企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的弊端與策略的作文

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義與重要性

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，我國的企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代以及知識經(jīng)濟(jì)三種新型經(jīng)濟(jì)形式的影響。這三種新型的經(jīng)濟(jì)形勢，都對企業(yè)的外部競爭環(huán)境產(chǎn)生了非常大的影響和變化，企業(yè)需要通過改革適應(yīng)當(dāng)前更為開放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也隨著企業(yè)發(fā)展形式的不同而產(chǎn)生變化。許多企業(yè)都意識到，適應(yīng)當(dāng)前迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和改革。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和改革是指，企業(yè)以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理論為指導(dǎo)，創(chuàng)新管理觀念為開始，以創(chuàng)新管理組織為輔助，以創(chuàng)新管理手段為方法的全面創(chuàng)新的管理活動。企業(yè)能夠通過上述方法與手段，將自身的管理理念革新，實(shí)現(xiàn)利潤最大化、成本控制與收益增加等最終目的。并在軟實(shí)力上超過同類企業(yè)，使自身的企業(yè)競爭力增加�？梢�，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)開創(chuàng)管理新格局，增加企業(yè)競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與工作水平，具有非常重要的地位。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)過近30年的發(fā)展與實(shí)踐，逐漸形成了一套較為適應(yīng)的應(yīng)用與發(fā)展模式，但隨著各種新型經(jīng)濟(jì)形式的到來，目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求，出現(xiàn)了一系列的問題，現(xiàn)就所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。

　�。ㄒ唬┤狈ο到y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念上，許多企業(yè)在進(jìn)行管理過程中并未形成或發(fā)展出具有系統(tǒng)性的管理理念，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中單純的依靠從前的管理經(jīng)驗(yàn)或管理人員自身的想法。此類管理方法在進(jìn)行管理過程中產(chǎn)生了非常多的問題，如企業(yè)在發(fā)展過程中為了順應(yīng)市場的發(fā)展，對部門的設(shè)置和分工更加的明確，工作效率逐漸的提高，但在各個部門的協(xié)作上并沒有進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計與管理，使得公司各個部門之間毫無溝通或是協(xié)作不佳，對公司的整體發(fā)展帶來了阻礙也使公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生困難。

　�。ǘ�）粗放型管理占主流

　　當(dāng)前我國企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)管理形式屬于粗放型管理形式，企業(yè)創(chuàng)造效益的主要方法集中在擴(kuò)大規(guī)模上，對企業(yè)管理的精細(xì)度不夠，忽視了企業(yè)內(nèi)部的管理，這種方法在短時間內(nèi)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造大量的效益，但在長時間的發(fā)展過程中，無法對企業(yè)的內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善，而企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上依賴于企業(yè)完善系統(tǒng)的管理模式，企業(yè)長期處在此類粗放型的管理模式下，對企業(yè)的發(fā)展和完善產(chǎn)生了巨大的阻礙，最終會在日常生產(chǎn)與經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題，造成企業(yè)發(fā)展受限。

　�。ㄈ�）權(quán)責(zé)劃分不明確

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)往往通過開設(shè)多個部門進(jìn)行工作和發(fā)展。在部門繁多的情況下，造成各部門之間的權(quán)責(zé)劃分不夠明確，企業(yè)各個部門無法在權(quán)責(zé)明確的情況下進(jìn)行工作，使企業(yè)的工作分配出現(xiàn)問題，一方面，許多部門之間的工作出現(xiàn)重復(fù)部分，許多工作會被多個部門多次完成，加大了員工的工作量，極大的拖慢了工作的效率，而另一方面，許多工作權(quán)責(zé)不明，造成無人執(zhí)行或敷衍了事。這些都對企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的阻礙。職工在工作期間對工作內(nèi)容不公平的現(xiàn)象產(chǎn)生反感，嚴(yán)重的降低了員工的工作積極性，使企業(yè)的績效減少。

　�。ㄋ模┖鲆暺髽I(yè)文化的建設(shè)

　　企業(yè)軟實(shí)力中，較為重要的一點(diǎn)就是企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)的代表，既能夠在外部環(huán)境提高企業(yè)的競爭力，也能夠在企業(yè)內(nèi)部提升員工的凝聚力與合作精神，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神動力以及支持，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和影響，越來越多的企業(yè)將自身的實(shí)力建設(shè)轉(zhuǎn)向人才建設(shè)，企業(yè)文化能夠作為人才發(fā)展與培養(yǎng)的指導(dǎo)。企業(yè)能夠通過良好的企業(yè)文化，使人才能夠在企業(yè)中取得相應(yīng)的成就，對企業(yè)留住人才、發(fā)展人才具有重要的意義，而當(dāng)前一部分企業(yè)，沒有對企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的重視，企業(yè)文化并未在企業(yè)內(nèi)部員工的共鳴，企業(yè)無法留住人才。

　�。ㄎ澹┤肆�資源管理不合理

　　人力資源管理不夠合理，是當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最為突出的問題之一。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，在許多企業(yè)中并未得到重視，這一問題主要體現(xiàn)在員工激勵制度與員工培訓(xùn)制度不健全，員工技術(shù)能力參差不齊以及員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力欠缺等問題。這些問題都使得企業(yè)員工的工作積極性下降，員工對自身要求降低或?qū)ψ陨砉ぷ骼p身懈怠等問題。這些問題如不能得到及時的解決，會使員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿甚至對企業(yè)失去信心，進(jìn)而離開企業(yè)尋找其他機(jī)會，這是企業(yè)人力資源管理中最為嚴(yán)重的問題。

　　三、如何改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的弊端

　　通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題進(jìn)行探討發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了非常多的弊端，并從根本上對企業(yè)的發(fā)展帶來的困難與阻礙，企業(yè)只有將上述問題解決和革新，才能夠更快更加穩(wěn)健的發(fā)展，下面就上述問題進(jìn)行建議。

　�。ㄒ唬└镄陆�(jīng)濟(jì)管理理念，擯棄舊式理念

　　想要創(chuàng)新和改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中現(xiàn)存的問題，首先要對企業(yè)管理過程中舊式的管理理念進(jìn)行革新，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。在這一問題上，企業(yè)要從管理層開始對現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行反思，深刻的探討和總結(jié)企業(yè)自身所存在的問題，以此為目標(biāo)對其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)。從企業(yè)的管理層重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)的理念能夠由上至下得到先進(jìn)性的改革和創(chuàng)新。與此同時，管理層應(yīng)充分的對自身企業(yè)的管理問題與企業(yè)情況進(jìn)行考量，避免生搬硬套其他企業(yè)的管理理念，確保學(xué)習(xí)的'效果與實(shí)際意義，充分領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)軟實(shí)力中的地位，確保企業(yè)管理理念的指導(dǎo)地位與作用。

　�。ǘ�）創(chuàng)新管理模式

　　伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的革新與實(shí)施，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新成為其主要任務(wù)。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，是改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的根本方法。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新主要可以從內(nèi)部和外部兩方面入手，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在要求，要求企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)工作，為此，要對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理力度，在有秩序有條件的前提下對企業(yè)進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)展。企業(yè)對效益的創(chuàng)造形式應(yīng)從極力擴(kuò)張式轉(zhuǎn)變成為集約式，將原有的粗放型管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，避免盲目擴(kuò)張所帶來的管理問題。在企業(yè)允許的情況下積極的進(jìn)行集約式的企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)的發(fā)展建立在良好有序的經(jīng)濟(jì)管理的前提下，使企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的軟實(shí)力的提升掛鉤。在對企業(yè)的管理制度進(jìn)行改革過程中，要對管理制度進(jìn)行系統(tǒng)的制定和完善，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有章可循，企業(yè)的管理制度得以健全。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)科學(xué)理性管理

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，最為忌諱的是權(quán)責(zé)不明，這對員工的工作效率與工作積極性產(chǎn)生非常大的阻礙。為此，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部部分權(quán)責(zé)的劃分進(jìn)行科學(xué)的梳理，將部門中重復(fù)的工作進(jìn)行重新劃分，并將各部門敷衍塞責(zé)的工作責(zé)任進(jìn)行明確。使員工明確和了解自己工作的內(nèi)容與責(zé)任。待工作與部門都重新科學(xué)的規(guī)劃，使企業(yè)在運(yùn)行的過程中，能夠得到科學(xué)的指導(dǎo)與制度的幫助。與此同時，對員工進(jìn)行理性的管理，避免出現(xiàn)“情緒性管理”或“情感性管理”，將理性管理與科學(xué)管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，提升員工的工作積極性與工作效率。

　�。ㄋ模�樹立健康企業(yè)文化

　　企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力的主要代表，對企業(yè)內(nèi)部管理的影響深遠(yuǎn)，對未建立其良好企業(yè)文化的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的建立與熏陶，是改善企業(yè)文化欠缺的主要方法。企業(yè)文化的建立主要是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展形象而設(shè)定的，在設(shè)定企業(yè)文化后，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行企業(yè)文化的熏陶，使員工能夠在受到企業(yè)文化的影響過程中，對企業(yè)的管理理念產(chǎn)生一定的了解，使員工能夠自覺的、積極的迎合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行努力。對外，企業(yè)文化能夠作為企業(yè)的招牌進(jìn)行宣傳，員工能夠在企業(yè)文化的熏陶下，對外將企業(yè)良好的形象展示出來，整體上提升企業(yè)的軟實(shí)力。

　�。ㄎ澹┲匾暼瞬排囵B(yǎng)

　　隨著企業(yè)將人才戰(zhàn)略作為主要戰(zhàn)略指導(dǎo)自身發(fā)展的形勢下，企業(yè)的人力資源管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要的組成部分，對人力資源管理中的員工培訓(xùn)、激勵制度等與員工日常工作息息相關(guān)的管理內(nèi)容進(jìn)行革新，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)定時對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)與測試，而不是只針對新入職的員工，忽視老員工的技術(shù)水平與工作態(tài)度。在員工管理過程中，要充分的體現(xiàn)人文主義的管理方法，對員工的激勵制度進(jìn)行完善，使員工能夠通過良好的激勵制度實(shí)現(xiàn)自己的工作價值，從而提升員工的工作積極性與熱情。企業(yè)則要通過優(yōu)秀的人力資源管理，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同度，將企業(yè)打造成為幫助人才發(fā)展，擴(kuò)發(fā)人才發(fā)展空間的企業(yè)，從而將企業(yè)的人力資源管理效果轉(zhuǎn)變成為吸納人才、發(fā)展人才、提高人才利用率的良性循環(huán)。綜上所述，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革，將企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的弊端進(jìn)行分析與解決，對提升企業(yè)的競爭軟實(shí)力，改善企業(yè)的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展具有非常重要的意義，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展與創(chuàng)新的重要途徑。

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