如何做好技術(shù)工作

時間：2018-03-04 09:27:03 范文大全我要投稿

如何做好技術(shù)工作

近年，隨著經(jīng)濟危機的遠去，世界經(jīng)濟大環(huán)境的又一次高速發(fā)展，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，相比較航空、水運、公路等行業(yè)，鐵路運輸在整個交通運輸體系中占的比重還是很大的，特別是高速鐵路的發(fā)展在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的高速鐵路來滿足社會的需要，而一流的高速鐵路如何形成，就要靠在施工過程中，抓好施工這項工作，它貫穿鐵路工程施工的各個階段，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重，衡量一個項目的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實的怎么樣?技術(shù)管理工作落實執(zhí)行到位，就能對預(yù)期的施工目標起到保障作用。否則，就會影響整個工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

一、技術(shù)管理工作綜述技術(shù)管理是對企業(yè)的各項技術(shù)活動和施工技術(shù)工作及其相關(guān)的科學研究等進行一系列組織策劃實施工作的.總稱。它也是工程建設(shè)施工階段管理工作的核心內(nèi)容之一 ,圍繞著建設(shè)目標 ,工程各方都從不同角度 ,重點不同地進行著技術(shù)管理工作。我們在實際施工過程中，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動的可操作性結(jié)合起來，才能達到預(yù)期的目標，而做好技術(shù)管理工作，首先要尊重科學，用科學發(fā)展觀來看待技術(shù)管理工作，按照科學的規(guī)律要求去落實;其次，我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟節(jié)約的基本原則，即要講究經(jīng)濟效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了錢，弄得企業(yè)職工“雙虧”。當然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此，我們對一個工程要進行全面的經(jīng)濟技術(shù)分析，對重要的隱蔽施工部位要進行多方比較;再次，要貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟法律法規(guī)及政策，這在我們施工過程中尤為明顯。合理解讀相關(guān)法律法規(guī)及政策能剛好的為工程添磚加瓦。

二、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作在任何一項工程開工前，要根據(jù)項目的特點結(jié)合工程實際情況，成立以總工程師聯(lián)合技術(shù)負責人為首的，自上而下實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導且分級管理的一個系統(tǒng)，注重其他業(yè)務(wù)部門橫向配合，并根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機構(gòu)和職能人員，各級職能機構(gòu)都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術(shù)管理制度，才能把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學地組織起來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標，具體的內(nèi)容和嚴格的制度，從而增強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循，以致力于施工過程中技術(shù)管理工作規(guī)范化、科學化、精細化，提高管理水平。一般認為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：

1、施工調(diào)查制度

2、征地、拆遷工作管理制度

3、施工圖紙審核制度

4、施工日志填寫制度

5、作業(yè)指導書編制制度

6、施工技術(shù)交底制度

7、技術(shù)資料管理制度

8、現(xiàn)場技術(shù)人員管理制度

9、變更設(shè)計管理制度

10、人員培訓制度

11、工程竣工驗收制度

12、工程施工技術(shù)總結(jié)編制管理制度