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      醫(yī)院總務(wù)科工作流程

      時(shí)間:2018-03-01 20:21:56 作文大全 我要投稿

      醫(yī)院總務(wù)科工作流程

      醫(yī)院總務(wù)科工作流程

      醫(yī)院總務(wù)科工作流程

      醫(yī)院總務(wù)科工作流程

      上半年來在院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,我科各個(gè)班組共同努力協(xié)作高舉“安全第一、預(yù)防為主”的旗幟,圍繞開源節(jié)流、節(jié)能減排的中心思想、以臨床為中心的工作理念完成了以下工作:

      一、電力配置班

      上半年來,保持電力設(shè)備完好率在99.5%以上,截止7月份安全供電七百多萬度,電費(fèi)550余萬。拆裝清洗1400個(gè)終端風(fēng)機(jī)盤,對(duì)全院各個(gè)科室的新裝、搬遷、改造維修共計(jì)2500平方,對(duì)血液科安裝65套漏電保護(hù)插座。另外利用舊配電柜安裝了內(nèi)科大樓自備電源的電控裝置,新腫瘤科熱水系統(tǒng)的安裝,使出水溫度保持在38℃—45℃之間,對(duì)外科大樓熱水機(jī)組保養(yǎng)80余次。對(duì)所有發(fā)電機(jī)組進(jìn)行每月2次的維護(hù)保養(yǎng)。上半年對(duì)全院供電設(shè)備、用電終端的插座、燈具、配電箱柜、院內(nèi)路燈的現(xiàn)場(chǎng)維修維護(hù)達(dá)1800人次。另外我院節(jié)能燈具的.使用已占全院照明的30%,達(dá)到國(guó)家節(jié)能減排相關(guān)要求。

      二、鍋爐管道班

      2010我科按照國(guó)家技監(jiān)局《高耗能特種設(shè)備節(jié)能監(jiān)督管理辦法》和環(huán)保局、技監(jiān)局等部門要求對(duì)鍋爐燃?xì)庠O(shè)備進(jìn)行鍋爐余熱回收改造工作以及對(duì)污水處理進(jìn)行擴(kuò)大增容工程。2010年上半年煤氣用量為2574233m³,支出金額300余萬,與2009年同期相比煤氣用量減少227527m³,支出減少35萬元。2010年上半年用水282278m³,2009年上半年用水總量為287196余噸,與2009年同期相比下降5仟余噸,節(jié)約開支數(shù)萬余元,2010年上半年污水處理回用水量達(dá)73400噸,去年上半年為45000噸,中水回用能力再次提高并節(jié)約開支10萬余元(水費(fèi)3.5/噸),改造新裝2000平方米,下查下修3700余次,新裝管道達(dá)2638米。

      三、汽車駕駛班

      上半年行車總公里數(shù)18萬公里,出車臺(tái)次4584臺(tái)次,長(zhǎng)途417天,油料19萬元,由于派車上安排合理、管理上的加強(qiáng),提高了工作效率外也節(jié)省了大量資源。相比2009年減少公里行駛數(shù)3萬公里,出車臺(tái)次減少800余次,長(zhǎng)途天數(shù)減少30余天,維修經(jīng)費(fèi)減少2萬余元。另外新購(gòu)進(jìn)1臺(tái)應(yīng)急越野車,增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

      四、擔(dān)架運(yùn)輸隊(duì)

      上半年安全接送病人9萬人次,接送次數(shù)相比2009年翻了2翻。開設(shè)了多元化服務(wù)項(xiàng)目,簡(jiǎn)化服務(wù)流程、提高服務(wù)效率。

      五、電話通訊班

      上半年對(duì)終端用戶維護(hù)電話1700余次,總機(jī)接轉(zhuǎn)電話15余次,更換線路50對(duì)電纜30余米,20對(duì)電纜200余米。新裝用戶電話與分機(jī)60余戶。

      六、科室管理與宣傳方面

      科室管理方面始終按照年終績(jī)效考核要求落實(shí)考核工作,按照院領(lǐng)導(dǎo)要求:公開、公平、合理使用科基金,利用科基金對(duì)2009年評(píng)選的12位先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),組織黨員參加趙書記講黨課活動(dòng)三次,每周組織各班組組長(zhǎng)及工作骨干學(xué)習(xí)院內(nèi)文件。宣傳方面積極介紹各班組所做的工作、對(duì)我科網(wǎng)站進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和相關(guān)工作匯報(bào),有效的通過網(wǎng)絡(luò)宣傳我科的各項(xiàng)服務(wù)工作、管理理念、工作效績(jī)和動(dòng)態(tài)等等。

      半年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和科班組的共同努力下按照科學(xué)發(fā)展有韌性、謀劃科學(xué)發(fā)展有思路、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展有激情、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展有貢獻(xiàn)的總體思路取得了一定成績(jī),但是仍有許多不足之處,我們要繼續(xù)努力,堅(jiān)持不懈的搞好安全工作,加強(qiáng)安全管理的力度,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,決不能有麻痹思想,要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的精神,使我科的安全工作再上一個(gè)新的臺(tái)階

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