校長規(guī)范心得體會
10月26日，扶余市中小學(xué)校長《義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標準》遠程培訓(xùn)工作開始啟動。我能夠按照校長遠程培訓(xùn)平臺學(xué)員學(xué)習操作流程的要求，做好注冊，上線學(xué)習，保質(zhì)保量完成學(xué)習任務(wù)。特別是反復(fù)學(xué)習了《義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標準》。它將校長核心工作劃分得更加專業(yè)化，具體化，使我們的工作可以有章可循。通過學(xué)習，作為擔任初中校長10余年的我，更加明確了自身專業(yè)發(fā)展的基本準則，增強了發(fā)展的自覺性，認知了自己身上的責任感和使命感。對照過去，展望未來，受益匪淺。
一、強化專業(yè)發(fā)展是前提
有人說，一個好校長就是一所好學(xué)校。作為一名教育工作者，學(xué)校的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，校長自身的專業(yè)化水平直接決定了學(xué)校團隊的專業(yè)化。校長就只有在自身的專業(yè)知識、專業(yè)品質(zhì)、專業(yè)能力等方面有大的發(fā)展與作為，才能談得上成為專家型、精英型校長。因此為了造就更多的實施素質(zhì)教育的帶頭人，打造更多的專家型校長，校長的專業(yè)化發(fā)展是必須的更是必要的。 初中校長是一門專業(yè)性很強的職業(yè)，主要有以下幾個特征：一、應(yīng)該具有獨特的專業(yè)知識和技能體系，必須接受相應(yīng)的專業(yè)教育和訓(xùn)練。二、應(yīng)該享有專業(yè)上的自主權(quán),學(xué)校應(yīng)該如何辦學(xué),怎么管理，應(yīng)該依據(jù)教育政策法規(guī)由校長自主決定。三、有規(guī)范的職業(yè)道德與專業(yè)倫理。四、有正規(guī)的專業(yè)組織團體。
《義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標準》以校長的核心目標為統(tǒng)領(lǐng)，具體可以劃分為六大領(lǐng)域：規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成
長、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境。其中，“規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營造育人文化”體現(xiàn)了校長對學(xué)校的價值領(lǐng)導(dǎo)，既堅持了社會主義辦學(xué)方向，也為學(xué)校特色發(fā)展留下了空間，是校長專業(yè)職責的靈魂；“領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長”體現(xiàn)了校長對學(xué)校的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，這也是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵所在；“優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境”體現(xiàn)了校長對學(xué)校的組織領(lǐng)導(dǎo)，是提升學(xué)校辦學(xué)水平的管理保障。校長的`6項專業(yè)職責細化為60條專業(yè)要求。每項專業(yè)職責有10條專業(yè)要求，由專業(yè)理解與認識(3條)、專業(yè)知識與方法(3條)和專業(yè)能力與行為(4條)等三個方面組成，具有比較強的指導(dǎo)性和科學(xué)性。
二、提升執(zhí)政能力是關(guān)鍵
也有人說，校長要有兩個境界，一是有一個好校長就有一所好學(xué)校，二是一個好校長走了還是一所好學(xué)校。可見，一名優(yōu)秀的校長不僅能夠帶動一批又一批專業(yè)教學(xué)能力卓越的教師成長，帶動一批又一批孩子健康成長，更能為學(xué)校的長遠發(fā)展帶來深遠影響。因此校長的領(lǐng)導(dǎo)力如何,執(zhí)行力強弱至關(guān)重要。
在《義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標準》的第三部分領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)與第四部分引領(lǐng)教師成長均有涉及校長的執(zhí)政能力。從專業(yè)標準的角度衡量，一個稱職的校長，不要求成為全校做事最多的人，但應(yīng)該成為全校做事最精明的人。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。 因此校長要想提升自己的執(zhí)政能力就必須煉就硬功夫:健康穩(wěn)步地規(guī)劃好學(xué)校的發(fā)展，科學(xué)嚴謹?shù)馗愫霉芾碇贫冉ㄔO(shè)，胸有成竹地抓好教育教學(xué)質(zhì)量，沉著冷靜地處理好各種突發(fā)事件，神奇般地調(diào)動師生員工的參與積極性。
作為一名管理者需要做的是：把事做正確；而作為一名領(lǐng)導(dǎo)者所要做的
是：做正確的事。那么作為既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者的校長而言需要做的就是：把正確的事做正確。什么是正確的事？只要是有助于學(xué)校發(fā)展，有助于孩子健康成長，有助于教師專業(yè)發(fā)展的事就是正確的事。怎樣做正確？完美的策略加強有力的執(zhí)政能力。
管理者的執(zhí)政能力能彌補策略的不足，因此校長不僅僅制定策略，還應(yīng)該具備相當?shù)膱?zhí)政能力。 結(jié)合我�！啊暋瘯阈@”建設(shè)的發(fā)展總目標，為了使學(xué)�；貧w閱讀的書香型學(xué)校；學(xué)生成為合作學(xué)習的共同進步團隊，師生成為情感溝通的互動成長集體，我將會精心組建管理團隊，制定戰(zhàn)略，合理配置各種資源，切實加強科學(xué)管理，不斷提升學(xué)校的組織效能，并在此過程中落實各項計劃。與此同時，我也會在培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力上下功夫，因為執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個學(xué)校范圍內(nèi)的事情，管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是學(xué)�？傮w執(zhí)政能力提升的關(guān)鍵。校長作為“學(xué)為人師，行為世范”的管理者，我們的一言一行都會影響到教師和學(xué)生，我們應(yīng)該謹言慎行，從身邊的點滴小事中來感染教師和學(xué)生�！敖K身學(xué)習”不僅是對校長持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)的要求，也是教師提升專業(yè)素養(yǎng)的要求，只有校長崇尚學(xué)習，教師熱衷學(xué)習，才能帶動孩子喜歡學(xué)習，這樣逐步為形成全民學(xué)習、終身學(xué)習的學(xué)習型社會奠定基礎(chǔ)。
《義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標準》是校長自身專業(yè)發(fā)展的基本準則，在今后的工作中，我會加強學(xué)習，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，積極參加校長培訓(xùn)和自主研修，努力成為一名專家型校長。
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