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      管理建議書

      時間:2021-09-06 16:49:40 建議書 我要投稿

      關(guān)于管理建議書匯編五篇

        在發(fā)展不斷提速的社會中,能夠利用到建議書的場合越來越多,在寫作上,建議書有一定的書寫規(guī)范。你寫建議書時總是沒有新意?下面是小編為大家收集的管理建議書5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

      關(guān)于管理建議書匯編五篇

      管理建議書 篇1

      敬愛的蔡老師:

        您好!我是企法一班學(xué)習(xí)委員劉永安,非常感謝您成為我們的輔導(dǎo)員。由于打暑假工每天都要上班,所以沒來得及發(fā)這份班級問題及建議給您,在這對您說聲對不起。對于我們班級的問題及建議,我歸納了幾點(diǎn),希望對班級建設(shè)有所作用,問題及建議如下:問題:

        一、學(xué)習(xí)方面

        學(xué)習(xí)態(tài)度不端正,學(xué)習(xí)氛圍不濃,刻苦精神不夠,缺乏積極進(jìn)取心。沒有充分利用課余時間學(xué)習(xí),大多數(shù)同學(xué)因上網(wǎng)、聊天、打游戲、約會占據(jù)大量時間

        二、活動方面

        積極主動性不強(qiáng),大多數(shù)同學(xué)不樂于參與社團(tuán)、班級、院級、校級活動

        三、能力方面

        缺乏對自身能力的培養(yǎng),大多數(shù)同學(xué)各方面能力不強(qiáng)

        四、男女同學(xué)交流方面

        男女同學(xué)交流欠缺,好像有代溝似的

        五、班級不良現(xiàn)象

        少數(shù)人缺乏班集體觀念,不遵守紀(jì)律,思想渙散,班級凝聚力不強(qiáng),逃課、戀愛現(xiàn)象增多

        六、班委工作方面

        班委工作協(xié)調(diào)較差,有些工作通知或事項沒有及時交流

        七、人生目標(biāo)方面

        大多數(shù)同學(xué)對自己的人生目標(biāo)很茫然,不知選擇哪條“路”

        建議:

        一、班級制度及活動方面

        1、建立激勵懲罰機(jī)制,一方面激勵學(xué)生學(xué)習(xí),另一方面又可以約束學(xué)生;

        2、以寢室為單位建立“約法三章”,搞網(wǎng)絡(luò)、游戲監(jiān)督控制,規(guī)定課余學(xué)習(xí)不少于一定的時間;

        3、建立學(xué)習(xí)督導(dǎo)小組,監(jiān)督以及關(guān)注同學(xué)的學(xué)習(xí)動態(tài),幫助成績差的同學(xué),引導(dǎo)班級學(xué)風(fēng)建設(shè),同學(xué)之間相互學(xué)習(xí),相互督導(dǎo),規(guī)定一定量的學(xué)習(xí)時間;

        4、多開展班級活動,鼓勵學(xué)生積極參加活動,提高實(shí)踐能力,增強(qiáng)感情和凝聚力。

        1、定期開展班會、專業(yè)學(xué)習(xí)交流會、人生目標(biāo)交流及引導(dǎo)會,促進(jìn)班級更好的發(fā)展、增強(qiáng)同學(xué)學(xué)習(xí)氛圍及改變不良思想觀念、引導(dǎo)學(xué)生更好的朝著自己的人生目標(biāo)努力邁進(jìn);

        2、班委起好模范帶頭作用,遵守學(xué)校規(guī)章制度,加強(qiáng)班級學(xué)風(fēng)、思想、活動建設(shè),班委之間要協(xié)調(diào)好班級工作,及時通知工作事項,讓大家互相交流意見或看法,再去開展班級工作;

        3、輔導(dǎo)員與班委要經(jīng)常交流工作,加強(qiáng)與班級普通學(xué)生的交流,促進(jìn)師生更好的了解。三、同學(xué)自身方面

        1、加強(qiáng)班集體觀念,樹立正確的人生觀

        2、建立學(xué)習(xí)計劃或目標(biāo),適當(dāng)規(guī)劃人生目標(biāo)

        3、加強(qiáng)自身約束能力,學(xué)習(xí)上互相督導(dǎo),互相幫助,提升學(xué)習(xí)氛圍

        4、加強(qiáng)自身各方面能力的鍛煉,提升自我

        最后,希望老師與我們共同努力建設(shè)我們的班級,我相信在您的帶領(lǐng)下,我們的班級會更好的發(fā)展!我以后會更多的與您交流,就寫到此處咯老師,祝您暑期愉快!

      管理建議書 篇2

        我是20xx年入住的,那時小區(qū)要干凈整潔的多,當(dāng)然人也少,但不應(yīng)是小區(qū)混亂的借口,F(xiàn)在小區(qū)的混亂管理不但影響了我們共同的生活環(huán)境,而且是影響了所有業(yè)主房產(chǎn)的價值。在國外,哪怕有人隨便晾曬衣服,也會被視為影響了整個小區(qū)物業(yè)的價值,并傷害了所有人的利益。

        建議新的物業(yè)公司最好是有一定外資背景的,不是說外資一定就好,但他們的問責(zé)制的確有力的多,也守規(guī)矩,社會關(guān)系也不復(fù)雜。

        最終目的應(yīng)該是建設(shè)寧靜的純居住小區(qū),沒有商業(yè)色彩,這樣才是好的基礎(chǔ)。我們的小區(qū)硬件是不錯的,也成了學(xué)區(qū)房,更要好好好管理,這樣才能真正實(shí)現(xiàn)好的居住環(huán)境,實(shí)現(xiàn)小區(qū)房產(chǎn)的真正價值。謝謝您為大家做的工作和給予大家的幫助。

        如下建議:

        1、關(guān)于小區(qū)各大門管理:整個小區(qū)現(xiàn)在是一個收費(fèi)停車場,任何車輛可隨意進(jìn)入,且非常嘈雜,建議封閉管理,禁止外來車輛無端進(jìn)入,如有問題,可通過門衛(wèi)與業(yè)主聯(lián)系,方可進(jìn)入。并建議降低地下車庫停車費(fèi),小區(qū)馬路禁止停車。

        2、純居住型社區(qū):小區(qū)應(yīng)建設(shè)成純居住社區(qū),現(xiàn)在幾乎見縫插針的布滿各種小店,建議集中安排在一個位置,例如會所。

        3、關(guān)于電梯及樓梯間的廣告:建議一律拆除,我們不靠這個掙錢,也不想被打擾。

        4、關(guān)于賣房子的中介:建議全部趕走,并禁止該類人員進(jìn)入。這些人像蒼蠅一樣。例如,F(xiàn)1區(qū)507樓2門1B的麥田房產(chǎn),每天早上都要集體唱歌,喊口號,像在搞傳銷。另該些人隨便出入各個門洞,影響小區(qū)安全。

        5、關(guān)于綠化:現(xiàn)在的綠化已經(jīng)越來越像大雜院的綠化了,沒有任何規(guī)劃,草木品種亂七八雜。建議重新整理規(guī)劃,建立及時維護(hù)制度,對草坪采取圍欄保護(hù)。

        上述問題不但影響了小區(qū)環(huán)境,而且會影響每個業(yè)主房產(chǎn)的價值。

      管理建議書 篇3

        中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心

        中華人民共和國商務(wù)部

        項目編號及名稱:00059500

        節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項目(MTEBRB) 分包工作范圍

        1. 介紹

        中國建筑行業(yè)的能耗約占全國能耗總量的30%,建筑行業(yè)已經(jīng)成為中國的主要耗能行業(yè)之一。農(nóng)村建筑占全國現(xiàn)有建筑總面積的60%,年增長量占全國的57%。由于圍護(hù)結(jié)構(gòu)熱工性能較差,中國農(nóng)村建筑比城市建筑的能源利用效率低2~3倍。中國農(nóng)村建筑和制磚行業(yè)存在巨大的節(jié)能減排潛力。為此全球環(huán)境基金、聯(lián)合國開發(fā)計劃署和中國農(nóng)業(yè)部共同開展了節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項目。項目于20xx年5月正式啟動,為期5年。

        本項目的目標(biāo)是:通過克服政策、技術(shù)、信息和金融等方面障礙,促進(jìn)節(jié)能磚和節(jié)能建筑在中國農(nóng)村市場的應(yīng)用和推廣,從而提高中國農(nóng)村制磚行業(yè)和建筑行業(yè)能源利用效率、減排溫室氣體。

        本項目將在典型氣候帶的八個省份(自治區(qū))農(nóng)村地區(qū)選擇有關(guān)制磚企業(yè)及其相鄰的鄉(xiāng)村,開展下述4部分活動:1)信息傳播和意識提高;2)政策開發(fā)和制度支持;3)資金支持和改善融資能力;4)建設(shè)示范工程和提高技術(shù)支持能力。

        通過本項目的實(shí)施,將顯著提高中國在農(nóng)村建筑與建材行業(yè)開展節(jié)能減排工作的能力,從而為XXXX與國際社會應(yīng)對氣候變化、減少溫室氣體排放的努力作出貢獻(xiàn)。

        2. 征求建議書目的

        征求建議書的目的是向投標(biāo)人提供諸如技術(shù)要求、建議書提交方法等方面的指南。

        3. 分包商任務(wù)

        分包商任務(wù)書(TOR),投標(biāo)建議書說明(RFP)和邀標(biāo)信為一整套文件。 征求建議書條款

        4. 提交確認(rèn)

        投標(biāo)人應(yīng)在收到本函后進(jìn)行確認(rèn),并通過在20xx年7月9日5:00PM之前將1)意向書、2)公司簡介提交到以下地址表明有意提交建議書:

        注意: MOA/UNDP/GEF節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項目(MTEBRB) 趙巍女士/唐正先生

        北京市朝陽區(qū)農(nóng)展館南里12號,通廣大廈9001室 郵編:100125 Tel: (8610) 85719632-206

        Fax: (8610) 65389346

        E-mail: bdpmo@yahoo.cn

        5. 建議書咨詢

        所有關(guān)于征求建議書(RFP)的咨詢都應(yīng)該以書面的形式并寫清RFP標(biāo)題、頁碼,分清章節(jié)和段落,提交給:

        注意: MOA/UNDP/GEF節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項目(MTEBRB) 馬小辰

        中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心(CICETE)

        北京市東城區(qū)安定門東大街28號 雍和大廈C座11層 郵編: 100007 Fax: 01084000609

        提倡投標(biāo)人通過電子郵件或傳真的方式進(jìn)行咨詢。

        所有咨詢問題應(yīng)在20xx年7月9日5:00pm之前送達(dá)至CICETE。

        CICETE對咨詢問題的回應(yīng)(包括對疑問的解釋,但不會透露提問人的任何信息)都將以書面的形式發(fā)送給所有確認(rèn)收訖投標(biāo)建議書的投標(biāo)方。若CICETE在規(guī)定時間之后收到咨詢,則僅當(dāng)項目辦和CICETE認(rèn)為該問題對保證公平競爭至關(guān)重要時才會答復(fù)。

        6. 建議書成本

        建議書準(zhǔn)備和提交過程中的各種開銷都由投標(biāo)人承擔(dān),CICETE均不負(fù)責(zé)承擔(dān)。

        7. 建議書內(nèi)容

        一份建議書只針對一個合同。每個投標(biāo)人可以響應(yīng)的合同數(shù)目不限。建議書中列出的服務(wù)必須涵蓋相應(yīng)TOR中的全部要求。只滿足部分要求的建議書將不予考慮。投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真研究RFP中的說明、格式、條件及技術(shù)規(guī)定。如建議書未能達(dá)到文件規(guī)定的要求則將會影響對建議書的評估。

        8. RFP的修訂

        建議書提交截止日期之前,MTEBRB項目辦和CICETE都有權(quán)出于自己的原因或?yàn)榱顺吻逋稑?biāo)人提出的質(zhì)疑對RFP進(jìn)行修改。

        修改部分將以書面形式送交給所有此前確認(rèn)收到RFP的各方。

        9.聯(lián)合建議書

        為完成某一合同,投標(biāo)人可以采用聯(lián)合投標(biāo)或分包給其他公司的形式。若聯(lián)合競標(biāo),建議書應(yīng)該包含相應(yīng)的協(xié)議。投標(biāo)方應(yīng)是共同體的領(lǐng)導(dǎo)者,需有代表所有共同體成員對所有有法律約束性問題的決定權(quán)。由聯(lián)合競標(biāo)團(tuán)隊遞交的建議書應(yīng)該有團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的簽字,同時隨建議書附上一份內(nèi)部協(xié)議,寫清各成員間的責(zé)任分配、合作、報酬等問題。

        10.建議書的語言

        建議書語言應(yīng)該是中文。投標(biāo)人同MTEBRB 項目辦、CICETE之間所有有關(guān)建議書的郵件往來和文件應(yīng)該以中文的形式。投標(biāo)人提供的印刷資料可以是其他語言,但關(guān)鍵部分應(yīng)該附有中英文翻譯。對建議書的解釋,以中文翻譯為準(zhǔn)。

        11.版權(quán)、專利和其他產(chǎn)權(quán)問題

        合同執(zhí)行期間或由合同執(zhí)行所產(chǎn)生、制定或收集的或同合同執(zhí)行直接相關(guān)的產(chǎn)品、文件和其他材料的所有知識產(chǎn)權(quán)和其他所有權(quán)(包括但不限于專利、版權(quán)和商標(biāo))都?xì)wUNDP和XXXX所有。UNDP要求承包商應(yīng)采取所有必要措施、執(zhí)行所有必要文件確保獲得所有權(quán)并按照相關(guān)法律將這些所有權(quán)轉(zhuǎn)移給UNDP和XXXX。

        12.UNDP或聯(lián)合國名稱及標(biāo)志的使用

        承包UNDP項目不應(yīng)該被承包商用于廣告宣傳,也不能以任何形式將UNDP或聯(lián)合國的名稱、正式標(biāo)志或UNDP或聯(lián)合國的縮寫用于商業(yè)目的.。

        13.文件及信息的保密

        本合同下承包商編輯或收到的所有的地圖、圖紙、相片、效果圖、計劃、報告、建議、概算、文檔及其他數(shù)據(jù)都視為保密對象。項目結(jié)束后應(yīng)由承包商交于MTEBRB項目辦指定的官員。

        在任何時候承包商不應(yīng)將承包UNDP項目所獲得的、UNDP尚未授權(quán)公開的任何信息透露給項目之外的任何個人和政府。在任何時候承包商都不能利用這類信息謀取私人利益。這些義務(wù)不會隨著合同的終止而失去效力。

        14.爭議

        如對RFP中的任何條款的含義產(chǎn)生爭議,MTEBRB 項目辦和 CICETE的書面解釋將作為最終解釋。

        15.合同終止

        任何一方以某種原因希望終止合同的部分或全部應(yīng)提前30日向另一方發(fā)出書面通知。

        MTEBRB PMO 和 CICETE有權(quán)提前15天通知承包商終止合同。此情況下承包商接到終止通知前所發(fā)生的所有合理費(fèi)用都將由MTEBRB PMO 和 CICETE承擔(dān)。

        根據(jù)此條款MTEBRB PMO 和 CICETE終止合同后,將不再對承包商撥付資金。承包商應(yīng)迅速采取合理措施停止工作進(jìn)程,以減少損失和進(jìn)一步的開銷。

        承包商如若出現(xiàn)破產(chǎn),或被清算,或變得資不抵債,或?yàn)槠鋫鶆?wù)人的利益承擔(dān)任務(wù),或因承包商資不抵債委托了一家收款機(jī)構(gòu),MTEBRB

      管理建議書 篇4

      敬愛的校長先生:

        您好!

        您對我們學(xué)生十分照顧,也十分關(guān)心,還給我們營造了一個完美的環(huán)境,既能夠認(rèn)真專一地讀書,又能夠自由自在地玩耍,讓我們度過了一個開心而有好處的童年。這真是以身作則啊!我想對您說:“謝謝!”但是,我覺得學(xué)校管理上還有一些漏洞。

        第一,課間餐的數(shù)量。每次,課間餐管理老師分好后,就走了。課間餐都是由學(xué)生去拿的,有些調(diào)皮的孩子就會偷偷地那一個吃,或者是有的班的同學(xué),從別的班那兒那幾個放自我班的桶里,使得有些班的同學(xué)沒有吃到課間餐。我覺著點(diǎn)做得不夠好。

        第二,訂閱書刊的數(shù)量。每學(xué)期用心訂閱書刊當(dāng)然是好事。但是,有些同學(xué)訂并不是為了看書,而是為了玩送的玩具,所以有些同學(xué)一訂就是十幾本。而且,這樣會構(gòu)成攀比的心理。有些同學(xué)就會想:別人都訂十幾本,我一本不訂,好像很沒有面子,更顯得我家很窮。

        第三,營養(yǎng)午餐質(zhì)量。多次,我在吃午餐的時候,不是菜里有條蟲子,就是飯里有只螞蟻,還有幾次,盤底有蜘蛛網(wǎng)。所以我認(rèn)為中餐質(zhì)量要改善。:

        針對以上意見,我提出以下推薦:

        一、增強(qiáng)課間餐管理,必須要有老師在場,如果有同學(xué)沒有課間餐的話,老師要及時添補(bǔ)。

        二、控制訂閱數(shù)量,班主任讓同學(xué)們最多只能訂三本,不能多訂。

        三、讓廚師加強(qiáng)職責(zé)心,認(rèn)真洗菜、洗米、洗盤,這樣就不會出現(xiàn)蟲子了。

        我期望學(xué)校能使用我這份推薦書!

        此致

      敬禮

        xxx

        日期

      管理建議書 篇5

        公司決策層:

        本次中期審計已完成,現(xiàn)將審計中做一個匯總,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。問題主要集中在以下幾點(diǎn):

        一、財務(wù)管理及會計核算

        會計的核算職能是會計的基本職能,只有做好會計核算,如實(shí)反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為公司的決策提供有用的會計信息。在審計中發(fā)現(xiàn),一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平,未建立定期的往來對帳制度。財務(wù)記錄信息不真,會計報表所反映的內(nèi)容不能真實(shí)反映公司的實(shí)際情況。并且導(dǎo)致公司進(jìn)行內(nèi)部審計時所取得的財務(wù)報告內(nèi)容不全,信息失真,審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調(diào)整,甚至在審計過程中,由于一些資料難以取得,造成審計范圍受到限制,審計報告難以得出結(jié)論性的意見。因此,需要從以下幾個方面改進(jìn)各公司的財務(wù)管理和會計核算:

       。ㄒ唬┙⒓瘓F(tuán)公司統(tǒng)一的財務(wù)管理制度

        1、隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展,財務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng),集團(tuán)公司應(yīng)考慮對子公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制,應(yīng)綜合考慮集團(tuán)公司管理的需要和子公司經(jīng)營管理層的及合作方的因素,區(qū)別不同企業(yè),采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策。 并建立一套完整的《集團(tuán)財務(wù)管理制度》。內(nèi)容應(yīng)涉及:

        基礎(chǔ)財務(wù)制度類制度;資金管理類制度;費(fèi)用管理制度;財產(chǎn)物資管理制度;預(yù)算管理制度等。

        2、為適應(yīng)公司規(guī);⒓瘓F(tuán)化,財務(wù)管理規(guī)范化的要求,集團(tuán)公司本部及子公司,尤其是控股子公司的會計政策,會計處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),以減少編制集團(tuán)公司合并報表時對會計政策的調(diào)整。

        3、集團(tuán)公司應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè),結(jié)合會計準(zhǔn)則和行業(yè)特點(diǎn),對各子公司損益類科目,特別是成本費(fèi)用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定,以使相同行業(yè)公司的財務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性,各公司前后會計期間各科目的核算內(nèi)容一致,滿足公司今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要。

       。ǘ┴攧(wù)會計人員應(yīng)加強(qiáng)對新的會計制度,會計準(zhǔn)則及財稅政策的學(xué)習(xí)。被審計的子公司的管理人員和財務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的,但是,對新的經(jīng)營管理、財務(wù)、會計知識的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng),以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要。

       。ㄈ└髯庸鞠蚣瘓F(tuán)公司報送的資料,必須要能如實(shí)反映公司的經(jīng)營狀況。 由于企業(yè)基于公認(rèn)會計準(zhǔn)則編制的財務(wù)報告,并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟(jì)活動需要在財務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理,因此,在上報集團(tuán)公司時,必須對所報送的資料(如財務(wù)報告)進(jìn)行必要的調(diào)整,以滿足集團(tuán)公司內(nèi)部管理的需要,真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

        因此,在正常的財務(wù)帳冊的基礎(chǔ)上,各公司的財務(wù)人員,應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況,和集團(tuán)公司的要求,設(shè)臵各種備查帳,并將其設(shè)臵的的備查帳的種類,內(nèi)容與集團(tuán)公司的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,并到集團(tuán)公司審計機(jī)構(gòu)備案,在每月向集團(tuán)公司報送相關(guān)財務(wù)資料時,對需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,詳細(xì)說明調(diào)整內(nèi)容,并對調(diào)整原因和原則進(jìn)行說明。以如實(shí)反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量;在集團(tuán)公司組織進(jìn)行內(nèi)部審計時應(yīng)提供調(diào)整后的財務(wù)報告和所有備查帳。

        (四)內(nèi)部帳的管理

        基于公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí),部分公司存在內(nèi)部帳。但大部分公司對對內(nèi)部帳的管理較為混亂,部分公司其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個業(yè)務(wù)的一半左右,但其內(nèi)部帳的管理比較混亂,內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé),一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄,記帳極其隨便,企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時了解公司真實(shí)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。報給總公司的報表的真實(shí)性也無從考證。

        因此,對內(nèi)部帳視同正式財務(wù)帳進(jìn)行管理,按照會計核算期間編制會計報表,在內(nèi)部管理時使用合并后的會計報表。這樣才能為公司的管理決策提供真實(shí)的財務(wù)會計信息。

        二、內(nèi)部會計控制

        在做好會計核算的基礎(chǔ)上,應(yīng)逐步加強(qiáng)公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中的作用,為此,一方面需要在公司的組織架構(gòu)中給予其必要的組織地位,同時財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會計法》及《企業(yè)內(nèi)部會計控制制度》的原則和要求,聯(lián)系本公司的實(shí)際,會同組織內(nèi)部其他部門,建立健全本公司的內(nèi)部會計控制制度,并對其執(zhí)行效果進(jìn)行評估,進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

       。ㄒ唬┴泿刨Y金的內(nèi)部會計控制

        部分子/分公司未能建立符合本單位的貨幣資金內(nèi)部控制制度,或者未能有效執(zhí)行,并且導(dǎo)致了某子公司發(fā)生挪用資金的事件,而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊,往往是財務(wù)人員和公司管理層通同舞弊,一般的常規(guī)審計很難發(fā)現(xiàn)這類問題,除非化相當(dāng)大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí),損失無法全部挽回。因此加強(qiáng)對子公司財務(wù)人員及貨幣資金的管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

        貨幣資金的內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進(jìn)行。

        因此,建立健全各公司的貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個比較緊迫的工作,各公司的決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本公司的財務(wù)部門會同其他相關(guān)部門,按照本公司的實(shí)際情況,做好這一工作。

       。ǘ┏杀举M(fèi)用及預(yù)算的內(nèi)部會計控制

        1、審計中發(fā)現(xiàn),部分公司的費(fèi)用報銷程序不清,手續(xù)前后不一致,一些成本費(fèi)用開支未能按照公司的授權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)行審批。費(fèi)用報銷相當(dāng)混亂。

        因此,各公司應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本公司的成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度,并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

        2、從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度,“增收”與“節(jié)支”是兩個方面。但目前下屬的子公司的成本費(fèi)用支出基本上是隨時列支,事先沒有預(yù)算,沒有約束。

        因此集團(tuán)公司應(yīng)從自身管理需要出發(fā),提出預(yù)算編制的原則,因根據(jù)下屬公司的不同行業(yè),根據(jù)會計核算科目的分類,詳細(xì)規(guī)定各公司各損益類預(yù)算項目的具體核算內(nèi)容,的編制的詳細(xì)程度,并建立預(yù)算執(zhí)行的獎勵考核制度。

        3、選擇部分公司進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)算管理,在一個會計年度開始之前,根據(jù)公司的歷史水平、下一個會計年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況編制費(fèi)用預(yù)算,并說明預(yù)算編制的依據(jù)和原則,報公司董事會批準(zhǔn)。

        4、對學(xué)校進(jìn)行預(yù)算管理,在下一個學(xué)年開始之前,學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年的預(yù)算,預(yù)算應(yīng)包括:集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)該學(xué)校的相關(guān)歷史數(shù)據(jù),同行業(yè)的平局水平,確定生均預(yù)算成本,并作為生均預(yù)算成本下達(dá)給學(xué)校,學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算,計算本年度的可控預(yù)算總額,并分解到各項成本明細(xì),預(yù)算編制完成后,報集團(tuán)公司批準(zhǔn),并說明預(yù)算的編制原則,編制依據(jù)。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后的預(yù)算作為對學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據(jù)之一。

       。ㄈ┎少徟c付款的內(nèi)部會計控制

        集團(tuán)公司應(yīng)認(rèn)真研究物資采購和資金使用權(quán)限在集團(tuán)公司和各子公司之間的職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn),分別制定集團(tuán)公司和子公司內(nèi)部的采購和付款的內(nèi)部控制制度,以節(jié)約采購成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

        由于集團(tuán)公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè),因此,充分利用規(guī)模優(yōu)勢,推行材料物資的集中采購,例如,由于A學(xué)院、B學(xué)院的學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多,對于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品,教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購,應(yīng)該是降低采購成本的途徑之一。

       。ㄋ模┢渌麅(nèi)部會計控制制度

        除以上兩點(diǎn)外,各公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,按照《會計法》的要求,本著為公司經(jīng)營管理服務(wù)的目的,建立健全以下內(nèi)部會計控制制度:

        (1)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度

       。2)銷售與收款的內(nèi)部控制制度

       。3)存貨的內(nèi)部會計控制制度

        (4)預(yù)算

        三、集團(tuán)公司及下屬公司的組織建設(shè)

        人力資源部門應(yīng)從集團(tuán)層面考慮如何對各子公司關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系,績效考核制度等方面加強(qiáng)管理和控制,必要時考慮對關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理,對其進(jìn)行的績效考評應(yīng)充分考慮集團(tuán)公司相關(guān)部門的意見。以對其經(jīng)營決策產(chǎn)生一定影響,提高集團(tuán)公司對子公司進(jìn)行管理的有效性,適當(dāng)控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。

        四、下面的一些問題形成已久,如果需要改善的話需要集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,并需要總公司相關(guān)部門與子公司進(jìn)行協(xié)作,投入較大的力量,

       。ㄒ唬〤公司

        1、現(xiàn)金流量情況

        被審計單位的現(xiàn)金流量情況較弱,主要原因?yàn)榻?jīng)營性現(xiàn)金流入嚴(yán)重不足,其中該公司所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù),從整個集團(tuán)公司來說影響不大,但對于該公司以后的對外業(yè)務(wù)拓展來看,若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能,則將對其未來持續(xù)經(jīng)營能力造成不利影響。

        公司決策層應(yīng)結(jié)合對該公司的經(jīng)營定位,是主要為集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司服務(wù),還是想對外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展,考慮該公司的發(fā)展方向和管理思路。

        2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

        因被審計單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅,故被審計單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費(fèi)與帳面營業(yè)收入的比例關(guān)系,規(guī)避納稅調(diào)整的風(fēng)險。同時,鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段,建議適當(dāng)控制管理費(fèi)用的開支,以適當(dāng)緩解現(xiàn)金壓力。

        3、貨幣資金

        公司貨幣資金支出的部分授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全,無有權(quán)人員簽字、無領(lǐng)款人收據(jù),部分財務(wù)記帳依據(jù)不足(如20xx年6月29號、4號憑證購材料無有權(quán)人員簽字)。

        建議要求被審計單位按照《企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范-貨幣資金》的要求,建立健全本單位的貨幣資金內(nèi)部會計控制制度,并使其得到有效運(yùn)行;并對所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理,查明原因,妥善處理。

        4、關(guān)于承接M廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理

        因雙方約定該業(yè)務(wù)無需開銷售發(fā)票,故財務(wù)對發(fā)生的成本及收到的工程款通過往來帳核算,但科目設(shè)臵及記帳內(nèi)容較為明顯

        建議將此類業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上分散核算,同時設(shè)立備查帳進(jìn)行核算。以規(guī)避潛在的風(fēng)險。

       。ǘ〥大酒樓

        1、被審計單位從開業(yè)以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂,因該公司的行業(yè)特點(diǎn),此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大,但被審計單位未能采用有效的處理辦法,及時準(zhǔn)確的反映此部分業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況;截止審計時為止,部分開業(yè)時的成本費(fèi)用開支因手續(xù)不全至今仍未處理。

       。1)被審計單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷售與收款的內(nèi)部控制制度;全面加強(qiáng)對貨幣資金、采購、銷售的管理,以控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。

       。2)如欲準(zhǔn)確反映此部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對被審計單位財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的影響。被審計單位應(yīng)盡快組織力量,視同財務(wù)帳進(jìn)行處理,重新記帳。對部分手續(xù)不全的憑憑證及時查明原因,做出帳務(wù)處理。

        2、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營狀況的說明根據(jù)被審計單位管理人員反映:“因酒店定位、管理、人事等原因,導(dǎo)致經(jīng)營不善、矛盾終多,困難重重,特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下,難以管理,建議及時辦理接管手續(xù),才能徹底清理!

       。ㄈ〦有限公司

        1、往來帳

        E公司在往來科目中有大量的工程開支,由于未收到發(fā)票,一直掛帳;建議及時清理;

        2、貨幣資金

        E有限公司財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核,以規(guī)避潛在的控制風(fēng)險。

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