生產(chǎn)部工作感想
就是工作中的體會,包括工作中遇到的問題、解決方法、學(xué)習(xí)到的東西、今后的打算。下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部工作感想，歡迎大家分享。
生產(chǎn)部工作感想 篇1
來到東莞高埗鎮(zhèn)冼沙工業(yè)區(qū)，看著這么多工廠，就想起家鄉(xiāng)的工業(yè)區(qū)，只不過可能比家鄉(xiāng)的大那么一點(diǎn)點(diǎn)，這也剛好兌現(xiàn)了爸爸曾說過的話：在外面和在家也沒有什么區(qū)別，不過就是去的地方遠(yuǎn)一些。呵呵，看來跑了天南地北的爸爸最后是對的。這個地方的確很偏，原來所有的期許在進(jìn)入工廠瞬間消失。
但是當(dāng)我們進(jìn)入辦公大樓的時候又有些驚喜，辦公樓的環(huán)境的確不錯，我們應(yīng)該就是在那上班吧，不過管人事的主任對另外兩位姐姐說，先跟我們安排住宿，讓我們先休息下。到了宿舍，3人一間，席夢思的床，一人一個衣柜，小床頭柜，還有一把電腦椅子，再就是一個大的電腦桌子，衛(wèi)生間熱水淋浴，還有一個陽臺和一個走廊，跟我們分配好房間，那兩位姐姐走的時候說了句要把衛(wèi)生打掃干凈，隨時抽查。頓時無語了，仿佛學(xué)校的管理一般。不過這個FRAMAS廠的確要求很嚴(yán)謹(jǐn)，不過在這上班以后，也發(fā)現(xiàn)了一些比較苛刻的管理。
休息幾天后，這個工廠的副總---樸總來了，也安排我們填表后跟他見面。表填完以后，不知道過了多久終于見到了所謂的大人物，一般大人物都是最后出場，并且讓我們從早上一直苦苦的等到中午十一點(diǎn)多，不過可以理解，這位副總負(fù)責(zé)兩家公司，一般過來就只有2，3天，又要召開會議，又要審核各種文件，資料。我們在未見到之前還有些擔(dān)心，不知道會不會為難我們，可是看到那位副總的時候，所有的想法都消失了。我們6個不知道天高地厚的丫頭就按照自己的想法在那談，最后也大致給我們分了一下部門，本來我是要去福州學(xué)習(xí)什么SPC，在即將走的前幾天的下午，主任又說不用去了，不知道是什么原因，也懶得去問個究竟，只是遺憾不能去福州看堂哥了。可能在上班的時候人就要難得糊涂。
自己在QC和生產(chǎn)部之間，先在QC里面看他們的資料都看了兩天，后來就在生產(chǎn)部，跟著一個姐姐學(xué)做日報表，看著她接單，排單，在車間來來回回，看著那些工人在那里忙著，心里頓時明白了還是好點(diǎn)讀書是個比較英明的選擇吧。這個場主要生產(chǎn)ADIDAS和NIKE還有REEBOK的鞋子配件，看著那些名牌鞋子的配件和LOGO就那樣的生產(chǎn)出來的，頓時不再有什么好奇了。原來名牌也不過如此�？赡苓@幾個月屬于生產(chǎn)的淡季，所以訂單不多，工作量也就不大。
一天八個小時，還是要老老實(shí)實(shí)的坐在辦公室，我是處于流離狀態(tài)，暫時天天坐在別人的電腦前，這里的電腦只有辦公軟件，就連聊天的也是騰訊通RTX的內(nèi)部成員聊天系統(tǒng)，并且是處于被監(jiān)控狀態(tài)�；蛟S每家公司都是這樣吧，只是對于剛剛?cè)肷鐣奈襾碚f還不那么適應(yīng)�；蛟S還是多了些憤世嫉俗的因子。
看著那個姐姐做了幾天，自己今天也做了今天的日報表，說簡單其實(shí)很簡單，就是每臺機(jī)器生產(chǎn)了多少產(chǎn)品都要做出來，不過是第一次，對于他們產(chǎn)品名稱和規(guī)格有的地方也不是很熟悉，其中還是有一些小的漏洞，萬事開頭難就是這個道理。不過自己只想在這每一天，把自己份內(nèi)的事情完成好就罷了，沒有想去再學(xué)什么。就連當(dāng)初以為自己來了會運(yùn)用英語的，可是到最后這個期許也破沒了，那英語都是簡單的訂單和鞋子的部位。每天面對的就是數(shù)字和電腦里的表格。頭都大，眼都花了。
上午事情做完后，下午就自己消磨，看看電子書，打打自己的感想，幾個主任從身邊經(jīng)過我也懶得管，你要說就說，看不慣就看不慣，反正我的事情完成了。
工作了近一個星期，用同學(xué)們的話說就是“度日如年”，
這個工場有一下的特點(diǎn):
1.要求嚴(yán)格，我們每天上班上衣都是統(tǒng)一的工作服，下面必須是過膝蓋的褲子，上衣還是不透氣的那種，難看到30歲和20歲的穿上看起來是一樣的，不過這也剛剛達(dá)到了統(tǒng)一的要求哦�，F(xiàn)在真是懷念在學(xué)校的時光，真的要好好珍惜在學(xué)校的日子。
2.吃飯要排隊，就是下班后，一個部門的最好是排隊去，而不是三五成群的，哎。我也不知道這樣的規(guī)矩是為何，只不過第一次聽到很詫異。就連吃飯的時候你和同伴聊天都不能大聲說笑。真是郁悶啊，我都不知道這究竟是為何，怪不得看到那些在這呆了很久人的臉上是麻木的標(biāo)簽列，估計是壓抑太久了。
3.見到老總就是行禮問好，見到主任，老員工就要笑臉相迎，可是，看到的是老員工的一臉不屑。你不屑我還懶得理你列，所以我只對那些對我笑的人笑。我們每天早上都要集合點(diǎn)名還要打卡上班，在集合的時候，還要說公司的口號，還要訓(xùn)練我們的鞠躬�？粗菢拥膱鼍熬妥屛蚁氲搅藊xx，呵呵，不知道自己的想法怎么會這么奇怪。這個公司真是注意這些禮節(jié)埃
4.公司在中途還會發(fā)一些小零食，雖然這些很便宜的東西，卻能讓人感受一點(diǎn)點(diǎn)體貼，這也是這個工廠的PEOPLEORIENTED的原則吧。
5.這家工廠的老總的確是個有頭腦有眼見的人，對于新人是大大的培養(yǎng)，這用意何在列?依據(jù)大家的想法和自己的推理，因?yàn)槟切┲魅渭墑e人的工資不是一般的高。當(dāng)他培養(yǎng)新人后，就會來一輪新的人才篩眩那這些大學(xué)生就會懷著感恩的心情位這位老總賣命，畢竟剛剛出校門啥都不懂，一無分文的時候是這加公司給了他一個平臺，那這家公司就換去了那些需要高報酬的老員工，新員工就慢慢將他們美好而年輕的歲月奉獻(xiàn)出來了。拿的工資應(yīng)該只是老員工的一半而已吧。說白了：商人一般是不做賠本的生意，用最少的錢換來最大的利益是他的出發(fā)點(diǎn)。
6.在這里學(xué)會了如何靈活的應(yīng)用EXCEL，工廠的一般流程，還見到了很多在學(xué)校沒有見過的人情世故。
在沒有事情做的空隙，我就用用WORD留下一點(diǎn)工作的記憶，如果你即將進(jìn)入企業(yè)性質(zhì)的工廠或者公司工作，我給你如下建議;
1，要學(xué)會忍受，學(xué)著習(xí)慣。
2，不適應(yīng)不習(xí)慣就趁早改行，畢竟出名要趁早嘛!
3，對于公司那些喜歡閑言亂語的人，遠(yuǎn)而避之。
4，永遠(yuǎn)不要用學(xué)校的思維來看公司的一些要求，那樣你注定會很累。
5，不管怎么樣，保持自己依舊年輕的心，記得自己尋樂。
以上只是自己的一些零散的小感想罷了，只做自己成長的一種見證罷了。
生產(chǎn)部工作感想 篇2
20xx年在緊張及忙碌中過去了。這一年生產(chǎn)部沒有赫赫戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我代表生產(chǎn)部將本部門一年來的工作情況及得失作出簡要的總結(jié)，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，吸取教訓(xùn)，以求來年取得更大的進(jìn)步。同時祈愿我們公司明年會更好！20xx年，在譚總的率領(lǐng)下，在兄弟部門的支持下，在生產(chǎn)部各位同事的密切配合下，較好地完成了公司交給的各項任務(wù)，基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
一、GMP方面：
從20xx年11月份起，生產(chǎn)部就著手GMP的軟件編制工作，夜以繼日，帶領(lǐng)大家伙認(rèn)真學(xué)習(xí)GMP條款，針對原有文件所存在的缺陷，按照GMP的要求，逐步完成了生產(chǎn)部所有相關(guān)文件的修訂編制工作，其中包括：十一個《工藝規(guī)程》、《前處理操作規(guī)程》、《生產(chǎn)崗位SOP》、《生產(chǎn)管理規(guī)程》、《設(shè)備管理規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程》、十一個產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證、廠房設(shè)施驗(yàn)證、空調(diào)凈化系統(tǒng)驗(yàn)證、批生產(chǎn)（包裝）記錄等等。在省局GMP的現(xiàn)場認(rèn)證檢查過程中，以幾條一般缺陷項得以通過，沒拖公司GMP認(rèn)證大局的后腿。在這里我想說的是，在整個GMP認(rèn)證的準(zhǔn)備過程中，幸好有譚總的英明領(lǐng)導(dǎo)與嚴(yán)格要求，有生產(chǎn)部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工作。特別是王深軍同志、李自慧同志、李覺玲同志，在這期間做了大量的工作，勤勤懇懇，任勞任怨。各班組長帶領(lǐng)大家伙出色地完成了車間所有硬件設(shè)施的清潔衛(wèi)生工作，為公司GMP認(rèn)證的順利通過奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)任務(wù)完成方面：
20xx年全年生產(chǎn)總值為1100多萬元，總件數(shù)14500件。其中成品為163批次，膠塊90批次、提取41批次。今年生產(chǎn)部一邊應(yīng)付GMP認(rèn)證工作，一邊組織生產(chǎn)，克服重重困難，較好地完成了公司全年的生產(chǎn)任務(wù)，基本上能在預(yù)定的期限內(nèi)交貨，保障產(chǎn)品及時供給，滿足客戶需求。
在這一年中，制劑車間管理人員緊缺，崗位人員時常流動，給生產(chǎn)安排造成了很大困難。并且經(jīng)常遇到原輔材料、包裝材料不能及時供應(yīng)，給車間生產(chǎn)帶來了被動。但是，生產(chǎn)車間在譚總的感召下，在李主任的帶領(lǐng)下，身體力行，加班加點(diǎn)，完成了看似完不成的工作。提取車間崗位人員少，一人身兼數(shù)職，既搞提取，又搞濃縮，有時還要完成公司臨時交待的工作任務(wù)，全年完成了幾個人的工作量。
三、成本控制方面：
全年的生產(chǎn)成本，未出現(xiàn)大的異常波動。從中藥材投料到成品的產(chǎn)出，均以產(chǎn)品收率來衡量工作成效。嚴(yán)格控制廢次品數(shù)量，堅決杜絕浪費(fèi)。車間從節(jié)約一度電，一滴水做起，做到“人離水止，人走燈滅”。各工序的產(chǎn)品收率無大的異常偏差，捏合工序全年的膠塊收率實(shí)際為90%-95%，涂膠工序收率≥85%，含膏量為1.7的產(chǎn)品，每公斤膠涂5.7米布，含膏量為1.6的.每公斤膠涂6米布，含膏量為1.5的，每公斤膠涂6.7米。切片工序每米膏布產(chǎn)片數(shù)126片左右。包裝工序嚴(yán)格控制包材損耗率在千分之三以下。整個成品收率在90%附近徘徊。提取工序，大部分產(chǎn)品浸膏收率維持在20%-25%，有時甚至更高。特別是今年，提取工序自提顛茄流浸膏，生產(chǎn)成本是外購成本的50%左右，為公司贏得了更大的利潤空間。
四、設(shè)備維護(hù)與改造方面：
生產(chǎn)車間大大小小的設(shè)備一共有132臺，由于有些設(shè)備逐漸趨于老化，出現(xiàn)的故障頻率有逐年上升之勢，但是生產(chǎn)部維修班員工，一個人能堅持包攬所有的設(shè)備維修工作，還包括公司其他部門的水電及設(shè)備設(shè)施維修與維護(hù)，使公司設(shè)備設(shè)施能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司正常的生產(chǎn)生活提供了有力的保障。遇到特殊情況，節(jié)假日、晚上均須搶修設(shè)備，力保設(shè)備運(yùn)行良好。20xx年，為了響應(yīng)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，所有藥品均需實(shí)行電子監(jiān)管碼，因此公司添置了一臺捆包機(jī)、一臺藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng)。生產(chǎn)部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的操作方法，掌握操作要領(lǐng)，在短時間內(nèi)能夠熟練獨(dú)立操作，使產(chǎn)品升級順利過渡。
五、生產(chǎn)工藝方面：
公司現(xiàn)有常年生產(chǎn)的品種八個，三個中藥材提取物，由于各品種原輔材料不盡相同，在生產(chǎn)過程中所表現(xiàn)出來的特性大相徑庭。因此出現(xiàn)了各種各樣的狀況，甚至影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。特別是傷濕止痛膏、麝香關(guān)節(jié)止痛膏、傷濕解痛膏三個品種。在捏合過程中，經(jīng)常出現(xiàn)膠塊偏稀，涂膠時膠塊不黏布，或者切片時透膠透油嚴(yán)重，廢品較多。針對此種情況，生產(chǎn)部在譚總的率領(lǐng)下，調(diào)查偏差發(fā)生的原因，通過深入細(xì)致的分析，找到了問題發(fā)生的癥結(jié)，逐步逐個攻克了技術(shù)難關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定，工藝趨于成熟。還有顛茄流浸膏，曾經(jīng)一度收率偏低，生產(chǎn)部組織技術(shù)力量，在質(zhì)量部的密切配合與大力支持下，通過多次的小試與中試，最終回歸到11%的收率水平。
六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：
20xx年自車間主任李自慧上任以來，在譚總的悉心指導(dǎo)下，將整個車間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面，雷厲風(fēng)行。有時員工有情緒，就動之以情，曉之以理，從大局觀念出發(fā)做通員工的思想工作，平時在自己權(quán)限范圍內(nèi)幫助員工解決實(shí)際困難，贏得了員工的擁戴。讓員工在工作中甘心情愿服從調(diào)遣，有力地促進(jìn)了工作的正常開展�，F(xiàn)在制劑車間呈現(xiàn)出了一股很強(qiáng)的凝聚力與向心力，絕大部分員工都能自覺服從工作安排，使有限的勞動力得到了充分利用。車間嚴(yán)格按照GMP的要求組織生產(chǎn)，各種狀態(tài)標(biāo)志能及時懸掛，采取了相應(yīng)的防止混淆差錯的有效措施。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后或下班后及時做好清場工作，車間衛(wèi)生狀況在原來基礎(chǔ)上有了很大的改觀。各班組長能有效地組織本班員工完成本崗位工作，能及時做好批生產(chǎn)記錄及設(shè)備運(yùn)行記錄。
七、安全教育方面：
20xx年全年車間未出現(xiàn)過大的安全事故。在平時的工作中，管理人員在現(xiàn)場對員工進(jìn)行安全教育，提示員工注意安全，注意設(shè)備操作要領(lǐng)，督促員工上班時間集中精力，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。新進(jìn)員工上崗前進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，包括安全教育（主要是現(xiàn)場培訓(xùn)，看老員工操作，手把手教），熟練后才上崗操作，特別是捏合、切片工序，再三強(qiáng)調(diào)安全事項，從源頭上消除了安全隱患。
當(dāng)然，生產(chǎn)部在20xx年的工作中，是取得了一點(diǎn)小小的成績，但是存在的問題也是不少的，具體體現(xiàn)在如下幾個方面。
一、產(chǎn)品質(zhì)量事故出現(xiàn)的頻率較高。
比如元月份到十一月份，傷濕止痛膏捏合，時常出現(xiàn)膠塊偏稀的情形，后經(jīng)返工才趨于正常，但給產(chǎn)品質(zhì)量留下了隱患。內(nèi)包打碼工序，曾幾次出現(xiàn)打錯碼的情況，造成了包材浪費(fèi)及耽擱了生產(chǎn)進(jìn)度。外包噴碼亦是如此，最嚴(yán)重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時候，20變?yōu)?“V”，由于沒有及時發(fā)現(xiàn)，造成了2700個小盒報廢。還有麝香止痛貼膏外箱印字，操作人員將有效期印錯后，直接在外箱上涂改，違反了藥品管理法，我本人在這里作個檢討，知道事情原委后沒有果斷作出換紙箱的決定，讓涂改過的紙箱流向了市場，造成客戶拒收的嚴(yán)重后果，同時給公司造成了直接與間接損失，為此感到非常愧疚。還有包裝工序，特別是外包工序，經(jīng)常接到客戶反饋與投訴，要么少裝，要么有些小盒上沒噴碼，要么收縮膜里面有鐵銹。林林種種的質(zhì)量事故反映了我們員工產(chǎn)品質(zhì)量意識有待加強(qiáng)，車間管理有待加強(qiáng)。
二、GMP執(zhí)行情況離GMP要求還有差距。
具體表現(xiàn)在：
1、員工培訓(xùn)不到位。員工上崗前未按相關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，都是匆匆忙忙上崗，在崗位上臨時培訓(xùn)，這樣員工GMP意識不強(qiáng)，甚至不知道什么是GMP，因此留下了產(chǎn)品質(zhì)量事故隱患及安全事故隱患；
2、員工的專業(yè)素質(zhì)有待提高。象提取崗位與捏合崗位，需要具有一定的專業(yè)知識的員工才能夠勝任。而目前來看，還達(dá)不到這個條件，員工沒有專業(yè)知識，很多方面不能自律，需要外部力量進(jìn)行干預(yù)，可管理人員監(jiān)控力度不能完全跟上，因而時常造成員工操作過程中隨意性強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。
3、有些相關(guān)文件、記錄未同步跟上，如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維護(hù)計劃。設(shè)備方面由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)備真正的維護(hù)計劃、維護(hù)措施未制訂出來。
生產(chǎn)部工作感想 篇3
光陰如梭，即將過去，即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水�；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。 在，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
ai產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。
一 、來年規(guī)劃
1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達(dá)成；
2.負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器
3.根據(jù)上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核；并對操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為；
5.每小時巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時對策不達(dá)成現(xiàn)象；
6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對策；
7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法；
8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行；
9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善；
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；
11.建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄
12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項
13.做好交接班記錄
二、導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝
1、公司在原ai dvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時有效改善生產(chǎn)問題。
3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三、節(jié)約成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。
3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！
四、提高生產(chǎn)效益及減低不良
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行
五、保障人員流失鞏固團(tuán)隊建設(shè)
1、 對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。
3、每月對于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰， 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！
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