喬布斯傳讀后感
喬布斯傳讀后感1
《喬布斯傳》這本書的作者是沃爾特·艾薩克森，他接受喬布斯的邀請撰寫了這本書。兩年里，他采訪了喬布斯的很多朋友與家人甚至競爭對手等，力求多角度得還原一個真實的喬布斯。而且喬布斯對這本書的創(chuàng)作沒有任何的約束和控制。他的描寫使得喬布斯的形象更加完整、豐滿。
這本書里包含了喬布斯的缺點和優(yōu)點，比如，喬布斯23歲的時候讓自己的女朋友懷了孕，并且對此沒有負責任，他并不是一個合格的父親。在蘋果公司任職期間，他經(jīng)常言辭激烈，無視員工的人格，對他們造成了傷害。當然喬布斯也有很多過人之處，他領(lǐng)導的蘋果公司，誕生于一個破舊的車庫，今天卻成為了全球最具價值的科技公司。他能培養(yǎng)一批一流的科技團隊，創(chuàng)造最革命性的產(chǎn)品。作者關(guān)于喬布斯的好壞在這本書中都有描述，總體來講，這是一本客觀公正描述喬布斯一生的書。喬布斯的殘酷、控制欲、激情、完美主義、陰暗面、欲望、藝術(shù)氣質(zhì)都在這本書中有所體現(xiàn)，他展現(xiàn)了喬布斯接近真實的一面。
喬布斯終其一生，最大的目標是創(chuàng)建一家可以傳世百年 的公司，就像，一定要超過惠普的公司。盡管他過世的時候，蘋果還沒有超過惠普，但是今天蘋果已經(jīng)成為了全球最具價值的科技公司，蘋果向這個目標更近了一步。今天的蘋果已經(jīng)很好的保留了他的一些鮮明的特征，比如創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，專注創(chuàng)新，崇尚簡約，控制技術(shù)，專注產(chǎn)品線，團隊深度合作，追求完美，坦誠面對錯誤等。喬布斯更像是為這個企業(yè)注入靈魂的人。喬布斯的遺愿能否達成，還要看幾十年后，但是今天的蘋果已然站在了科技潮流的最前沿。
喬布斯曾經(jīng)多次吐槽微軟沒有品位，而比爾蓋茨也公開承認過愿意用自己的財富去換取喬布斯獨特的審美，這就說明喬布斯的審美確實是更高級的，他至簡的設(shè)計理念下誕生的產(chǎn)品，引領(lǐng)了這個時代的潮流，蘋果也因此成為一個具有時尚生活屬性的科技品牌，就像法拉利一樣耀眼。喬布斯處在科技與人文的交叉口，他所創(chuàng)造的產(chǎn)品更像是一個臻于完美的藝術(shù)品，而不是人們熟悉的冰冷的極客科技產(chǎn)品。他的獨特設(shè)計品位是他給我留下的.第二個深刻印象。
給我印象深刻的還有一個關(guān)于喬布斯很小的點，就是他的禪修理念。他年少時候在印度修行接觸了東方的思想，后來又請法師主持了自己的婚禮，他iPad里常閱讀的一本書是《一個瑜伽行者的自傳》，這些都證明在他思想的深處，禪修的理念占據(jù)了十分重要的地位。這也影響了他對于金錢的看法和極簡的設(shè)計理念。
書中有一句話叫“物質(zhì)只能把生活填滿而不使之充實”，這就是喬布斯對于金錢和物質(zhì)的看法，他是一個鐘情于創(chuàng)新產(chǎn)品的人，而不是夢想成為全世界最富有的人。
喬布斯傳讀后感2
《喬布斯傳》雖然只寫到了蘋果手機一代的研發(fā)生產(chǎn)，沒有后來的幾代蘋果的升級產(chǎn)品逐漸在中國年輕人之間掀起的狂熱浪潮，但這已經(jīng)不重要了，蘋果整體已經(jīng)與喬布斯的精神合為一體，創(chuàng)新，激情，追求完美，它不再是單純的一個公司架構(gòu)，而是一頭活物，在喬布斯靈魂的注入下，已經(jīng)有了自己的意志，引領(lǐng)著這個世界的前沿浪潮。
以前印象當中，喬布斯是一位卓越的創(chuàng)新型的技術(shù)天才，站在革命性的科技浪潮的巔峰。但從喬布斯的發(fā)跡過程，看到計算機從無到有，從誕生發(fā)展到輝煌并且還會繼續(xù)走向輝煌的歷程里，齊頭并進的還有商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等幾條讓這個時代更耀眼的主線，這個偉大的時代里，他們做得更優(yōu)秀！對于喬布斯的認識可能更具體了些：懂技術(shù)并深諳此道，因為根深蒂固的追求完美的直覺和執(zhí)念，將電子愛好者和懷揣發(fā)財夢的美國青年兩個普通的角色糅合到一起，卻塑造了一個這個時代里如日中天的巨星！
如果單純論電腦技術(shù)，他不如自己少年好友沃茲，有經(jīng)商意識但并不顯得如何出色，在蘋果發(fā)展的第一個巔峰時刻，因為他的獨斷專權(quán)青澀蠻橫被掃地出門，自己成立和收購的兩個公司（NeXT和皮克斯）發(fā)展也遇窘境，這些磨難使喬布斯變得成熟務實，開始關(guān)注市場的因素，商業(yè)方面，或許是美國成熟的市場制度讓他從技術(shù)性的天才在轉(zhuǎn)向商業(yè)時顯得游刃有余。對于市場的務實和依然追求完美主義將兩者的結(jié)合體印上了喬布斯獨有的光輝，并最終體現(xiàn)在喬布斯的產(chǎn)品上，大獲成功。
當發(fā)生利益沖突時，許多人都會為了親密的人選擇蒙蔽、欺騙、傷害不相知的陌生人、關(guān)系淺薄的另一方。喬布斯不是傳統(tǒng)道德意義上的好人，為達目的不擇手段，為大權(quán)在握排擠伙伴、朋友，但當蘋果發(fā)展陷入窘境要被賣掉時，喬布斯不惜以低價讓售NeXT和種種讓步，他只想挽救這個他一手創(chuàng)建的公司，掌控并帶它再造輝煌，因此不能說喬布斯自私，他只是想證明和展示自己的能力，讓自己的公司和團隊變成自己的手腳，充分貫徹執(zhí)行自己的理念，并且重于一切！
在美國允許和包容各種個性，減少制約并提供發(fā)展的平臺，各個行業(yè)角落都存在滋養(yǎng)個性的土壤，或許制度依然有很多不僅完美的地方，但解決和改善它的頭腦，就孕育在不知哪個角落的土壤里。這就是國家發(fā)展的動力吧，這個龐大的國家機器就是由這些個數(shù)以萬計的大大小小的公司支撐運行的，唯有如此充滿競爭和活力，國力才能長盛不衰！
我國正處在 "大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新" 時代潮流中，當我們從事著各行各業(yè)，并為之付出辛勤的汗水時，可曾想過，要將自己的事業(yè)真正做好做實，就必須遵循一個"生存"法則：堅持自己的理念，為更多的人去服務。這也是喬布斯留給我們最珍貴的禮物。
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