有關(guān)競爭的議論文
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有關(guān)競爭的議論文
【摘 要】在日益激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的生存和發(fā)展的源動力，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心依據(jù)和賴以生存的根基，其意義顯而易見。本文在總結(jié)專家和學者對核心競爭力研究的基礎(chǔ)上，進一步認識企業(yè)核心競爭力在企業(yè)運營和發(fā)展中的戰(zhàn)略意義。
【關(guān)鍵詞】核心競爭力 企業(yè) 企業(yè)發(fā)展
一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵
關(guān)于核心競爭力的問題，一直是經(jīng)濟學企業(yè)理論和戰(zhàn)略管理研究的重要課題，核心競爭力理論起源于對企業(yè)競爭優(yōu)勢特別是持續(xù)競爭優(yōu)勢的研究分析，20世紀90年代，核心競爭力概念的提出是用來分析企業(yè)成敗的深層次原因，最早由美國密執(zhí)安商學院的C.K.Prahalad和英國倫敦商學院Gary Hamel兩位大學教授于1990年在著名的《Harvard Business Review――HBR》上發(fā)表的《The Core Competence of the Corporation》文章中提出，他們將核心競爭力定義為“組織中的積累性學識，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技能的學識”。在C.K.Prahalad教授和Gary Hamel教授的觀點里，核心競爭力首先應(yīng)該有助于公司進入不同的市場，它應(yīng)成為公司擴大經(jīng)營的能力基礎(chǔ)；其次，核心競爭力對創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的顧客價值貢獻巨大，它的貢獻在于實現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處；最后，公司的核心競爭力應(yīng)該是難以被競爭對手所復(fù)制和模仿的。從上述中看出，“核心”競爭力指的是競爭力要素中起決定作用的根本性要素。
從不同的理論視角，不同的理論學派研究企業(yè)核心競爭力問題，會對企業(yè)核心競爭力有不同角度的不同定義和理解，將不同的理論學派研究和認識企業(yè)核心競爭力觀點歸納起來，最有代表性的主要有以下四位學者：陳清泰從獨特性角度論述，他認為企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營銷手段的能力；陳佳貴從知識和技能的結(jié)合性角度論述，他認為企業(yè)核心競爭力就是團體中根深蒂固并互相彌補的一系列知識和技能的結(jié)合，借助該能力能夠按世界一流的水平實施一項以上核心操作流程；白津夫從綜合性角度論述，他認為企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)在智力、管理、技術(shù)、文化等核心資源優(yōu)勢在市場上的反映；管益新則從提供產(chǎn)品和服務(wù)性的角度論述，他認為企業(yè)的核心競爭力就是面向市場和顧客，合理的運用企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營資源，提供市場和顧客所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。
通過上述觀點，我們可以得出核心競爭力理論的一個基本的觀點是：企業(yè)在本質(zhì)上永遠是一個綜合能力系統(tǒng)，積累、保持和運用這一綜合能力系統(tǒng)開拓市場是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的決定性因素。
本文認為所謂企業(yè)核心競爭力是指以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過科學合理的戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、組織管理等經(jīng)營活動要素，有效整合這些經(jīng)營活動要素，持續(xù)提升企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，是對企業(yè)內(nèi)部多種能力、知識的培養(yǎng)和綜合運用而形成的。
二、企業(yè)核心競爭力的特征
對核心競爭力特征的論述很多，綜合國內(nèi)外學者的分析，核心競爭力有三大特征：價值特征、資源特征和知識特征。
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C.K.Prahalad教授和Gary Hamel教授將核心競爭力定義為“組織中的積累性學識，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)和有機結(jié)合不同的生產(chǎn)技能學識”。從這個定義中，我們認識到核心競爭力是企業(yè)組織中的積累性學識，體現(xiàn)了經(jīng)濟組織本身所固有的自然屬性的不斷積累過程。核心競爭力的隱性知識特征表現(xiàn)為難以模仿性，因為隱性知識不公開、內(nèi)容模糊、難以傳授、使用復(fù)雜而又自成體系的原因，核心競爭力才有隱性知識的特點。
（二）創(chuàng)造獨特價值
核心競爭力的創(chuàng)造獨特價值特征，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是核心競爭力在企業(yè)創(chuàng)造價值和降低成本方面具有不可替代的核心地位，它運用了邏輯推理和數(shù)理分析的方法，找出兩者之間制約關(guān)系，并對這些關(guān)鍵因素進行整合，顯著提高企業(yè)的運營效率；二是核心競爭力能滿足顧客最迫切、最根本的需要，實現(xiàn)顧客所特別注重的價值，從經(jīng)濟學的角度分析，一項能力之所以是核心的，其檢驗和判別的標準之一就是能給消費者帶來好處；三是核心競爭力是一家企業(yè)不同于競爭對手的原因，也是該企業(yè)優(yōu)于競爭對手的原因。因此核心競爭力對企業(yè)的競爭優(yōu)勢和特質(zhì)性具有重要的作用。
（三）擴展延伸性
核心競爭力是一個向外發(fā)散的“技能源”，它可以通過一定的方式衍生出新產(chǎn)品和新服務(wù)，他的表現(xiàn)形式為從核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為核心產(chǎn)品，再由核心產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為社會價值。
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核心競爭力是適應(yīng)組織自身特點而形成的，它關(guān)系到企的戰(zhàn)略思想、營銷理念、管理機制、企業(yè)文化和價值觀念等等。因此，核心競爭力的開發(fā)培育不但花費一定的時間，而且具有相當?shù)碾y度，競爭對手是不能輕易模仿，即便模仿核心競爭力外在的表現(xiàn)形式，也不能形成自己的核心競爭力。
�。ㄎ澹┌l(fā)展變化而得到提升，也會不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，從而成為一種能夠持續(xù)提升的核心能力。
三、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素
企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素有四個，分別是核心價值觀、組織管理、知識技能及外部軟硬件環(huán)境，這四個構(gòu)成要素分別對核心競爭力的重要性依次遞減，核心價值觀最重要，它反映的是企業(yè)的.經(jīng)營理念、文化理念、行為規(guī)范和價值標準等，對企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生最重大的影響；組織管理能引導(dǎo)企業(yè)資源得到積累和有效配置，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的有序性，不但是核心價值觀的執(zhí)行環(huán)節(jié)，也是知識技能以及外部軟件硬件的運作環(huán)節(jié)，組織管理靈活性越強，核心競爭力發(fā)揮作用的范圍就越廣，企業(yè)效率就越高，競爭優(yōu)勢更加鞏固，所以組織與管理對企業(yè)核心競爭力會產(chǎn)生最直接的影響；知識技能是企業(yè)員工所具有的知識、技能和對科學的理解程度，反映出企業(yè)員工的技術(shù)素質(zhì)和科研能力；外部軟硬件環(huán)境又稱物理系統(tǒng)，它是核心競爭力中的一種非能動性能力。軟硬件環(huán)境只有在人為因素作用下才能發(fā)揮應(yīng)有的作用，軟硬件環(huán)境不僅是核心競爭力的一種體現(xiàn)，而且有助于核心競爭力的進一步提升。企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素關(guān)系示意圖見圖3-1。
四、企業(yè)核心競爭力的形成機制
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核心競爭力形成的影響因素包括知識、資源、文化和管理整合等。知識是核心競爭力的源泉；資源是核心競爭力的基礎(chǔ)和載體；文化是核心競爭力形成的源動力；管理整合是核心競爭力形成的必要手段。
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知識是形成企業(yè)核心競爭力的源泉，企業(yè)通過有效組織員工通過各種途徑對不斷知識的獲取，形成和強化企業(yè)要素能力，從而為核心競爭力的培育不斷地注入新的活力因子；資源是企業(yè)核心競爭力的載體，核心競爭力的建立往往需要5-10年甚至更長時間，在此期間中，可能需要大量的人力、物力和財力等資源，沒有這些資源的支撐，核心競爭力是根本建立起來的；企業(yè)文化是企業(yè)形成核心競爭力的源動力，企業(yè)核心競爭力的建立必須與其自身目標、經(jīng)營理念、價值觀、戰(zhàn)略等相適應(yīng)，因為企業(yè)文化決定了核心競爭力的價值取向和立足點；管理整合是核心競爭力形成的必要手段，企業(yè)對資源、能力、體制、機制等要素的整合，就是將相關(guān)要素有機組合，發(fā)揮1+1>2的組織效應(yīng)。核心競爭力形成過程就是對相關(guān)要素整合的過程，由管理來確定整合要素、整合方式及整合目標等。
參考文獻：
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