【實用】競爭作文合集五篇
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家一定都接觸過作文吧，作文可分為小學(xué)作文、中學(xué)作文、大學(xué)作文（論文）。那么你有了解過作文嗎？以下是小編幫大家整理的競爭作文6篇，歡迎閱讀與收藏。
競爭作文 篇1
在運動員們奮力飛奔、打破紀(jì)錄的那一刻，在辯論會上群舌雄辯、各抒己見、當(dāng)仁不讓的一刻，在考場上運筆如飛，思維隨旋的那一刻……每一刻我們都為之激昂，為之心潮澎湃。因為，競爭者們在激烈的比賽和對抗中，是在不斷地進步，不斷地超越他人，也超越了自我。有了競爭，才有進步。
哈佛大學(xué)是大家熟知的美國一所高校。相比之下，美國的鳳凰城大學(xué)就不那么為人知曉了。但事實上，哈佛大學(xué)每年的盈利狀況遠不及鳳凰城大學(xué)。原來，在各高校的激烈競爭中，鳳凰城大學(xué)不按常理出牌。它的目標(biāo)學(xué)生主要是職場人士，并敢于收取高額學(xué)費；它用閑置廠房作教室，從而省去大筆裝修費用；甚至很多教員也是兼職招聘的，不必付以高額工資。所以在美國有這么一句話——“哈佛賺名，鳳凰城賺利”。可見，在這場競爭中，各校戰(zhàn)略不同，但都是在各取所需，也同時各有所得。
讓我們再放眼看看現(xiàn)在所謂的“神童”們，因智慧早露便被賦予天才之稱，可最后他們長大了竟趨于凡人甚至于“泯然眾人”。因為“神童”的名號既定，競爭對手也就不復(fù)存在。在一個沒有競爭壓力下成長起來的“天才”，是難以有所作為的。
而在日常的學(xué)習(xí)生活中，我們的同學(xué)既是朋友，也是對手。正是他人的進步激勵著我們也不斷前進。在競爭中，我們追趕著遙遠的目標(biāo)，直至它愈來愈清晰。在競爭中，我們不斷超越而自我，從而創(chuàng)造奇跡。
正如“鯰魚效應(yīng)”一樣，沙丁魚在鯰魚勢力的威脅下，不得不拼命游動，以保全生命，這就是優(yōu)勝劣汰的競爭。有了競爭，才會有進步。
競爭作文 篇2
競爭，激勵我們奮發(fā)向上，鼓舞我們勇于拼搏，促使我們知難而進，而競爭對手更是人生中寶貴的財富，用金錢所買不到的財富。
其實，對手就像激流，你是只木筏，彼此在競爭，如果你失敗或放棄了，就是不進則退，如果你勝利了，就是激流勇進。
在現(xiàn)實生活中，我們都想做急流勇進的人，但這需要競爭的輔助，特別對于我們這些學(xué)生來說，想取得好成績，不能沒有競爭意識，正如：江山，是打下來的。成績，是爭出來的。
初一下冊的期末階段，對于摩拳擦掌，躍躍欲試的我來說，是證明自己最好的機會，因為那時進步快，壓力少，信心足�？墒�，離期末考還有20天，周捷突然對我說。我一定會在期末考試中超過你，等著吧。當(dāng)時，我不是很在意，可后來的幾次考試中，他處處占上風(fēng)，每當(dāng)他考的比我優(yōu)秀，就會藐視的說，看到了吧，實力啊。頓時，一股莫名的壓力襲來，使我感到一陣恐懼。強烈的競爭下，我又產(chǎn)生了放棄的念頭我真的需要靜靜的思考：難道我會被超越嗎?我不如他嗎?想著，以前的一幕幕又浮現(xiàn)在腦海里。每天學(xué)習(xí)至深夜，放棄雙休日上補習(xí)班………苦盡總會甘來，努力付出就會有回報，勇于競爭才能成功啊。想到這，所有的抑郁都解開了，最后的10天里，我丟開壓力加倍學(xué)習(xí)，終于在期末考試中超過了周捷，，在競爭的過程中漸漸登上了頂峰。
與此同時，我還要感謝周捷，是對手喚起我們的斗志，促使我們的進取，是對手幫助我們更上一層樓，使自己變得更加完美。人生離不開對手，而競爭則是進取的最好辦法。畢竟：疾風(fēng)知勁草，烈火見真金。路遙只馬力，日舊見人心。
競爭作文 篇3
生活當(dāng)中，競爭總是無處不在，不論大事還是小事，都存在競爭。正是有了競爭，生活才會精彩。
有了競爭，才能有動力。愛因斯坦提出相對論的初期，如果不是有弦定理的存在，他也不可能去否認、假設(shè)、研究，提出相對論。沒錯，雙方在競爭當(dāng)中，總會層層深入，否定對方的同時，深入研究、創(chuàng)造，最終，在動力的驅(qū)使下，才會越積越大。不能否認，無競爭也有大成就，可是，競爭之中的成就遠比無競爭之成就更經(jīng)得起時間之磨練。在生活當(dāng)中，競爭愈激烈，往往愈精彩。
有了競爭，才能有樂趣。梁啟超說過：“常常要和同業(yè)的人比較駢進，好像賽球一般，因競勝而得快感�！彼^的“駢進”就是競爭。雙方在競爭當(dāng)中，每當(dāng)一方有較大突破之時，樂趣自然而生，這種樂趣，正是競爭當(dāng)中的那種成就感，有了成就感，競爭便成了一種體驗、一種樂趣。當(dāng)一方在競爭中取勝時，“快感”便會因“競勝”而獲得。競爭自然變得樂趣橫生，這種樂趣可不一般，它不像自娛自樂，也不像無稽之談，它可以產(chǎn)生前進的動力。生活當(dāng)中，樂趣是普遍的，競爭也會因樂趣而完美，從而使生活愈發(fā)精彩。
有了競爭，才能有反思。雖然，競爭失敗的感覺是悲傷的，但失敗便會給人帶來反思：“我為什么會輸?我怎樣才會贏?”只有反思過后，才會重整旗鼓，回頭再來。就像下棋，必須多次反思，思考失敗之因，才能有下次競爭，甚至下下次，生活當(dāng)中亦是如此，必須經(jīng)常反思，才能使競爭有價值，進而愈發(fā)精彩。
“有價值的價值才是精彩的競爭�！睕]錯，作為中學(xué)生的我們，也要在競爭中獲取動力，并經(jīng)常反思，競爭才會因我而不同，生活才會愈發(fā)精彩。
無數(shù)次的競爭演繹了生活之道，生活也因競爭而精彩。要懂得競爭，學(xué)會競爭，感悟競爭，去讓我們的生活更加精彩吧!
競爭作文 篇4
不知道大家有沒有聽說過沙丁魚的故事。很久以前，挪威沿海的一個小村莊經(jīng)常從深海中捕撈沙丁魚�？僧�(dāng)漁民們還沒有到達海岸的時候，邊都口吐白沫，奄奄一息了。漁民們想了很多的辦法，但都失敗了。然而，有一條漁船，卻總帶回來新鮮的沙丁魚，所以船主總能賣個好價錢。后來，有一個人忍不住偷偷去看，才發(fā)現(xiàn)了沙丁魚的奧秘。原來，這條船的沙丁魚槽里同時放進了鲇魚。鲇魚是沙丁魚的天敵，當(dāng)魚槽里同時存在著沙丁魚和鲇魚時，鲇魚出于天性就開始追逐沙丁魚。而在鲇魚的追逐下，沙丁魚拼命的游動，激發(fā)了內(nèi)部的活力從而才活了下來。
在雅典奧運會上，跳水比賽中男子三米板冠軍彭勃在賽后接受記者采訪時說過這樣一段話：“我特別感謝兩個人，一個是隊友王克楠，而另一個就是他的對手薩烏丁。如果今天沒有隊友王克楠的鼓舞，我的金牌就不可能拿的那么順利。我之所以要感謝薩烏丁，是因為沒有想到他今天發(fā)揮的`是如此的棒。他那么大的年齡還那樣的拼搏，這刺激了我更加努力地去比賽。
這就告訴人們這樣一個道理，對手是自己的壓力，也是自己的動力。而且往往是舵手給自己的壓力越大，由此而激發(fā)出的動力越強。對手之間，是一種對立，也是一種統(tǒng)一。相互的排斥而又是相互的依存，相互壓制而又相互刺激。尤其是在競技場上，沒有了對手，也就沒有了活。
學(xué)習(xí)、工作、事業(yè)、愛情，誰都可能遇到對手，誰都盼望超過對手。但無論成功還是失敗，都不要忘了感謝對手，因為是他和你一起追逐，一起攀登，一起較量，一起騰飛！
競爭作文 篇5
1990年代TMT的勃興曾讓眾多的投資機構(gòu)獲益不菲，名列其中的IDG資本堪稱佼佼者，看看其投資清單上有多少如雷貫耳的頂級公司你就知道了—搜狐、騰訊、百度、搜房、當(dāng)當(dāng)、易趣、漢庭、金蝶……
IDG全球常務(wù)副總裁兼亞洲區(qū)總裁、IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿正是其中的見證者與參與者。熊堪稱將西方風(fēng)險投資實踐引入中國的首批“引路人”，他曾廣泛投資清潔能源、醫(yī)療健康、文化旅游等產(chǎn)業(yè)，但最情有獨鐘的還是TMT行業(yè)。眼下新一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫似乎正若隱若現(xiàn)。如何看待當(dāng)下的局勢?“過去電商都靠燒錢，現(xiàn)在看這個模式不會成功�！毙軙曾潓Α董h(huán)球企業(yè)家》說。
我個人現(xiàn)在把PC互聯(lián)網(wǎng)叫做第一代互聯(lián)網(wǎng)，因為移動互聯(lián)一定會成為新未來，它的興起又將為中國開創(chuàng)一個很大的機會�，F(xiàn)在我們的手機和PC用戶都是全世界第一，手機到了任何一個地方、任何一個角落，只要有3G移動網(wǎng)絡(luò)，都可以上網(wǎng)，這一點是非常重要的。純粹只做PC、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為過去了。
過去的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)在紛紛進軍智能手機領(lǐng)域，這就是新的趨勢。手機和平板電腦都是移動互聯(lián)的一部分，像蘋果已經(jīng)顛覆了過去的PC公司的模式，現(xiàn)在已經(jīng)是一個消費電子公司了。做應(yīng)用迫使傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)或硬件企業(yè)必須帶有消費時尚的特征，如果不這樣走就會失敗。過去很難看到VC去投硬件，但現(xiàn)在那些能融入用戶消費元素，生產(chǎn)更好用、更方便、更好看產(chǎn)品的公司將被投資家關(guān)注。
做風(fēng)投不能看股市，即使Facebook的股價其實也并不必過分看重。當(dāng)然在上市時，投行會根據(jù)股市情況考慮究竟是在中國、美國或者香港上市，但市價和投資應(yīng)該是沒什么關(guān)系的。我們現(xiàn)在主要看Facebook 的用戶是不是在增加，它現(xiàn)在已經(jīng)有8億多的用戶，如果進入了中國會增加2個億，所以股價發(fā)生變化并不是什么大不了的事。
用戶規(guī)模至關(guān)重要。我記得當(dāng)年IDG投資第一代互聯(lián)網(wǎng)的時候，像搜狐上市，那時的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶20xx萬都不到，等到百度20xx年上市的時候，PC互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)都賺錢了，因為中國用戶已經(jīng)達到了1億以上。這說明用戶達到一定規(guī)模就能賺到錢。再看移動互聯(lián)網(wǎng)，如果現(xiàn)在3G用戶達到3億或者4億左右，企業(yè)主做廣告的意愿就很強，那這個市場就會很了不起。不過，這個市場的引爆點還需2至3年。
移動互聯(lián)有很長的產(chǎn)業(yè)鏈，這里的機會我們都會選擇，我們更關(guān)注創(chuàng)新因素多一些的企業(yè)，比如與云計算有關(guān)的，或者擁有知識產(chǎn)權(quán)的公司。不久前IDG剛跟微軟中國有一個合作，微軟推出云計算平臺，IDG是中國第一批獨家投資的合作伙伴。我們共同挑選了10個公司，每個公司派10個人，進入微軟云計算平臺，微軟還免費提供技術(shù)和平臺。其實很多的知識產(chǎn)權(quán)未注冊前并不屬于哪個國家，也不是屬于哪個個人的，但注冊后的版權(quán)和專利費就開始成為公司全部的資產(chǎn)。所以下一步，我們想投資的不僅僅是中國公司，更重要的是擁有原創(chuàng)技術(shù)的中國公司。這完全迥異于之前的情況。上一代國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司沒有一個擁有自己的專利，只是拷貝美國的商業(yè)模?式。
另一個變化是當(dāng)下移動互聯(lián)的創(chuàng)業(yè)團隊都年輕，也不像上一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者多有海外背景�，F(xiàn)在因中國手機用戶超過美國，并且在手機游戲、社交方面中國更成熟，像美國人用手機發(fā)短信都沒有中國人那么快，因此在這個領(lǐng)域的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者更多。
電子商務(wù)在中國還是有很大的發(fā)展空間，因為中國和美國一個很大的不同是，美國的電子商務(wù)B2B規(guī)模很大，而中國的大采購都屬于國有性質(zhì)，不經(jīng)常利用電子商務(wù)平臺，目前大都屬于B2C這樣的類型，像京東商城，凡客誠品等。這其中的機會還是比較大，究竟哪個會成功?過去電商都靠燒錢，現(xiàn)在看這個模式不會成功。另外由于移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，大家都面臨著一個轉(zhuǎn)型的調(diào)整。下一輪IDG對電商的投資會結(jié)合移動互聯(lián)的趨勢來選擇公?司。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢加強，投行都面臨著一個轉(zhuǎn)型的調(diào)整期。下一輪IDG對電商的投資會參照移動互聯(lián)趨勢來篩選公司。目前這些初創(chuàng)公司的經(jīng)營行為都不規(guī)范，這將是中國公司的長期隱憂。當(dāng)下國外對沖基金進入中國的門檻已大幅降低，未來中國也會出現(xiàn)很大規(guī)模的對沖基金，若公司治理不規(guī)范，極有可能會成為其攻擊目?標(biāo)。
這么多年投資下來，我們感覺最驕傲的其實不是曾經(jīng)投資過百度和騰訊這樣的公司，而是我們有一個穩(wěn)定的投資團隊，7個資深合伙人在一起合作平均時間超過15年，這在國內(nèi)還沒有任何一家投資機構(gòu)能和我們相比，這也是我們獨特的競爭力。這個為什么重要呢?因為合伙制的公司提供了一個發(fā)表意見的平臺，并不是誰資深誰就說了算，我在里面也只有一票的決定權(quán)。
此外，IDG最值錢的是所積累的失敗教訓(xùn)。IDG至今一共投了200多個公司，其中20多個失敗了，賠的錢很心疼啊。但是為什么失敗?我們現(xiàn)在已經(jīng)摸得很清楚，這樣就可以把失敗的教訓(xùn)拿去與準(zhǔn)備要投的公司分享。有時我們會說，“兄弟，這種公司我們過去投過，已經(jīng)失敗了，就別再重復(fù)這個過程了”。雖然有時候不能制止失敗，但可能會把失敗率降低�？偨Y(jié)下來，失敗的教訓(xùn)也是我們的競爭力之一。
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