企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展與創(chuàng)新建議論文

　　我國的經(jīng)濟(jì)在近年來得到了迅速的發(fā)展，并且已經(jīng)成為世界的第二大經(jīng)濟(jì)體。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)管理模式與其他發(fā)達(dá)國家相比還存在著比較大的差距。在這一大的環(huán)境下要想使得我國的國民經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步的提升，也就必須對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端進(jìn)行不斷的優(yōu)化與改革，并使得企業(yè)自身的發(fā)展方式能夠就根本上得到改變，只有這樣才能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，并借此促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的進(jìn)一步推進(jìn)，使得我國企業(yè)的經(jīng)營管理方式也需要面臨重大的改革與調(diào)整。而在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，也就必須充分滿足以下三種要求：

　�、傩枰獙⒅�識經(jīng)濟(jì)作為自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要動力源。

　�、谠谌�球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢下，企業(yè)必須具備有開放性的意識，才能夠取得一個良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。

　　③隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形態(tài)也出現(xiàn)了很大程度的改變，這也就需要企業(yè)能夠在日常的經(jīng)濟(jì)管理過程中進(jìn)行新技術(shù)以及新管理方法的合理應(yīng)用，并借此來提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。而只有充分做到以上三點(diǎn)，才能夠使得現(xiàn)代的企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

　　此外在越來越激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)如果想要使得自身的市場競爭能力得到進(jìn)一步的增加，也就需要對自身的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，只有這樣才能夠使得該企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境下得以持續(xù)發(fā)展。要想對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，其也就需要從理論與技術(shù)兩個方面入手，而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的在于追求利潤的最大化，這也就要求企業(yè)能夠在日常的管理過程之中建立其一個健全完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

　　二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題簡析

　　1.管理職責(zé)劃分不夠具體

　　企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的最終目的在于追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這也是企業(yè)進(jìn)行生存與發(fā)展的原始動力。但是在我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，就要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程中，也需要同時兼顧到社會效益，并需要在不會損害社會公共效益這一基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏，這也是我國企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理過程中所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，使得大多數(shù)企業(yè)也設(shè)立了專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，但是該部門在具體的運(yùn)作過程中依舊存在著內(nèi)部溝通與交流缺乏等問題，并使得自身的經(jīng)濟(jì)管理職能難以得到充分的發(fā)揮。此外因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的影響，使得企業(yè)現(xiàn)階段在經(jīng)濟(jì)管理的過程中還存在著職責(zé)劃分不夠明確等問題，這也就導(dǎo)致了一旦經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)出現(xiàn)，各個部門之間就會存在互相推諉的情況，并導(dǎo)致該經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)難以得到及時、有效的解決。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因主要在于許多企業(yè)都將自身的管理重點(diǎn)放置在自身的生產(chǎn)與經(jīng)營上面，其對于經(jīng)濟(jì)管理的重要性不足，并在管理職責(zé)的分工上面還存在著分工不夠明確這一問題，并會直接制約該企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

　　2.缺乏整體的經(jīng)濟(jì)管理觀念

　　近年來隨著我國企業(yè)市場化程度的進(jìn)一步加深，以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的發(fā)展。使得諸多企業(yè)已經(jīng)參與到國際經(jīng)濟(jì)之中，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)收益。但是還有許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在著整體經(jīng)濟(jì)管理理念過于缺乏這一問題，并導(dǎo)致自身的市場競爭能力難以得到有效的提升。隨著我國企業(yè)市場化的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理能力也得到了一定的提升。我國現(xiàn)階段有許多企業(yè)雖然進(jìn)行了多個部門的設(shè)置，但是各個部門多是進(jìn)行獨(dú)立發(fā)展，并容易造成各自經(jīng)營這一結(jié)果發(fā)生。這一經(jīng)濟(jì)管理模式也就容易導(dǎo)致企業(yè)自身的資源無法得到有效的利用，并難以取得一個良好的經(jīng)濟(jì)管理效果。可以說企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程之中因?yàn)檎�體經(jīng)濟(jì)管理觀念的缺乏，其也會在很大程度上制約該企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方式與管理觀念過于陳舊

　　我國的許多企業(yè)因?yàn)殚L期受到傳統(tǒng)管理思想的影響，導(dǎo)致了其現(xiàn)在在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中多采用的是粗放式的管理方法。但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，使得粗放式的管理方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理需求。隨著我國企業(yè)規(guī)模的不斷增大，以及市場經(jīng)營管理制度的進(jìn)一步完善，這也就要求企業(yè)能夠在結(jié)合了自身的實(shí)際發(fā)展情況以及市場發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，來對自身的'經(jīng)濟(jì)管理方法與觀念進(jìn)行不斷調(diào)整與完善，并借此來使得自身的生產(chǎn)經(jīng)營效率能夠得到進(jìn)一步的提升�，F(xiàn)階段仍有許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的粗放式管理方式上，其在日常運(yùn)營過程中也不進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主動創(chuàng)新，這樣也就導(dǎo)致了企業(yè)自身的危機(jī)意識以及戰(zhàn)略管理方面還存在著諸多的額不足之處，并難以在日益激烈的市場競爭中得到持續(xù)的發(fā)展。

　　4.內(nèi)部管理機(jī)制欠缺

　　目前在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中還缺乏一個良好的監(jiān)管機(jī)制，并導(dǎo)致對經(jīng)濟(jì)管理工作的操作以及具體施工層面的管制程度不足，并直接導(dǎo)致該經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)了一定的危機(jī)。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，其自身的發(fā)展速度經(jīng)常性會超過制度的更新速度，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦其制度更新的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)展速度，也就會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。如果無法對其管理制度進(jìn)行及時的調(diào)整與優(yōu)化，也就會導(dǎo)致企業(yè)自身的發(fā)展喪失了制度保障。反之如果企業(yè)未能夠很好地把握自己的發(fā)展?fàn)顩r，其對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)制定過高，就容易導(dǎo)致自身的經(jīng)濟(jì)管理制度只是一些形式化的擺設(shè)，并在實(shí)際的指導(dǎo)工作中難以發(fā)揮出自身的職能。近年來隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)市場也處于不斷的變化之中，因此企業(yè)管理者如果沒有一個高度的危機(jī)意識以及戰(zhàn)略意識，也就會導(dǎo)致該企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理效益這一管理目標(biāo)難以得到很好的實(shí)現(xiàn)。除此之外許多企業(yè)在自身的經(jīng)濟(jì)管理過程中，也多是將財(cái)務(wù)審計(jì)作為成本管理的重要方式，其也多是片面的將自身的財(cái)務(wù)管理工作作為經(jīng)濟(jì)管理，這種管理模式無法抓住該企業(yè)管理的核心，并無法促進(jìn)該企業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

　　5.人力資源管理存在著一定的缺陷

　　人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在管理過程中如果忽視對人力資源的管理，其勢必會對該企業(yè)帶來巨大的損失。而一些已經(jīng)掌握了熟練技術(shù)的優(yōu)質(zhì)員工一旦出現(xiàn)流失現(xiàn)象，甚至?xí)��?dǎo)致企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營出現(xiàn)停頓的現(xiàn)象，對于該企業(yè)所帶來的損失也是無法估計(jì)的。此外對于企業(yè)而言，新上任的員工其還存在著對工作不熟悉或者操作不夠熟練等諸多問題，并需要對這些員工們進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，這樣不僅需要企業(yè)耗費(fèi)資源來進(jìn)行員工的培訓(xùn)工作，其在工作質(zhì)量上也無法得到有效的保障。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員需要充分重視對員工們的培訓(xùn)工作，并借此來提升員工們的技術(shù)水平，并使得企業(yè)自身的生產(chǎn)與運(yùn)營效率得到進(jìn)一步的增加。其外還要求經(jīng)濟(jì)管理人員構(gòu)建一個健全的員工激勵體系，這也是進(jìn)行人力資源管理工作的核心工作之一。借助于激勵機(jī)制的實(shí)施，其能夠使得員工的工作積極性得到進(jìn)一步的提升，并且能夠使得該企業(yè)的向心力以及凝聚力得到有效增強(qiáng)。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新措施

　　1.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置

　　企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，首先需要對自身的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，其可以幫助企業(yè)進(jìn)行自身資源的有效整合，并且能夠更好地適應(yīng)市場的不斷變化。此外借助于一個優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)，其也有助于監(jiān)理職責(zé)清晰、層次科學(xué)的管理體系，并能夠使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能得到最大限度的發(fā)揮。企業(yè)在對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過程中，也就需要從以下三個方面來進(jìn)行不斷的改革：

　�、僭谧裱�現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)階層權(quán)責(zé)這一基礎(chǔ)上，來對自身的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的以后花與完善，并對經(jīng)營管理與經(jīng)營決策等工作進(jìn)行強(qiáng)化。通過這種集中式的管理模式其能夠促使企業(yè)更加系統(tǒng)與高效的運(yùn)行。因此說在優(yōu)化企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)的過程中，也就需要建立起一個合理科學(xué)的內(nèi)部制衡體系，來要求各個工作部門能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，各負(fù)其責(zé)，并充分滿足現(xiàn)代企業(yè)的制度要求。

　�、趯ψ陨淼慕�(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行不斷轉(zhuǎn)變，并進(jìn)行企業(yè)體制機(jī)制的積極創(chuàng)新，這樣能夠有效擴(kuò)展該企業(yè)的發(fā)展空間。此外企業(yè)還需要進(jìn)行信息化管理平臺的創(chuàng)立，并需要不斷加大科技的投入力度，只有這樣才能夠有效實(shí)現(xiàn)資源的共享化，并能夠進(jìn)行運(yùn)行成本的有效控制，從而使得企業(yè)的各種資源得到最優(yōu)化的配置。而借助于信息化水平的進(jìn)一步增加以及企業(yè)管理效率的不斷提升，其也能夠使得該企業(yè)逐步形成一個專業(yè)化的管理體系，并取得一個良好的經(jīng)濟(jì)管理效果。

　　③企業(yè)還需要在經(jīng)濟(jì)管理的過程中還需要對自身粗放式的管理模式進(jìn)行改變，并需要將其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的發(fā)展模式。此外在日常的管理過程中，企業(yè)還需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的合理布局，并不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)影響實(shí)力。而只有構(gòu)建一致高效、強(qiáng)生產(chǎn)力的隊(duì)伍，才能夠使得管理鏈條得到有效縮減，并借此取得高效的經(jīng)濟(jì)管理效果。在進(jìn)行現(xiàn)場控制作業(yè)這一過程中，還需要使得其指揮管理系統(tǒng)變得更加程序化，并需要進(jìn)一步增加各個實(shí)施單位的溝通，從而使得該企業(yè)的管理工作朝著精細(xì)化的方向不斷發(fā)展。

　　2.進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式中，其經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新與發(fā)展也是一個重要的環(huán)節(jié)，而如何才能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新，并構(gòu)建內(nèi)部一體化的良好管理體系，也就需要該企業(yè)從以下三個方面出發(fā)，來對自身的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，并借此提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力。

　�、龠M(jìn)行企業(yè)核心競爭能力的培養(yǎng)，這也是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。企業(yè)在運(yùn)營管理過程中首先需要對市場環(huán)境中的外部因素進(jìn)行整體性分析，然后在此基礎(chǔ)上需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展的新思想，對自身的管理模式進(jìn)行不斷的改革。在進(jìn)行管理模式的深化改革過程中，要求企業(yè)進(jìn)行自身發(fā)展目標(biāo)的確定，并圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)制定，從而對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效控制。借助于不斷創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作方式這一手段，其能夠使得該企業(yè)的核心競爭能力得到大幅度的提升，并使得其在激烈的市場競爭中能夠始終保持領(lǐng)先的位置，從而幫助該企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

　　②貫徹企業(yè)的各種規(guī)章制度，并需要在此基礎(chǔ)上來對自身的制度考核工作與崗位職責(zé)設(shè)定工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，然后形成一個規(guī)范管理的內(nèi)部工作機(jī)制。此外在經(jīng)濟(jì)管理過程中還可以借助于合理的績效考核方式來進(jìn)行專人、專項(xiàng)考核作業(yè)的設(shè)置，并借此來公司內(nèi)部形成一個良好的競爭氛圍，從而促進(jìn)所有工作人員的工作積極性。

　　③對員工的培訓(xùn)制度進(jìn)行明確，并可以在結(jié)合自身發(fā)展發(fā)展機(jī)制的情況下來進(jìn)行形式多樣員工培訓(xùn)機(jī)制的制定，并借此來順應(yīng)企業(yè)自身的內(nèi)部管理需求。在此基礎(chǔ)上通過人才開發(fā)戰(zhàn)略的綜合實(shí)施，其也能夠成立一個現(xiàn)代化的企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，并可以培養(yǎng)出一批素質(zhì)過硬并善于創(chuàng)新的管理人員。

　　3.進(jìn)行制度體系的創(chuàng)新

　　在制度體系的創(chuàng)新過程中，其創(chuàng)新效果與該企業(yè)的軟件創(chuàng)設(shè)施有著不可分割的聯(lián)系，借助于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的進(jìn)一步增強(qiáng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任追究制度以及法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的制定，其能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警能力得到進(jìn)一步提升，并能夠使得該企業(yè)對于現(xiàn)金流的控制以及管理能力得到有效的提升，從而使得自身的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。此外在對管理制度體系進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，還需要建立起個人輸入、崗位職業(yè)結(jié)合企業(yè)交效益的管理模式，從而形成一個管理人員競爭上崗、員工擇優(yōu)錄取以及績效與收入進(jìn)行掛鉤的機(jī)理約束機(jī)制。

　　四、結(jié)束語

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，使得我國的企業(yè)也受到了巨大的沖擊，并要求企業(yè)進(jìn)一步加大對自身經(jīng)濟(jì)管理的投入。而只有對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善，才能夠使得該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力得到有效的提升，并進(jìn)一步提升該企業(yè)的核心競爭能力。因此說在這個日益激烈的競爭市場中，只有不斷進(jìn)行競爭理念的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)自身的競爭能力以及經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升，并借此來促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

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