對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)
對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)通過員工做事的：責(zé)任感，積極性，遵守紀(jì)律，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿�，�?shí)習(xí)心態(tài)，適應(yīng)能力這幾點(diǎn)來評(píng)價(jià)員工。分別是好、中等、差。請(qǐng)高手幫忙寫下這三種的概括評(píng)價(jià)語，謝謝！就是打分來劃等級(jí)。
1.精神文明22
政策水平 敬業(yè)精神 遵章守紀(jì)和原則性 人際干系網(wǎng)絡(luò) 品德修養(yǎng)及禮儀
4 5 4 4 5
2.能力 28
業(yè)務(wù)專業(yè)能力 工作適應(yīng)性、創(chuàng)造性 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 交際公關(guān)能力、協(xié)調(diào)性 體力和忍耐力
7 5 6 5 5
3.工作態(tài)度20
出勤情況 主動(dòng)性、積極性 責(zé)任感 學(xué)習(xí)態(tài)度
6 5 5 4
4.績效30
工作質(zhì)量 工作量 工作效率 特殊貢獻(xiàn)
6 7 9 8
如何對(duì)員工進(jìn)行工作評(píng)價(jià)是人力資源管理的重要內(nèi)容。員工工作評(píng)價(jià)就是通過收集、分析、評(píng)價(jià)、交流有關(guān)員工行為和工作效果的信息、為管理層決策提供依據(jù)。
美國通用電氣(中國)公司在人才評(píng)價(jià)方面有自己獨(dú)特的模式，他們公司內(nèi)部人員將之稱為德才兼?zhèn)洹?ldquo;才”指的是獲取利潤，“德”指的是信守價(jià)值觀，將注重業(yè)務(wù)能力與看重員工在思想方面與企業(yè)的'契合作為人才考評(píng)的重要尺度。
在微軟公司，工作評(píng)價(jià)不僅是微軟進(jìn)行人事培訓(xùn)、薪資管理、任用、晉升的有效依據(jù)，而且也可以通過工作評(píng)估發(fā)揮公司的管理功能。微軟公司的工作評(píng)價(jià)的操作程序是這樣的：首先公司會(huì)制定出公司總體與部門的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而設(shè)定個(gè)人的目標(biāo)，然后檢查以上目標(biāo)完成情況，個(gè)人做出自我評(píng)估，提交給直接匯報(bào)的經(jīng)理，由經(jīng)理參考跨部門的、從事相同職責(zé)的同事的意見給評(píng)估結(jié)果打分。
最后經(jīng)理會(huì)與每一位員工進(jìn)行一對(duì)一的面談，聽取他們對(duì)評(píng)估結(jié)果的反饋，雙方在相互交流中達(dá)成一個(gè)彼此都能接受的結(jié)論，然后該部門負(fù)責(zé)人根據(jù)這一結(jié)論確定出員工已達(dá)到要求的地方和有待于進(jìn)一步改進(jìn)的地方，雙方在商討中制定出下半年的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
此外還會(huì)用到360度全方位工作評(píng)估方法，即由員工本人、直接經(jīng)理、直接部屬、同事甚至顧客作全面的考評(píng)，以保證最大程度上的客觀性。
這種雙向交流式的工作評(píng)估模式可以營造一種既***又科學(xué)的企業(yè)氛圍，可以較少地?fù)p傷員工的工作熱情。微軟幾年來的成績也證明了這種方法是行之有效的。
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