地勘單位成本管理與建議論文
摘要:成本管理對(duì)于地勘單位而言是非常重要的,控制好各項(xiàng)工作的成本,才能讓勘探活動(dòng)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,才能為單位發(fā)展提供足夠的經(jīng)濟(jì)支持。目前地勘單位在成本管理上還存在一些不足,本文對(duì)此展開(kāi)了分析,然后提出了做好成本管理的一些建議,希望可以給業(yè)界人士一些參考。
關(guān)鍵詞::地勘單位成本管理;不足;建議
地勘單位在我國(guó)建設(shè)發(fā)展中具有重要作用,其主要工作就是對(duì)區(qū)域內(nèi)的地層構(gòu)造、地質(zhì)地貌、地下水、巖石等情況進(jìn)行勘查調(diào)研工作,為相關(guān)建設(shè)工作的開(kāi)展提供基本的數(shù)據(jù)和理論支持。在地勘工作中,從狹義上而言,一般可以分為地質(zhì)調(diào)查、普查、詳查、勘探和開(kāi)發(fā)勘探這五個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都需要一定的成本投入。因此,從實(shí)際工作切入,實(shí)現(xiàn)成本管理,則具有重要意義。
一、地勘單位成本管理存在的不足
。ㄒ唬┲匾暡蛔銓(dǎo)致成本管理不全面
就當(dāng)前實(shí)際情況而言,地勘單位的工作重心主要放在勘查工作上,對(duì)于成本管理的重視程度不高,這就導(dǎo)致成本管理工作不全面,一些環(huán)節(jié)存在遺漏,這樣自然就無(wú)法對(duì)成本實(shí)現(xiàn)有效的管控了。
。ǘ┞鋵(shí)不足導(dǎo)致成本管理效率低
成本管理想要取得實(shí)效,那么就需要落實(shí)到位,在相關(guān)工作中將成本管理全面貫徹,這樣才能從不同的環(huán)節(jié)對(duì)成本實(shí)現(xiàn)控制。但是就當(dāng)前地勘單位的實(shí)際工作來(lái)講,成本管理工作的落實(shí)并不是很好,導(dǎo)致整體管理成效偏低。
(三)人才缺乏導(dǎo)致成本管理不專(zhuān)業(yè)
成本管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化程度較高的工作,需要管理人員具備經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)。但是目前地勘單位的成本管理人員大多不是相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才,所開(kāi)展的工作只是簡(jiǎn)單的成本核算,并未體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)化的成本管理素養(yǎng)。不專(zhuān)業(yè)的成本管理,自然無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制,尤其是在一些商業(yè)性質(zhì)的地勘業(yè)務(wù)中,更容易引起成本問(wèn)題。
二、地勘單位加強(qiáng)成本管理的幾點(diǎn)建議
。ㄒ唬┘訌(qiáng)重視全面開(kāi)展成本管理
對(duì)于地勘單位而言,由于業(yè)務(wù)具有一定的特殊性,因此在成本管理上,需要加強(qiáng)重視,從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,都需要認(rèn)識(shí)到成本管理的作用和意義。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建起上下一體的成本管理體系,從而全面鋪開(kāi)成本管理工作。需要成立專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén),由單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭,銜接各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人,將成本管理的工作具體分配到每個(gè)部分。然后再由每個(gè)部門(mén)落實(shí)到具體的人員身上,不同級(jí)別人員承擔(dān)不同的成本管理責(zé)任。通過(guò)構(gòu)建這樣一種成本管理體系,就可以讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工都切實(shí)參與到成本管理之中。
。ǘ┞鋵(shí)工作提高成本管理效果
除了形成重視之外,還需要切實(shí)將成本管理工作落到實(shí)處,確保其可以在地勘工作的每個(gè)環(huán)節(jié)得到滲透,并且發(fā)揮出作用。一方面,要安排專(zhuān)門(mén)的成本管理人員深入地勘工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成本管理。比如在實(shí)際勘查工作中,要實(shí)現(xiàn)一個(gè)勘查目的,可以有多種不同的手段,但是每一種勘查手段的成本都是不一樣的,如果選擇不合理,那么就會(huì)導(dǎo)致勘查成本升高。所以就需要成本管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)勘查技術(shù)的選擇進(jìn)行管控,在達(dá)到勘查目標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇成本最低的技術(shù)手段。另一方面,需要引導(dǎo)基層人員參與到成本管理之中,在具體工作中主動(dòng)控制成本。比如對(duì)地勘工作的設(shè)備成本、交通成本、技術(shù)成本等實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管控,這樣必然可以讓成本管理在實(shí)際工作中取得理想的`效果。
。ㄈ┡囵B(yǎng)人才提高成本管理專(zhuān)業(yè)性
成本管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化程度較高的工作,對(duì)于地勘單位而言,由于成本涉及到一些比較專(zhuān)業(yè)的方面,因此管理人員不僅需要具備經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),還需要具備地勘方面的相關(guān)知識(shí),這樣才能在成本管理工作中游刃有余,取得良好的效果。因此,對(duì)于地勘單位而言,一方面需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn),從經(jīng)濟(jì)和地勘兩個(gè)方面出發(fā),提高現(xiàn)有管理人員的綜合素養(yǎng)水平,使其成為既懂地勘又懂經(jīng)濟(jì)的雙能型人才,提高成本管理的專(zhuān)業(yè)水平。另一方面,還需要構(gòu)建配套的專(zhuān)業(yè)化人才儲(chǔ)備機(jī)制,不斷吸納年輕人作為成本管理的后備人才。這可以從單位的基層技術(shù)人員著手,對(duì)他們展開(kāi)成本管理培訓(xùn),使其成為單位的儲(chǔ)備人才,能夠在成本管理隊(duì)伍出現(xiàn)人員變動(dòng)時(shí),及時(shí)補(bǔ)充到工作隊(duì)伍中,這樣便可以保證成本管理工作的穩(wěn)定與持續(xù)。
三、結(jié)束語(yǔ)
成本管理對(duì)于地勘單位而言是非常重要的,雖然目前還存在一些問(wèn)題,但是只要對(duì)其形成重視,全面開(kāi)展管理工作,并且深入現(xiàn)場(chǎng)將管理工作落到實(shí)處,提高管理人員的綜合素養(yǎng),這樣自然可以讓成本管理的水平不斷提高。
參考文獻(xiàn):
[1]任秀麗。淺議新形勢(shì)下地勘單位如何加強(qiáng)成本管理[J]。經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015(24):140—141。
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