財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)
財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)2010年，華慶作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)工作以作業(yè)區(qū)“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以精細(xì)管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持“生產(chǎn)建設(shè)與經(jīng)營管理并重、精細(xì)過程與創(chuàng)新發(fā)展同頻”的工作思路，持續(xù)實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，深挖作業(yè)區(qū)成本管控工作潛力，推動(dòng)了全年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視，長抓不懈。作業(yè)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)一直把資金安全、成本控制作為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，維護(hù)作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)利益的大事來抓，常抓不懈，切實(shí)維護(hù)了員工的根本利益，促進(jìn)了作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理，維護(hù)了作業(yè)區(qū)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
加大隊(duì)伍教育，提升能力。財(cái)務(wù)組以作業(yè)區(qū)“三級(jí)培訓(xùn)教育”為契機(jī)，不斷開展費(fèi)用主管、單元干部、班站長、經(jīng)管員“成本核算、成本分析”培訓(xùn)，大力提升了全區(qū)成本核算與分析的能力。同時(shí)，組織作業(yè)區(qū)重點(diǎn)費(fèi)用崗位人員參加處部“標(biāo)準(zhǔn)化成本管理信息系統(tǒng)”學(xué)習(xí)，進(jìn)行集中辦公，較好的掌握了“標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng)”的應(yīng)用。
建立完善制度,靠實(shí)責(zé)任。為全面推進(jìn)作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，制定了《華慶作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)管理制度》、《經(jīng)營成本管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范工作流程，靠實(shí)工作責(zé)任，費(fèi)用管理實(shí)行“ABC管理法”及預(yù)算預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的工作運(yùn)行機(jī)制。
加快物資周轉(zhuǎn)，盤活庫存。根據(jù)預(yù)算指標(biāo)合理控制材料消耗，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)消耗，加快物資周轉(zhuǎn)，降低費(fèi)用沉淀，避免積壓物資的形成，并結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)狀，合理確定了符合作業(yè)區(qū)實(shí)際庫存總量的`標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算外生產(chǎn)材料的消耗制定了相應(yīng)的領(lǐng)用辦法。
采取有效措施，降低線損。作業(yè)區(qū)把線損指標(biāo)任務(wù)分配到單元、班站，根據(jù)線損指標(biāo)完成情況判斷工作能力，有效提高了員工的責(zé)任心，降低了電耗。同時(shí)，加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”情況的發(fā)生，并禁止“跑、冒、漏、滴”情況。
實(shí)施財(cái)務(wù)公開“陽光工程”。通過定期召開黨員和員工代表會(huì)議，面對(duì)面的向員工公開財(cái)務(wù)收支情況，凡是員工不明白的內(nèi)容和事項(xiàng)作業(yè)區(qū)及時(shí)解答，讓員工監(jiān)督作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)運(yùn)作，并收集反饋員工信息，對(duì)員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題實(shí)行有針對(duì)性的公開。
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