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      精益生產(chǎn)工作計(jì)劃

      時(shí)間:2018-02-20 14:20:14 范文大全 我要投稿

      精益生產(chǎn)工作計(jì)劃

      精益生產(chǎn)工作計(jì)劃

      課程大綱

      精益生產(chǎn)工作計(jì)劃

      課程背景:

      隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,中國(guó)的企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),還有面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來(lái)越高,多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場(chǎng)的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時(shí)代的潮流下誕生的,它一出世就顯示出旺盛的生命力,實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過(guò)關(guān)斬將,發(fā)展成為世界頂尖級(jí)的企業(yè)。一時(shí)間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國(guó)制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式,實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展,就必須走精益生產(chǎn)之路,就必須向精益制造實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。

      授課時(shí)間:2-3天

      課程提綱:

      第一部分:生產(chǎn)方式革命性的突破

      豐田汽車打敗美國(guó)汽車

      生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑

      三種生產(chǎn)方式的對(duì)比

      JIT催生精益生產(chǎn)的誕生

      實(shí)踐以客戶為中心制造理念

      中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙

      第二部分:精益生產(chǎn)價(jià)值體系

      精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖

      精益生產(chǎn)的核心價(jià)值

      精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)

      客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值

      實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則

      精益生產(chǎn)的基本內(nèi)容

      第三部分:實(shí)戰(zhàn)技法之一:5S

      5S的內(nèi)涵

      整理定義圖

      要與不要物料判定三法則

      整頓定義圖

      以沙盤演練確定物品放置場(chǎng)所

      推行整頓的步驟一

      推行整頓的步驟二

      清掃定義圖

      推進(jìn)清掃的'步驟一

      推進(jìn)清掃的步驟二

      推進(jìn)清掃的步驟三

      清潔定義圖

      落實(shí)前面3S工作

      素養(yǎng)定義圖

      素養(yǎng)三要素

      第四部分:實(shí)戰(zhàn)技法之二:價(jià)值流

      流程分析與改善的主要用途

      流程分析與改善方法-5W2H法

      流程分析與改善方法-ECRS法

      產(chǎn)品工藝流程分析檢查表

      作業(yè)流程分析檢查表

      流程分析與改善工具-工藝流程分析圖示符號(hào)

      流程改善案例分析

      第五部分:實(shí)戰(zhàn)技法之三:?jiǎn)卧a(chǎn)

      案例分析:如何縮短交貨期#

      科特爾法則

      影響生產(chǎn)周期的7大因素

      壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶

      單元生產(chǎn)模式的精髓

      屋臺(tái)式單元生產(chǎn)

      逐兔式單元生產(chǎn)

      分割式單元生產(chǎn)

      三種單元生產(chǎn)方式優(yōu)缺點(diǎn)比較

      單元生產(chǎn)線的三種運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)

      單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)流程

      P/Q分析

      產(chǎn)品族分析

      產(chǎn)品分族矩陣的使用方法

      裝配圖表

      裝配圖表的制作步驟

      作業(yè)要素順序表

      作業(yè)要素順序圖

      產(chǎn)能負(fù)荷分析

      生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定方法

      老化工藝的標(biāo)準(zhǔn)WIP

      裝配型單元生產(chǎn)線編程

      裝配型單元生產(chǎn)線人員分配

      裝配型單元生產(chǎn)線作業(yè)方式

      第六部分:實(shí)戰(zhàn)技法之四:拉動(dòng)生產(chǎn)

      拉動(dòng)生產(chǎn)的5個(gè)原則

      “一個(gè)流”生產(chǎn)

      看板管理的機(jī)能

      看板的種類

      看板流與工作流

      看板隨產(chǎn)品流動(dòng)

      看板管理系統(tǒng)之規(guī)則

      看板(容器)數(shù)量之決定

      第七部分:實(shí)戰(zhàn)技法之五:快速切換

      如何進(jìn)行作業(yè)切換

      實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路

      第八部分:實(shí)戰(zhàn)技法之六:IE持續(xù)改善

      動(dòng)作管理

      肢體使用原則

      作業(yè)配置原則

      機(jī)械設(shè)置原則

      提案活動(dòng)的意義

      提案獎(jiǎng)金回報(bào)率

      提案活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

      開展提案活動(dòng)的兩個(gè)要點(diǎn)

      走出提案活動(dòng)的誤區(qū)

      激活提案活動(dòng)的有效形式

      第九部分:實(shí)戰(zhàn)技法之七:TPM

      設(shè)備的所屬范疇及管理

      設(shè)備管理的主要內(nèi)容

      設(shè)備管理的工作目標(biāo)

      設(shè)備管理的三大規(guī)程

      TPM的起源

      TPM的含義

      TPM的四“零”目標(biāo)

      TPM活動(dòng)效果圖

      TPM的兩個(gè)基石和八個(gè)支柱

      兩大基石的內(nèi)涵

      八大支柱的內(nèi)涵

      自主保養(yǎng)觀念的成效圖

      自主保養(yǎng)的3個(gè)階段

      自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟與3***寶

      設(shè)備效率

      生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的13種損失

      設(shè)備的6大損失

      設(shè)備故障的二種形態(tài)

      什么是時(shí)間稼動(dòng)率

      什么是性能稼動(dòng)率

      合格品率計(jì)算方法

      OEE設(shè)備綜合效率

      設(shè)備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系

      第十部分:實(shí)戰(zhàn)技法之八:TQM

      管理的基本定義

      質(zhì)量管理的時(shí)代變遷

      質(zhì)量管理的觀念變化

      質(zhì)量管理的7個(gè)環(huán)節(jié)

      全數(shù)檢驗(yàn)的原則

      在工序內(nèi)檢驗(yàn)的原則

      目視化原則

      追究責(zé)任的原則

      逮捕現(xiàn)行犯原則

      徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)原則

      防錯(cuò)裝置原則

      檢查崗位的原則

      沒有抱怨的原則

      任務(wù)明確原則

      零缺陷的核心內(nèi)容

      堅(jiān)決落實(shí)“三檢制”

      產(chǎn)品互檢原理及技法

      產(chǎn)品專檢的管理原則

      第十一部分:精益生產(chǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入

      精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入流程圖

      精益生產(chǎn)推行委員會(huì)架構(gòu)

      設(shè)定精益生產(chǎn)推行的方針及目標(biāo)

      制定精益生產(chǎn)推行工作計(jì)劃

      參與目的

      減少資源浪費(fèi)是精益思想的核心。閑置的庫(kù)存、不必要的工序、商品的不必要運(yùn)輸、超過(guò)需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動(dòng)等,所有這些都是精益思想反對(duì)和致力消除的。本課程從中國(guó)企業(yè)目前的狀況出發(fā),結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)講述了中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)。

      參與對(duì)象

      高層管理、中基層管理人員及全體員工

      培訓(xùn)師介紹

      安岷著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

      中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

      國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員

      曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理

      從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過(guò)的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)

      為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢服務(wù),任首席顧問(wèn)

      曾經(jīng)擔(dān)任:深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記等

      服務(wù)過(guò)的客戶有:南玻集團(tuán)、信義玻璃控股、東風(fēng)雪鐵龍、深圳赤灣集裝箱碼頭、京瓷光學(xué)、寶麗紙業(yè)、山東銀仕來(lái)集團(tuán)、深圳市皮革協(xié)會(huì)、深圳市泰昂電子技術(shù)、廣東超華科技股份、深圳市嘉旺飲食連鎖、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬(wàn)信達(dá)環(huán)境綠化、深圳市華力包裝貿(mào)易、東莞寶德制衣、惠州速力特注塑、華豐隆玩具、東莞東陽(yáng)光電容器、深圳日本電計(jì)株式會(huì)社、深圳寶吉工藝裝飾、深圳益智玩具食品、江門聲輝電器、臺(tái)翰模具制品、深圳市福景萊貿(mào)易、深圳敦煌柯式印刷、惠州市銀基電池配件、成都刀郎酒業(yè)、深圳市國(guó)瑞印刷中心、惠州大亞灣光弘科技電子、中山寶寶好日用制品、TDK東莞長(zhǎng)安華南電子廠、廣州市雅江光電設(shè)備、惠州住成電裝、東莞市愛銘數(shù)碼電子、東莞泰德燈飾、深圳錦祥實(shí)業(yè)、深圳市相互廣告、匯鴻塑膠五金制品、深圳雅致五金廠、深圳市國(guó)電科技發(fā)展、深圳市華熙汽車銷售、佛山市建緣不銹鋼制品、惠州忠信化工、番禺八馬蓄電池、珠海市云田電器、建泰印刷(東莞)、東莞光榮電業(yè)、惠州富士精工新會(huì)英姿五金制品、志麟藝品實(shí)業(yè)、淄博義升環(huán)保設(shè)備、江蘇華遠(yuǎn)電纜、江蘇廣匯電纜、無(wú)錫潔隆紡織品、山東貝斯特化工、中山市歐帝爾電器照明、無(wú)錫美業(yè)機(jī)械制造、江陰南泰家紡用品、南海鴻興海綿、廣州梁氏通訊電器、佛山市廣特電器、佛山市南�;盍揖�、東莞元博電子股份、佛山市迅發(fā)陶瓷機(jī)械制造、蘇州金鼎冶金、蘇州開元物流、佛山南海嘉恒鞋廠、江蘇常熟藝博服裝輔料、南京華舜輪轂、南京銀茂鉛鋅礦業(yè)、南京晨燦機(jī)械制造、無(wú)錫愛博紡織服飾、無(wú)錫飛翎電子、光大水務(wù)、二廠無(wú)錫市冠云換熱器、無(wú)錫市雙翼消聲器、廣東康力日用品、泰安遠(yuǎn)東國(guó)際貿(mào)易、國(guó)泰精密機(jī)件、惠州惠華紙業(yè)、廣州雄義精密五金、南京民光高壓油管廠、山東力諾瑞特新能源、火天集裝袋(南京)、四川藍(lán)星機(jī)械、深圳南玻偉光導(dǎo)電模、深圳南玻電子、佛山顯威五金塑料制品、濟(jì)南力諾玻璃制品、廣州新澳翔服裝、湖北大峪口化工、無(wú)錫健特藥業(yè)、廣州卡美多鞋業(yè)、山東浩信機(jī)械、香港加德士華南投資、廣州安泰化學(xué)、廣州西野展示家私、江陰悅達(dá)印染、無(wú)錫市好達(dá)電子、無(wú)錫德昶精密鑄造、佛山南海瑭虹建材、廣州凱歌文具、無(wú)錫漢神電氣、常熟創(chuàng)宇織造、江蘇申乾印務(wù)、四川東汽鑄造、常熟方正塑料彩印包裝、東莞杰高音響家具、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、淄博功力機(jī)械制造、東莞利成家具配件、山東渤海實(shí)業(yè)股份、東莞捷西皮革制品、洛陽(yáng)LYC軸承、淄博鑫東海服裝、青島大興服裝

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