生產經理工作報告
生產經理工作報告煙臺雙塔食品股份有限公司2010年度總經理工作報告
煙臺雙塔食品股份有限公司
2010年度總經理工作報告
各位董事：我代表公司經理層向董事會做2010年度總經理工作報告，請予以審議。
2010年公司借上市東風，構建了完善的法人治理體系。在公司董事會領導下，經理
層加大規(guī)范化管理、建章立制、內控治理、學習培訓等規(guī)范工作的力度。公司經理層緊
緊圍繞公司制定的總體戰(zhàn)略發(fā)展，秉承“明理、誠信、競合、發(fā)展”的企業(yè)理念，發(fā)揚
開拓創(chuàng)新、求真務實的精神，圓滿完成了公司董事會和董事長布置的2010年工作任務。
一、2010年指標完成情況
(一)資產負債情況
1、流動資產67272.42萬元，比上年度增長205.03%;
2、資產總計86502.60萬元，比上年度增長149.10%;
3、流動負債10849.61萬元，比上年度減少45.11%;
4、負債總計11509.12萬元，比上年度減少43.55%;
5、股東權益合計74993.48萬元，比上年度增長422.97%。
(二)利潤情況
1、營業(yè)收入37044.61萬元，比上年度增長15.24%;
2、營業(yè)成本27829.99萬元，比上年度增長12.19%;
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3、銷售費用1170.06萬元，比上年度增長62.92%;
4、管理費用1769.42萬元，比上年度增長18.44%;
5、財務費用421.52萬元，比上年度減少32.53%;
6、所得稅費用966.92萬元，比上年度增長11.66%;
7、歸屬于母公司所有者的凈利潤5374.15萬元，比上年度增長了25.11%。
(三)現(xiàn)金流量情況
1、經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額-5076.75萬元，比上年度減少5098.42元。
2、投資活動產生的現(xiàn)金流量凈額-8850.74萬元，比上年度減少7006.71萬元。
3、籌資活動產生的現(xiàn)金流量凈額46833.65萬元，比上年度增加43141.17萬元。
二、2010年度工作回顧
(一)資本市場創(chuàng)佳績
在董事會的領導下，公司于2010年9月21日在深圳證券交易所掛牌上市。經中國
證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)許可【2010】1173號文核準，煙臺雙塔食品股份有限公司(以
下簡稱“公司”或“本公司”)向社會公開發(fā)行人民幣普通股(A股)1,500萬股，發(fā)行
價格為每股人民幣39.80元，募集資金總額為人民幣59,700.00萬元。
(二)公司生產經營管理情況
公司緊緊圍繞董事會確定的年度經營目標，努力克服各種不利因素，積極主動采取
有效措施，突出重點，狠抓落實，通過深化產品結構、品牌戰(zhàn)略、市場結構調整，加強
管理，開源節(jié)流，在管理層和全體職工的`共同努力下，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快增長，較好地完
成了全年目標任務。
1、銷售方面
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公司緊緊抓住國家“調結構、轉方式”的政策機遇，大力開展銷售渠道、終端、網
絡等基礎建設工作，適時調控產品價格，加大品牌宣傳力度，不斷完善業(yè)績考核制度，
進一步調動了員工的積極性、創(chuàng)造性。對銷售旺季的產銷工作，提前安排，合理調度，
并加大對新產品的推廣力度，從而為做好報告期及今年旺季銷售奠定了堅實的基礎，為
公司業(yè)績提高創(chuàng)造條件。
2、生產方面
公司加強了生產調度，合理安排原材料供應及采購成本管理，以食品安全為中心，
加強員工培訓和6s管理，嚴格按照生產工藝流程，開展全面質量管理。公司生產嚴格按
計劃管理。統(tǒng)一標準，統(tǒng)一質量，保質保量完成了生產任務。
3、新產品研發(fā)方面
公司不斷加大新產品研發(fā)力度，通過加快建設技術中心，促進了新產品的研發(fā)及儲
備，保證了銷售旺季生產銷售的需要，并為實現(xiàn)公司品牌戰(zhàn)略，滿足市場需求，完善產
品系列，提高公司的核心競爭力和市場占有率創(chuàng)造了有利條件。
4、管理方面
公司利用信息技術對企業(yè)運行各方面進行規(guī)范化、自動化改造和系統(tǒng)全面升級，推
進了公司管理水平和效率的提高。特別是加強財務管理，細化了公司各項費用支出的預
算管理、合同管理以及評價分析等內容。同時，加強對公司財務統(tǒng)一管理工作，統(tǒng)籌工
資資金資源，調整公司存貸款結構。嚴格進行定額考核，資產盤點，精打細算，減少浪
費，提高資金使用效率，實現(xiàn)了對成本費用的有效控制。
5、人力資源管理工作
公司根據國家規(guī)定完善相關規(guī)章制度，加強制度化管理，優(yōu)化管理流程，提高基礎
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工作水平。通過加強員工考勤、員工檔案及勞動紀律管理，多渠道招聘公司發(fā)展所需人
才。改善勞動關系，健全用工管理制度，發(fā)揮績效考核激勵機制，加強員工溝通與交流，
增強員工的榮譽感和凝聚力，在公司效益增長的基礎上，員工收入有了一定的提高。
(三)2011年主要發(fā)展目標
公司2011年度繼續(xù)堅持品牌發(fā)展的經營方針。通過完善內部治理和組織架構，提
升管理運營效率，嚴格績效考核。繼續(xù)鞏固在粉絲行業(yè)的龍頭地位，依托品牌戰(zhàn)略，發(fā)
揮自身優(yōu)勢，提升品牌價值，形成產品系列化，適當擴大產能，控制風險，爭取實現(xiàn)業(yè)
績穩(wěn)步增長的目標。
(1)從品牌入手，整合營銷，開拓市場，根據市場的發(fā)展狀況，加大廣告投放力
度，提升品牌價值，拉動產品銷售，爭取超額完成銷售任務。
(2)加大對新產品的研發(fā)和推廣力度，逐步形成產業(yè)鏈體系。
(3)繼續(xù)采取靈活的市場策略，開拓新的市場區(qū)域。進一步加強供應鏈管理，做
好合格供應商的認證工作，保證為消費者提供貨真價實的優(yōu)質產品。
(4)以食品安全為中心，不斷優(yōu)化生產工藝，加強生產過程管理，確保產品質量，
保持公司產品品牌、健康、優(yōu)質的市場形象。堅持進行技術改造，充分挖掘內部潛能，
提高設備使用率，切實擴大公司生產規(guī)模，滿足不斷增長的市場需求。
(5)健全和完善組織機構建設，完善公司管理架構，借助管理系統(tǒng)優(yōu)勢，從生產
經營、財務、人力資源等多方面齊抓共管，統(tǒng)一管理，通過透明化管理來提高企業(yè)綜合
管理水平，控制企業(yè)決策風險，提升企業(yè)運行效率和管理水平。
(6)突出薪酬管理的激勵性，完善和加強公司員工績效考核制度，使各個崗位收
入與經濟效益、重點工作等直接掛鉤。有計劃開展人才培訓和儲備，形成積極向上、凝
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聚力強、充滿活力的企業(yè)文化。
(7)加強財務管理核心地位，圍繞增收節(jié)支、提高效率、降低成本的目標，合理
規(guī)劃資金的使用，充分利用企業(yè)的現(xiàn)金流，理財增效。
(8)把握十二五規(guī)劃發(fā)展機遇，進一步整合產業(yè)鏈條，大力發(fā)展立體循環(huán)經濟。
各位董事，以上是公司2010年工作簡要總結和2011年工作目標。過去的一年中，
在董事會的正確領到和大力支持下，公司各方面工作都有了長足的發(fā)展，取得了一定的
成績。但是在工作中也存在一些問題和不足，請各位董事予以指正，以便在今后的工作
中加以改進，
謝謝大家。二〇一一年一月二十四日
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