創(chuàng)新與改造
創(chuàng)新與改造1
創(chuàng)新是學(xué)習(xí)大門的鑰匙,也是科學(xué)大門的鑰匙。許多科學(xué)家就是因?yàn)橛辛藙?chuàng)新和觀察才會(huì)成為科學(xué)家的。"觀察"就是:去仔細(xì)發(fā)現(xiàn)一種生物的特點(diǎn)。"創(chuàng)新"就是:發(fā)現(xiàn)一種生物的特點(diǎn)去改造它,讓它對(duì)社會(huì)有用。如果你現(xiàn)在是小孩做到了這兩點(diǎn)長(zhǎng)大以后很有可能成為科學(xué)家。
創(chuàng)新就是改造。比如"電話"電話要用線路才能接打電話,不能聽音樂(lè)、上網(wǎng)等。創(chuàng)新以后,成了移動(dòng)電話不在需要用線路來(lái)接打電話了,而且還可以聽音樂(lè)、上網(wǎng)、玩游戲、照相等許多功能。但手機(jī)有輻射對(duì)大腦有害,所以盡量少用手機(jī)。
汽車也有創(chuàng)新。原來(lái)是用馬車來(lái)拉人,創(chuàng)新以后兩個(gè)輪胎的自行車出來(lái)了,在創(chuàng)新以后摩托車出來(lái)了,又創(chuàng)新以后四個(gè)輪胎的汽車出來(lái)了,最后創(chuàng)新出來(lái)的就是越野車,越野車可以在草原上開,可越野車不經(jīng)常見,汽車見得比較多。但汽車要噴二氧化碳,有毒會(huì)危害人的身體健康,吸多了還會(huì)引起死亡的,所以不要以為汽車只有好的一面沒(méi)有壞的一面,但汽車又新創(chuàng)新出來(lái)的房車,一進(jìn)去里面就是和家里一樣的房子,只是房子會(huì)移動(dòng),是因?yàn)檐囋陂_,所以會(huì)移動(dòng),房車?yán)锩嬗邢词珠g、廚房、客廳、臥室等。當(dāng)房車開起來(lái)時(shí),如果你是第一次進(jìn)房車你可能以為房子沒(méi)有引力飄起來(lái)了。
這些都是創(chuàng)新的幾個(gè)例子,也是改造的幾個(gè)例子。創(chuàng)新與改造猶如生命一樣重要。如果沒(méi)有創(chuàng)新與改造我們就會(huì)沒(méi)有科技的發(fā)展,就不會(huì)有現(xiàn)在的幸福生活,所以創(chuàng)新與改造猶如生命一樣重要!
!我愛創(chuàng)新與改造!
創(chuàng)新與改造2
—****機(jī)械公司縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設(shè)總結(jié)報(bào)告自我公司搬遷至**鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)之后,是我司開始快速發(fā)展的標(biāo)識(shí), 也是管理開始邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的開始。
公司以加強(qiáng) 基礎(chǔ)管理為核心,以完善制度為保障,以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為依靠,不 斷加大設(shè)備更新升級(jí)改造力度,提高了企業(yè)技術(shù)裝備水平,提升了管 理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)跨越 式發(fā)展。
在被確定為 20xx年度**縣管理創(chuàng)新示范培育企業(yè)后,公司領(lǐng)導(dǎo) 十分重視,根據(jù)文件精神積極部署相關(guān)工作,并對(duì)公司年度計(jì)劃作出 了相應(yīng)調(diào)整, 對(duì)各管理流程和制度作出梳理, 并不斷進(jìn)行完善和改進(jìn), 以配合完成管理創(chuàng)新示范企業(yè)的創(chuàng)建。
近一年來(lái),我們主要做了以下工作
一、引導(dǎo)企業(yè)樹立良好的制度意識(shí),加強(qiáng)員工培訓(xùn),梳理、整合 并完善內(nèi)部制度。
1、積極部署,引導(dǎo)全企業(yè)樹立良好的制度意識(shí)。
梳理、 整合完善企業(yè)內(nèi)部的各種目標(biāo)考核、 運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、 流程體系、 行為規(guī)范等規(guī)章制度。完善綜合管理制度,建立適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度 和運(yùn)作機(jī)制要求的決策、用人、分配、激勵(lì)等相關(guān)規(guī)章。根據(jù)企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略和目標(biāo)要求,健全組織機(jī)構(gòu)、行政管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、企劃等各方面管理規(guī)范和制度。并增強(qiáng)種類制度之間的系統(tǒng)聯(lián)系和集成,內(nèi)部建立了一套行之有效的督促機(jī)制,提升 了制度執(zhí)行力度。
2、科學(xué)規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū),減少冗余提升效率。
公司對(duì)生產(chǎn)必需的物品按照定點(diǎn)、定容、定量的原則,分門別類 放置,排列整齊,提高場(chǎng)地利用率。結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)原有各生產(chǎn)流 程重新進(jìn)行整合,對(duì)原先安排不夠合理的程序進(jìn)行了調(diào)整,比如對(duì)原 先沖床、釬焊等工序的場(chǎng)地進(jìn)行置換并重新布置,使整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流 程更科學(xué)合理,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中更加流暢,減少了員工不必要的時(shí) 間消耗,并使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的工藝流程體系,盡量減少冗余工序 和環(huán)節(jié)。
二、加大投入,積極推進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目,改善質(zhì)量控制手段。
1、積極推進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目。
公司在今年完成了“年產(chǎn) 15 萬(wàn)套變?nèi)萘抗?jié)能型換熱器產(chǎn)業(yè)化建 設(shè)項(xiàng)目”“ 年產(chǎn) 10 萬(wàn)套特種汽液分離器技術(shù)改造項(xiàng)目”等 2 個(gè)技術(shù) 、 改造項(xiàng)目, 購(gòu)入了高速?zèng)_床、 鏈條網(wǎng)帶式煤加熱烘干生產(chǎn)線、 旋壓機(jī)、 氣體自動(dòng)燒焊機(jī)等一系列設(shè)備, 極大的提高了公司的技術(shù)裝備水平和 生產(chǎn)能力。
2、改進(jìn)質(zhì)量控制手段,努力實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)。
為了提升企業(yè)的質(zhì)量控制手段,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè),公司 斥巨資引進(jìn)了氦質(zhì)譜檢漏測(cè)試臺(tái)、電感耦合等離子發(fā)射光譜儀、紫外 /可見光光度計(jì)、鹽霧試驗(yàn)機(jī)等一系列檢測(cè)設(shè)備,極大的增強(qiáng)了公司 檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)力量,對(duì)公司原輔料的購(gòu)入、產(chǎn)品質(zhì)量的提升都起到了不可估量的作用。接下來(lái),公司將進(jìn)一步增強(qiáng)檢測(cè)技術(shù)手段,讓產(chǎn) 品的質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。
三、狠抓管理,夯實(shí)基礎(chǔ),全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
1、積極開展 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理,逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
注重生產(chǎn)過(guò)程中的物流平衡,科學(xué)控制庫(kù)存,提高庫(kù)存化能力, 有序管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品,加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè),塑造整潔、舒適的工作 場(chǎng)所,同時(shí)是各工序流暢運(yùn)轉(zhuǎn),減少冗余。
2、充分運(yùn)用看板管理,可視化管理等各類管理工具,讓所有員 工充分了解工作狀況,實(shí)現(xiàn)信息充分溝通。
公司對(duì)車間的看板全部進(jìn)行了更新,設(shè)置了信息欄、生產(chǎn)計(jì)劃、 曝光臺(tái)等欄目,并把原先位置不佳的看板移動(dòng)到各車間,保證每個(gè)車 間都有一塊看板,可以及時(shí)將公司信息傳達(dá)給一線員工。同時(shí)將每日 生產(chǎn)情況、 質(zhì)量狀況、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、 外部反饋等信息及時(shí)地向員工傳達(dá), 讓員工清晰的知曉公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況, 并將自身融入到公司這個(gè)大 家庭中。
3、 合理安排機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng), 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的管理。
公司除了模具車間和電工班對(duì)設(shè)備負(fù)有維修保養(yǎng)的責(zé)任之外, 還 從技術(shù)部安排專人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的日常檢查,保證公司設(shè)備,尤其是 重大設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
確保公司財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)極大地保障了整個(gè) 車間的產(chǎn)能,對(duì)于穩(wěn)定的向格力、美的、奧克斯等客戶源源不斷的輸 送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品起到了重要作用。
4、加強(qiáng)危險(xiǎn)物品和危險(xiǎn)設(shè)備監(jiān)管,確保安全生產(chǎn)。今年,公司為提高產(chǎn)能、更換了安裝了蒸汽鍋爐等一批新設(shè)備。
公司及時(shí)跟進(jìn)“安全生產(chǎn)”“消防”以及一些重點(diǎn)特殊崗位的相關(guān)制 、 度和人員配備,對(duì)特殊設(shè)備和崗位配備專人管理,并安排參加相關(guān)部 門的培訓(xùn),考取相應(yīng)的資格證書,做到規(guī)范化管理。
四、建立內(nèi)部核算體系,降低生產(chǎn)成本。
1、建立科學(xué)合理的內(nèi)部核算體系,加強(qiáng)成本核算與費(fèi)用管理。
完善企業(yè)內(nèi)部核算體系,對(duì)采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等各部人員進(jìn)行培 訓(xùn),提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,努力消除企業(yè)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售等各個(gè) 運(yùn)行環(huán)節(jié)中非生產(chǎn)性消耗,嚴(yán)格控制企業(yè)管理成本。
2、積極推進(jìn)清潔生產(chǎn),淘汰落后產(chǎn)能,降低生產(chǎn)成本。
積極推進(jìn)節(jié)能降耗、主動(dòng)淘汰原材料、能源等資源要素消耗高的 落后生產(chǎn)工藝和裝備。
公司與浙江瓦特企業(yè)管理咨詢公司簽訂了相關(guān) 技術(shù)合同,在專業(yè)企業(yè)的幫助下,積極推進(jìn)清潔生產(chǎn),淘汰落后產(chǎn)能 和落后設(shè)備,改進(jìn)技術(shù)方案、工藝方案。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化品牌建設(shè) 1、公司品牌建設(shè) 自搬遷至**工業(yè)區(qū)至今,公司已上報(bào)各類專利 7 項(xiàng),其中 5 項(xiàng)已 獲授權(quán), 注冊(cè)商標(biāo) 3 個(gè)。
經(jīng)過(guò)多年的精心準(zhǔn)備和實(shí)實(shí)在在的管理提升, 今年向國(guó)家申報(bào)了高新技術(shù)企業(yè)。另外,公司商標(biāo)申報(bào)紹興市注明商 標(biāo), 公司申報(bào)縣專利示范企業(yè)等一系列工作。
真正從思想上提高認(rèn)識(shí), 精心規(guī)劃抓好品牌建設(shè),向社會(huì)展示企業(yè)綜合實(shí)力,在創(chuàng)牌過(guò)程中, 擴(kuò)大企業(yè)影響,提高企業(yè)形象。2、公司文化建設(shè) 公司秉承先進(jìn)的管理理念, 形成了****特色企業(yè)文化。
確立了 “以 規(guī)模求發(fā)展,以品牌爭(zhēng)市場(chǎng);以管理創(chuàng)效益,以創(chuàng)新;盍Α钡陌l(fā)展 理念; “為了客戶,我們不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念; “以人為本,事求卓 越,和諧共生”的核心價(jià)值觀,推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品脾建設(shè)。公司 秉承往年傳統(tǒng),開辦了“美的質(zhì)量管理節(jié)”“泰康質(zhì)量管理節(jié)”以及 、 “格力質(zhì)量管理節(jié)” ,開展了包括“知識(shí)競(jìng)賽”“技能大比武”等一 、 系列大量豐富多彩的活動(dòng),在豐富員工業(yè)余生活的同時(shí),也讓質(zhì)量觀 念深入每一個(gè)員工的內(nèi)心,真正做到“質(zhì)量在我心中” 。
3、人才隊(duì)伍建設(shè) 公司著力組建“老、中、青”三結(jié)合的員工隊(duì)伍,重點(diǎn)引進(jìn)中青 年員工,打造****人才體系,合理配置人力資源,優(yōu)化勞動(dòng)組合,建 立以人為本的管理體系。各盡所能,人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和 責(zé)任,使職工個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng),把人的能力在工作 中充分才能發(fā)揮出來(lái)。
真正打造 “想干事就有機(jī)會(huì), 能干事就有舞臺(tái), 干成事就有地位”的平臺(tái),營(yíng)造人才輩出、人才薈萃的局面。
如今,借著縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設(shè)的東風(fēng),公司管理再上一個(gè) 臺(tái)階,各部門各車間從強(qiáng)化管理制度入手,做到了制度創(chuàng)新,管理創(chuàng) 新,做到事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核,實(shí)現(xiàn)了有章可循, 有章可依, 推動(dòng)了我司管理邁上新臺(tái)階, 實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、 精細(xì)化。有力保障了公司正常安全生產(chǎn),創(chuàng)新了管理,走出了一條公 司管理的新路子。
創(chuàng)新與改造3
管理創(chuàng)新工作總結(jié)今年,股份公司處于一個(gè)特殊而關(guān)鍵的發(fā)展階段,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)艱巨, 要進(jìn)一步提升管理水平,努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就必須把創(chuàng)新管理、精細(xì) 化管理作為持續(xù)增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)和突破口。***作為公司生產(chǎn) 組織和管理的核心部門,組織好、開展好、推動(dòng)好管理創(chuàng)新實(shí)踐的意義就更 大。一年來(lái),我們圍繞公司管理創(chuàng)新規(guī)劃的總體思路,在公司管理創(chuàng)新室的 指導(dǎo)、幫助下,有序地組織開展了以下工作。
一、學(xué)習(xí)動(dòng)員,統(tǒng)一思想,更新觀念 思想是發(fā)展之源,觀念是成功之因。為了讓管理中心的每一位管理者都 認(rèn)識(shí)了解什么是管理創(chuàng)新,為什么要開展管理創(chuàng)新,如何進(jìn)行管理創(chuàng)新,并 在這些問(wèn)題上取得共識(shí),早在 12 月 28 日,在***成立后召開的第一次黨員、 班組長(zhǎng)以上管理人員參加的大會(huì)上,副總經(jīng)理就親自做了動(dòng)員講話,并要求 結(jié)合公司“兩會(huì)”精神和本年工作會(huì)精神,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和管理創(chuàng)新思 想的灌輸,盡快把全中心的思想統(tǒng)一到公司開展管理創(chuàng)新工作的決策部署上 來(lái)。這次大會(huì),標(biāo)志著中心的管理創(chuàng)新工作、科技創(chuàng)新工作正式啟動(dòng)。
考慮到中心管理面寬、量大、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn),我們要求開展管理創(chuàng)新 活動(dòng),必須把創(chuàng)新點(diǎn)定位在目前公司正在推行的各項(xiàng)管理思想、管理理念和 管理舉措的落實(shí)上;要求按照公司的統(tǒng)一部署,深刻的體會(huì),認(rèn)真地貫徹, 堅(jiān)決地執(zhí)行。
為了讓管理中心的每一位管理者建立起一種較為清晰的管理創(chuàng)新的概 念,思考什么是管理創(chuàng)新、為什么要開展管理創(chuàng)新、如何進(jìn)行管理創(chuàng)新,我 們請(qǐng)科技創(chuàng)新的專家就創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等相關(guān)議題,舉辦專題講座,進(jìn)行專 門講解和答疑,開啟大家的思維,消除管理創(chuàng)新的神秘感、畏懼感,建立大 膽創(chuàng)新的自信心。
二、調(diào)查研究,查找不足,明確差距1動(dòng)員會(huì)后,可以說(shuō)是我們的調(diào)查研究階段,在此期間,我們著手從精細(xì) 化、經(jīng)營(yíng)型、工藝技術(shù)型、學(xué)習(xí)型等方面入手,結(jié)合業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn),全面 檢查在管理方面存在的問(wèn)題,認(rèn)真分析工作中的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)與行業(yè)領(lǐng)先 管理水平的比較,找出差距和不足,找出存在問(wèn)題,分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因, 探討對(duì)類似問(wèn)題的解決,是否有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,并進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境、資源的 分析。
在這一階段,我們要點(diǎn)檢查三個(gè)方面的問(wèn)題。一是查管理人員的思想觀 念,是否適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,并樹立起了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 和現(xiàn)代化管理意識(shí);二是查制度管理,是否存在薄弱環(huán)節(jié);三是查內(nèi)部各項(xiàng) 管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用,與公司提出的目標(biāo)還有多大差距,等等。
通過(guò)上述一系列的工作,于 1 月 14 日召開“管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作 會(huì)”,對(duì)各自的工作進(jìn)行了分析,并提出了各自開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工 作的思路和目標(biāo)。
三、明確目標(biāo),制定方案 從 1 月 14 日至 2 月 27 日,是我們明確目標(biāo),制定方案的階段,在一階 段,我們?cè)诶^續(xù)深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目,制定實(shí)施方案。在這一 階段,我們提出中心管理創(chuàng)新工作的總體思路是:求真務(wù)實(shí)、科學(xué)合理組織 好生產(chǎn),為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化做出努力。全面貫徹公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本 管理思想,立足管理工作實(shí)際,從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、 管理措施的落實(shí)等方面,橫向比較,縱向自查,真正找出影響生產(chǎn)管理水平 提高的薄弱環(huán)節(jié),持續(xù)改進(jìn),拓展成果,力求實(shí)效,使生產(chǎn)管理邁上一個(gè)新 臺(tái)階。
“管理創(chuàng)新”工作的目標(biāo)是:通過(guò)“管理創(chuàng)新”活動(dòng)的開展,持續(xù)鞏 固、強(qiáng)化、完善中心在精細(xì)化管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面取得管理成果;使 管理人員的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變、公司生產(chǎn)管理基礎(chǔ)更加牢固。
并根據(jù)上述指導(dǎo)思想制定了中心的管理創(chuàng)新工作方案,明確了 48 個(gè)管 理創(chuàng)新項(xiàng)目, 這些項(xiàng)目不僅涵蓋了中心所承擔(dān)的生產(chǎn)計(jì)劃、 統(tǒng)計(jì), 生產(chǎn)指揮、2調(diào)度,設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)等職能,而且均是各站檢驗(yàn) 工作、各科室業(yè)務(wù)管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),更是各站檢驗(yàn)工作、各科室業(yè)務(wù) 管理工作的關(guān)鍵和要害環(huán)節(jié),所立項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是:立得準(zhǔn),立得有意 義,立得務(wù)實(shí)。
四、建立組織機(jī)構(gòu),完善保障措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“管理創(chuàng)新”工作必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)貫徹于活 動(dòng)始終,為此中心年初就成立 “管理創(chuàng)新”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 辦公室,明確工作職責(zé),制定具體的活動(dòng)計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,把管理創(chuàng)新作為 一項(xiàng)專門的工作納入對(duì)各個(gè)專業(yè)管理室、檢驗(yàn)站的考核評(píng)價(jià)之中,并要求部 門、站點(diǎn)要切實(shí)把活動(dòng)作為本單位全年工作的主線,根據(jù)職責(zé)分工,自上而 下地落實(shí)責(zé)任,落實(shí)措施。通過(guò)精心組織,切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。
。ǘ┙y(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)。為了確!肮芾韯(chuàng)新”工作有序地整體推進(jìn),我 們明確了組織機(jī)構(gòu),界定了職能職責(zé),并充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)策劃、組織、指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用,中心班子成員定期研究和部署階段性工作,并搞好策劃, 嚴(yán)密組織,加強(qiáng)指導(dǎo),宏觀調(diào)控,管理創(chuàng)新辦公室則加強(qiáng)調(diào)研和工作協(xié)調(diào), 組織跟蹤檢查,加強(qiáng)活動(dòng)指導(dǎo),對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)修正、改善,以提高 創(chuàng)新質(zhì)量。
五、精心安排,組織實(shí)施 1、管理創(chuàng)新的實(shí)施,從內(nèi)部管理制度的建立開始 為實(shí)現(xiàn)全部管理業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序地過(guò)渡,全面履行好公司賦予的管理職 能, 在內(nèi)部管理方面,重我們點(diǎn)抓了兩項(xiàng)工作
●按精干高效的原則,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),整合業(yè)務(wù)。
我們按照“業(yè)務(wù)整合、精干高效、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、服務(wù)一線、適應(yīng)發(fā)展”的 原則,對(duì)二級(jí)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,按管理職能設(shè)置了 6 個(gè)業(yè)務(wù)管理部門, 按生產(chǎn)工序設(shè)置了 6 個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)站。在崗位設(shè)置方面,根據(jù)崗位職責(zé)要求、 個(gè)人專業(yè),進(jìn)行了崗位篩選,合理配置,充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),做到一人多崗、 一崗多責(zé)。并隨著公司改革的不斷深化,機(jī)構(gòu)和職能的不斷調(diào)整及時(shí)進(jìn)行優(yōu)3化整合,從運(yùn)行效果來(lái)看,基本達(dá)到了“業(yè)務(wù)整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效” 的目的。
●建立和完善內(nèi)部管理制度,規(guī)范內(nèi)部管理行為。
為規(guī)范內(nèi)部管理行為,創(chuàng)新管理實(shí)踐是從內(nèi)部制度的建立開始的,主要 有
①建立辦公會(huì)制度。以文件的形式,明確規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度,努 力做到:信息溝通全面、意見交流充分、貫徹執(zhí)行統(tǒng)一。通過(guò)每周一次的辦 公會(huì),按科學(xué)決策、民主決策的原則,對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)組織上的一些大的工作安 排、一些大的管理舉措、一些大的困難、考核和嘉獎(jiǎng)建議、內(nèi)部分配等重大 事項(xiàng),進(jìn)行意見交換。通過(guò)每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì),傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議的精 神、通報(bào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、安排布置當(dāng)前的主要任務(wù)、檢查落實(shí)上期工 作的完成情況、通報(bào)分配考核情況、分析員工思想動(dòng)態(tài)等。
、谕晟品峙浼(lì)制度?己、分配,是涉及員工切身利益的最直接的激 勵(lì)制度,我們重點(diǎn)貫徹的是公開、公平、透明的原則,獎(jiǎng)在明處、罰在明處。
此外,還創(chuàng)造讓員工有更多外出考察、參觀、學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流會(huì)的機(jī)會(huì), 并把這種機(jī)會(huì)與員工的工作責(zé)任、工作業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái),以多種方式、從多個(gè) 角度,激勵(lì)員工努力工作。
、奂訌(qiáng)學(xué)習(xí)制度。以文件的形式,把學(xué)習(xí)的頻次、組織學(xué)習(xí)的方式、學(xué) 習(xí)效果的評(píng)價(jià)、組織學(xué)習(xí)的責(zé)任和檢查、考核等,明確規(guī)定下來(lái),制度化, 最終達(dá)到學(xué)習(xí)的習(xí)慣化。
就管理職能和工作任務(wù)來(lái)說(shuō),***是一個(gè)工作涉及范圍更寬、職能覆蓋 面更大、任務(wù)更繁重的單位。而公司組建***的初衷之一,就是要打破專業(yè) 管理的界線,就是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的一體化管理。我們?cè)诮⑦@些制度的時(shí) 候,是從創(chuàng)建***高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)的角度出發(fā),把我們對(duì)管理創(chuàng)新的一些理 解和思考,貫徹到具體的制度、具體的條款制訂之中。
2、管理創(chuàng)新的實(shí)施,從講求實(shí)效著手。
創(chuàng)新求效益是管理中心開展工作的一個(gè)基本指導(dǎo)思想,為此,經(jīng)過(guò)認(rèn)真4的思考和分析,管理中心把“實(shí)施人本管理,促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新”“夯 、 實(shí)基礎(chǔ)管理,構(gòu)建管理創(chuàng)新平臺(tái)”“加強(qiáng)生產(chǎn)管理的過(guò)程控制,推行精細(xì)化 、 管理”“圍繞管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問(wèn)題,提高管理效率”等四個(gè)方 、 面,作為管理創(chuàng)新活動(dòng)的主導(dǎo)方向。并在此基礎(chǔ)上,提出 48 項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng) 目,制訂了《***“管理創(chuàng)新”活動(dòng)實(shí)施方案》 ,形成制度,使管理創(chuàng)新活動(dòng) 有章可依,落到實(shí)處。其中 23 個(gè)項(xiàng)目在公司立項(xiàng)。
從項(xiàng)目的提出來(lái)看,不僅涵蓋了管理中心所承擔(dān)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào) 度、設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計(jì)量、工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等職能,而且是各 專業(yè)管理室、各檢驗(yàn)站的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)。
從項(xiàng)目的實(shí)踐來(lái)看,都把落腳點(diǎn)放在了取得實(shí)效,促進(jìn)管理上。它們有 的是適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新而采取的管理措施,如《發(fā)揮總調(diào)信息優(yōu)勢(shì),建 立高效、快捷的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)》 ,就是在公司優(yōu)化機(jī)構(gòu),組建***后,利用所 有生產(chǎn)信息均匯集到總調(diào)的優(yōu)勢(shì),建立生產(chǎn)信息收集、反饋的通道和平臺(tái), 將通過(guò) ERP、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、工業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控傳輸系統(tǒng)和日常生產(chǎn)電話等 信息通道匯集到總調(diào)的信息、數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行整理,歸類和初步處理后,再橫 向或縱向反饋到相關(guān)管理部門、生產(chǎn)單位,減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),充分發(fā)揮各類生 產(chǎn)信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用,以實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理職能。
3、管理創(chuàng)新的實(shí)施,從加強(qiáng)跟蹤檢查,持續(xù)改進(jìn)著手 我們認(rèn)識(shí)到,管理創(chuàng)新,就是用新的目標(biāo)來(lái)衡量我們現(xiàn)在的工作,因此 在組織實(shí)施過(guò)程中, 我們注重用新的任務(wù)來(lái)審視我們現(xiàn)在的制度, 發(fā)現(xiàn)不足、 發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,然后去創(chuàng)建、修正、完善制度,讓它適應(yīng)、促進(jìn)我們的發(fā) 展要求,保證我們從中獲得比原來(lái)更好的效益。
我們認(rèn)識(shí)到,管理創(chuàng)新是在管理活動(dòng)中持續(xù)進(jìn)行的一個(gè)創(chuàng)新過(guò)程,只要 在我們的思想意識(shí)中有了創(chuàng)新的覺(jué)悟,管理創(chuàng)新就會(huì)在我們的工作體現(xiàn)出 來(lái)。因此在組織實(shí)施過(guò)程中,我們注重跟蹤檢查,注重提煉和推廣在活動(dòng)開 展過(guò)程中形成的具有推廣應(yīng)用價(jià)值的管理制度、管理辦法和管理措施,通過(guò) 召開不同層次、不同形式的信息溝通交流會(huì),及時(shí)推廣好的、有效的做法,5做到相互激勵(lì)、共同提高。如:星級(jí)設(shè)備管理制度的建立,在年初考慮管理 創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí),并沒(méi)有納入創(chuàng)新計(jì)劃,是在工作實(shí)踐中,通過(guò)考察學(xué)習(xí),借鑒 兄弟鋼廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn), 結(jié)合昆鋼實(shí)際來(lái)建立并推行我們自己的星級(jí)設(shè)備 管理制度。
經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐,擬將其中 12 個(gè)實(shí)施效果較好,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的管理 創(chuàng)新項(xiàng)目向公司申報(bào)成果,而對(duì)其余 6 項(xiàng)實(shí)施效果不明顯、距預(yù)期目標(biāo)還有 差距的項(xiàng)目,我們將組織總結(jié)分析,提出完善措施。
六、管理創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程中還存在的問(wèn)題 通過(guò)一年來(lái)的努力,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),但在總結(jié)分析過(guò)程中,我們 也看到還有很多問(wèn)題需要解決
首先就是意識(shí)問(wèn)題。我們還沒(méi)有建立起真正牢固的創(chuàng)新意識(shí),或者說(shuō), 創(chuàng)新意識(shí)還停留在主動(dòng)意識(shí)上,還沒(méi)有進(jìn)入到我們的潛意識(shí)之中。我們現(xiàn)在 進(jìn)行管理創(chuàng)新,還只是為創(chuàng)新而創(chuàng)新,或者說(shuō)是,有要求了才去創(chuàng)新、為完 成創(chuàng)新任務(wù)而創(chuàng)新。一旦外在要求撤出,我們可能又安于現(xiàn)狀。
其次, 我們現(xiàn)在的管理創(chuàng)新, 還只是單一的, 沒(méi)有形成系統(tǒng)創(chuàng)新的'思想。
有些創(chuàng)新項(xiàng)目定得很大,但相關(guān)的措施又定得比較粗、比較泛,缺乏具體的 措施、時(shí)間表以及量化的評(píng)價(jià)指標(biāo),可操作性和可檢查性不強(qiáng)。
第三,管理創(chuàng)新的最終結(jié)果應(yīng)以建立或者修訂完善相應(yīng)的制度來(lái)體現(xiàn), 而一些在實(shí)踐中已取得實(shí)效的做法,并沒(méi)有變成制度,而只是停留在了“操 作”的層面,使得我們的管理創(chuàng)新的價(jià)值不能重復(fù)得到體現(xiàn)。
創(chuàng)新與改造4
1工程概況
1)道路主線工程。此道路主線長(zhǎng)約4km,道路規(guī)劃紅線寬40m~50m,機(jī)動(dòng)車道為雙向八車道總寬28m,主線兩側(cè)綠化帶寬2.5m~4.5m,人行道及非機(jī)動(dòng)車道寬6m。2)下穿隧道工程。在該項(xiàng)目下方有隧道穿過(guò),該隧道南北長(zhǎng)92.5m,雙洞寬29.2m,高8.2m。為解決較差路口繁忙的車流壓力,隧道工程采用蓋挖法進(jìn)行施工,即先行施工隧道頂板,再進(jìn)行下部結(jié)構(gòu)施工。3)東延線工程。此改造工程?hào)|延段西起一條交通要道,東至東山高速路口,沿線總長(zhǎng)560m,其他和主線工程相同。但是此路段既有高填方,又有下挖方;既有砌石護(hù)坡,又有砌塊擋墻;公交站臺(tái)等城市道路功能設(shè)施齊全。4)微循環(huán)道路改造工程。此改造路段一共和太原市5個(gè)交通主干道交叉,改造范圍包括35條街巷,通過(guò)對(duì)這些路口的改造更大程度的提高此改造道路的通行能力,改善主道路兩側(cè)的出行環(huán)境。35條街巷微循環(huán)道路紅線寬5.7m~30m,總長(zhǎng)5100m,人行道鋪裝面積2.8萬(wàn)m2。5)地下管線改造工程。改造路段主線和上述微循環(huán)道路的地下管線工程包括自來(lái)水、污水、雨水和燃?xì)、電力、熱力、?lián)建等多種市政管線,新建管線總長(zhǎng)47km,廢除舊管線總長(zhǎng)24km。6)路燈照明工程。改造路段共有廣照中華燈184盞、雙臂燈35盞,微循環(huán)道路共有單臂燈333盞、宮廷燈23盞、庭院燈15盞。7)公交站臺(tái)及城市家具工程。改造道路工程共設(shè)有45座公交站臺(tái),城市家具262套。
2工程特點(diǎn)及難點(diǎn)
2.1高速度與高質(zhì)量工程
俗話說(shuō)“慢工出細(xì)活”,工期緊與質(zhì)量高是一對(duì)相對(duì)矛盾體,如何在項(xiàng)目管理中,采取可靠的措施,平衡和協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系,是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)之一。
2.2低成本與高品質(zhì)工程
對(duì)于城市中心區(qū)域道路改造工程,如何保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程這個(gè)前提,是項(xiàng)目管理的重要課題,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的要求,也是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。
2.3高難度與短工期工程
改造道路工程難度在于:1)歷史形成道路實(shí)施紅線內(nèi)房屋拆遷;2)歷史形成地下各類管線的改遷和新建;3)電力設(shè)施、線路的改造等涉及單位、個(gè)人利益及影響百姓日常生活功能設(shè)施的拆除、新建和維護(hù),是項(xiàng)目管理的最大難點(diǎn)。
3項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3.1組織方式整體創(chuàng)新
根據(jù)上述工程的難點(diǎn)和特點(diǎn),圍繞“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五統(tǒng)一的基本原則,從項(xiàng)目策劃到制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦蛟俚焦ぷ髁鞒,工程?xiàng)目部的工作重點(diǎn)前移、重心下移,制定一系列措施落實(shí)實(shí)際。工程開工前,項(xiàng)目部根據(jù)改造工程的規(guī)模和內(nèi)容分設(shè)三個(gè)區(qū)段進(jìn)行管理,每個(gè)區(qū)段分別設(shè)有指揮部、指揮部辦公室、前期工作組、質(zhì)量安全監(jiān)督組、合同投資審核管理組、技術(shù)資料保障組、材料供應(yīng)組和后勤保障組等7個(gè)職能組。其中指揮部人員除市城改中心全體人員外,其他人員均由住建委委派,市軌道公司、市政質(zhì)監(jiān)站、市建筑市場(chǎng)等單位抽調(diào)專業(yè)人員形成50余人的指揮部。指揮部工作人員制定嚴(yán)密的工作目標(biāo)和職責(zé)范圍,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。做到施工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作無(wú)縫隙管理。這種高效的組織構(gòu)架為項(xiàng)目的高效進(jìn)行提供了強(qiáng)大的組織保證。
3.2嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦?/p>
根據(jù)改造工程的特點(diǎn),項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)人制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦蚝凸ぷ髁鞒,一切工作從?xì)節(jié)做起,明確各部門的管理職責(zé),并且制定了《府東府西街道路改造工程指揮部工作方案》《房屋拆遷督辦制度和日常工作流程》《工程圖紙及技術(shù)資料管理制度》《工程計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》等一系列具有可操作性的工作文件,杜絕隨意性的管理工作作風(fēng),建立一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦颉?/p>
3.3嚴(yán)控重點(diǎn)區(qū)域
影響此改造道路工期的主要因素是改造道路沿線拆遷工作的進(jìn)展和地上地下各種既有管線的改遷。自工程開工之后,市長(zhǎng)、住建委主任等深入工程一線現(xiàn)場(chǎng)辦公進(jìn)行指導(dǎo)。在重要階段開展的探討會(huì)議就高達(dá)12次,分部落實(shí)各單位和各部門的工作任務(wù)。在主干道交叉路口等關(guān)鍵工作,領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織施工,連續(xù)24h工作,領(lǐng)導(dǎo)以身作則鼓勵(lì)施工人員的士氣,為改造工程順利提前達(dá)到目標(biāo)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
4細(xì)節(jié)是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵
4.1建立管理例會(huì)制度
組織的好壞是項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵,各方有效配合提高工作效率。指揮部各負(fù)責(zé)人每天必須堅(jiān)守工程第一線,風(fēng)雨無(wú)阻指揮工程建設(shè)各方面各環(huán)節(jié)作業(yè),每?jī)商旖M織總承包單位和各分包單位進(jìn)行一次會(huì)議,將政府對(duì)工程的計(jì)劃安排落實(shí)到每月、每周、每日;將各專業(yè)管線施工過(guò)程中存在的問(wèn)題提前籌劃、統(tǒng)籌安排、狠抓落實(shí)。當(dāng)天遇到的工作問(wèn)題當(dāng)天解決,做到事不過(guò)夜。在短短的幾個(gè)月,指揮部共召開工程例會(huì)70余次,管線綜合協(xié)調(diào)會(huì)30余次,極大的提高了工作人員的工作效率,促進(jìn)改造工程各分項(xiàng)工程快速有效進(jìn)行。
4.2嚴(yán)格做好設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)等相關(guān)工作
工程建設(shè)中設(shè)計(jì)是工程建設(shè)管理的“靈魂”,在此改造工程開工之初設(shè)計(jì)圖紙并不完善,并且改造區(qū)處于老城區(qū),已有的設(shè)計(jì)圖紙也存在著大量細(xì)節(jié)部位設(shè)計(jì)不到位。指揮部負(fù)責(zé)人意識(shí)到設(shè)計(jì)圖紙是開展一切工作的核心,因此在改造施工初期即將設(shè)計(jì)圖紙催辦、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)洽談、設(shè)計(jì)資料管理等工作放在一切工作的首位。自開工前至竣工設(shè)計(jì)文件資料即高達(dá)380份,做到了改造工程全方位都具有“設(shè)計(jì)性”,有效降低了工程過(guò)程中的“隨意性”,盡管施工圖紙非盡善盡美,但卻從根本上杜絕了工程管理的失控。指揮部對(duì)房屋拆遷、管線協(xié)調(diào)、沿線單位等的日常接洽工作,始終堅(jiān)持做到安排的事有依據(jù)、有落實(shí)、有記錄。工程施工期間共收發(fā)各類函件350余份,做到了工程管理過(guò)程每一個(gè)細(xì)節(jié)工作的落實(shí)處理情況都具有可追溯性。
4.3潛心做好質(zhì)量管理工作
工程質(zhì)量是工作質(zhì)量的實(shí)際反映,在改造工程道路工作動(dòng)員大會(huì)上,根據(jù)市長(zhǎng)和主任的指示,指揮負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)在管理工作上做到一流省會(huì)城市管理水準(zhǔn),牢固樹立“責(zé)任重于泰山,質(zhì)量重于生命”的思想。因此在工程開工后迅速形成了大干高潮,如何在高速度的施工過(guò)程中保證工程質(zhì)量,是指揮部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的最大難題。首先對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)做到放下面子投入到一線施工現(xiàn)場(chǎng)中,堅(jiān)持每天進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)狠抓施工進(jìn)度,帶動(dòng)工程計(jì)劃的全面開展;第二,針對(duì)改造工程的重點(diǎn)工作編制專項(xiàng)施工方案,如溝槽回填、井室回填、路槽回填、路面鋪筑等,每個(gè)分項(xiàng)工程都要做到先試驗(yàn)后施工,確保工程質(zhì)量;第三,在工程施工期間,各標(biāo)段指揮部及質(zhì)量監(jiān)督小組狠抓落實(shí)嚴(yán)格把工序質(zhì)量安全,堅(jiān)持做到上步工序不合格堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序;第四,對(duì)于為趕工期而忽視工程質(zhì)量的標(biāo)段,采取堅(jiān)決返工的制度。
4.4做好安全措施的落實(shí)
此道路改造工程為全封閉施工,但是沿線機(jī)關(guān)單位和學(xué)校眾多,人流量大、人口密集,因此在施工過(guò)程中一定要做到安全施工,確保行人和施工工作人員的安全通行和工作。開工之初,指揮部就與各參建單位簽訂了《建設(shè)工程施工單位安全生產(chǎn)協(xié)議書》,明確了建設(shè)單位和施工單位在工程施工管理工作中各自的安全生產(chǎn)管理責(zé)任,以便于各相關(guān)單位貫徹落實(shí)。日常工作過(guò)程中,指揮部人員,尤其是質(zhì)量安全組的人員,堅(jiān)持每天排查安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)整改,現(xiàn)場(chǎng)督辦,踏實(shí)做好安全監(jiān)督工作。特殊工序及深溝槽編制專項(xiàng)施工方案,經(jīng)專家論證后再進(jìn)行具體實(shí)施。在改造道路的主要交叉路口及人流量較大地段,除設(shè)置好安全通道標(biāo)志標(biāo)線外,并安排專人做好人員及車輛疏導(dǎo)工作。施工作業(yè)面一旦變換,首先把社會(huì)人員及車輛通行通道建設(shè)好,創(chuàng)造了和諧的施工環(huán)境,同時(shí)也為安全施工提供條件。近一年的施工,改造道路工程未發(fā)生一起工程施工人員重傷以上安全事故。
5以人為本的管理文化
項(xiàng)目文化即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的精神支柱,是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要細(xì)節(jié)管理。通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)可提高管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍對(duì)工程的高度關(guān)注,提高各參與單位的認(rèn)同感和歸屬感,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作目標(biāo)的有效手段。
5.1建立工作簡(jiǎn)報(bào)制度
此道路改造工程不僅注重項(xiàng)目管理工作,而且非常注重項(xiàng)目文化建設(shè)。指揮部辦公室自開工五個(gè)月即編制《工作簡(jiǎn)報(bào)》26期,除通報(bào)工程進(jìn)展情況外,及時(shí)把市委市政府和住建委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的要求通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)形式傳遞給廣大建設(shè)者,以振奮大家的工作熱情。
5.2新聞媒體報(bào)道對(duì)工程的促進(jìn)作用
此道路改造工程的區(qū)域位置,決定了它既是城市道路改造工程,更是民生工程。自工程開工以來(lái),除廣播電視等新聞媒體充分進(jìn)行宣傳報(bào)道外,《太原日?qǐng)?bào)》等各類平面媒體也從各個(gè)角度對(duì)工程報(bào)道達(dá)135篇。這些都反映了此道路改造工程的重要性和廣大市民對(duì)其的關(guān)注度。
5.3晝夜值班制度
指揮部自成立伊始,即建立每天24h值班制度和指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。一是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)情況可以迅速做出反映,二是對(duì)影響周邊百姓生活的水、電、氣等其他方面事務(wù)能盡快獲取信息并做出安排。通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè),上至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下至各個(gè)施工隊(duì)的廣大建設(shè)者,都充分認(rèn)識(shí)到其改造工程的繁重建設(shè)任務(wù)和工期的緊迫,從未有節(jié)假日和休息時(shí)間,頂烈日、冒酷暑,日夜奮戰(zhàn)堅(jiān)持5個(gè)月。在此期間,涌現(xiàn)出許多感人的事跡和人物。
6主動(dòng)出擊,做好道路工程各專項(xiàng)驗(yàn)收移交工作
為盡早有效發(fā)揮各專項(xiàng)設(shè)施的功能,此道路改造工程自20xx年9月2日主線通車后,邊組織完成收尾工作收邊收口,并且指揮部迅速成立了驗(yàn)收移交專項(xiàng)工作組,進(jìn)行開展工作。通過(guò)兩個(gè)多月的主動(dòng)組織協(xié)調(diào)工作,到目前驗(yàn)收移交進(jìn)展情況為:1)交通設(shè)施已經(jīng)市交警支隊(duì)確認(rèn)并移交完畢;2)全線45座公交站臺(tái)經(jīng)市公交總公司初驗(yàn)復(fù)驗(yàn),已于20xx年1月7日移交完畢;3)全線路燈照明工程(含35條微循環(huán)道路),工程實(shí)體已經(jīng)市政質(zhì)量監(jiān)督站和市路燈照明管理處驗(yàn)收完成,工程檔案資料也基本審驗(yàn)完成,可望在近期整體移交完畢;4)全線電力排管工程(含35條微循環(huán)道路),工程實(shí)體已經(jīng)市供電分公司電力工區(qū)已多次驗(yàn)收完成,工程檔案資料也已基本審驗(yàn)完成,有望在近日移交完畢;5)全線的道排工程(含35條微循環(huán)道路),工程實(shí)體已經(jīng)市政質(zhì)量監(jiān)督站和市政公用設(shè)施管理處初驗(yàn)一次,受氣候影響,待氣候適宜時(shí)整改完再二次復(fù)驗(yàn)。
7結(jié)語(yǔ)
如今改造完成后的道路,美麗節(jié)能的中華燈、宮庭燈、庭院燈和新的地下管網(wǎng)代替了昔日空中蜘蛛網(wǎng)式的電線電纜、歪歪扭扭的電線桿、忽明忽暗的老式燈和不暢通的地下管網(wǎng);街道兩旁各有特色的現(xiàn)代化裝修代替了雜亂無(wú)章的建筑;標(biāo)準(zhǔn)的雙向八車道和多功能的人非共板通道代替了昔日擁擠堵塞和混亂不堪的街道。這都是科學(xué)決策、科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、精心施工和廣大建設(shè)者傾心奉獻(xiàn)的結(jié)晶,真正做到了高質(zhì)量、高效率、低成本和人民滿意的和諧統(tǒng)一。
創(chuàng)新與改造5
摘要:農(nóng)村電網(wǎng)是農(nóng)村重要的基礎(chǔ)設(shè)施,對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展、改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件具有不可替代的作用。實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程,是國(guó)務(wù)院補(bǔ)齊農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施短板、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要舉措。提升農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平,更好地滿足社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要,是一項(xiàng)艱巨而光榮的任務(wù)。對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程管理創(chuàng)新提出科學(xué)、合理的策略。
關(guān)鍵詞:農(nóng)村電網(wǎng);改造升級(jí);工程管理;創(chuàng)新管理
20xx-02,國(guó)家發(fā)改委下發(fā)了《關(guān)于“十三五”期間實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程的意見》,提出要積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村消費(fèi)需求,按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展,創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)管理”的原則,突出重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程。與城市電網(wǎng)相比,農(nóng)村電網(wǎng)工程的特殊性在于:年度投資大,單項(xiàng)工程規(guī)模小,點(diǎn)多面廣,施工地點(diǎn)分散,管理水平和專業(yè)素質(zhì)偏低。傳統(tǒng)工程管理模式已不能滿足新階段管理需求,因此,創(chuàng)新工程管理模式,是建設(shè)好新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程的重要任務(wù)。
1農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程管理中的問(wèn)題
1.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度不夠
農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程投資大,工期緊,設(shè)計(jì)任務(wù)繁重。在可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察深度不足或未到現(xiàn)場(chǎng),只是利用原始工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì),使設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié),導(dǎo)致工程無(wú)法實(shí)施或變更過(guò)多而產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更比例過(guò)大容易導(dǎo)致概算投資超出計(jì)劃投資,易造成工程工期和資金雙重風(fēng)險(xiǎn)。
1.2物資供應(yīng)商生產(chǎn)能力不足
農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程以10kV和低壓臺(tái)區(qū)改造工程為主,水泥桿、導(dǎo)線、配電變壓器是工程的主要物資,需求量極大。如果供應(yīng)商中標(biāo)量很大,招標(biāo)批次又很集中,供應(yīng)商的生產(chǎn)能力無(wú)法滿足交貨期,導(dǎo)致工程停工待料,延誤工期。
1.3工程管理專業(yè)人員素質(zhì)較低
據(jù)調(diào)查,我國(guó)從事電力工程管理人員的文化素質(zhì)水平偏低,高中及以上文化程度僅占總體的20%.工程管理工作基本都是憑借工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì),管理人員年齡偏大,缺乏技術(shù)與管理創(chuàng)新精神,尤其是缺少既精通工程管理專業(yè)技術(shù),又具備發(fā)展眼光的復(fù)合型人才。
1.4工程過(guò)程管控力量薄弱
工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,施工單位倒排工期安排不合理,缺乏適度、靈活的工程計(jì)劃,約束力、執(zhí)行力差;監(jiān)理單位和工程管理部門人員監(jiān)管不到位,措施不具體。北方農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程受季節(jié)因素影響較大,有效施工期短,沒(méi)有合理的安排人力、機(jī)械、物資和停電計(jì)劃,容易導(dǎo)致施工成本增加,延誤工期,多次停電施工則無(wú)法保證供電可靠性。
2管理創(chuàng)新的主要措施
2.1層層落實(shí)貫徹管理責(zé)任制
農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程涉及部門和單位多、范圍廣,地市公司發(fā)展策劃、生產(chǎn)技術(shù)、基建、技經(jīng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、物資供應(yīng)、調(diào)度等部門,縣公司相關(guān)部門以及施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參與工程建設(shè),需要確定牽頭部門,在牽頭部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,各單位密切配合,穩(wěn)步推進(jìn)施工進(jìn)度。省公司對(duì)市公司、市公司對(duì)縣公司層層簽訂農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程責(zé)任狀,制訂工程管理責(zé)任制度和績(jī)效考核制度,明確各自的工作職責(zé),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)參與工程建設(shè)人員的積極性。
2.2積極爭(zhēng)取地方政府支持
農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程是大規(guī)模的電網(wǎng)改造工程,前期工作會(huì)產(chǎn)生大量的問(wèn)題,比如征用土地、青苗賠償?shù)。如果沒(méi)有各級(jí)政府和村委的支持,要完成建設(shè)任務(wù)十分困難。農(nóng)網(wǎng)工程的特點(diǎn)是供電半徑短,電壓低,直接服務(wù)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟(jì),是實(shí)實(shí)在在的民心工程,必須贏得政府和村民的支持,才能積極推進(jìn)工程實(shí)施。工程實(shí)施前,縣公司應(yīng)利用屬地化優(yōu)勢(shì),主動(dòng)向縣政府及相關(guān)部門匯報(bào)工程的概況、實(shí)施方案、存在問(wèn)題,贏得地方政府的支持。
2.3進(jìn)度管控創(chuàng)新管理
由于農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程要求工期緊,一般情況下要求一個(gè)年度完成竣工決算,因此,工程進(jìn)度的過(guò)程管控至關(guān)重要,施工單位需要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃,工程管理部門需要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度情況和實(shí)施中存在的問(wèn)題,以便在第一時(shí)間得到解決,對(duì)工程進(jìn)行調(diào)節(jié)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái),工程進(jìn)度管控環(huán)節(jié)可以利用工程管理軟件實(shí)現(xiàn)進(jìn)度報(bào)表,利用微信上傳工程進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)圖片,傳達(dá)工程物資招標(biāo)、服務(wù)招標(biāo)等信息,隨時(shí)解決工程中遇到的問(wèn)題,實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度和質(zhì)量。
2.4細(xì)化工程管理辦法
十幾年來(lái),我們已經(jīng)經(jīng)歷了農(nóng)網(wǎng)電網(wǎng)建設(shè)與改造、縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造以及農(nóng)網(wǎng)完善化、“十二五”期間的農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí),又迎來(lái)了“十三五”的新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)。這樣大規(guī)模的工程如果沒(méi)有一套統(tǒng)一、規(guī)范、行之有效的管理辦法,就不可能達(dá)到工程預(yù)期和實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。《農(nóng)網(wǎng)工程管理辦法》應(yīng)由網(wǎng)省公司制訂,地市公司結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r編制實(shí)施細(xì)則,對(duì)部門職責(zé)、前期管理、工程管理、物資管理、結(jié)算管理、資金管理、檔案管理等作出詳盡的規(guī)定并及時(shí)修訂。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,在農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程管理工作中,必須強(qiáng)化思想意識(shí),創(chuàng)新管理模式,培養(yǎng)專業(yè)管理人才,從安全、質(zhì)量、成本和人才多角度入手,將新技術(shù)、新模式、新思想落到實(shí)處,結(jié)合日常工作有效開展,努力建設(shè)農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)民生工程,增進(jìn)人民福祉。
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