生產(chǎn)調(diào)度工作流程
生產(chǎn)調(diào)度工作流程生產(chǎn)調(diào)度工作流程及工作標準一、高度管理制度建設(shè)1、生產(chǎn)部調(diào)度室制定調(diào)度管理制度，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位工作
2、調(diào)度管理制度，經(jīng)領(lǐng)導審核，正式實施
二、生產(chǎn)技術(shù)問題調(diào)度管理1、對調(diào)度室發(fā)現(xiàn)和生產(chǎn)單位反饋的技術(shù)問題，調(diào)度室責成生產(chǎn)技術(shù)部門解決
2、生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對相關(guān)服務(wù)單位執(zhí)行調(diào)度指令的評估意見
三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況調(diào)度管理1、調(diào)度室通過統(tǒng)計報表、現(xiàn)場詢問和調(diào)度例會，掌握各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量、進度完成情況，了解影響生產(chǎn)進度的原因
2、根據(jù)現(xiàn)場了解的`問題，調(diào)度室適時組織和定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，合理安排均衡生產(chǎn)
3、必要時，調(diào)度室有權(quán)調(diào)配相應(yīng)的資源為生產(chǎn)服務(wù)，并做好相關(guān)記錄，同時向生產(chǎn)部負責人匯報資源調(diào)配情況
四、現(xiàn)場設(shè)備動力調(diào)度管理1、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，發(fā)生問題單位可及時通知相關(guān)職能部門或相關(guān)單位解決，若發(fā)生在夜班或節(jié)假日時，應(yīng)及時與調(diào)度人員取得聯(lián)系
2、調(diào)度人員接到相關(guān)單位的報告后，及時依據(jù)現(xiàn)場問題的性質(zhì)和大小，決定采取相應(yīng)的措施，避免問題擴大化，盡可能避免或減少損失，同時防止因處理不當影響生產(chǎn)
3、必要時，調(diào)度人員應(yīng)及時與有關(guān)專業(yè)科室或人員取得聯(lián)系，盡快趕到現(xiàn)聲解決問題
五、突發(fā)事件安全調(diào)度管理1、生產(chǎn)現(xiàn)場若發(fā)生突發(fā)事件，調(diào)度人員應(yīng)立即采取有效處理措施，避免事態(tài)的擴大，最大限度地降低因突發(fā)事件對公司生產(chǎn)造成的損失
2、在發(fā)生突發(fā)事件后，調(diào)度人員立即向上級領(lǐng)導匯報，同時責成有關(guān)職能部門立即趕到現(xiàn)場采取專業(yè)技術(shù)措施，防止事態(tài)的進一步擴大
3、必要時在降低突發(fā)事件可能造成損失的前提下，保護好突發(fā)事件現(xiàn)場，便于事后對問題的分析和解決
4、做好事件處理記錄和相應(yīng)的報告
六、調(diào)度工作總結(jié)1、生產(chǎn)部調(diào)度室總結(jié)年度調(diào)度工作，并提出改進建議與措施，報有關(guān)領(lǐng)導審批
2、生產(chǎn)部調(diào)度室組織相關(guān)部門和單位對突發(fā)事件做好善后處理工作
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