喬布斯非同凡想讀后感
喬布斯非同凡想讀后感
花了兩天時(shí)間看完五百多頁的《喬布斯傳》，一直在考慮用什么題目來寫我這篇讀后感。開始想了一個(gè)喬布斯：不斷創(chuàng)新�？墒怯X得最多也只能表達(dá)他一個(gè)方面，而且與其它特點(diǎn)比起來，它還不是最閃光的。所以，棄之不用。想來想去，覺得還是借用他本人的廣告語--非同凡想,英文是Different Think。對，這就是我想表達(dá)的。
Different,非同。是的，喬布斯真的與眾不同。
“它們就是一堆狗屎”，“你這個(gè)設(shè)計(jì)真是太差了!”這是喬布斯經(jīng)常對他的團(tuán)隊(duì)成員說的話。很多人都受夠了和這樣火爆脾氣的他相處，公司成立之初，沃茲(計(jì)算機(jī)工程師)等人還專門請了一個(gè)人，他的工作就是管喬布斯，可是喬布斯與這位有權(quán)管他的人吵架次數(shù)最多�？墒撬灿泻玫臅r(shí)候，那就是當(dāng)一件產(chǎn)品完美無暇的時(shí)候，或是當(dāng)你能說服他，改變他想法時(shí)，他會誠實(shí)地告訴你，你是對的，即使這件產(chǎn)品花了他幾個(gè)月的時(shí)間做出來，他也有決心重新推倒再來，比如喬布斯決定開蘋果零售店里，在他的觀念里，好的商品，人們愿開車去買。店鋪應(yīng)該開到郊區(qū)，而當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)成員(忘名了)告訴他不能以區(qū)域來劃分產(chǎn)品，而應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品本身，當(dāng)這場爭吵結(jié)束后，喬布斯對其他成員說，XXX，是對的，我們不應(yīng)該開在郊區(qū)，所以喬布斯把六個(gè)月辛苦設(shè)計(jì)的東西全部推翻。只要是差一點(diǎn)，那么你的設(shè)計(jì)，你的話就是一堆狗屎，從中你可以看出，喬布斯對產(chǎn)品的完美有多挑剔，這樣的一個(gè)愛發(fā)好施令，喜怒無常的人，你會受得了嗎?我是一定受不了的，可是適應(yīng)了他的脾氣秉性的人，最終會認(rèn)同他。他的團(tuán)隊(duì)說，正是他這種追求完美，才讓我們做了我們做夢也可能完成不了的事情。
有蘋果手機(jī)的人，不知是否試圖打開過手機(jī)后蓋，嘿嘿，你想打開，也是徒勞的，因?yàn)閱滩妓垢静幌胱屇愦蜷_它，可是一些維修人員還是硬生生的將它打開了，喬布斯知道此事后，換用一個(gè)可以連維修人員也擰不開的螺絲釘。這類事，不但發(fā)生在產(chǎn)品上，還有為人上。重回蘋果后，當(dāng)別人還沒開口讓他做名副其實(shí)的CEO時(shí)，他就開口說，這里只留下一個(gè)人，你們其他人都去打辭職報(bào)告吧。。。
他更是一個(gè)為了夢想而生的人。1976年創(chuàng)立了蘋果，1985年被蘋果首席執(zhí)行官斯卡利掃地出門，到1997年的回來重新執(zhí)掌大權(quán)，不管順境逆境，都沒有放棄自己的夢想。被辭職后，他創(chuàng)立了一個(gè)新公司，這里，他可以最大限度的發(fā)揮自己的工藝創(chuàng)意，不管好壞。但是，種種原因，喬布斯也沒能獲得如它在1984年創(chuàng)造的輝煌。而此時(shí)(1996年)，蘋果公司在那賣汽水的(百事可樂)斯卡利的帶領(lǐng)下，蘋果差點(diǎn)成為一個(gè)爛蘋果、股票從70多美元下降到14美元，高管出走不斷上演，IBM借勢成為行業(yè)老大……可是，喬布斯還是回去接了這個(gè)爛攤子，他說：“他(斯卡利)不在乎蘋果的生死，我在乎�！碧O果因喬布斯而生，這份感情就如一位當(dāng)了母親的人能體會的一樣，當(dāng)年喬布斯三顧茅廬把卡利斯請過來，并沒有把工資做為誘惑對方的條件，而只是問卡利斯：“你是想一輩子賣汽水，還是抓住一個(gè)和我一起改變世界的機(jī)會�！敝徊贿^，斯卡利是賣汽水出身，追求利潤成為他首要考慮的事情，而喬布斯認(rèn)為，自己是在創(chuàng)造一種改變世界的產(chǎn)品，獲利是只順便的事，所以才會有iMac、iPod、iPhone、iPad的出世。這就是如非同凡想的廣告語說的一樣，只有那些認(rèn)為足夠瘋狂到可以改變世界的人，才能真正的改變世界。喬布斯，就是其中一個(gè)。
Different,非同。是的，喬布斯的Think真的與眾不同
“如果用這種材料做手機(jī)的外殼，會影響天線的.接收信號�！薄澳俏覀兙拖胂朐鯓硬挪粫绊懶盘��！币溃@是這方面的專家告訴喬布斯的，如果從崇尚專家的權(quán)威方面考慮，這種材質(zhì)被判了死刑，可是在所有的設(shè)計(jì)中，只有這個(gè)方案是喬布斯最滿意的，他固執(zhí)，執(zhí)拗地一定要采取這種當(dāng)時(shí)看來行不通的方案。沒錯(cuò)，做夢也沒想成功的事情成功了。他的苛刻最終占據(jù)了勝利，來源于他對完美的追求，而對完美的追求，源于對產(chǎn)品的無比誠實(shí)，在喬布斯看來，神就是神，狗屎就是狗屎。
重回蘋果，由于追求利潤為先的卡利斯，將產(chǎn)品項(xiàng)目擴(kuò)展到三百多個(gè)，像現(xiàn)在溫商一樣，什么賺錢就去做什么，而喬布斯上來后，砍掉了290年項(xiàng)目，只留下10個(gè)，他說，這個(gè)和我們的計(jì)算機(jī)沒關(guān)系，生產(chǎn)得有什么用。這些項(xiàng)目的人并沒有沮喪很久，相反他們更加的興奮，他們有精力做目標(biāo)明確的事。
手機(jī)有氣質(zhì)嗎?當(dāng)然，蘋果的氣質(zhì)就是簡單。當(dāng)手機(jī)商人費(fèi)盡心機(jī)地從音樂、像素、外觀方面去討好消費(fèi)者時(shí)，消費(fèi)者早已厭煩了手機(jī)越來越沉重的包袱�？墒怯终f不出哪里不對勁，蘋果適時(shí)出現(xiàn)了。他知道消費(fèi)者如果告訴他需要什么，他也有自信說消費(fèi)者說的不一定對。蘋果最大的特點(diǎn)是“至繁歸于至簡”，簡單的屏幕沒有設(shè)開關(guān)，只需用手滑動(dòng)就解鎖，再也不用費(fèi)勁長按一個(gè)*號鍵了。而里面的功能越一個(gè)不少，如手指觸碰打電話圖標(biāo)，馬上彈出數(shù)字按紐鍵盤，這種操作真是太神奇了。因?yàn)榉峭�，所以蘋果創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)凡“響”的神話。
此時(shí)，當(dāng)我問你有蘋果嗎?你可能會這樣回答我：“哦，我正用著�！被蚴恰拔覜]有�！�
是的，似乎一夜之間蘋果=iPhone。
可是，親，我說的是，你有吃的蘋果嗎?。
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