大樓管理處工作的心得體會

　　大樓林立是××*這特大型城市的特征之一，因而大樓物業(yè)管理自然而然成為安全生產(chǎn)管理的重要一塊。其中年代久遠(yuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)低下的老大樓又是安全生產(chǎn)管理軟肋所在。大樓作為高層建筑存在自有的特殊風(fēng)險(xiǎn)，電梯事故風(fēng)險(xiǎn)、消防事故風(fēng)險(xiǎn)、裝修事故風(fēng)險(xiǎn)、高處墜落事故等，老大樓尤為突出。

　　××*大樓系20世紀(jì)八十年代的產(chǎn)業(yè)，與××*樓同為聯(lián)體姐妹樓。共用同一設(shè)備、具有同出一轍的毛病。大樓設(shè)施設(shè)備的不良運(yùn)作狀態(tài)越來越明顯，就象年事已高的老人，疲于奔命，成為管理人員揮之不去的一塊心病。

　　物業(yè)管理的首要目標(biāo)應(yīng)該是安全，面對此現(xiàn)狀我們心急如焚。我們立即著手解決逼近大樓的幾大危急事項(xiàng)，讓老樓換新貌。

　　評估高層建筑的活力所在，其中之一體現(xiàn)在電梯能運(yùn)作自如。大樓造得早，使用目前已不多見的歐式瑞士制造的電梯，原本就“水土不服”，電梯平穩(wěn)性和舒適網(wǎng)感均較差，加上年久失修，困人故障頻繁發(fā)生。20xx年曾改造過一次，由于資金面的短缺，僅局限于改造電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)，而早已老化的機(jī)械系統(tǒng)卻未作相應(yīng)改造。所以，一直未能扼制電梯困人事故的上升勢頭。20xx年，我們再次籌措資金，將老化的瑞士門機(jī)系統(tǒng)更換成日本三菱門機(jī)系統(tǒng)，電梯困人事故大為減少，乘用感覺好多。

　　如說電線老化發(fā)生在三級以下舊里按理順章的話，然而高層建筑同樣存在電線老化的通病，亦說怪不怪。因?yàn)榇髽墙?jīng)過xx年的自然損耗和人為折騰，已與原規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)大相徑庭。電線老化尤為嚴(yán)重，居家和辦公使用各種家電，用電量瞬間劇增，初裝電線已不堪承受這幾何級增量的重負(fù)，經(jīng)常性停電罷工。特別在節(jié)假日與高溫、暴冷時(shí)變臉為高峰期。我們動用維修基金，將進(jìn)戶電線換成規(guī)格2平方以上的，一下子緩解了停電事故的發(fā)生節(jié)奏。以后，一旦資金到位再次進(jìn)行電表擴(kuò)容，一攬子將擾民以久的用電問題得以徹底解決。

　　說起居民皆知，××*大樓與新民晚報(bào)大樓共為姐妹樓，共用消防系統(tǒng)，共用位于××*大樓地下室的消防泵和噴淋泵，就象一對共用一個(gè)心臟的聯(lián)體嬰兒，實(shí)屬先天不足，已為后天預(yù)留下不少難分難解的問題，以至十幾年來一直無法界定雙方的'權(quán)力與義 務(wù)。20xx年3月，系統(tǒng)受難年網(wǎng)久失修的弊病，瞬間顯露無遺，地下室噴淋管路突發(fā)透水，地下室變成地下下水道，電源一時(shí)又無從著手切斷，情況十分危急。我們即時(shí)啟動了事故應(yīng)急預(yù)案，在第一時(shí)間組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，首先切斷電源，冒著8kg的水壓屢次進(jìn)行強(qiáng)行封堵出水口，最后制止了透水。為了一次性解決歷年遺留問題，與新民晚報(bào)樓協(xié)商解決方案。改造方案確定后，在本月內(nèi)就及時(shí)更換了一套濕式噴淋裝置，使基礎(chǔ)設(shè)施定格到歷史已來的最佳狀態(tài)。

　　我們抓緊、抓好了特種設(shè)備管理、用電安全整改、消防設(shè)施整改，使大樓安全生產(chǎn)工作上了臺階。為什么我們會這樣做，因?yàn)閯e人的教訓(xùn)是前車之鑒。所以，我們寧愿在安全生產(chǎn)上多投入，盡力提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)化安全水平，也不愿發(fā)生事故。因?yàn)橐坏┌l(fā)生事故，蒙受的形象損失和付出的經(jīng)濟(jì)代價(jià)要比為預(yù)防事故而支付的安全投入大得多。

　　講到安全生產(chǎn)工作的體會，其中感觸最深的有幾條：

　　1.對老大樓除了要繼續(xù)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管，還須對高危人群、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的綜合防治，即從管物、管事為主向管事和關(guān)注人的安全為主轉(zhuǎn)變，關(guān)注家居、工作場所、公共場所的全方位安全。在樓道、電梯等配套設(shè)施設(shè)置無障礙設(shè)施，極大方便家居和辦公。

　　2.為了滿足社會的安全需求，針對社區(qū)內(nèi)不同的環(huán)境及人群開展全方位的安全介入活動，起了短平快的作用，及時(shí)堵塞了安全漏洞，消除各種人們生活和生產(chǎn)中的安全隱患。如開展形式多樣的防火宣傳活動，提高人預(yù)防火災(zāi)的知識、信念和行為習(xí)慣水平。在遇到火災(zāi)發(fā)生時(shí)可以做出應(yīng)急反應(yīng)，將火災(zāi)所造成的損失降至最低點(diǎn)。

　　3.要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必須是物防、技防和人防并重。安全物防是基礎(chǔ)，員工誤操作也不至于受傷害，需要設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)化安全作支撐;安全技防是手段，是防止事故發(fā)生的重要前提，使員工作業(yè)盡可能脫離危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境;安全人防是根本，既要制止員工的作業(yè)違章，更要制止管理者的管理性違章，所有這些都通過嚴(yán)格的資質(zhì)把關(guān)、制度管控和提高綜合素質(zhì)三者相結(jié)合。

　　4.企業(yè)安全制度是國家安全法規(guī)在企業(yè)的延伸，用以規(guī)范和考量員工的行為;企業(yè)安全制度是員工的行為準(zhǔn)則，從上至下都必須遵守。正是這些安全理念與取向，使得員工自覺規(guī)范自己行為，事故得到較好控制，從而極具實(shí)效地提升了企業(yè)的安全工作水平。

　　今后的任務(wù)是繼續(xù)在現(xiàn)有的安全基礎(chǔ)上，建設(shè)安全社區(qū)，構(gòu)筑和諧家園，也是我們的出發(fā)和歸宿，因?yàn)榇髽鞘巧鐓^(qū)的一個(gè)組成部分，也是建設(shè)安全社區(qū)的參與者。我們創(chuàng)建活動形成制度化、科學(xué)化、動態(tài)化的格局，形成日常監(jiān)管、半年隨訪、年度評估的流程，達(dá)到建立安全促進(jìn)和傷害預(yù)防的長效機(jī)制目的。比如以消防安全為例，消防設(shè)施布局、消防設(shè)備的使用、火災(zāi)的處置、火災(zāi)的逃生、樓道內(nèi)通道的暢通等細(xì)節(jié)，形成體系，嚴(yán)格管理。

　　常言說得好，安全事故出于細(xì)節(jié);安全防范源于細(xì)節(jié);安全控制在細(xì)節(jié);細(xì)節(jié)決定成敗，這歷史經(jīng)驗(yàn)的真諦。我們針對大樓居住和辦公兼有的狀況，從小事抓起，從日常工作做起，抓細(xì)抓實(shí)，做好下列幾項(xiàng)工作：

　　1.根據(jù)不同層面的對象開展與其相適應(yīng)的宣傳教育形式;根據(jù)不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展與此相關(guān)的內(nèi)容的安全生產(chǎn)工作，力求實(shí)效。如在日常管理中，有情況就張貼安全告知、出問題即時(shí)友情提示;在節(jié)假日和各種時(shí)令，抓防汛、防臺風(fēng)、防火等安全較育。

　　2.依據(jù)區(qū)人防辦“人防進(jìn)樓宇”的要求，為了提升和評估大樓地下室安全的可控能力，計(jì)劃會同人防辦組織樓宇內(nèi)住宿居民和單位員工開展逃生應(yīng)急預(yù)案演練活動。

　　3.本年內(nèi)，針對性開展各類專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查活動。除電梯定期維修保養(yǎng)檢查外，還不定期組織梅雨季節(jié)用電安全等檢查活動。

　　誰說老樓不能換新貌，××*大樓管理處通過一系列硬件改造，改變了大樓的安全態(tài)勢，就是最好的安全注解。

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