企業(yè)員工工作反思
企業(yè)員工工作反思
近日來，“優(yōu)秀員工”流失嚴(yán)重讓許多企業(yè)都十分頭疼，一些企業(yè)管理者怨天尤人，罵挖人的企業(yè)“不地道”，怨跳槽的員工“沒情誼”，說公司管人的部門“窩囊廢”，感嘆社會風(fēng)氣“每況愈下”，人才流動“亂而無序”，等等。在這里，我要向他們大喝一聲，留不住“優(yōu)秀員工”，企業(yè)老總是否要好好反思么??
內(nèi)容來自陶城網(wǎng)
反思之一：對人才重要性的理念是否真正的得到重視。“21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，誰擁有了人才誰就取得了競爭的勝利”，這成了許多企業(yè)老總們的“口頭談”。但是一些老總說一套，做一套，當(dāng)你問他公司的“人才戰(zhàn)略”是什么?對公司的“優(yōu)秀員工”從待遇上、事業(yè)上采取了哪些行之有效的保護措施、“優(yōu)秀人才”流失的實際原因時，可能就語無倫次了。
反思之二：對公司現(xiàn)有的“優(yōu)秀員工”是否真正得到重視。許多老總講起對“優(yōu)秀員工”的待遇上如何優(yōu)厚，工作中如何重用，但對“優(yōu)秀員工”思想上真正的關(guān)心不夠，一貫持續(xù)的關(guān)心不夠，關(guān)鍵期的關(guān)心不夠，換位思考的不夠，未考慮時間的影響、父母愛人孩子等“第三因素”的'影響，對“優(yōu)秀員工”缺乏日常體貼入微、深入細(xì)致、哥們似的無話不談的關(guān)懷，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)要流動再做工作時，木已成舟，為時已晚。
反思之三：公司現(xiàn)有的人才政策是否合理。許多公司的人才政策均存在著“短期行為”，只考慮“現(xiàn)在時”，現(xiàn)在的工資待遇、職位重用等，未考慮“未來時”;只有通用的人才政策，沒有長期的、系統(tǒng)的、連續(xù)的、一人一策的“優(yōu)秀員工”保護政策，如股金獎勵、住房獎勵、服務(wù)年限獎勵、年金獎勵等長期激勵辦法，增加“優(yōu)秀員工”離開公司的成本。只要公司老總真正和“優(yōu)秀員工”結(jié)成以心換心、心心相印、利益共享、合作共贏的好搭檔、好朋友、好哥們，那樣“優(yōu)秀員工”還會離開嗎?
【企業(yè)員工工作反思】相關(guān)文章：