《從優(yōu)秀到卓越》讀書筆記摘抄
從“優(yōu)秀”到“卓越”兩詞來講都是我最終追求的人生目的，不知道很多人是不是跟我想法一樣，也許我們都在某個領(lǐng)域追尋著人生的理想，而你的理想是什么，不知是否考慮過這個問題。
這本書感觸很深的有四點：
1、第五級經(jīng)理人，謙遜的個性和堅定的意志。
不愛拋頭露面、沉默寡言、內(nèi)向甚至害羞但又專業(yè)性很強(qiáng)。（如何成為第五級經(jīng)理人，現(xiàn)在的自己所在的領(lǐng)域欠缺又有多少，深思中…）
第四級堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者：全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的遠(yuǎn)景，向更高業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)努力。
第三級富有實力的經(jīng)理人：組織人力和資源，高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)。
第二級樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊成員：為實現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個人才智，與團(tuán)隊成員通力合作。
第一級能力突出的個人：用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻(xiàn)。
現(xiàn)在的`自己屬于哪一級，達(dá)到第五級的時間是多長？
感觸深的一句話：“只要你不計功利，就能做成任何一件事�！薄铩·杜魯門
2、先人后事
首先是設(shè)法得到合適的人才（不合適的下車），然后才決定將汽車開向遠(yuǎn)方。而且不僅僅是要得到合適的人才，重要的是“誰”這一問題先于“什么”這樣的決策，即先于愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)問題，先人后事，是一條必須嚴(yán)格遵守的原則�！耙粋�天才1000個助手”的模式，是錯誤的。
感觸很深的一句話：“有時候我們無法等待某個人�，F(xiàn)在，你要么在車上，要么沒有上車。”—肯·凱西
3、直面殘酷的現(xiàn)實（莫忽略事實）
將團(tuán)隊從優(yōu)秀領(lǐng)向卓越的首要任務(wù)，是創(chuàng)造這樣的一個文化氛圍：在那里，人們有無數(shù)的機(jī)會被傾聽，這樣，事實最終也可以被聽到。就是讓員工有機(jī)會說，說真話，并做到知無不言、言無不盡。四個基本點：
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多提出些問題，少要求些答案；
要對話、要爭執(zhí)，但不要強(qiáng)制；
作徹底的事后分析，不要相互指責(zé)；
建立“紅旗機(jī)制”，把信息轉(zhuǎn)化成無法忽視的信息。
4、認(rèn)知自己（刺猬理念）
你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的？
是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎？
你對什么充滿熱情？
刺猬，簡單而不引人注目的動物，只知道“一件大事”，并且堅持不懈。忠于公司，忠于團(tuán)隊，忠于自己的理想。
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