煙草集團(tuán)強(qiáng)化分中心班子能力建設(shè)分析建議論文
__集團(tuán)深化“四大中心”建設(shè)，提升市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新水平取得新進(jìn)展。繼3月22日__集團(tuán)技術(shù)中心海南分中心揭牌成立后，8月20日上午，__集團(tuán)市場營銷中心東北分中心、技術(shù)中心東北分中心在沈陽隆重舉行成立大會(huì)。國家煙草專賣局科教司副司長張虹等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體共220多人出席成立大會(huì)。這既是行業(yè)的大事、好事、喜事，也是__集團(tuán)的大事、好事和喜事。
正像__集團(tuán)總裁李穗明在中心成立儀式上所講的那樣，成立兩個(gè)中心，是__集團(tuán)深入貫徹落實(shí)行業(yè)會(huì)議精神和姜成康局長重要講話精神，圍繞“卷煙上水平”主要任務(wù)，著力抓好“五個(gè)上水平”系統(tǒng)工作的一項(xiàng)重要措施，同時(shí)也是__集團(tuán)在跨省重組后，在品牌整合的基礎(chǔ)上為進(jìn)一步推動(dòng)資源整合，強(qiáng)化“四大中心”體系建設(shè)，完善一體化管理所做的創(chuàng)新實(shí)踐。
但是，我們也應(yīng)該看到，俗話說，“萬事開頭難”，雖然“營銷東北分中心和技術(shù)東北分中心”這兩個(gè)中心已經(jīng)成立了，但前面的路更長，工作任務(wù)更加艱巨。特別是作為新成立的這兩個(gè)中心的領(lǐng)導(dǎo)班子，肩上的責(zé)任很重，壓力很大。他們必須要積極適應(yīng)新的形勢任務(wù)要求，扎實(shí)推進(jìn)自身中心下屬各級班子的能力建設(shè)。具體來說，筆者認(rèn)為，應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作：
要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，在保護(hù)良好的精神狀態(tài)中提高班子能力建設(shè)水平。
__集團(tuán)已經(jīng)取得的良好業(yè)績表明，領(lǐng)導(dǎo)干部只要有良好的精神狀態(tài)，就會(huì)積極主動(dòng)適應(yīng)形勢任務(wù)要求，不斷提高、充實(shí)自己，就會(huì)最大限度地發(fā)揮自己的潛能，去履行職責(zé)，做好工作。作為新成立不久的這兩個(gè)中心的領(lǐng)導(dǎo)班子，保持良好的精神狀態(tài)十分關(guān)鍵，應(yīng)該從四個(gè)方面上下大力氣。一是要在學(xué)習(xí)上下力氣。要時(shí)刻提醒自己保護(hù)良好的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)作為自身畢生的追求，堅(jiān)持學(xué)用一致，指導(dǎo)實(shí)踐；二是要在境界上下力氣。要時(shí)刻提醒自己保持崇高的思想境界，時(shí)刻提醒自己崗位是干事業(yè)的載體，職務(wù)權(quán)力是踐行國家局領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求的責(zé)任，正確對待個(gè)人的進(jìn)退去留；三是要在作風(fēng)上下力氣，要時(shí)刻提醒自己保持扎實(shí)的工作作風(fēng)，把解決當(dāng)前和今后制約中心建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題作為工作的立足點(diǎn)，積極提升中心全體職工戰(zhàn)斗力的增長點(diǎn)。四是要在情操培養(yǎng)上下力氣。要時(shí)刻提醒自己保護(hù)高尚的情操，自學(xué)抵御各種誘惑，講好“三德”，即“職業(yè)道德”、“社會(huì)公德”和“家庭美德”；守住“三條防線”，即要有“抵御誘惑的心理防線”、“自警自省的思想防線”和“遵規(guī)守紀(jì)、遵章守法的法紀(jì)防線”。
要充分認(rèn)清形勢任務(wù)要求，在正視差距中不斷增強(qiáng)提高中心班子能力建設(shè)水平的緊迫感。
不斷適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的變革發(fā)展趨勢，貫徹落實(shí)新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，是擺在新成立的這兩個(gè)中心的領(lǐng)導(dǎo)班子面前的新任務(wù)和新要求。為此，這兩個(gè)中心的領(lǐng)導(dǎo)班子要著力做好以下工作。一是要當(dāng)好飛行員。即要有飛行員的視角和眼光。要站在全世界、全行業(yè)、全集團(tuán)的高度上，時(shí)刻提醒自己從全局的高度出發(fā)，看待兩個(gè)中心成立的運(yùn)作，按照集團(tuán)要求，努力為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體目的`和要求，做好全方位工作。二是要當(dāng)好“潛水員”。即要有潛水員的工作作風(fēng)。就是要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到撲下身子干實(shí)事，做到“一個(gè)號子喊到底，一把尺子量到底，一根桿子插到底”，要深入到各級商業(yè)公司、一線零售戶中間，傾聽他們的聲音，為做好今后的工作掌握第一手資料，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
要堅(jiān)持圍繞姜成康局長年初提初的“保增長”和近期提出的“上水平”要求，加強(qiáng)班子成員的能力建設(shè)，突出抓好四個(gè)方面的能力：即以國家、集團(tuán)的政策方針為核心，努力提高分析判斷形勢、把握行業(yè)方向的能力；努力提高把握市場、掌控市場的能力；工努力提高抓班子帶隊(duì)伍的能力；要努力提高抓工作落實(shí)的能力，使各級班子建設(shè)能夠不斷得到顯著提高。
要積極研究探索開拓進(jìn)取，在及時(shí)有效地解決新矛盾和難點(diǎn)問題中提高班子能力建設(shè)水平。
兩個(gè)中心的建立給__集團(tuán)的發(fā)展建設(shè)注入了新的生機(jī)和活力，也對研究解決新矛盾、新問題提出了新的要求。作為新成立的兩個(gè)中心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效解決新矛盾、新問題，是衡量和檢驗(yàn)中心領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)顏歡笑的重要尺度，是在實(shí)踐中鍛煉提高班子能力的一個(gè)重要途徑。
在這方面，要注意把握以下三個(gè)環(huán)節(jié)：
要增強(qiáng)敏感性，抓苗頭，抓預(yù)防。增強(qiáng)敏感性的關(guān)鍵在增強(qiáng)政治敏感性，要通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高班子政治理論修養(yǎng)水平面，提高從全局上、政治上觀察思考問題的能力。要堅(jiān)持定期分析國際、國內(nèi)、行業(yè)、集團(tuán)的形勢，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)向，增強(qiáng)預(yù)見性，做到工作前移，教育先進(jìn)行，未雨綢繆。對暴露出來的問題和苗頭，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，透過局部看全局，小中見大，抓住不放，把問題解決在萌芽之中。
要增強(qiáng)原則性、戰(zhàn)斗性，敢于較真和碰硬。要做到該堅(jiān)持的原則一定要堅(jiān)持，該糾正的的問題一定要糾正，該抵制的一定要抵制，進(jìn)一步增強(qiáng)原則性。要通過加強(qiáng)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，提高分辨是非，抵御錯(cuò)誤思想的能力。在一些關(guān)鍵性涉及單位和個(gè)人利益問題上，要做到嚴(yán)于律己嚴(yán)格按照政策辦事，不搞變通，不打擦邊球，特別是不能搞集體違規(guī)。要嚴(yán)格黨內(nèi)生活，切實(shí)有效地開展批評與自我批評，把民主生活會(huì)開成思想見面會(huì)，解決問題會(huì)。在處理敏感熱點(diǎn)問題上，要排除干擾，不能用感情代替原則，不搞“暗箱”操作，做到公開、公開、公平，對出現(xiàn)的問題要一抓到底，不因顧及人情面子而遷就照顧，不因矛盾棘手而回避，要嚴(yán)格追究責(zé)任，把責(zé)任的板子打到具體人身上。要明確“人緣”代表不是民心，感情代替不了原則。
要增強(qiáng)有效性，積極研究探索解決問題的措施和方法。作為中心領(lǐng)導(dǎo)班子，一定要有解決問題的積極態(tài)度，不能等靠，不能只強(qiáng)調(diào)客觀，要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，迎難而上，開拓創(chuàng)新，拿出有效具體的措施和辦法來�？梢圆扇∽剷�(huì)、懇談會(huì)等有效形式，廣泛征求意見，召開諸葛亮?xí)�，加快和促進(jìn)解決具體問題。
要切實(shí)加強(qiáng)法規(guī)觀念，在堅(jiān)持和創(chuàng)新制度中提高班子能力建設(shè)水平。
__集團(tuán)隨著集團(tuán)的不斷深化改革，各種制度不斷完善，特別是作為煙草這一特殊行業(yè)，法律法規(guī)日趨完善，政策性很強(qiáng)，法規(guī)觀念十分關(guān)鍵。制度是辦事的唯一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)班子能力建設(shè)，必須強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)，以制度落實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)，把“按制度辦事”作為新組成的兩個(gè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子第一觀念，作為基本的工作思想和必備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。一是要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)有制度規(guī)定。在落實(shí)上，既要在口頭上講重要，也要在實(shí)際工作中按照制度辦；對于制度規(guī)定的，要杜絕實(shí)用主義態(tài)度，要做到合意的執(zhí)行，不合意的也要執(zhí)行；二是要根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)?chuàng)新制度規(guī)定。新成立的兩個(gè)中心，一定會(huì)將要面臨具體的問題，因此，要根據(jù)任務(wù)和
環(huán)境不同，對上級的原則性規(guī)定，進(jìn)一步細(xì)化和明確，對于沒有具體規(guī)定的，要搞好制度創(chuàng)新，使工作和建設(shè)始終在制度的約束下運(yùn)行，以保證不出問題或少出問題。
要?jiǎng)?chuàng)造有利于落實(shí)制度規(guī)定的環(huán)境氛圍。
作為新成立和這兩個(gè)中心的領(lǐng)導(dǎo)班子，要把制度落實(shí)情況作為調(diào)查研究、檢查工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為考核班子和考察干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)，作為評選先優(yōu)的一個(gè)重要條件。對出現(xiàn)的一些具體問題，要多從制度落實(shí)方面查原因、找教訓(xùn)、訂措施。作為班子成員，既是檢查制度落實(shí)的的指導(dǎo)者，也是實(shí)踐者，因此，不能搞以權(quán)代法、以言代法，更不能搞“土政策，在執(zhí)行制度上必須更自覺、更嚴(yán)格、更一貫，以落實(shí)制度規(guī)定的模范行動(dòng)來帶動(dòng)下級，抓好與落實(shí)制度規(guī)定相匹配的環(huán)境和設(shè)施，為制度落實(shí)創(chuàng)造條件，開創(chuàng)中心工作的新局面。
要強(qiáng)化組織功能和責(zé)任意識(shí)，重點(diǎn)抓好班子培養(yǎng)管理中提高班子能力建設(shè)水平。
“火車跑得快，全靠車頭帶”。加強(qiáng)兩個(gè)中心的工作，關(guān)鍵在于班子主要領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前，應(yīng)抓好四個(gè)方面工作。
一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，用中心主要領(lǐng)導(dǎo)成員自身能力的提高，促進(jìn)下級能力的提高。
要做到抓本級帶下級，抓主要領(lǐng)導(dǎo)帶班子，抓機(jī)關(guān)帶基層，把主要領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)重點(diǎn)突出出來，通過抓主要領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體素質(zhì)的提升，帶動(dòng)整體班子整體能力的提升，進(jìn)而帶動(dòng)中心工作水平的提升。
二是要優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。在中心所屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)的選擇配備上，要克服照顧性，減少“安置型”、 “安家型” 、“安逸型”和“先天不足型”干部擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)持上下結(jié)合，從嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)把崗位需要、能擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的干部選拔到主要領(lǐng)導(dǎo)的位置上，同時(shí)，還要充分考慮到工作經(jīng)歷、能力素質(zhì)、脾氣稟性、興趣愛好等因素，力求班子成員性格相融、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力，使這些單位的班子的素質(zhì)結(jié)構(gòu)得到逐步改善。
三是要加大在職培養(yǎng)提高力度，克服弱項(xiàng)和短板。
營銷中心和技術(shù)中心的任務(wù)是做好營銷和新品種新品牌開發(fā)，因此，要根據(jù)市場需要，采取多種形式，加大理論學(xué)習(xí)、辦培訓(xùn)班、搞集訓(xùn)的知識(shí)含量，突出實(shí)用性。要通過理論知識(shí)輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)講授、典型經(jīng)驗(yàn)介紹等方法，著力提高班子建設(shè)的能力，處理和解決實(shí)際問題的能力，使各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)盡快適應(yīng)新崗位、新環(huán)境、新角色打下基礎(chǔ)。
四是要落實(shí)考評激勵(lì)機(jī)制，把干部了進(jìn)退去與素質(zhì)能力工作業(yè)績和表現(xiàn)結(jié)合起來。
要把新產(chǎn)品開發(fā)的速度、質(zhì)量，開拓市場的效果全部納入考評內(nèi)容，對那些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)素質(zhì)較高、成績突出、形象較好的干部，大力宣揚(yáng)表彰，優(yōu)先提拔使用。要堅(jiān)持用足用活現(xiàn)有的激勵(lì)政策，通過落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，提高素質(zhì)的目的和目標(biāo)。
總之，扎實(shí)推進(jìn)新成立的營銷分中心和技術(shù)分中心班子的能力建設(shè)，任重而道遠(yuǎn)。
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