黨建工作紀(jì)實
黨建工作紀(jì)實今年以來，“講責(zé)任，做主人”主題活動在全公司轟轟烈烈地開展。集團公司黨委以此為契機，適時在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了“負責(zé)任，有作為，擔(dān)使命”主題活動，在全體***員中開展了“講黨性，重責(zé)任，做先鋒”主題活動。一段時期以來，兩個分項活動呈現(xiàn)出參與范圍廣、學(xué)習(xí)密度大、整改措施實、取得效果好的總體特點，并不斷向縱深發(fā)展。
按照活動進度安排，前期各單位主要以學(xué)習(xí)教育、提高認識、邊學(xué)邊查邊改作為活動主要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)教育上，采取多種形式深入開展形勢任務(wù)、信心責(zé)任、降本增效等內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，使責(zé)任的六個新觀念內(nèi)化于心、外化于行。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動啟動后，指定的學(xué)習(xí)書目進一步豐富了學(xué)習(xí)教育內(nèi)容。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子普遍利用周末開展中心組學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際，研討對策，制訂措施，落實責(zé)任。中板廠等單位主要領(lǐng)導(dǎo)登臺講課，開設(shè)專題講座，對黨員干部進行輔導(dǎo)。能源動力廠等單位用配檔表的形式，對活動內(nèi)容做出周密安排。重機公司以21項活動貫穿全年，從提出項目到完成時間、主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、參與范圍、驗收標(biāo)準(zhǔn)具體明確，便于操作。標(biāo)準(zhǔn)件廠等單位把學(xué)習(xí)教育、提高認識作為重要環(huán)節(jié)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)內(nèi)容，規(guī)定學(xué)習(xí)時間，做好學(xué)習(xí)筆記，以黨支部為單位集中學(xué)習(xí)時間不少于40個學(xué)時。第二煉鐵廠等單位對學(xué)習(xí)規(guī)定內(nèi)容，采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流主講的辦法，聯(lián)系實際，活學(xué)活用，取得較好的學(xué)習(xí)效果。
第一煉鐵廠帶頭問題學(xué)習(xí)研討，梳理出影響和制約本單位科學(xué)發(fā)展的突出問題，提出了降低成本的七大課題，領(lǐng)導(dǎo)成員實行責(zé)任制分頭落實，開創(chuàng)全廠上下降本增效工作新局面。
領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范作用，影響和帶動了廣大黨員和職工積極投身“講責(zé)任，做主人”活動。第一煉鋼廠要求每名黨員干部在降本增效工作中站排頭、做表率，強化黨員干部績效考核機制，考核指標(biāo)與每名副科級以上黨員干部收入掛鉤。第二煉鐵廠等單位在黨員中開展重溫一遍黨章、上一堂黨課 、提一條合理化建議、做一件有意義的事、表彰一批優(yōu)秀黨員的"五個一"活動。中厚板廠要求廣大黨員先走一步，深學(xué)一層，組織學(xué)習(xí)了《工作就是責(zé)任》、《優(yōu)秀員工職業(yè)精神》、《高效企業(yè)的員工素質(zhì)》、《問題背后的問題》等管理書籍，宣講形勢任務(wù)，交流心得體會，針對不同情況，定期編發(fā)《厚板快訊》、《管理論壇》、《班組天地》、《學(xué)習(xí)園地》等�？瘜ｍ摚罅I***廠愛崗，做崗位主人，對企業(yè)負責(zé)的主人翁***氛圍。
通過深入廣泛的學(xué)習(xí)教育，廣大黨員把理想信念同濟鋼發(fā)展結(jié)合起來，自覺地做崗位主人、做企業(yè)主人。第一煉鐵廠維修車間***員孫添增同志的學(xué)習(xí)感受反映了學(xué)習(xí)教育的效果：***員的價值觀體現(xiàn)在每天重復(fù)的工作中做好自己的本職工作，***員的人生觀就是認真的工作，辛勤的付出，把自己工作做精做細。作為一線檢修人員，對工作認真負責(zé)，對設(shè)備精心維護，對技術(shù)永不滿足，這就是“講責(zé)任，做主人”。
在分項活動關(guān)系上，突出“講責(zé)任，做主人”主題，五個分項活動各有側(cè)重，有機融合，職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合，活動之間相互促進，相得益彰。在活動目標(biāo)的提出上，緊緊圍繞降本增效中心工作，目標(biāo)具體，指標(biāo)量化，突出單位特色，解決實際問題。第一煉鋼廠提出通過深入開展主題活動，實現(xiàn)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)先進性明顯提升，品種鋼比達到90％，高專比達到75％，改判率控制在3％以內(nèi)，質(zhì)量損失減低30％，成本全面完成降低3％的目標(biāo)，安全生產(chǎn)實現(xiàn)"六個零目標(biāo)"。中厚板廠以“降本增效”為核心，以“市場是檢驗工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)”為理念，以“生產(chǎn)最好技師、最你成本的產(chǎn)品”為目標(biāo)，牢固樹立"用戶是天，衡量質(zhì)量合格與否的'標(biāo)準(zhǔn)是滿足客戶的需求"，大力推行“精準(zhǔn)化生產(chǎn)”，提高產(chǎn)品成材率、生產(chǎn)成本，擴大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督控制范圍，確保以最做質(zhì)的產(chǎn)品滿足用戶需求。機關(guān)黨委根據(jù)處室特點，以“盡職責(zé)強管理，降成本增效益”為主題，大力在全體機關(guān)員工中倡樹“主人意識”，在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中倡樹“使命意識”，在黨員隊伍中倡樹“表率意識”，在科技人員隊伍中倡樹“領(lǐng)跑意識”，在團員青年隊伍中倡樹“作為意識”，提出了機關(guān)生產(chǎn)性處室可控費用壓縮30%、非生產(chǎn)性處室可控費用壓縮50%的目標(biāo)，促進采購、銷售和降低庫存環(huán)節(jié)降成本分解目標(biāo)的實現(xiàn)。
各單位在繼承以往成功做法的基礎(chǔ)上，根據(jù)新形勢新要求，變換新形式，賦予新內(nèi)容。第二煉鐵廠將深入開展“三高兩先一創(chuàng)”、“創(chuàng)建基層黨建示范點活動”、“爭創(chuàng)黨員紅旗崗活動”、 “做崗位主人降低高爐標(biāo)準(zhǔn)成本”勞動競賽與“管理提升”、“講責(zé)任，做主人”活動相結(jié)合，充分發(fā)揮***員學(xué)習(xí)走在前、生產(chǎn)沖在前的先鋒模范作用，帶領(lǐng)大家落實降成本的責(zé)任，最大限度地調(diào)動全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以超常規(guī)、高速度、高效率、干事創(chuàng)業(yè)的思想，為完成職代會目標(biāo)做出貢獻。焦化廠開展了“戴黨徽，踐諾言，樹旗幟”活動，圍繞降本增效工作深入開展“黨員群眾手拉手”活動。第三煉鋼廠扎實推進一名黨員帶一名徒弟、包一個崗位、盯準(zhǔn)一個缺陷、管一個指標(biāo)、落實一項措施、提出一項建議的“六個一活動”；中厚板廠開展了“十項系列活動”，促進生產(chǎn)組織的精準(zhǔn)高效。各單位通過開展演講、征文、勞動競賽等加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，在利用好黑板報、橫幅、報欄等陣地外，還充分利用濟鋼OA網(wǎng)、單位局域網(wǎng)等經(jīng)濟、便捷的手段�！惰F流》、《***之聲》、《厚板快訊》、《中板周刊》、《機制通訊》、《機關(guān)之窗》等電子刊物制作精美，目不暇接，幾乎每個單位都有自己的電子刊物，中厚板廠等單位車間班組都用網(wǎng)絡(luò)辦報紙、出刊物。說身邊人、議身邊事，點點滴滴，春風(fēng)化雨，潛移默化中干部職工的責(zé)任意識、崗位意識內(nèi)化于心、外化于行。廣大職工對資金停發(fā)、工資減發(fā)的應(yīng)對措施給予充分理解和支持。
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