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      修改建議書

      時間:2021-03-01 09:37:21 建議書 我要投稿

      修改建議書3篇

        在日新月異的現(xiàn)代社會中,需要使用建議書的事情愈發(fā)增多,建議書有利于推進工作或任務的順利開展。為了讓您在寫建議書時更加簡單方便,下面是小編整理的修改建議書3篇,歡迎閱讀與收藏。

      修改建議書3篇

      修改建議書 篇1

        高楠,您好!

        您所發(fā)的集團內(nèi)刊管理辦法已閱讀,幾點小的建議,如下:

        一、首先要明確企業(yè)創(chuàng)辦內(nèi)刊的價值

        企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體,起著其獨特的作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面:

        1、企業(yè)內(nèi)部刊物是廣大員工溝通的橋梁。同時也是員工之間、員工與公司管理團隊之間交流的渠道之一,承擔上情下達,下情上達作用,并切實反映職員的心聲、建議和意見,掌握正確的輿論導向,為公司的戰(zhàn)略發(fā)展、管理全局服務;

        2、公司內(nèi)部刊物是公司發(fā)展歷程的忠實見證者,向集團內(nèi)各分公司、部門,及客戶傳達公司企業(yè)文化,內(nèi)聚人心、外塑形象;

        3、企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)的窗口,是企業(yè)文化宣貫的重要渠道、形式之一,和企業(yè)文化建設互為依托、相互促進,發(fā)揮文化滲透的軟力量。

        二、再就是要明確企業(yè)創(chuàng)辦內(nèi)刊的目與義意

        隨著集團公司的不斷發(fā)展壯大,集團需要一個總結(jié)與創(chuàng)新的平臺,員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發(fā)展需求,為了反映公司的發(fā)展動態(tài)和員工工作、生活中的感悟,對內(nèi)外宣傳公司文化,提高公司的知名度,創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊也是作為一個交流和宣傳的平臺。

        三、創(chuàng)辦內(nèi)刊原則

        內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體,應該體現(xiàn)“團隊、和諧、責任、誠信、專業(yè)、高效、激情、創(chuàng)新”的公司文化,弘揚公司追求創(chuàng)新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲,辦成職員工身邊的報紙,是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應來自職員工的采寫,內(nèi)容應反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

        四、確定內(nèi)刊稿件的獎勵辦法

        企業(yè)內(nèi)刊凡被采用刊登的稿件,按照優(yōu)稿優(yōu)酬的原則編輯部按不同的標準向稿件被錄用的作者支付稿酬,或是給予同價值的物質(zhì)獎勵,以激發(fā)投稿人的積極性。

        致

        禮!

      修改建議書 篇2

        一、 定位

        1. 企業(yè)文化構(gòu)建、助建

        2. 展示企業(yè)形象,擴大影響力,助推外部營銷

        3. 企業(yè)高層和基層溝通平臺

        4. 內(nèi)容夠分量,避免外表華麗浪費(我們看的是內(nèi)容而不僅僅是漂亮的紙張及印刷,節(jié)省了企業(yè)印刷成本,充實了內(nèi)容,增加版面)

        二、 內(nèi)容

        沃華人自己的文化平臺,不求絢麗的文采,空洞的內(nèi)容,只是專心做成沃華活躍的互動文化平臺。

        1. 《沃華人文》企業(yè)文化構(gòu)建、助建

        與沃華文化建設相輔相成,李總提到的“文化主題月”的概念和創(chuàng)意就很好,每月一個文化主題,讓大家動起來參與進來。文化主題月可是一個動態(tài)的'跟刊板塊,征稿征活動創(chuàng)意—民意參與創(chuàng)建—活動開展集錦報道。

        2. 《企業(yè)視角》 企業(yè)形象板塊,助推銷售

        A 公司科研前沿,技術服務一線 由研發(fā)和技術服務根據(jù)市場行情跟稿,讓我們的客戶了解我們的實力和技術,能會找到自己需要的技術信息,對我們的企業(yè)有信心。

        B 市場板塊 是一個開放的廣闊的信息平臺,鼓勵我們?nèi)珖氖袌鼋?jīng)理百忙中投稿,形式不拘一格。

        C 生產(chǎn)信息板塊 我們的生產(chǎn)一線滿是是生產(chǎn)的熱情,與青春的激情,讓我們的生產(chǎn)多投稿,這樣能讓我們的客戶知道我們標準化的生產(chǎn)一線,增加信任感。

        3. 《沃華之聲》--企業(yè)高層和基層溝通平臺

        4. 《沃華氧吧》—關注生活

        A 《生活氧吧》 閱讀 (好書推薦)、音樂和電影、攝影

        B 《物質(zhì)生活》女孩時尚、化妝品、奢侈品了解;男孩的汽車、樂器、家裝

        C 《游山玩水》

        D 《happy family》內(nèi)容如 寶寶笑臉集錦,寶寶趣事,兒童作品展示

      修改建議書 篇3

        一、目的

        為了充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性,鼓勵廣大員工積極向企業(yè)獻計獻策,激發(fā)員工工作熱情,以實際行動改善工作環(huán)境,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,增產(chǎn)節(jié)約,增效節(jié)支,改進服務工作。

        二、適用范圍

        XX集團所有員工

        三、名詞解釋

        合理化建議:是指任何員工個人對企業(yè)經(jīng)營管理的任何環(huán)節(jié)所提出的具有建議性和可操作性的改進方法和措施。

        四、合理化建議的管理組織

        為了能夠及時并有效的處理合理化建議,集團成立合理化建議審定委員會(詳見《合理化建議審定委員會名單》),職責如下:

       。ㄒ唬 合理化建議審定委員會

        1. 研究、制定合理化建議評審標準、原則及獎勵方案

        2.

        3. 對所提交的合理化建議進行評審,確認其對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的影響程度。 對已采納的合理化建議進行過程跟蹤,并對實施后產(chǎn)生的結(jié)果進行效益評估。

       。ǘ 企業(yè)管理部

        1. 負責對提報的合理化建議進行初步審核、分類,將符合標準要求的合理化建議 匯總、呈報給審定委員會

        2.

        3. 負責跟進,監(jiān)督被采納的合理化提案實施、調(diào)整過程。 負責反饋相關結(jié)果給合理化建議提報人。

        五、合理化建議主要內(nèi)容:

       。ㄒ唬 合理化建議原則:

        1、進步性:是指建議者所提的方案、措施相對于本企業(yè)(或本系統(tǒng))原有的方案、 措施有所改進、完善和提高。

        2、可行性:是指建議者所提出的方案、措施在實踐中可以實施。

        3、效益性:是指建議者所提的方案、措施實施后可以帶來經(jīng)濟效益和社會效益。

       。ǘ┖侠砘ㄗh標準:

        1、合理化建議有效內(nèi)容:

        1.1 提高技術工藝,生產(chǎn)流程等工作效率方面的改善意見;

        1.2 增收節(jié)支,降低成本、費用的有效建議;

        1.3 促進營銷市場開拓及增加銷售業(yè)績的有效建議;

        1.4 現(xiàn)代化科學管理方法、手段的引進及管理創(chuàng)新的改進建議;

        1.5 有關經(jīng)營,生產(chǎn)安全范圍方面的有效建議;

        1.6 企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營方面的有效建議;

        2、以下內(nèi)容不視為有效內(nèi)容:

        2.1 抱怨、投訴、無實質(zhì)性內(nèi)容的;

        2.2 對于工資、福利方面的要求;

        2.3 無具體實施方案,不可執(zhí)行,不可操作的內(nèi)容;

        2.4 正在改善的問題;

        2.5 已被采用或已有的重復建議(但有更好方法或產(chǎn)生的效果更佳的除外)

        2.6 屬于本崗位職責范圍內(nèi)應該做的事項以及在正常工作渠道被指令執(zhí)行的等。

        3、有效標準

        3.1 通過指定途徑進行投遞的。

        3.2 投遞內(nèi)容包含:姓名,所在企業(yè)名稱,職位(職務),提出建議,提出原因, 解決方案(詳見《合理化建議申請評審表》)

        (三)合理化建議的提報程序

        1、提報途徑:

        1.1 郵寄方式:通過信件的方式直接郵寄給XXXXXXX

        1.2 郵寄地址:XXXXXXXXX

        1.3 電子郵件:發(fā)送電子郵件至XXXXXX

        1.4 QQ方式:發(fā)送內(nèi)容至XXXXXX

        1.5 電話/短信:致電(或發(fā)送短信)至XXXXXXXX

        2、提報時間:每月20日前(注:20日前視為當月提交,20日后則視為下月提交)

        (四)合理化建議的實施流程

        1、提報人向所在分(子)公司的綜合部申請《合理化建議申請評審表》,并按照規(guī)

        范填寫相關內(nèi)容,通過郵寄方式寄送企業(yè)管理部或發(fā)送電子版至指定郵箱進行提報。如提報人不便使用網(wǎng)絡途徑提報,也可致電或發(fā)送短信至企業(yè)管理部,由企業(yè)管理部進行整理確認后,再進行提報。因個人原因不能以規(guī)范表格方式進行提報的,所提報內(nèi)容也必須按照標準要求填寫。

        2、企業(yè)管理部于每月20日后進行當月所收到合理化提案的整理,分類,并將匯總的各類建議呈報給審委會進行評估。

        3、審委會應在接收到提案的當月月底前組織召開評估會議。對呈報的合理化建議進行評估與定級,并給出評估報告。對于被采納的合理化建議的實施過程及實施后的改善情況,需負責跟進、評估改善的結(jié)果。確認無法實施的提案也必須書面說明充分理由,并反饋結(jié)果給企業(yè)管理部。

       。ㄎ澹┖侠砘ㄗh的獎勵方法:

        為了表示對員工參與改善工作的支持和鼓勵,集團將對經(jīng)過評定的合理化建議方案給予獎勵,按照合理化建議重要性及取得的經(jīng)濟效益分為五級,獎勵金額不以現(xiàn)金形式發(fā)放,集團將統(tǒng)一將提報人所獲獎金等額充值到員工VIP卡中,獎勵標準如下:

        2、其他獎勵

        2.1 合理化建議被采納的員工將在企業(yè)內(nèi)刊予以通報表揚。

        2.2 作為員工晉級評定,優(yōu)秀員工評選的條件之一。

        3、獎勵辦法:

        3.1 重復提案符合獎勵規(guī)定的,只對最先1名提案人獎勵(以發(fā)送時間為依據(jù))

        3.2 獎勵額度只對應提案(以提案署名名單為依據(jù)),原則只對提案個人獎勵, 如多人提出并被采納實施的提案,其獎金額度由多名提案人平均分配。

        六、附則

        1、本方案經(jīng)集團總裁批準發(fā)布執(zhí)行,由合理化建議審委會負責修訂、修改并解釋。

        2、本方案自發(fā)文之日起實施。

        七、附件

        1、《合理化建議申請評審表》

        2、《合理化建議評估管理委員會名單》

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