業(yè)務員年度工作計劃
業(yè)務員年度工作計劃計劃公道但要具挑戰(zhàn)性
制定工作計劃的原則是勿好高騖遠、目標公道、具有挑戰(zhàn)性。如何避免好高騖遠，設定公道的目標呢？到底年度工作計劃怎么寫呢？多數(shù)人在制定計劃時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、摯友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想？制定的計劃有沒有避開或改善自己過往的.缺點？
為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會但愿你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，不管在工作上或?qū)W習上都能有所突破，所以，固然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰(zhàn)的計劃。
目標數(shù)字化、步履詳細化
有了上述的預備與調(diào)整，接下來就進入銷售工作計劃如何制定和實際制定工作計劃的4個步驟：
1.目標數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)目化、金額化。
2.步履詳細化。有了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。
3.學習計劃。你應該同時制定年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至劃定學習計劃是工作計劃應具備的項目。
4.與主管面臨面溝通。完成工作計劃后，一定要面臨面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面臨面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清晰了解主管對你的各項工作計劃的看法。你也可以藉由面臨面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內(nèi)但愿從技術部分調(diào)往行銷部分，或是3年內(nèi)但愿擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議。
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