電力隱患排查心得體會
電力隱患排查心得體會為迎峰度夏和全年安全生產(chǎn)工作奠定良好基矗我個人認(rèn)為如果要做到“三個不發(fā)生”,我們要好以下幾點(diǎn)工作。
?一、必須嚴(yán)格落實(shí)到崗到位要求
?安全生產(chǎn)不僅要求下級對上級負(fù)責(zé),遵章守紀(jì)、保質(zhì)保量,也要求上級對下級負(fù)責(zé),關(guān)心員工、關(guān)愛生命;企業(yè)要在抓基層班組建設(shè),發(fā)揮一線班組長、工作負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員積極性、主動性的同時,使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員重心下移,實(shí)施扁平化管理,將更多精力放在安全生產(chǎn)具體工作中,將安全責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)常
?二、必須加強(qiáng)春檢計劃風(fēng)險管控
?要全面梳理生產(chǎn)管理流程,建立基于檢修計劃和生產(chǎn)組織全過程的風(fēng)險管控機(jī)制,對流程中的每個環(huán)節(jié)都落實(shí)風(fēng)險管控措施。要以春檢計劃管理為抓手,統(tǒng)籌技改、大修、基建項目,要增強(qiáng)執(zhí)行春檢計劃的剛性,減少和避免重復(fù)、臨時工作,將電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險控制在可控范圍。
?三、必須加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理
?要把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程管理,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。推行工區(qū)、班組日前工作準(zhǔn)備會制度,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程規(guī)定,提高各級人員辨識違章、糾正違章和防止違章的能力,建立健全現(xiàn)場違章查糾管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,杜絕違章現(xiàn)象。
?四、必須加強(qiáng)電網(wǎng)和設(shè)備安全管理
?要強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行方式集中決策,加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理,加強(qiáng)輸變電設(shè)備運(yùn)行管理,抓好世博會保電工程項目的實(shí)施,確保世博會保電萬無一失。同時深化事故隱患排查整治,深入排查各類隱患,及時消除不安全因素的苗頭。
?五、必須營造安全生產(chǎn)黨政工團(tuán)齊抓共管氛圍
?安全生產(chǎn)既是全局性工作,與一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍的精神狀態(tài)密切相關(guān),也是一個系統(tǒng)工程,任何一個環(huán)節(jié)或局部出現(xiàn)問題,都可能導(dǎo)致影響全局的`事故發(fā)生。因此,必須充分發(fā)揮各級黨組織、工會組織的優(yōu)勢,充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用,積極營造人人關(guān)心安全、處處注意安全、上下共保安全的濃厚氛圍。唯有黨政工團(tuán)齊抓共管,才能真正確�!叭齻€不發(fā)生”。
?我們要以開展“三個不發(fā)生”百日安全活動為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,細(xì)化措施,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供更加安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的電力保障。
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