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      明天誰來買單的哲理故事

      時(shí)間:2021-04-19 18:28:06 哲理故事 我要投稿

      明天誰來買單的哲理故事

        認(rèn)識詹姆士,是在一次酒會上。身為美國一家跨國公司駐華代表,全權(quán)負(fù)責(zé)公司在中國地區(qū)的業(yè)務(wù)。我希望采訪他,他欣然接受,并預(yù)定了時(shí)間。那次采訪很順利,就在快結(jié)束的時(shí)候,我按慣例問他公司未來有什么規(guī)劃?原想他會像以前采訪的一些企業(yè)家說幾句“展望宏圖、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”之類的話。沒想到,他很認(rèn)真地從文件柜里拿出一份公司未來15年發(fā)展規(guī)劃書。

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        這份規(guī)劃是3年前做的,里面分析預(yù)測從1995年到2010年全球市場環(huán)境及發(fā)展趨勢,包括產(chǎn)業(yè)形勢和競爭形勢等,企業(yè)目前產(chǎn)品定位及現(xiàn)有任務(wù)在未來發(fā)展方向,拓展哪些新的增長點(diǎn),如何為未來發(fā)展建立完善的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)機(jī)制等,厚厚的像一本大學(xué)教材。我不禁想起以前采訪過的國內(nèi)的企業(yè)家,他們也有規(guī)劃,但太宏偉,太抽象,什么趕超一流、進(jìn)入五百強(qiáng)、躋身世界先進(jìn)行列等等,缺乏具體細(xì)致、切實(shí)可行的方法和分析數(shù)據(jù)。而且時(shí)間最長的也不過5年。像他們這樣一直做到2010年,太遙遠(yuǎn)了!誰能想到那時(shí)會是什么樣!

        詹姆士大概看出了我眼中的疑慮,不無憂慮地說:“我在美國以及來中國這6年,陸續(xù)接觸了一些中國內(nèi)地的企業(yè)家,他們有一個(gè)共同特點(diǎn),就是每考察一個(gè)項(xiàng)目,總要先問多長時(shí)間能收到回報(bào)。當(dāng)然,注重回報(bào)是必須的.,我們也要首先考慮。但不同的是,我們至少要做一個(gè)5年短期、10—15年中期、30年以上的長期計(jì)劃,而你們中國企業(yè)家一般只做1年、3年,最長也不超過5年的短期計(jì)劃,我感到非常驚訝。這怎么可能呢?企業(yè)也像人一樣,是一個(gè)鮮活的生命體,有一個(gè)累積發(fā)展的過程。一個(gè)人要學(xué)習(xí)積累二十幾年,到30來歲才能比較勝任一項(xiàng)工作,怎么可能要求企業(yè)一歲就輝煌呢?”

        “不過我認(rèn)為,成功的速度和滅亡的速度是一樣的!闭f著,詹姆士笑了笑,隨手一指桌上的報(bào)紙,“不信我們打個(gè)賭,看這些被宣傳報(bào)道的企業(yè)家,10年后還能不能存在!

        我一伸舌頭,連連搖頭。這個(gè)賭我可不敢打。不要說10年,5年前我采訪過的企業(yè),現(xiàn)在大都名存實(shí)亡了。誰敢保證他們10年后還安然健在?

        詹姆士寬厚地笑笑:“羅馬不是一天建成的。不過責(zé)任也不全在他們,用你們自己的話說,是體制問題。好,不談他們了,說說你自己吧,你的發(fā)展規(guī)劃是什么?”

        “我......”我的臉“騰”地一下紅了。詹姆士似乎比我更吃驚,打了個(gè)手勢:“怎么你竟然沒有一個(gè)讓自己十年后受益的人生規(guī)劃?那你每天怎么做事?”

        我面帶羞愧地說:“什么要緊就做什么。一天到晚也沒閑著,忙忙碌碌的。”

        詹姆士盯著我看了一會,神色嚴(yán)肅地說:“林,我把你當(dāng)成朋友,所以要對你說一句朋友的話。記住,人生有很多要做的事,但歸納起來只有兩類:一類是緊要的,一類是重要的。許多人不成功是因?yàn)樗麄儼汛蟛糠謺r(shí)間和精力都花在眼前的緊要事情上,而無暇去做重要的事。我認(rèn)為正確的做法是——用20%的時(shí)間去處理眼前的緊要事情,而把80%的時(shí)間留給未來,去做那些暫時(shí)沒有收益但以后會重要的事情。我就是這樣做的,希望你也這樣。給自己訂一個(gè)10年規(guī)劃。否則,到時(shí)候你可能會付不起賬單的!”

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