如何做好統(tǒng)計(jì)分析工作
如何做好統(tǒng)計(jì)分析工作與HR交流話題——如何做好招聘的統(tǒng)計(jì)分析
如何向管理層解釋人力資源正在努力做的事情呢?如何讓老板相信，并認(rèn)同人力資源部
的招聘工作呢?
“李經(jīng)理您好，您看一轉(zhuǎn)眼我們已經(jīng)合作半年了，上次聽說您要給老總們匯報(bào)招聘的統(tǒng)
計(jì)分析報(bào)告，正好我這里也有些資料，方便的話我們?cè)陔娫捓锝涣饕幌氯绾?
從我手中的資料顯示做招聘統(tǒng)計(jì)分析主要有以下各個(gè)方面：一是招聘渠道分析;二
是單次招聘活動(dòng)效果分析;三是單位招聘成本分析;四是及時(shí)到職率分析。您在這方面
是最專業(yè)的，您認(rèn)為呢?
招聘渠道分析，主要是通過對(duì)在各種招聘媒介中發(fā)布招聘信息，收到符合應(yīng)聘條件的有
效簡(jiǎn)歷進(jìn)行分析。一般是看咱們招了多長(zhǎng)時(shí)間，費(fèi)用多少，收到多少份簡(jiǎn)歷，符合條件
的簡(jiǎn)歷數(shù)有多少，折算下來，單位簡(jiǎn)歷的.成本是多少，可以列一個(gè)表格可以較好反映某
一特定崗位應(yīng)在哪一種招聘渠道從事招聘會(huì)收到理想的效果。而且我們可以將不同的職
位進(jìn)行單次招聘活動(dòng)效果分析：簡(jiǎn)歷數(shù)量、有效簡(jiǎn)歷數(shù)量、最終錄用人數(shù)，可衡量每一
次招聘活動(dòng)的成效。
單位招聘成本分析：招聘成本可分為直接招聘成本和間接招聘成本。直接招聘成本包括
開展招聘活動(dòng)的直接費(fèi)用，如報(bào)紙廣告費(fèi)、招聘人員差旅費(fèi)等。間接招聘費(fèi)用則包括參
加面試的面試官的時(shí)間成本及為準(zhǔn)備招聘而付出的各項(xiàng)時(shí)間勞動(dòng)成本。
招聘有效度可用一個(gè)數(shù)值反映。一般企業(yè)會(huì)采用在某一招聘周期的錄用人數(shù)作為參
考值。但筆者認(rèn)為，由于錄用人數(shù)職位有高下，招聘難度不同，難反映真實(shí)的招聘情
況。所以，筆者建議，用企業(yè)在某一招聘周期的所錄用人數(shù)的薪金總額作為參考，可更
直接而有效的反映出每一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的招聘有效度。
例1：M公司2009年2月份參加三場(chǎng)招聘會(huì)，刊登兩次報(bào)紙招聘廣告，其招聘費(fèi)用合
共為64000元。招聘結(jié)果如下：錄用財(cái)務(wù)主管1人，月薪8000元，文員3人，月薪共3300
元;技術(shù)工人4人，月薪合共4700元。則M公司在2009年2月份的招聘有效值為：(1)
64000元/(1+3+4)=8000元/人。
表示每招聘一人，則須付出招聘成本為8000元。
(2)64000元/(8000+3300+4700)=4.表示每招聘人工價(jià)值為1的成員，須支付的招聘
成本為4.
例2：T公司2009年2月招聘情況如下：
(1)參加一次招聘會(huì)，招聘成本(展會(huì)費(fèi)+差旅費(fèi))合計(jì)為4480元。通過此招聘會(huì)，招
聘到職技術(shù)工人為2人，月薪合計(jì)為2800元。
(2)刊登一次報(bào)紙廣告，招聘成本為3000元。通過此廣告，招聘到職文員一人，月
薪合計(jì)為1200元。
(3)通過獵頭招聘到一技術(shù)研發(fā)員，獵頭服務(wù)費(fèi)為12000元，技術(shù)研發(fā)人員工資為
8000元。
則各個(gè)崗位的招聘成本可列計(jì)如下：
(1)技術(shù)工人：4480/2800=1.6;
(2)文員：3000/1200=2.5
(3)技術(shù)研發(fā)人員：12000/8000=1.5
通過此項(xiàng)分析表明，此次招聘文員的成本為最高。
同時(shí)，可計(jì)算各個(gè)招聘渠道的招聘成本如下：
(1)招聘會(huì)：4480/2800=1.6
(2)報(bào)紙廣告：3000/1200=2.5
(3)獵頭：12000/8000=1.5
通過此分析表明，在各個(gè)招聘渠道中，獵頭這個(gè)招聘渠道的性價(jià)比是最高的。相
反，報(bào)紙廣告在各個(gè)招聘渠道中是最不經(jīng)濟(jì)、最不劃算的。
四、及時(shí)到職率分析
及時(shí)到職率分析，是指人力資源招聘人員從收到空缺職位招聘需求表，到完成此職
位所需的招聘天數(shù)統(tǒng)計(jì)。此項(xiàng)分析反映填補(bǔ)某一空缺職位開展招聘活動(dòng)的時(shí)間的長(zhǎng)短。
例：P公司2009年2月份完成的招聘職位如下：(1)財(cái)務(wù)主管：收到需求申請(qǐng)表為
2009年1月4日，招聘人數(shù)為1人，人員到職為2月1日(招聘天數(shù)28天)。
(2)技術(shù)工人：收到申請(qǐng)表為2009年1月15日，招聘人數(shù)為3人，1人于2009年2月1日
到職(招聘天數(shù)為16天)，2人于2009年2月13日到職(招聘天數(shù)為28天)。
及時(shí)到職率為：(28+16+2*28)/(1+3)=25天。表示平均每個(gè)崗位需進(jìn)行25天的招聘方可
到職。
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