20xx萬元 上述1—9項合計為53250萬元。
二、 經(jīng)濟收益分析(依據(jù)謹慎性原則)
1. 銷售收入
本項目經(jīng)營性用房面積12.5萬平米，根據(jù)專業(yè)市場業(yè)態(tài)規(guī)范要求自留物業(yè)40%(展示區(qū)和酒店式公寓5萬余平方米)，可供銷售面積為7.2萬平米，分四年期按3:2:2:3銷售，銷售收入69840萬元�？鄱惡鬄�62506萬元。
2. 租金收入
項目建成投入運營后，第一年為市場培育期，免收租金。自第二年起收取租金，有效出租面積按90%計，取五年期平均值。一層為35元/㎡月，二層為25元/㎡月，三層為20元/㎡月。
上述已扣減銷售動態(tài)面積，自第五年起進入穩(wěn)定期。
3.物業(yè)管理收入
根據(jù)商業(yè)物業(yè)相關(guān)要求，參照 大市場物業(yè)收費標準，按平均每月1.5元/㎡，按有效出租面積90%計算：10.8萬平方米×1.5元/㎡×12=194萬元稅后為160萬元。
4.廣告位出租收入及其他收入180萬元，稅后為148萬元。
三、 運營費用分析
1、 管理費用平均每年1850萬元。
其中：人員工資福利及各項社會保險費1180萬元，辦公 180萬元，差旅費40萬元，接待費40萬元，教育培訓(xùn)費50萬元，公用水電費360萬元。
2、 財務(wù)費用3600萬元。
3、 后期運營宣傳費用3200萬元(4年)。
4、 設(shè)施設(shè)備維護費平均每年300萬元。 項目前四年運營費用為15400萬元。
四、 投資分析估算
1、本項目四年總收入為68648萬元。
銷售62506萬元+租金5142萬元+物業(yè)費480萬元+廣告位及其他518萬元=68648萬元
2、本項目前期投資及投入運營后四年內(nèi)總費用為 53250+15400=68650萬元
綜上所述，本項目自投資建設(shè)到投入運營需經(jīng)過五年半時間即可收回全部投資。
第五章 市場運營
從投資分析可以看出，該項目通過銷售和出租，總投資回收年限為5.5年。這表明項目的經(jīng)濟效益較好，投資回收期短，抗風(fēng)險能力較強。
該項目主要的風(fēng)險來源于競爭對手的盲目建設(shè)，惡性低價競爭及消費方對項目不認可。為了降低市場風(fēng)險，要在市場招商，市場運作和市場管理方面下功夫，我們計劃采取以下措施：
1.強化自身競爭力，充分發(fā)揮自己在市場營銷、招商和物業(yè)管理、物流配送的優(yōu)勢，引入國際國內(nèi)先進的管理理念，引進優(yōu)秀的管理人才，并采取送出去、請進來方式，對內(nèi)部管理層進行輪崗培訓(xùn)，不斷提升團隊人員的管理能力和運營水平。
2.與ｘｘｘ建材市場、東方家具城、ｘｘｘｘ市場、ｘｘｘｘ家居市交易博覽城及ｘｘｘｘ大市場建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實行信息資源共享，形成運營機制和商品、價格的聯(lián)動，以達到共贏局面。
3.在招商上把招外地商作為重點，充分發(fā)揮項目投資單位的信息網(wǎng)絡(luò)和客戶資源優(yōu)勢。注重引入品牌商家、品牌商品，以培養(yǎng)品牌消費，達到建立品牌市場的目的。
4.利用各種廣告載體和各種宣傳媒體、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳手冊、宣傳光盤等多種手段向目標客戶進行廣泛宣傳，并組織專業(yè)營銷團隊對目標客戶進行引導(dǎo)和洽談，使目標客戶產(chǎn)生強列的入駐經(jīng)營欲望，進入市場投資和消費欲望。
5.強化對市場經(jīng)營者的誠信教育和管理，切實以優(yōu)質(zhì)品牌商品、低廉價格、品牌服務(wù)贏得消費者。
第六章 環(huán)境保護
�。卷椖繛榧兩虡I(yè)與服務(wù)項目，無噪音污染，無有毒有害氣體排放，只有少量生活廢水排放(一期年排放量600噸)，生活廢水排放的化學(xué)耗氧量及PH值等主要指標可達到國家環(huán)保標準。少量生活垃圾(年產(chǎn)生量一期約500噸)。為加強環(huán)境保護，本項目設(shè)有專業(yè)物業(yè)負責保證垃圾物及時得到清理，能夠較好的保護項目環(huán)境。
第七章 結(jié)論
一、 財務(wù)評價結(jié)論
本項目經(jīng)投資分析得出如下結(jié)論：項目一期總投資53250萬元，通過商鋪銷售和自持物業(yè)出租收益，僅需5.5年(含一年市場培育期)即可收回投資，符合財務(wù)指標預(yù)期，切實可行，表明了本項目投資風(fēng)險小，經(jīng)濟效益顯著。
二、 經(jīng)濟和社會效益顯著
1. 項目建成投入使用后，將產(chǎn)生巨大的社會效益，一是在項目發(fā)展帶動下，將引起相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，尤其三產(chǎn)中的倉儲物流、餐飲等服務(wù)業(yè)必將得到快捷發(fā)展，二是促進家裝施工企業(yè)規(guī)范發(fā)展和有序競爭，提升其經(jīng)營能力、技術(shù)水平和施工質(zhì)量，讓居民得到更多實惠，三是廣開了就業(yè)門路，可提供6000—8000個就業(yè)崗位(不包括三產(chǎn)服務(wù)人員)。
2. 項目一期投入運營后，入駐經(jīng)銷商600余家，年商品交易額7.5億元，每年可實現(xiàn)稅收3000萬元以上，經(jīng)濟效益顯著。
10
了本項目投資風(fēng)險小，經(jīng)濟效益顯著。
二、 經(jīng)濟和社會效益顯著
1. 項目建成投入使用后，將產(chǎn)生巨大的社會效益，一是在項目發(fā)展帶動下，將引起相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，尤其三產(chǎn)中的倉儲物流、餐飲等服務(wù)業(yè)必將得到快捷發(fā)展，二是促進家裝施工企業(yè)規(guī)范發(fā)展和有序競爭，提升其經(jīng)營能力、技術(shù)水平和施工質(zhì)量，讓居民得到更多實惠，三是廣開了就業(yè)門路，可提供6000—8000個就業(yè)崗位(不包括三產(chǎn)服務(wù)人員)。
2. 項目一期投入運營后，入駐經(jīng)銷商600余家，年商品交易額7.5億元，每年可實現(xiàn)稅收3000萬元以上，經(jīng)濟效益顯著。
年限市場運營單位
市場經(jīng)營戶 銷售 出租收入 其他 所得稅萬元 增值稅 萬元 合計萬元
面積 ㎡ 收入 萬元 稅金 萬元 稅金 萬元 稅金 萬元 土地使用稅萬元
第一年 21600 17280 18140 0 0 60 0 0 1874
第二年 14400 14400 1512 459 32 51 300 600 2954
第三年 14400 14400 1512 390 32 43 600 1200 3777
第四年 21600 23760 2495 242 32 30 600 1200 4599
三、 結(jié)論
�。ㄟ^對ｘｘ家居大市場項目全面綜全分析后認為，該項目符合產(chǎn)業(yè)政策和巢湖城市發(fā)展要求，定位準確，可持續(xù)發(fā)展性強，經(jīng)濟和社會效益顯著，具有良好的發(fā)展前景，項目經(jīng)濟指標符合投資要求，項目建設(shè)可行。
項目投資建議書 篇3
一
項目總結(jié)
(一)項目簡介與服務(wù)介紹
XX托老中心是建立在大學(xué)校園中的以日托為主的養(yǎng)老組織，有著一套完整的管理體系、合作的團隊、優(yōu)秀的骨干，為老人提供舒適、充實的晚年生活。
老人們白天來到XX托老中心，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂，晚上回家和孩子在一起。XX托老中心為老人們提供意想不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是老年人養(yǎng)老的絕佳選擇。
(二)面臨的市場機會
我國已進入老齡化社會，年輕人的工作越來越忙，兩個孩子照顧四個老人，人力財力上都達不到。現(xiàn)存的養(yǎng)老所由于自身的缺陷，收費高，也不能解決老人心理上孤單的問題。XX托老中心建在大學(xué)校園中，形式新穎，收費低，有學(xué)生和老人聊天，能解決老人的孤獨問題。
(三)目標市場定位與預(yù)測
XX托老中心面向的是全體老人，尤其是孩子工作忙，無人照顧的“空巢”老人。
(四)市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢
我國老年人數(shù)量不斷增加，現(xiàn)有的養(yǎng)老機構(gòu)遠不足以滿足社會的需求。無暇照顧老人的孩子們迫切需要一個值得信賴的舒適的養(yǎng)老機構(gòu)照顧自己的父母。XX托老中心與大學(xué)相結(jié)合，讓老年人在同大學(xué)生的接觸中感受年輕人的活力。并且可以與學(xué)校公用許多基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)省資金，實現(xiàn)資源共享，減少自身的融資壓力。因此，XX托老中心有良好的市場前景和較大的市場優(yōu)勢。
(五)經(jīng)濟狀況和盈利預(yù)測
1.成本
(1)薪金預(yù)算
職稱人數(shù)月工資（月）工資總額（元）總經(jīng)理160006000主管150005000專業(yè)護理230006000日常管理人員225005000合計622000
(以上數(shù)據(jù)僅供參考，不做投資依據(jù))
(2)經(jīng)營成本預(yù)算
投資項目預(yù)算（元）合計（元）辦理牌證3000653000簡單裝修50000添置器材50000學(xué)校租金500000宣傳費50000
(以上數(shù)據(jù)僅供參考，不做投資依據(jù))
(3)經(jīng)營成本預(yù)算
老人伙食費：早餐3元，午餐6元。
第一年打算收取200名老人，帶上工作人員和學(xué)生志愿者每天共有210人用餐，一年共計老人在托老所320天，共計費用60480元。
總成本=薪金預(yù)算+經(jīng)營成本預(yù)算+經(jīng)營成本預(yù)算=977480元
2.收入
平均每人每月收費450元，需要車接車送服務(wù)的每天加5元。假設(shè)有50人需要車接車送。每年共收入1170000元。
3.利潤
利潤=收入-成本=192520元
(六)團隊概述
總經(jīng)理1人
副經(jīng)理兼采購1人
專業(yè)護理2人
日常護理2人
(七)所需資源及提供利益
在學(xué)校一角租賃6-8間房屋，與學(xué)校商議圖書館、活動場所等對老人開放。購置一些XX和空竹等一些老人喜歡的娛樂和運動器材。同時需要政府的支持。
XX托老中心為年輕人減輕養(yǎng)老負擔，為社會解決“空巢”老人問題，讓老人有一個快樂、充實的晚年生活。還可以給學(xué)生提供更多的實踐機會，學(xué)生在同老年人的交流中學(xué)得寶貴的生活經(jīng)驗。二者相結(jié)合可以充分利用校園基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)省資源。
二
服務(wù)介紹
(一)產(chǎn)業(yè)背景與市場競爭優(yōu)勢
截至20xx年底，我國老年人口已增至2.22億，占總?cè)藬?shù)的16.1%，預(yù)計到20xx年，我國老年人口將達到2.48億，老齡化水平將達到4.37億，占總?cè)丝?7%。據(jù)全國老年辦測算，目前全國80歲以上老人正在高速增長，約為老年人口增速的2倍。數(shù)據(jù)表明子女負擔過大，老年人問題凸顯。
養(yǎng)老院作為目前社會上主流的養(yǎng)老機構(gòu)，也將成為XX托老中心的主要競爭對手。中國社會主要的養(yǎng)老模式是家庭養(yǎng)老，但隨著第一代獨生子女的父母進入老年，兩個年輕人負擔四個老的養(yǎng)老重任，孩子們無力、無暇應(yīng)對的問題日益凸顯。老人們不愿與孩子分開，所以不愿去養(yǎng)老院;社會上確實還存在如果子女健在就把老人送去養(yǎng)老院是不孝不賢的看法，所以子女就是沒有時間照顧老人也不愿將老人送去養(yǎng)老院。老年人的生活和心理都被忽視，老年人的幸福指數(shù)逐漸降低。我
國現(xiàn)存的養(yǎng)老所條件參差不齊，服務(wù)質(zhì)量不盡人意。XX托老中心與傳統(tǒng)的養(yǎng)老院不同。托老中心作為一種新型的養(yǎng)老機構(gòu)自身優(yōu)點很多，并且XX托老中心與大學(xué)相結(jié)合，更是讓人眼前一亮。老人白天到托老中心，晚上人回家和孩子在一起，這種方式老人們?nèi)菀捉邮埽材転樯鐣髁饔^念接受。
根據(jù)養(yǎng)老院的運營模式可以看出，養(yǎng)老機構(gòu)投入大、回收期長、利潤微薄、不易經(jīng)營。但XX托老中心的結(jié)構(gòu)同養(yǎng)老院的結(jié)構(gòu)不一樣，相比之下有很大優(yōu)勢。托老中心以日托為主，不需要租賃太大的場地，也不需要購置太多床位。XX托老中心與大學(xué)相結(jié)合，可以和大學(xué)公用許多基礎(chǔ)設(shè)施，這樣就不需要租賃土地建運動場地、閱覽室、醫(yī)務(wù)室、食堂等。接送老人的車也可以與學(xué)校商議租賃校車。這樣可以節(jié)省許多初期資金投入，所需周轉(zhuǎn)資金也相對減少。成本低收費自然就比養(yǎng)老院低，能吸引更多的客戶，市場競爭優(yōu)勢大。
(二)服務(wù)說明
XX托老中心不僅為老人提供像養(yǎng)老院那樣的生活服務(wù)，還會招收跟多的大學(xué)生志愿者陪老人聊天娛樂，同時也會讓老年人加入到大學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活中去。
大學(xué)校園環(huán)境適宜，充滿活力，老年人在同大學(xué)生的交往中受到感染，獲得活力。老年人喜歡回憶，在同大學(xué)生一起時多少可以看到自己往昔的身影，使老人得到精神慰藉，減少孤獨感。XX托老中心也會與校方商議，將一些學(xué)生社團和協(xié)會向老人開放，例如棋社、書畫社、太極拳協(xié)會等，平時的一些活動競賽也允許老年人加入。托老中心還可以與學(xué)生舉行聯(lián)誼，充實老年人的晚年生活。甚至老年人也可以到自己感興趣的專業(yè)去聽課(但要告知老年人不能影響正常教學(xué))，幫沒有上過大學(xué)的老人實現(xiàn)上大學(xué)的夢想，讓上過大學(xué)的老人重溫大學(xué)生活。
三
公司戰(zhàn)略
(一)發(fā)展計劃
1.第一階段
托老中心這種養(yǎng)老機構(gòu)在我國比較罕見，把托老中心和大學(xué)相結(jié)合更是聞所未聞，現(xiàn)在我校搞試點。第一年招收200名老人，主要是生活能夠自理的.老人。然后推廣到各市各省。
2.第二階段
有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)后，同時這種養(yǎng)老機構(gòu)也得到社會和政府的認可，就可以在政府的協(xié)助下擴大在校園中的面積。增加一些專業(yè)醫(yī)護人員，開始招收生活上不能完全自理的老人。學(xué)生仍是與老人交流的主力軍。
3.第三階段
有足夠的資金后，在學(xué)校附近購買土地建立全托為主的XX托老中心來收取生活不能自理的老人。組織學(xué)生志愿者定期去為老人聊天，為老人服務(wù)。
(二)主要合作伙伴
XX托老中心的親密伙伴是大學(xué)。讓大學(xué)生參與到照顧老人的工作中去可以提高大學(xué)生的社會責任感。大學(xué)生的課余時間比較多，同時也需要更多的社會實踐機會。XX托老中心充分利用學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)約社會資源。因此二者合作有很大的可行性。
四
市場調(diào)查
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在我國還是一個“朝陽產(chǎn)業(yè)”，XX托老中心是一個值得老人和孩子信任的養(yǎng)老機構(gòu)，將會有很好的發(fā)展前景。
隨著XX托老中心的不斷發(fā)展和壯大，它面向的將是社會上的所有老人。隨著社會的不斷發(fā)展，接受大學(xué)教育的人越來越多，并且人們在踏入社會以后最懷念的還是大學(xué)生活。當人們步入老年后，在大學(xué)中養(yǎng)老將是人們的絕佳選擇。XX托老中心最終將被社會大眾所接受。
XX托老中心在性質(zhì)上是半公益半商業(yè)的，會得到政府的大力支持，由于XX托老中心成本低、效果好，最終也將會代替養(yǎng)老院成為社會主流養(yǎng)老機構(gòu)。
五
營銷策略
(一)提供的核心價值及附加利益
XX托老中心主要解決的是老年人的養(yǎng)老問題。不僅為老年人提供貼心的日常服務(wù)，還會給老人提供豐富多彩的休閑娛樂活動。讓學(xué)生志愿者陪老人聊談娛樂，關(guān)注老人的心理和精神。
大學(xué)生同老年人的接觸過程中學(xué)得許多寶貴的生活經(jīng)驗。在一些文體活動上，如下棋、書畫等，老年人的水平比學(xué)生的水平高，可以幫助學(xué)生提高。
(二)收費標準(第一階段)
早餐4元
午餐8元
每人每月450元
需車接車送服務(wù)的每天多加5元
(三)推廣策略
XX托老中心的顧客群直指老人，但在一定意義上也指年輕人。老年人在哪里養(yǎng)老大部分都是孩子幫老人選擇決定的，因此托老中心的創(chuàng)意、服務(wù)、設(shè)施不僅要博得老年人的喜歡，還要博得年輕人的青睞。
XX托老中心以“大學(xué)里的美好時光”為主題進行宣傳。宣傳的主要途徑有：
1.電視通過拍攝有創(chuàng)意的廣告片進行宣傳
2.網(wǎng)絡(luò)年輕人更喜歡通過網(wǎng)絡(luò)獲得信息，因此在網(wǎng)上以視頻和文字的方式進行宣傳可以接觸更多的客戶
3.傳單在社區(qū)中發(fā)散傳單，接觸的人群廣
4.社區(qū)中設(shè)點宣傳人們能夠更清晰的、更全面的了解XX托老中心的特點與服務(wù)。
六
經(jīng)營管理
(一)服務(wù)流程
早上8點老年人來到托老中心，工作人員和學(xué)生照顧老人吃早餐。早餐過后，老人們開始晨練，老人們根據(jù)自己的愛好選擇晨練的活動。晨練過后老人可以參加社團活動，可以和學(xué)生聊天...中午12點有工作人員和學(xué)生照顧老人吃午飯，吃過飯后安排需要午休的老人午休，不需要午休的老人仍進行各種文體活動。下午5:30—6:00老人離開托老中心。
(二)設(shè)備購置
XX托老中心需在校園一角租賃6—8間房屋，為老人提供休息聊天的場所。學(xué)校的圖書館及其他公共設(shè)施對老年人開放，因此XX托老中心不需要購置圖書、建餐廳等。托老中心只需要購置一些供老年人娛樂的體育器材、桌椅以及三十張供老人午休的床鋪。
(三)服務(wù)質(zhì)量控制與管理
1.讓學(xué)生參與到對托老中心的監(jiān)督管理中來
(1)對飲食的監(jiān)督XX托老中心每天需要4—5名學(xué)生來幫助工作人員照顧老人，可以為他們提供早餐和午餐(和老人吃一樣的飯)，讓學(xué)生來評價一定時期內(nèi)的飯菜質(zhì)量。同時也需要管理人員定期進行檢查。
(2)對工作人員服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督XX托老中心主要特色是通過和學(xué)生交流關(guān)注老年人的心理。老年人在同大學(xué)生的交流中會涉及到服務(wù)人員的工作態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，大學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題后可以直接向管理人員反映。
2.孩子的監(jiān)管
XX托老中心會在一定時間段像學(xué)校開家長會一樣邀請孩子們過來看一看老人生活環(huán)境，為托老中心提一些合理化建議。
七
團隊與風(fēng)險
(一)團隊：
總經(jīng)理1人，熱愛老人，有責任心，工作能力強
副經(jīng)理1人，熱愛老人，有責任心，有較強的溝通能力，工作能力強
專業(yè)護理人員2人，有耐心，細心，專業(yè)知識過硬，善于與老人溝通
日常服務(wù)人員2人，熱愛老人，有耐心，細心，善于與老人溝通
學(xué)生志愿者每天4—5人，性格活潑開朗，善與人溝通，尊敬老人
(二)問題
XX托老中心的主要特色是托老中心與大學(xué)相結(jié)合，讓大學(xué)生參與到照顧老人的工作中去，讓老年人感受大學(xué)生的活力。但是學(xué)校有寒暑假，假期時間學(xué)生都要離校，學(xué)�；旧蠜]有什么活動，老人又將處于孤單狀態(tài)。
(三)風(fēng)險
1.老年人的人身風(fēng)險老年人的身體條件差，就算是照顧的非常仔細，也會出現(xiàn)突發(fā)情況。如果孩子們不能諒解，容易產(chǎn)生爭議。
2.路途風(fēng)險雖說大學(xué)交通方便，但老年人來托老中心和回家時正值上下班人流高峰期，不太安全。
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