關(guān)于團隊正能量的讀后感
篇一:《團隊正能量》讀后感
公司組織大家學習了《團隊正能量》一書,我細細的品讀了一番,深受啟發(fā),學到了很多新的知識,此書特別有助于更深入的了解團隊的行為與特征。
書中有個專業(yè)名詞印象比較深刻的:微觀管理。之前理解,只有專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識最好的人,才是團隊負責人的不二人選,學習了微觀管理的定義及案例,明白還不是這么一回事,并不一定專業(yè)技術(shù)最強的人是最適合的團隊領(lǐng)頭人,團隊領(lǐng)頭人是要會分工、講溝通、善激勵,團隊好比復雜的機器,團隊成員是各個零部件,而團隊領(lǐng)頭人就是組裝整個機器的工程師,讓機器高效運轉(zhuǎn)。
在國外,有很多人奉行“極客至老”,即用一生的時間追求技術(shù)上的突破,這些人可能無暇去深入研究人際關(guān)系,他們可能不適合做團隊的領(lǐng)頭人,但他們在團隊里有著舉足輕重的作用,這種現(xiàn)象在國有企業(yè)里面也有,類似于工程師、總工程師、專家這樣的意味。因此,在打造團隊的時候,我們要重視這些人,特別是待遇方面,應該是多角度全方位考量,而不能僅僅以級別的考慮,因為不是每個人都適合做領(lǐng)導,也不是整個公司都要是領(lǐng)導,否則,會扼殺一部分團隊成員的勞動積極性,不利于專業(yè)性的提高,有損團隊的正能量。
公司的宏偉藍圖,應分解到各個團隊具體的目標,各個團隊的具體目標應落實到每個成員的職責中,在前行的道路上,團隊負責人應能判斷形勢、了解團隊成員的想法、行為和動力,及時的溝通,善于傾聽,有效解決分歧,讓團隊形成統(tǒng)一的目標、共同的價值理念、專業(yè)化的問題處理解決能力、營造輕松愉悅和諧的工作氛圍,因此,團隊負責人更多的是引導作用。
團隊成員應保持積極的心態(tài),積極使人進步,消極使人落后,時間很容易流失,與其消極的度過不如積極的迎接;應具有主動的意識,主動是積極的表現(xiàn),善于總結(jié)自己、分析自己,主動接受新技能的培訓,樹立終身學習的理念;應明確個人的目標,將個人的目標與團隊的目標、公司的`目標有機統(tǒng)一起來,將個人的事業(yè)與公司的事業(yè)統(tǒng)一起來;應做有道德的人,秉承先做人、后做事的道德理念,對同事熱心、對家人傾心、對社會有愛心,以熱情洋溢的姿態(tài)迎接每一天。
團隊是一個整體,團隊的進步需要大家共同奮斗,成就團隊,就是成就每個人的夢想。
篇二:《團隊正能量》讀后感
《團隊正能量》一書主要從管理者的角度介紹了一支正能量團隊建設(shè)的基本要點。包括管理者自身職責的明確,避免成為微觀管理者。對員工的充分信任與正確的授權(quán)方法。怎樣在與員工的交流,會議和培訓中傳遞正能量。
現(xiàn)代管理學在誕生之初,基本的理念是從人都是缺乏自制、懶惰的,強調(diào)以規(guī)范的流程,嚴格的監(jiān)管來使員工被動提升工作效率。這一管理理念在當時起到了一定的作用,但是隨著工作強度的不斷加強和對產(chǎn)出效率要求的不斷提升,這一理念的弊端逐漸呈現(xiàn),在實際運用中往往適得其反。
以此帶來了管理理念的變革,強調(diào)通過加強員工的歸屬感,調(diào)動員工的主觀能動性而增加效率,事實證明,這樣大大提升了工作效率。
運送工作,按照規(guī)定的流程將標本等物品送至指定地點外,在工作中難以避免與院方接觸,需要員工發(fā)揮其自主作用,才能真正做好工作。怎樣使每一個員工都能代表了公司的規(guī)范、要求,這就需要正能量的傳遞。
本書開章伊始,就提出了對管理者的要求,要求管理者是站在建設(shè)一個優(yōu)秀的團隊,為團隊的發(fā)展而努力的人,而不是做一個“私利追逐者”。一個正能量的團隊中,必須每個成員都了解團隊的目標使命。只有每個人都了解了團隊的愿景是什么,才能真正地了解該做什么。正確的會議流程,正確的培訓方法對正能量的傳達也有至關(guān)重要的作用。在正式地接觸之外,非正式地接觸也對團隊的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用,這就要求我們作為管理人員,要在工作之外的其他地方表達出對員工的關(guān)注關(guān)心。制度用來約束,溫情要靠人來傳達。
公司的項目綜合管理指導中對員工會議與員工培訓十分強調(diào),我們在日常運作中當然要按照公司的要求執(zhí)行,但是正確的培訓方式和會議內(nèi)容傳達不光是通知的傳達和技能的灌輸,更是正能量傳達的最好機會。
正能量團隊的建設(shè)實際上是每個員工主動意識的建設(shè),這就要求管理人員處處關(guān)心員工,從建設(shè)團隊的目的出發(fā),這樣才能帶出一支高效的隊伍。
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