公路專業(yè)技術(shù)工作報告
公路專業(yè)技術(shù)工作報告2010年，是宏圣公司深化內(nèi)部改革，推動管理創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局，提升競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)快速、強勁、穩(wěn)定發(fā)展的一年。這一年，我們認真貫徹落實集團公司工作部署與要求，團結(jié)一心，真抓實干，奮力拼搏，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，超額完成了各項預算指標，推動宏圣公司持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下六個方面：
第一、生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)平穩(wěn)運行，各項經(jīng)濟指標顯著增長，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績蓬勃上揚
——截止2010年底(以下數(shù)據(jù)不包含晉圣公司)，企業(yè)資產(chǎn)總額21.37億元，同比增加7.1億元，增長49.25%。
——全年實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總額32.49億元，同比增加6.97億元，增長27.31%。其中：
建筑安裝板塊9.61億元;
汽運物流板塊4.25億元;
煤炭綜合服務板塊14.5億元;
礦用材料板塊3.63億元;
其它0.5億元。
——全年實現(xiàn)利潤總額1106.01萬元。
——全年上繳稅費7500萬元。
——全員人均收入同比增加5412元，增長12.59%。
上述指標表明，依靠全體干部員工同舟共濟、奮發(fā)圖強，我們圓滿完成了2010年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。企業(yè)發(fā)展實力進一步增強，員工各項權(quán)益進一步得到保障，為公司“十二五”跨越發(fā)展奠定了堅實基矗
第二、牢固確立“安全高于一切”理念，堅持不懈狠抓安全管理，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好
2010年，我們按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、層次監(jiān)控、自主管理”的安全工作思路，積極構(gòu)建“大安全”管理工作體系，夯實安全基礎(chǔ)，強化現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，嚴格事故責任追究，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
一是認真落實公司安全一號文件，與子分公司、機關(guān)部門簽訂安全目標責任書，與各分包方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對公司的安全目標和指標層層細化分解，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的“大安全”管理工作責任體系。持續(xù)強化員工安全教育和素質(zhì)培訓，全年共培訓4125人次。
二是強化現(xiàn)場管理，安全防范關(guān)口前移，對全公司1469個風險源制定預防監(jiān)控措施，對53個工程項目的開工復工組織安全驗收，推行“現(xiàn)場安全掛牌作業(yè)”方式，加大晉煤大道、成莊4#風井、嘉峰商貿(mào)城等重點工程監(jiān)督檢查頻率，確保了安全施工。
三是扎實開展“安全技術(shù)會診”工作，制定了井下施工、建筑施工、固定廠生產(chǎn)、道路交通運輸四個大類的安全、技術(shù)、消防、職業(yè)衛(wèi)生等系統(tǒng)安全技術(shù)標準。同時加大隱患排查力度，對隱患比較多和隱患容易突發(fā)的專業(yè)系統(tǒng)和作業(yè)點開展專項整治。全年共查處各類隱患6055條，隱患整改率達到了100%。
四是嚴格事故責任追究，在安全問題上獎懲嚴明。公司對建筑安裝分公司“7•22”基槽坍塌事故進行了事實調(diào)查，原因分析，責任界定，并嚴厲處罰了事故責任人。同時以此為鑒，組織安全大反思活動，時刻警鐘常鳴，促進安全生產(chǎn)局面向好轉(zhuǎn)變。
第三、按照“歸核”思路，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，促進板塊內(nèi)部聯(lián)動，下功夫強內(nèi)拓外，支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展生機盎然
1、建筑安裝板塊
建筑工程是我們的“看家飯碗”。一年來，建筑安裝分公司著力夯實管理基礎(chǔ)，增強隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新運作模式，在把握機遇、開拓市嘗樹立形象方面邁出了堅實步伐。2010年，建筑安裝分公司首次涉足高層建筑施工開發(fā)，對趙莊煤業(yè)高層公寓、晉北小區(qū)高2號樓項目等大型工程，從開工伊始就嚴格按照現(xiàn)場標準化工地進行部署，做到“設(shè)備進場定量化、材料堆放統(tǒng)一化、施工布局格式化、文明整潔經(jīng)�；�、安全設(shè)施標準化、作業(yè)行為規(guī)范化”。在基礎(chǔ)隊伍建設(shè)方面，擴大招聘范圍，涉及多個省市，重點招聘身體素質(zhì)與政治素質(zhì)過硬的復員軍人。在高級建筑人才自主培養(yǎng)方面，有31人參加了一級建造師考試，3人達到合格線。73人參加了二級建造師考試，通過15人。目前建筑安裝分公司擁有一級建造師10人，二級建造師87人(其中建筑專業(yè)80人，公路專業(yè)7人)。在經(jīng)營過程中，建筑安裝分公司積極探索創(chuàng)新運作模式，對南石店回遷樓、司徒回遷樓等晉城市北石店區(qū)城市化改造項目，采取了墊資方式運作，不僅在短期內(nèi)開拓了外部市場，提高了資金使用效率，而且提升了宏圣公司整體外部形象。
特別是在晉煤大道施工期間，建筑安裝分公司千方百計克服50年不遇的特大暴雨襲擊所帶來的工期影響，按要求順利實現(xiàn)晉煤大道雙向通車，提前造福集團公司廣大員工家屬和駐地居民，得到各級政府與集團公司領(lǐng)導一致認可，充分展示了宏圣人不畏艱難、勇于挑戰(zhàn)、敢打硬仗的優(yōu)秀品質(zhì)。
礦建安裝分公司著力推陳出新，成功引進“注漿錨注法”、積極探索“鉆井法施工”新工藝，規(guī)范、合理、高效的項目管理體制與機制正在逐漸形成。他們堅持“兩條腿走路”開拓市場，在最大限度地爭取和鞏固集團公司內(nèi)部市場的同時，充分挖掘自身資源與優(yōu)勢，積極“走出去”，努力拓展集團公司外部用戶群。目前，已經(jīng)中標5個資源整合礦井一期工程，初步預計今年還將中標10個左右的資源整合礦井一期工程。自2010年8月起，礦建安裝分公司承擔了集團公司資源整合礦井設(shè)備回收與礦井填埋任務，已經(jīng)順利完成了靳莊、隆東等小煤礦的填埋工作。同時，與內(nèi)蒙古伊東集團沙嘴子煤業(yè)有限公司達成協(xié)議，承包了該公司井下每年約1萬米煤巷的掘進工程，在開辟省外市場上邁出了具有標志性意義的重要一步。10月份，我們在集團公司和大礦的大力配合與支持下，啟動對集團公司井下勞務承包隊伍整合收編工作，目前實際登記收編人員2898人，其中已經(jīng)有1377人簽訂了勞動合同。初步完成了各礦工程隊的組織機構(gòu)和隊伍編制，各礦工程隊均已開展工作。通過多方努力和協(xié)調(diào)，基本保證了收編后員工住宿、生活后勤等需求，現(xiàn)在各項工作正在緊鑼密鼓地推進中。
2010年，建筑安裝分公司和礦建安裝分公司在中國煤炭施工企業(yè)綜合評比排名中分列第20名和第24名，承建的寺河礦得一辦公樓工程、長平釜山進風立井工程獲得了煤炭建設(shè)協(xié)會行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程稱號。宏圣公司建筑產(chǎn)業(yè)品牌形象重新獲得市場認可，正在逐步崛起。
2010年，萬隆房地產(chǎn)公司繼續(xù)在壓煤村莊搬遷工作上取得重要進展。一是配合集團公司相關(guān)處室修訂和完善《壓煤村莊搬遷管理辦法》，進一步理順工作程序，集團公司對各生產(chǎn)礦井申報的近期需搬遷的7個村莊相應做出批復。二是承擔的澤州縣大東溝鎮(zhèn)郭河村東洼溝自然村、老家自然村項目住宅樓主體工程已經(jīng)完工;澤州縣大東溝鎮(zhèn)司家山新村住宅選房工作接近尾聲;沁水縣鄭村鎮(zhèn)小東山自然村的搬遷項目上報集團公司等待批復。三是寺河礦職工公寓代建項目已經(jīng)進入全面收尾階段，預計今年3月底實現(xiàn)整體峻工、移交和入祝四是澤州縣行政文化中心建設(shè)項目，編寫完成了《項目開發(fā)建設(shè)總體策劃方案》，并就項目實施與相關(guān)方達成共識。
潤晉園林綠化公司以品牌建設(shè)為宗旨，以市場需求為導向，采勸穩(wěn)內(nèi)擴外”的方式不斷開拓市常一是積極為古書院礦矸石山治理提供技術(shù)支持和服務，在獲得工程量的同時，積累了豐富的矸石山環(huán)境治理經(jīng)驗;二是以創(chuàng)建“宜居晉城”為契機，在晉城北入口、白馬寺森林公園和環(huán)城高速公路的綠化工程施工中，通過自身積極努力，贏得了廣泛的.贊譽。三是繼續(xù)在規(guī)范管理上下功夫，積極嘗試勞務分包(清包)、專業(yè)分包、自行施工三種施工組織模式，規(guī)范管理行為，與晉城市園林局牽手合作，達成投資建設(shè)七嶺店苗圃項目的意向，為今后規(guī)�；l(fā)展奠定了堅實的基矗
2、煤炭綜合服務板塊
2010年，集團公司確定宏圣公司作為資源整合礦井煤炭的主承銷商。煤炭綜合服務分公司敏銳捕捉商機，切準市場脈搏，規(guī)范銷售程序，大力協(xié)調(diào)外圍關(guān)系，鞏固老用戶，開發(fā)新用戶，全年銷售煤炭275.26萬噸，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。尾煤加工方面，重新規(guī)范尾煤生產(chǎn)流程，加強生產(chǎn)成本的控制和管理，保障設(shè)備連續(xù)高效運轉(zhuǎn)，全年完成加工配售任務15萬噸。與此同時，加緊辦理東上村尾煤加工項目土地審批手續(xù)，以期能夠早建設(shè)、早投產(chǎn)、早盈利。
在此值得一提的是，沁陽宏晉公司自從與煤炭綜合服務分公司合署辦公形成利益共同體以來，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，規(guī)整場地進行擴容，發(fā)揮中原市場前沿作用，在煤源充足穩(wěn)定的條件下，全年銷售煤炭、煤泥共計29.52萬噸，完成生產(chǎn)經(jīng)營總額1.82億元，實現(xiàn)利潤436.92萬元，一舉摘掉了虧損的帽子。
作為公司重點培育的新項目，煤炭加工綜合利用配送中心項目工作組對晉城地區(qū)的資源整合主體與整合礦井資源分布狀況開展了深入調(diào)研、分析梳理，提出的澤州大東溝、澤州巴公、澤州犁川、陽城町店、陽城芹池和沁水龍港六個煤炭加工綜合利用配送中心項目建設(shè)方案，已經(jīng)全部在省發(fā)改委立項備案，并列入晉城市政府“十二五”重點工程項目。
3、汽運物流板塊
過去一年，運盛公司在實現(xiàn)經(jīng)營目標穩(wěn)操勝券的前提下，傾注精力在管理上大練內(nèi)功。目前，運盛公司和方興分公司共擁有各類車輛387部，其中燃氣車204部，燃油車183部。面對運輸規(guī)模不斷擴大、管理難度不斷增加的新形勢，他們更新管理理念與思路，注重開源節(jié)流，完善車輛外修管理辦法，規(guī)范和控制車輛外修比例，有效降低了修理與材料成本。2010年7月，黃頭基地投入使用，為解決部分車輛、司機的交接班、車輛運行過程中的加氣、車輛安全停放等重要問題提供了保障，減少了車輛運行過程中的安全隱患。運盛公司注重加強內(nèi)外業(yè)務協(xié)調(diào)，通過與用戶、上級主管部門舉行聯(lián)歡、座談、進行慰問演出等形式，搭建警民共建、企地共建的平臺，在大力弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象的同時，以優(yōu)異的表現(xiàn)、良好的聲譽與運輸沿線2省7縣32個中隊及相關(guān)的路政、運管、煤站均建立了友好的合作關(guān)系，營造出和諧發(fā)展的氛圍，從而確保了市場占有率，不斷積累自身優(yōu)勢，為今后在公路運輸業(yè)務重組整合競爭中取勝做好準備。2010年，運盛公司被評為晉城市“預防道路交通事故工作先進單位”、“全市治超先進單位”、“交通管理工作先進單位”等榮譽稱號。同時，運盛公司與方興分公司、聚合公司采取聯(lián)合經(jīng)營的運作模式，在2010年也取得了比較好的經(jīng)營效果。肯定地講，公司經(jīng)濟效益規(guī)模發(fā)展到今天，其中有相當數(shù)量是由運盛公司的汽運長龍“馱”回來的。也正是因為擁有這樣一條叱咤風云的“長龍”，我們干事創(chuàng)業(yè)才能踏實、放心。
4、礦用材料板塊
2010年，科威公司秉承“規(guī)�，F(xiàn)代化，裝備自動化，人力資源科學化，科技創(chuàng)新市場化”的工作目標與思路，在保持生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升的同時，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，成功研制了錨固劑自動化灌裝技術(shù)，受到集團公司武董事長的肯定與表揚。礦用支護材料技改擴能項目用地獲得了晉城市政府批準。尤其值得大書特書的是，風筒產(chǎn)品的銷量再次突破萬條大關(guān)，進一步穩(wěn)固了市場，使企業(yè)掌握了行業(yè)主動權(quán)，彰顯科威公司管理水平、生產(chǎn)規(guī)模、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品品質(zhì)在行業(yè)內(nèi)具有獨特的領(lǐng)先優(yōu)勢。實踐證明，科威公司是企業(yè)創(chuàng)效不可多得的一張“王牌”。
過去的一年，其他單位也都取得了重要成績：后勤服務分公司在集團公司井下勞務承包隊伍整合期間，多次深入礦建安裝分公司的各個基地進行調(diào)研和現(xiàn)場辦公，協(xié)助基層單位最大限度地做好后勤保障工作;醫(yī)務所在為廣大員工家屬提供便捷醫(yī)療服務的同時，堅持每月兩次深入基層，為他們送去醫(yī)療咨詢、健康體檢等服務，受到了基層單位的一致好評。公司食堂在服務對象驟增數(shù)倍的情況下不叫苦，不叫累，不講條件，保證了飯菜質(zhì)量、服務質(zhì)量不降低;后勤服務分公司還對培訓中心單身樓進行了線路改造，規(guī)范了南北生活小區(qū)的供電線路管理，完成了北小區(qū)的上水管網(wǎng)改造、南小區(qū)的停車位改造等工作，切實為廣大員工家屬辦實事，辦好事。鎮(zhèn)江資產(chǎn)管理中心緊緊把握“世博”主題帶來的巨大商機，工作業(yè)績?nèi)〉猛黄菩赃M展，新建接待樓項目已經(jīng)進入內(nèi)部裝修階段，預計今年5月份投入使用。經(jīng)貿(mào)分公司、小浪底旅游開發(fā)公司也為公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展做出了積極努力。文工團、演藝協(xié)會積極選送21名優(yōu)秀演員，不遺余力地支持集團公司藍焰文工團的組建，在演職人員嚴重不足的情況下，依然高標準完成了基層慰問、外出交流、企地聯(lián)歡等活動，充分發(fā)揮了“文化使者”的作用。小車隊不斷強化司機安全駕駛、文明服務理念，全年實現(xiàn)安全行車90多萬公里。機關(guān)各部室充分發(fā)揮指導、服務與協(xié)調(diào)職能，聚焦一線，服務基層，不斷促進管理服務上水平。
總之，一年來，各單位、各部門都始終圍繞中心，服務大局，緊緊立足自身生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，充分發(fā)揮主動性與創(chuàng)造性，以良好的工作業(yè)績與精神風貌推動公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
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