團(tuán)體公司成長理念學(xué)習(xí)心得體會
一公局和隧道局強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建一公局團(tuán)體，使得兩家單位優(yōu)勢互補(bǔ)，很榮幸可以或許成為此中一員。作為一名下層項(xiàng)目司理，怎樣帶好這只年輕步隊(duì)，為公司的扶植成長供獻(xiàn)我們本身的力量，從領(lǐng)導(dǎo)們這幾年的講話學(xué)習(xí)中我有些。
一、責(zé)任與連合
職場上有個“二八”定律，便是一個團(tuán)隊(duì)中真心實(shí)意干活的是20%的人，80%是屬于被動工作的，甚至是混日子的。在一個項(xiàng)目上，這個比例行嗎，謎底是確定不可。起碼在我這里是不可的。20%的人天天拼死拼活，80%整天優(yōu)哉游哉，事不關(guān)己，高高掛起，長此以往，再剛強(qiáng)的人，也會被周圍的情況有所影響。到那時(shí)候，真是不能戰(zhàn)斗的步隊(duì)了。所以“二八”的比例確定不可，然則怎么能力進(jìn)步這個比例呢。我想這時(shí)候就該責(zé)任與連合登場了。
責(zé)任這個器械很奧妙，觀不見摸不著，然則他便是有種魔力，當(dāng)一個人心中擁有責(zé)任，當(dāng)他沒有完成任務(wù)時(shí)候，他的內(nèi)心是煎熬的，或者輕一點(diǎn)說是不安的，強(qiáng)迫本身去完成任務(wù)，相似有點(diǎn)逼迫癥的樣子。作為領(lǐng)導(dǎo)，很是希望身邊的人都是這個樣子的，然則事與愿違，每一個職場團(tuán)隊(duì)里都弗成能百分百是這樣的人，那就必要在平時(shí)工作中賡續(xù)培養(yǎng)他們，以規(guī)章制度來約束他們，也便是團(tuán)體公司領(lǐng)導(dǎo)所講述的“切實(shí)履職盡責(zé) 全面抓好落實(shí)”，個人覺得講的異常好，從意義、權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)道路做了很好的宣貫，個人對此進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，同時(shí)也要求項(xiàng)目每個職工能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的良苦居心，以期這個比例可以進(jìn)步。
有的人的責(zé)任是先天就在骨子、血液里，可遇弗成求，有的人的責(zé)任可以在后天的學(xué)習(xí)教導(dǎo)和工作中賡續(xù)的培養(yǎng)中得到，這種人的數(shù)量是最大的，也是最主要的培養(yǎng)工具。有的人則是柴米油鹽都不進(jìn)，任你怎么語重心長，都不能打動他的心，心中增加一絲的責(zé)任感，這種人數(shù)量少，然則對一個團(tuán)隊(duì)的負(fù)能量供獻(xiàn)確是弗成估量的，也應(yīng)看重。
連合是一個團(tuán)隊(duì)中最緊張的事情，每個人工作時(shí)候互相掣肘，這個團(tuán)隊(duì)沒個好，工作也沒個好。所以要考究連合。然則，項(xiàng)目中各部門的工作交叉太多，不免你這個部門多干一些，我這個部門少干一些。做到分工完全均勻，基礎(chǔ)是弗成能的。除了任務(wù)劃分的更精細(xì)一些之外，最主要的是手段就是責(zé)任感。心中有個責(zé)任，人人就不會為了那丁點(diǎn)小事該是你做照樣我做而喋咕噥不已，爭吵不止。
二、學(xué)習(xí)與發(fā)展
每個組織和個人都應(yīng)該在賡續(xù)學(xué)習(xí)中發(fā)展。成為一名項(xiàng)目司理以后，我越來越感覺要學(xué)習(xí)的器械許多，不僅要深度而且要廣度。那作為項(xiàng)目的職工是不是要學(xué)習(xí)呢，我想也是必然的。否則則個人，組織也要賡續(xù)去學(xué)習(xí)，去學(xué)習(xí)新的理念、新的措施，能力包管組織永葆動力和活力。
我們的所處的情況是賡續(xù)變更的，不變是相對的，變更是絕對的，如果不停默守陳規(guī)，抱著一本自覺得是放之四海而皆準(zhǔn)的圣訓(xùn)，最終導(dǎo)致的都將是歷朝歷代的王朝覆滅的輪回。歷史的見證便是人性的見證，可以或許匯成河流的血與淚，依然沒有阻止后人的重蹈覆轍。從尺寸上觀，大到國家，小到一個項(xiàng)目，從光陰上觀，長如煙波縹緲的歷史長河，照樣小到幾年的項(xiàng)目周期，我們許多人依然在人性的缺陷中賡續(xù)在重蹈歷史的覆轍。
這樣就呈現(xiàn)了一個問題，怎樣能力讓組織和個人避免陷入覆轍中呢?我想是賡續(xù)的學(xué)習(xí)和思考是緊張的辦理法子。
人性的缺點(diǎn)是漫長歷史長河賡續(xù)進(jìn)化而來的，中國三千年的文明史，在歷史長河中便是牛之一毛，不夠以讓這個缺點(diǎn)變好。然則人們可以從賡續(xù)的學(xué)習(xí)中去補(bǔ)充，去改正。
只有賡續(xù)學(xué)習(xí)，能力認(rèn)清本身。讓本身不處于盲目自大，誕生牛犢不怕虎的地步，只有懂得越多，能力對天地之間一切事物產(chǎn)生敬畏之心，不管做抉擇照樣做技巧，都邑在敬畏之心下去施作，這樣能力包管最大的合理性。
當(dāng)一個人了解的越多，越感覺凡間之大，越感覺自身的渺小。了解的越多，便感覺作為一世人，不應(yīng)在這凡間白走一遭。那有什么法子呢?照樣學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)能力發(fā)展。
應(yīng)該從書本上學(xué)習(xí)知識，那是先輩們用若干失敗和波折換來的名貴財(cái)富，也應(yīng)該從生產(chǎn)實(shí)踐中學(xué)習(xí)，只有扎根地皮的知識，能力更好的利用于當(dāng)下的情況條件中。
作為一個項(xiàng)目司理，應(yīng)該為項(xiàng)目職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，勉勵職工們學(xué)習(xí)書本上的知識，讓他們可以或許將生活、生產(chǎn)中產(chǎn)生的疑問很好的解答，也能讓他們更好的應(yīng)對將要呈現(xiàn)的問題。也應(yīng)該勉勵他們在生活生產(chǎn)中總結(jié)問題，提煉經(jīng)驗(yàn)，與書本的知識慎密結(jié)合能力更好的`工作和生活。
人的一切內(nèi)在品質(zhì)均來自內(nèi)心，只有讓內(nèi)心發(fā)展，能力處亂不驚，能力榮辱不驚。要盡力創(chuàng)造條件，讓他們多問問本身內(nèi)心的想法，多諦聽內(nèi)心的聲音，多了解內(nèi)心的憧憬，讓內(nèi)心發(fā)展起來，人便發(fā)展了起來。能力擁有一個更好的心靈為工作而盡力，為公司創(chuàng)造效益，為國家做出供獻(xiàn)。
三、科技與立異
在一公局領(lǐng)導(dǎo)們歷次講話中都將科技與立異放到了緊張的地位中，可見公司對科技立異是對照觀重的。國家也鼎力倡導(dǎo)科技立異。然則從我與一些學(xué)校的先生、博士碩士的發(fā)言中難免能觀出，凡間浮躁，所謂的科技立異很難可以或許達(dá)到預(yù)期的后果。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際環(huán)境，怎么能將科技立異在實(shí)際項(xiàng)目中施展作用。
我想有一下幾點(diǎn)：
1.用好現(xiàn)有科學(xué)技巧
我們不可否認(rèn)施工單位的科技力量很脆弱，尤其現(xiàn)場項(xiàng)目部的科技力量就更不用提了。怎樣能在現(xiàn)有的條件下，觀到真正的科技與立異的影子呢?應(yīng)用好現(xiàn)有科學(xué)技巧至關(guān)緊張。
從我們項(xiàng)目來說，由于設(shè)計(jì)單位實(shí)力不濟(jì)，造成現(xiàn)場的設(shè)計(jì)總是在變更中。由于隔水的必要，設(shè)計(jì)在懸掛式地連墻外又做了一圈落地式止水帷幕。在這種更改下，對原有圍護(hù)布局鋼支撐的影響有若干，是否可以將630的鋼支撐換成609的，這個設(shè)計(jì)院不樂意給我們做，那我們?nèi)绻梢曰蛟S應(yīng)用現(xiàn)有技巧，就可以模擬闡發(fā)出其受力是否相符國家和行業(yè)規(guī)范。然則，為難的地方是項(xiàng)目上很少有力量可以做出這樣的模型，實(shí)時(shí)做出來，也不知道正確與否。所以說，學(xué)好、用好現(xiàn)有技巧，對付現(xiàn)場項(xiàng)目部來說也是一種科技與立異，是對自身的科技與立異，并且可以或許為項(xiàng)墓鄞造出大的效益。
2.科研型的科技立異
人人對科研型的科技立異對照推崇，寫篇中文核心論文就已經(jīng)很高興了，最好是EI，SCI。然則把這些文章拿出來，若干是真真正正可以或許為現(xiàn)實(shí)生活創(chuàng)造出一點(diǎn)代價(jià)的。
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