安全撐開一片藍(lán)天為主題的演講稿
湖北三鑫金銅股份有限公司地處湖北大冶境內(nèi),是一個擁有1329名員工,日采選能力達(dá)2000噸,年產(chǎn)噸金的黃金礦山企業(yè)。近年來,公司緊緊牢記“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,始終把安全工作放在第一位,在“嚴(yán)、新、細(xì)、實”四個字上狠下功夫,形成了“思想麻痹是最大的隱患,管理放松是事故的根源”的安全生產(chǎn)理念,開創(chuàng)了安全工作的新局面。
重管理,強制度,突出一個“嚴(yán)”字
xx年是三鑫公司的管理年。為了突出安全工作在整個公司各項工作中的重要地位,該公司董事會已把安全工作列入重要議題。在董事會的提議下,xx年該公司的年安全工作計劃,不再是生產(chǎn)計劃的`分支,而是獨立的一棵大樹。從而使安全工作計劃更全面、更具指導(dǎo)意義,同時也更具權(quán)威。
安全責(zé)任重于泰山。如何將“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”落到實處,今年初該公司就按照“責(zé)任大小、利益多少”的原則,層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,并根據(jù)職務(wù)、崗位的不同,上繳 120至 800元不等的“安全風(fēng)險抵押金”。使“安全責(zé)任”由原來的模糊概念變?yōu)榭吹靡娒弥挠行呜?zé)任,進(jìn)一步強化了員工的安全責(zé)任感。
重舉措,講方法,突出一個“新”字
社會在不斷創(chuàng)新中前進(jìn),企業(yè)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展,工作在不斷創(chuàng)新中完善。三鑫公司的安全管理工作推出新創(chuàng)意(舉措),成立了“安全監(jiān)察稽查隊”,變安全工作有職無責(zé)為有職有責(zé)。
安全工作的確重要,但在工作中如何體現(xiàn)?三鑫的做法是突出“四個優(yōu)先”。即有關(guān)安全的工程優(yōu)先安排,有關(guān)安全的資金優(yōu)先到位,有關(guān)安全的物資優(yōu)先供應(yīng),有關(guān)安全的問題優(yōu)先解決,保證了安全工作的正常進(jìn)行,促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。
安全不僅要有過硬的措施做保證,更需要情感的安全文化做推動力。三鑫公司在抓安全工作中采取黨政工青婦齊上陣,企業(yè)、員工、家庭共努力的辦法,黨委注重對安全法規(guī)的宣傳;行政在規(guī)章制度上大做文章;工會著力抓好班組建設(shè);共青團(tuán)的“青安崗”活動有聲有色;婦聯(lián)更是向各個家庭發(fā)出了倡議。從而形成了較為濃厚的安全文化氛圍。
抓重點,顧全面,突出一個“細(xì)”字
礦山企業(yè)往往把井下作為一個重點。是的,井下相對而言不安全因素比地面多,然而現(xiàn)實中又出現(xiàn)這樣一個怪圈:大家都認(rèn)為不安全的地方安全事故倒發(fā)生得少,而認(rèn)為相對安全的地方反而發(fā)生安全事故多。究其原因主要是麻痹思想在作怪,一些人總認(rèn)為工作的場所在地面,天上不可能有墜物,地面也不會塌陷,即使是在夜晚也是燈光如晝,不可能出現(xiàn)安全問題。三鑫公司把增強員工的安全意識作為重點,從宣傳教育、培訓(xùn)入手,充分利用《簡報》、廣播、宣傳欄廣為宣傳,使員工的安全意識明顯增強。
班組是企業(yè)最小的管理組織,也是安全工作的最前沿陣地,三鑫公司把班組建設(shè)作為工作的突破口,做到安全警鐘長鳴。嚴(yán)格班前、班后會制度,做到一般問題當(dāng)班解決,一時解決不了的問題也要向下一個班交接清楚,并做好記錄和匯報工作,杜絕了“小病養(yǎng)大”的現(xiàn)象發(fā)生,從而使地面事故的發(fā)生率得到有效控制。
重過程,抓效果,突出一個“實”字
效果是過程的集中反映,而安全管理的過程如果不嚴(yán)謹(jǐn)就有可能產(chǎn)生新的安全隱患。
安全事故的發(fā)生往往是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)這兩大因素引起的。三鑫公司在抓人的不安全行為方面,主要采取如下做法:一是實行封閉式管理,所有當(dāng)班人員實行掛牌上班制,杜絕閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域;二是加大勞動紀(jì)律的檢查、處罰力度;三是嚴(yán)格“二穿一戴”制度,嚴(yán)格罐籠管理制度,杜絕人礦、人物混乘;四是安全操作規(guī)程,并要求每位員工對各自崗位的安全操作規(guī)程熟記于心,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
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