安全管理工作總結(jié)
安全管理工作總結(jié)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，施工管理部的各項工作緊緊圍繞施工生產(chǎn)這一中心展開，積極適應(yīng)總公司經(jīng)營體制改革，以創(chuàng)新為主線，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和制度創(chuàng)新的步伐，以務(wù)實培訓(xùn)為手段，提高安全管理人員和作業(yè)人員的安全意識和技能，以安全防事故為重點，關(guān)口前移，狠抓落實，強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，行政安全管理工作取得了一定的成績。
一、2011年主要指標(biāo)完成情況
1、總公司爭創(chuàng)全國文明安全工地X個，創(chuàng)北京市文明安全工地XX個，完成年度計劃的XXX%，創(chuàng)北京市文明安全樣板工地X個，完成年度指標(biāo)的XX%，施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率為XX%。
2、杜絕了重大生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)、破壞地下管線事故以及被新聞媒體曝光的事件，現(xiàn)場揚塵和噪聲污染得到有效控制。
3、狠抓安全保衛(wèi)工作，杜絕了重大刑事案件、集體斗毆及有重大影響的事件，同時保證了重要活動和重大節(jié)假日期間的安全穩(wěn)定。營院安全管理和生活區(qū)衛(wèi)生管理進(jìn)一步規(guī)范，沒有發(fā)生觸電、食物中毒、傳染并煤氣中毒等事故。
4、交通安全管理工作繼續(xù)得到加強(qiáng)，交通違章數(shù)量有所下降，沒有發(fā)生甲方責(zé)任交通亡人事故，獲北京市交通安全先進(jìn)單位1個；區(qū)級交通安全先進(jìn)單位3個。
5、分三次組織了北京市建設(shè)系統(tǒng)三類人員共計220余人的安全資格考試，考試合格率達(dá)到100%，組織了2次安全管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織了一次全員安全教育答卷活動，組織和實施了“安全管理人員十佳評選活動”。
6、貫標(biāo)程序文件進(jìn)行了換版工作，使綜合管理體系更適用于總公司的施工生產(chǎn)管理的實際。及時組織監(jiān)督了檢查和內(nèi)部審核，確保了體系運行的符合性、有效性，順利通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心對環(huán)境管理體系的`換證復(fù)評認(rèn)證和質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系的年度監(jiān)督檢查。
二、所做的主要工作
1、落實安全管理機(jī)構(gòu)和人員，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《北京市建設(shè)委員會實施建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例辦法的通知》關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員的要求，按照《總公司項目經(jīng)理部設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全員的規(guī)定》，嚴(yán)格安全管理人員的上崗條件，進(jìn)一步建立健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員。強(qiáng)調(diào)各公司、項目經(jīng)理部是總公司安全生產(chǎn)的主體，要依法履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任�？偣九c各公司、各公司與項目層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，作到了一級抓一級，逐級負(fù)責(zé)，逐級落實。重點強(qiáng)調(diào)總經(jīng)理、項目經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，從而完善了由技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等部門各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)保證體系，形成齊抓共管、立體防控的良好局面，對本單位安全生產(chǎn)實施有效管理。
2、針對性地開展培訓(xùn)教育，切實提高了安全意識和能力
按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，以宣貫總公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)為主題，廣泛深入地開展了教育培訓(xùn)，切實提高了安全意識和能力。一是抓“三類”人員安全生產(chǎn)知識考核，依靠總公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門密切配合，組織了兩次三類人員安全資格考試，解決了三類人員持證上崗的問題。二是編制了《總公司施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)》電子圖片版，并組織宣貫和培訓(xùn)活動。針對現(xiàn)場安全管理人員文化素質(zhì)和能力水平參差不齊，將《標(biāo)準(zhǔn)》制作成圖片版，把現(xiàn)場文明施工和安全管理的有關(guān)要求和效果用文字加圖片的形式直觀地反映出來，同時收錄了現(xiàn)場所有工種安全技術(shù)交底地范本和檢查專用表格填寫的范本，還把近些年總公司基層單位積累的既符合標(biāo)準(zhǔn)又減少投入得好的做法提供給各項目經(jīng)理部。總公司組織了各個二級公司的施工管理處全體人員共計160余人分專業(yè)進(jìn)行了宣貫和培訓(xùn)，并要求各二級公司負(fù)責(zé)對每個在施項目的全部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)并嚴(yán)格貫徹落實。培訓(xùn)率達(dá)到了100%，通過《總公司施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)》電子圖片版的培訓(xùn)與實施，提高總公司現(xiàn)場文明施工水平，加強(qiáng)了安全管理力度，同時對全體安全管理人員進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。三是抓了一線作業(yè)人員安全常識教育和培訓(xùn)，采取發(fā)放宣傳材料、觀看宣傳片等形式分階段反復(fù)進(jìn)行，切實提高安全意識，解決消除違章操作的問題�？偣局贫诵戮幤髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教材，下發(fā)作業(yè)人員安全教育光盤三套，便于基層單位組織入場教育，提高教育的實用性。
3、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化
總公司今年6月份組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動主題，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。“安全生產(chǎn)月”期間，各單位以各種形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，對全體管理和施工人員進(jìn)行安全教育，組織30000人次觀看各工種安全教育、安全用電和消防3個專題教育光盤，烘托出“安全生產(chǎn)月”活動的氛圍；緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動。試卷分企業(yè)法人和主要負(fù)責(zé)人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型，共計4500余人次參加答卷活動，提高了全員安全意識和知法守法的自覺性。
4、積極適應(yīng)新形勢，重點控制重大危險因素，做到“四個嚴(yán)格把關(guān)”
一是嚴(yán)格技術(shù)方案關(guān)。嚴(yán)格貫徹落實市建委的規(guī)定，需重點管理的施工部位，必須編制專項施工方案，并嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批，確保方案的可行性和安全性。安全管理人員嚴(yán)格把關(guān)，施工前無專項方案不施工，方案未進(jìn)行交底不施工。二是嚴(yán)格過程控制關(guān)。施工過程中嚴(yán)格實施專項方案，重點危險作業(yè)項目實施旁站監(jiān)督，做到了只要有人施工作業(yè)，安全管理人員必須在現(xiàn)場工作面監(jiān)控，從而確保全過程嚴(yán)格受控。三是嚴(yán)格檢查驗收關(guān)。生產(chǎn)、技術(shù)、安全管理人員及時檢查驗收各項措施的實施情況，分階段、分部位嚴(yán)格把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保了未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)入下道工序。四是嚴(yán)格應(yīng)急響應(yīng)關(guān)。在施工生產(chǎn)中把可能發(fā)生的問題想在前面，可能采取的措施安排在前面，應(yīng)急響應(yīng)的物品準(zhǔn)備在前面，做到了一旦有意外情況發(fā)生時，冷靜應(yīng)對，控制局面，把損失控制在最小的范圍內(nèi)。
5、認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)許可證條例》，行使安全一票否決權(quán)
今年繼續(xù)深化施行的《安全生產(chǎn)許可證條例》不僅適用于總包單位，也適用于勞務(wù)分包單位和其他工程分包單位。我們做到各單位在分包工程時必須嚴(yán)格查驗分包單位的《安全生產(chǎn)許可證》，凡不具有《安全生產(chǎn)許可證》的企業(yè)，不管實力有多強(qiáng)、合作有多長、配合有多好，也要行使安全一票否決。今年，我們把分包單位是否具備《安全生產(chǎn)許可證》作為檢查的重點，對不具備的單位限期辦理，逾期未辦理的企業(yè)禁止施工。經(jīng)過今年全面檢查和落實，目前總公司的分包單位都具備了《安全生產(chǎn)許可證》。同時，根據(jù)市建委6月份實施的“施工現(xiàn)場不良記錄管理辦法”，我們建立完善了“總公司不良記錄管理辦法”，重點針對分包單位在施工過程中的“三違”計入不良記錄，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分別實施重點監(jiān)控、限制和一票否決。
6、建立重點工程保障機(jī)制，完善安全管理信息平臺
我們對XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX等重點工程，全面掌握管理的第一手信息，始終堅持實施全方位、全過程的管理。成立了重點工程安全保障小組，做到工程施工重要時期每周到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)以及指定專人蹲駐現(xiàn)場，確保了重點工程的安全生產(chǎn)。以總公司信息平臺管理制度為依托，通過制定的7個信息統(tǒng)計表格，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)、基層施工生產(chǎn)狀況。做到了各單位新開工程進(jìn)場后，三天內(nèi)報到總公司，同時施工管理部做到了第一時間趕到現(xiàn)場，全面掌握有關(guān)信息；塔吊、特殊腳手架安裝驗收時，及時電話通知施工管理處，公司要派主管人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時組織驗收，并把情況及時報告總公司，施工管理部今年共計組織、參加高大異型腳手架驗收6次、塔吊安裝過程監(jiān)護(hù)和檢查驗收6次，2次對鋼屋架提升現(xiàn)場實施監(jiān)護(hù)，參加各種專家方案研討論證9次等。
7、大力開展專項整治，有效解決管理漏洞
針對高墜物打、機(jī)械傷害、觸電、坍塌揚塵以及總公司不同階段出現(xiàn)的安全管理問題，根據(jù)年初制定的“六個專項整治”即地下管線保護(hù)、活動板房的安全、施工現(xiàn)場明火作業(yè)，施工現(xiàn)場揚塵治理、機(jī)械操作人員持證上崗、生活區(qū)用電管理專項整治結(jié)合北京市安全局、北京市建委的專項整治，總公司先后開展兩次專項整治大檢查，同時要求各二級公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面開展了“專項整治大檢查”。通過各級檢查和整治，消滅了隱患，杜絕了違章，進(jìn)一步完善控制措施，規(guī)范了現(xiàn)場文明施工安全管理工作。在市建委開展的“控制揚塵專項治理”工作中，我們嚴(yán)格開落實“五個百分之百”即工地沙土100%覆蓋，工地路面100%硬化，出工地車輛100%沖洗車輪，拆除違章100%灑水壓塵，暫時不開發(fā)的地方100%綠化。成為建設(shè)系統(tǒng)最早達(dá)標(biāo)的單位之一，受到市建委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚。
8、加大監(jiān)督檢查力度，實施全過程的監(jiān)控。
我們今年組織了三次季度大檢查，并在兩會、“峰會”、安全生產(chǎn)月、雨季和冬季施工期間以及五一、國慶、春節(jié)等重大節(jié)日前組織安全檢查，還加大了不定期抽查的次數(shù)和力度，加強(qiáng)了對外埠工程施工的安全檢查力度，及時地掌控安全管理的狀況，有效地督促各項目經(jīng)理部實施安全管理的全過程控制。檢查過程中用數(shù)碼相機(jī)記錄，采用幻燈進(jìn)行講評，推廣好的經(jīng)驗和做法，曝光存在的違章和隱患，使講評圖文并茂，生動真實，一目了然，印象深刻�？偣臼┕す芾聿拷刂沟�11月8日共計安全檢查158天，比去年同期增加6.8%，檢查工地259個次、營院36個次，共下發(fā)安全隱患通知單16份，處罰工地6個，比去年同期增加150%。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。
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