郵政合理化建議書(shū)范文
郵政職工合理化建議篇(一)
1 打破用工界限 這是歷史的原因造成的。
如果象你說(shuō)的那樣，那么就不可能實(shí)現(xiàn)減員增效了，現(xiàn)在很多部門(mén)都是趕走正式工，增加勞務(wù)工。
因?yàn)閯趧?wù)工不占定崗定員的名額，也不占工資總額的。
很多部門(mén)都是用這樣的辦法老吃空額。
2 按崗定薪 現(xiàn)在每個(gè)崗位都是按崗定薪的，當(dāng)然并不是你理解的你拿到手的薪水。
比方說(shuō)郵政在崗位上早就給你定了封發(fā)崗640，投遞崗640，轉(zhuǎn)運(yùn)崗640，營(yíng)業(yè)崗680等等的明確的崗位工資。
當(dāng)然我說(shuō)的數(shù)字可能不準(zhǔn)確，只是打個(gè)比方。
當(dāng)然同樣的工種，正式工和勞務(wù)工每個(gè)月拿到的錢(qián)肯定是不一樣的，因?yàn)檎焦つ玫腻X(qián)其中有些是福利性質(zhì)的，而勞務(wù)工并不，也沒(méi)享受到福利。
3同工同酬 這就更好回答了，別忘了，郵政是典型的國(guó)企。
收入分配不可能做到公平合理的。
任務(wù) 分配不是很好 上級(jí)下達(dá)任務(wù) 如保險(xiǎn) 有的地區(qū)可以 有的不行 為什么? 和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)公司有關(guān) 當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司業(yè)務(wù)強(qiáng) 郵政的保險(xiǎn)就若 現(xiàn)在是不管 給你多少你就要完成多少本人感覺(jué)不是很合理
還有一點(diǎn) 我們是給保險(xiǎn)公司跑業(yè)務(wù) 保險(xiǎn)市場(chǎng)作大了也是給別人做的 我們郵政局拿一點(diǎn)提成 一年保費(fèi)提一點(diǎn) 如果好完成 還要郵政局跑保險(xiǎn)干什么?
聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō) 和看郵政的報(bào)道 EMS是掙錢(qián)的利潤(rùn)也很不錯(cuò) 我們這里幾個(gè)縣市相互寄遞的東西不多 為什么因?yàn)猷]路的安排沒(méi)有直遞互通 但是每天都有文件 報(bào)表 小配件 帶的小東西 相互傳遞 怎么走的呢?
當(dāng)?shù)匕嘬?chē)帶 快呀 郵政的要今天收明天到 客運(yùn)的小班車(chē) 駕駛員帶 安我們這里的情況最遠(yuǎn)要半天 進(jìn)的1小時(shí) 郵政怎么比 很多業(yè)務(wù)都流失了 我感覺(jué)應(yīng)當(dāng)先期用信盒裝需要寄遞的特快 用客運(yùn)班車(chē)帶一小時(shí)一趟
每帶一次簽一次合因?yàn)槊看螏藕械娜丝赡懿灰粯?合同規(guī)定雙方約定的條款如果丟失信盒司機(jī)賠償少則幾萬(wàn)多則幾十萬(wàn) 總之讓司機(jī)提高重視不能丟了 新盒裝什么東西不能和司機(jī)說(shuō) 前期可能是陪一點(diǎn)
但是我覺(jué)的經(jīng)過(guò)1-3個(gè)月應(yīng)該可以盈利 前期占領(lǐng)市場(chǎng)培養(yǎng)市場(chǎng) 我的大膽想法
郵政企業(yè)要搞好,首先領(lǐng)導(dǎo)班子要有能力,不任人為親,而是任人為賢.若象漳州局前任領(lǐng)導(dǎo)謝某某,虛夸成績(jī),一年就多報(bào)百萬(wàn)利潤(rùn),而自已坐抽成.又任用儲(chǔ)匯局領(lǐng)導(dǎo)鄭某某的親戚當(dāng)儲(chǔ)蓄所主任,卷跑了一百多萬(wàn)現(xiàn)金.郵政局就得關(guān)閉,他當(dāng)政兩任,職工窮得可憐,他卻富得肥油,還號(hào)稱"優(yōu)秀黨員".
企業(yè)開(kāi)展職工合理化建議的意義和目的顯而易見(jiàn)。
世界上早在一百多年前就開(kāi)始了旨在“提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤(rùn)收入”的合理化建議活動(dòng)，從而為各國(guó)企業(yè)振興和發(fā)展開(kāi)辟了廣闊前景。
我國(guó)是從落后的半封建、半殖民地社會(huì)走出來(lái)的社會(huì)主義國(guó)家，趕上和超過(guò)先行一步的發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家企業(yè)，是我們堅(jiān)持不懈的愿望和目標(biāo)，因此開(kāi)展職工合理化建議更有著深層的意義。
新中國(guó)成立的第二年，中央人民的政府各委院就頒發(fā)了《關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》，為推進(jìn)我國(guó)企業(yè)職工開(kāi)展合理化建議和技術(shù)革新奠定了基矗近年來(lái)，
隨著我國(guó)企業(yè)步入深化改革，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)軌，職工合理化建議活動(dòng)受到進(jìn)一步重視，同時(shí)有關(guān)《條例》不斷頒發(fā)和完善，而且《企業(yè)法》又以立法的形式為企業(yè)職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)提供了法律保證。
可以說(shuō)，職工開(kāi)展合理化建議，是企業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要實(shí)施內(nèi)容，而能否實(shí)施好則是企業(yè)能否走向發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。
筆者認(rèn)為，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的有效途徑應(yīng)該是一種有機(jī)的結(jié)合，即：
一、合理化建議活動(dòng)必須與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合
職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，而開(kāi)展合理化建議活動(dòng)無(wú)疑是調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng)造力。
正如1986年6月4日國(guó)務(wù)院修訂發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》中指出的：“合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施”。
這就為職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的主要目的做出了明確的定義。
毫無(wú)疑問(wèn)，職工開(kāi)展合理化建議，就是要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際來(lái)展開(kāi)，它的范圍主要包括生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營(yíng)管理兩方面的改進(jìn)和完善。
這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開(kāi)展活動(dòng)。
所謂必須與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，宏觀方面是通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)和完善，來(lái)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的;微觀方面則是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面中的具體內(nèi)容，有針對(duì)性地開(kāi)展活動(dòng)。
因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)包括若干個(gè)車(chē)間，一個(gè)車(chē)間又包括若干個(gè)小組，每個(gè)車(chē)間和車(chē)間，每個(gè)小組和小組都有不同的工作性質(zhì)和任務(wù)，企業(yè)與企業(yè)之間更是如此，就電力企業(yè)而言，基建、
發(fā)電和供電企業(yè)雖有相同的共性，卻又有著各自不同的個(gè)性，施工企業(yè)著重電力安裝，如何提高機(jī)組的安裝進(jìn)度、質(zhì)量和工藝等方面是該企業(yè)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的主要課題;發(fā)電企業(yè)則把機(jī)組滿發(fā)、
穩(wěn)發(fā)、良好運(yùn)行等方面做為開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的主要課題，而供電企業(yè)則把供電保障、售電服務(wù)等方面做為開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的主要課題。
如果不注意密切聯(lián)系自己實(shí)際或不了解自己的實(shí)際，就如同盲人摸象，在找不準(zhǔn)路子的情況下，讓合理化建議活動(dòng)的進(jìn)展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應(yīng)有的效果。
由此可見(jiàn)，我們?cè)陂_(kāi)展合理化建議活動(dòng)中，切不可只圖表面上的認(rèn)識(shí)和理解，即不要只停在宏觀方面的對(duì)待，那樣做往往會(huì)造成職工誤入表面文章和不求實(shí)際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。
如果我們注重引導(dǎo)職工在生產(chǎn)實(shí)際中，密切聯(lián)系自己的實(shí)際，把課題最小化地分解到各個(gè)崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長(zhǎng)的工作實(shí)踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，就會(huì)使他們?cè)谛闹杏袛?shù)的前提下，更大潛力地去發(fā)揮作用。
二、合理化建議活動(dòng)必須與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
合理化建議并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念。
它是現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理方法，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶和秘訣，是提高職工素質(zhì)，開(kāi)發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。
合理化建議可以按性質(zhì)作用等方面分類(lèi)，涉及到企業(yè)的方方面面，凡是有利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的措施和想法都屬于合理化建議范疇，這樣它就必然與企業(yè)的各項(xiàng)工作和因素發(fā)生聯(lián)系，有了這種聯(lián)系才會(huì)導(dǎo)致合理化建議的活力產(chǎn)生，合理化建議才會(huì)有其成長(zhǎng)壯大的土壤。
從這一特點(diǎn)看，合理化建議與企業(yè)文化有著本質(zhì)的聯(lián)系，可以說(shuō)，企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。
所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的文化意識(shí)，具體講，它是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，全體職工的各種力量統(tǒng)一與企業(yè)共同方向所形成的某種文化觀念，行為方式，價(jià)值準(zhǔn)則，道德規(guī)范等，是增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，向心力和持久力的意識(shí)形態(tài)的總和。
由于企業(yè)文化關(guān)注的是人的價(jià)值觀念和行為模式，培育群體意識(shí)，換發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，所以以全體職工為主要對(duì)象的企業(yè)合理化建議活動(dòng)更能從企業(yè)文化中找到自己的存在位子。
由于在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的面臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，外向型的開(kāi)放導(dǎo)致企業(yè)越發(fā)重視人的價(jià)值觀念和個(gè)性的引導(dǎo)和發(fā)掘，更注重去調(diào)動(dòng)職工的積極性，這些在企業(yè)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中便能得到體現(xiàn)。
在世界各國(guó)，都把體合理化建議看成是企業(yè)成功的秘訣，是增加企業(yè)效益改善管理人員和工人關(guān)系的秘方。
在我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)里，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)更是為了發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神，而企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵也正是圍繞企業(yè)的主體-----職工來(lái)做文章的。
事實(shí)上，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，就是通過(guò)與企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作發(fā)生聯(lián)系后，產(chǎn)生一種內(nèi)在的精神動(dòng)能，激發(fā)出職工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的過(guò)程。
例如：在電力施工企業(yè)，由于安全事故頻率相對(duì)偏高，給企業(yè)管理帶來(lái)難度，河南第二火電建設(shè)公司便自發(fā)引導(dǎo)了后方職工、家屬給前方職工寫(xiě)“安全家書(shū)”活動(dòng)，形成電力施工企業(yè)特有的文化，它與發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是一脈相同的。
因此，企業(yè)文化建設(shè)恰恰證明了(合理化建議==主人翁精神 問(wèn)題意識(shí) 新設(shè)想)公式的正確性。
不難看出，開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng)，是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的.一部分，重視企業(yè)文化建設(shè)就必然包括重視職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。
開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng)離不開(kāi)企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展，它們是一個(gè)有機(jī)整體。
因此，隨著企業(yè)文化在企業(yè)職工中觀念和實(shí)踐成熟，開(kāi)展職工合理化建議必須與企業(yè)文化建設(shè)相聯(lián)系就會(huì)成為一種必然。
只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動(dòng)的熱情。
三、合理化建議活動(dòng)必須與職工的實(shí)際利益相結(jié)合
在我們社會(huì)主義國(guó)家企業(yè)里，職工無(wú)疑是企業(yè)的主人，但主人的真正含義應(yīng)該是讓他們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐和創(chuàng)造中得到應(yīng)有的實(shí)惠和報(bào)酬，這種實(shí)惠和報(bào)酬自然應(yīng)該是與付出和貢獻(xiàn)成正比。
這也同時(shí)說(shuō)明職工在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中，必須是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題而提出建設(shè)性意見(jiàn)而不是游離于企業(yè)之外的，沒(méi)有針對(duì)性的個(gè)人意旨，因此說(shuō)合理化建議就必須有它的特征，即可行性、進(jìn)步性和效益性。
凡職工在合理化建議活動(dòng)中能體現(xiàn)出上述“三性”，他就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報(bào)，這是調(diào)動(dòng)職工投入合理化建議活動(dòng)的必不可少的因素，也是把職工看成是企業(yè)主人的重要體現(xiàn)。
當(dāng)前，在一些企業(yè)里，隨著改革的深入發(fā)展，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)職工主人翁觀念的淡薄，要么隨意克扣工人工資，總想在經(jīng)濟(jì)上制裁“不聽(tīng)話”的工人，要么對(duì)付出和做出貢獻(xiàn)的工人認(rèn)為是應(yīng)該的而不去在物質(zhì)上給予補(bǔ)償，這種脫離具體實(shí)際的不科學(xué)作法，久而久之導(dǎo)致工人與管理者的陌生和矛盾，換句話說(shuō)，就是讓工人感到傷心。
因?yàn)榘慈说纳姹灸芸�，人們的付出就是為了索取，索取又是為了生存，而在能生存的基礎(chǔ)上，更多的付出無(wú)疑是為了更大的幸福，這是合情合理，天經(jīng)地義的。
郵政職工合理化建議篇(二)
“E郵站”建設(shè)
隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，城市物流終端配送“最后100米”的投送問(wèn)題日趨嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在：終端配送服務(wù)質(zhì)量和工作效率降低，存在安全隱患;代收郵件管理混亂，容易引發(fā)糾紛;終端投遞人工成本高，物流企業(yè)負(fù)擔(dān)大。
浙江省郵政公司總經(jīng)理鞠勇提出的《關(guān)于加快城市“E郵站”建設(shè)的建議》，從“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”出發(fā)，破解了城市投遞“最后100米”的社會(huì)難題。
該建議提出了建設(shè)“E郵站”的思路：1、建設(shè)政府主導(dǎo)的公共、開(kāi)放(向所有快遞企業(yè)提供“最后100米”的投遞服務(wù))、綜合(可以提供郵政基本服務(wù)項(xiàng)目)的社區(qū)公共服務(wù)平臺(tái);2、在解決“最后100米”投送問(wèn)題的基礎(chǔ)上，可疊加各類(lèi)便民服務(wù)(郵政可以提供的各項(xiàng)代理服務(wù)項(xiàng)目)，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)贏利，確保有效經(jīng)營(yíng)。
評(píng)審組認(rèn)為，此建議用開(kāi)放的思維，站在政府、社會(huì)、百姓的角度，又站在郵政便民服務(wù)的角度，提出行之有效的“發(fā)力+借力”的建議。
這個(gè)“E郵站”，對(duì)主管而言既是社會(huì)的又是郵政的;對(duì)服務(wù)民生而言，它是個(gè)點(diǎn)又是個(gè)面(區(qū))，是個(gè)臺(tái)又是個(gè)站;對(duì)投遞而言，既是配送終端(一個(gè)箱柜)又是可延伸的一條郵路(二次投遞)。
此項(xiàng)建議2013年8月已在杭州試行，績(jī)效明顯。
鞠勇提出的此項(xiàng)建議對(duì)未來(lái)郵政發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義，建議集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注，適時(shí)向全國(guó)城市推廣。
遠(yuǎn)程集中授權(quán)
為進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，切實(shí)發(fā)揮事中授權(quán)在業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中的重要作用，釋放網(wǎng)點(diǎn)人力資源，提高授權(quán)工作效率，提升客戶滿意度，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行北京分行經(jīng)過(guò)前期調(diào)研及與同業(yè)銀行交流，充分考慮郵儲(chǔ)銀行自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、風(fēng)控要求和業(yè)務(wù)系統(tǒng)等情況，自主研發(fā)了授權(quán)管理系統(tǒng)，實(shí)施遠(yuǎn)程集中授權(quán)管理，經(jīng)過(guò)上線試運(yùn)行，成果顯著。
北京分行提出的《關(guān)于以網(wǎng)點(diǎn)遠(yuǎn)程集中授權(quán)管理促進(jìn)流程化銀行建設(shè)的建議》和浙江省臺(tái)州市郵政局提出的《關(guān)于推廣“郵政金融遠(yuǎn)程集中授權(quán)”的建議》，是同一個(gè)遠(yuǎn)程集中授權(quán)的問(wèn)題。
北京分行針對(duì)五大個(gè)人業(yè)務(wù)系統(tǒng)(儲(chǔ)蓄、匯兌、國(guó)際、代理、中間業(yè)務(wù)系統(tǒng))共計(jì)190項(xiàng)交易的集中授權(quán)，利用自主研發(fā)的事中授權(quán)管理系統(tǒng)，突破傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)辦理的舊有模式，借助影像技術(shù)和遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)，將待授權(quán)業(yè)務(wù)所涉及的完整交易界面、業(yè)務(wù)憑證單據(jù)及現(xiàn)金影像和環(huán)境影像等信息同步傳輸?shù)竭h(yuǎn)程集中授權(quán)中心，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中授權(quán)審批，將業(yè)務(wù)操作和授權(quán)分離。
目前北京分行已經(jīng)在市區(qū)全部的一級(jí)支行和部分郊區(qū)支行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行試行。
通過(guò)統(tǒng)一授權(quán)，可以規(guī)范業(yè)務(wù)操作，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，減少網(wǎng)點(diǎn)人員的工作量，提高業(yè)務(wù)處理效率，網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)替代率可達(dá)到65%，估算年創(chuàng)效1000萬(wàn)元。
評(píng)審組認(rèn)為，此兩項(xiàng)建議切合銀行改革發(fā)展大方向，遠(yuǎn)程集中授權(quán)是安防把關(guān)的升級(jí)，是服務(wù)時(shí)長(zhǎng)的縮短，是先進(jìn)技術(shù)的妙用，是管理模式的更新，是流程優(yōu)化的再造，是降本增效的高招，是利國(guó)利民利郵政利發(fā)展的好建議，勢(shì)在必行，早推早有利。
郵政職工合理化建議篇(三)
辦公室上班后部門(mén)經(jīng)理和我們開(kāi)會(huì)，除了各種繁雜事情還有端午節(jié)的銷(xiāo)售任務(wù)還有征集合理化建議等。
關(guān)于端午節(jié)任務(wù)，經(jīng)理說(shuō)，最合算的方法就是每人再購(gòu)買(mǎi)一瓶以前曾買(mǎi)過(guò)的瀘州老窖U酒，扣除完成任務(wù)后的200元獎(jiǎng)金和50元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)后每人只需出一百六、七十元錢(qián)就算任務(wù)完成了。
可問(wèn)題在于，我們郵政職工每月每人能拿到手的收入也就二千多元，這些錢(qián)我們需要用來(lái)養(yǎng)家活口，還要積蓄了買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)，你還讓我們擠出錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)垃圾物品以完成各種垃圾任務(wù)，高高在上的郵政領(lǐng)導(dǎo)還有人性沒(méi)有!多年以前，那時(shí)農(nóng)貿(mào)菜場(chǎng)上一般蔬菜還是幾毛錢(qián)一斤，江南春面館里的小餛飩還是4元錢(qián)一碗的時(shí)候，我能拿到手的工資部份也有1500元以上,如今的蔬菜普遍在幾元錢(qián)一斤，江南春里的小餛飩漲到了八元錢(qián)一碗，我能拿到手的工資部份卻只有1400元多一點(diǎn)了，就在前兩個(gè)月，小攤販的大餅和油條也從2元變成了3元，請(qǐng)問(wèn)我們的工資什么時(shí)候也能漲一漲?
經(jīng)理說(shuō)了，大家想想辦法，發(fā)揚(yáng)主人翁精神。
這句話我倒了好多年沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)了，我一直以為我們?cè)缇筒辉偈侵魅宋塘恕?/p>
既然我們還是主人翁，那合理化建議就有內(nèi)容了。
我突然想起一個(gè)問(wèn)題，知道國(guó)x黨和共產(chǎn)黨有什么區(qū)別嗎?大的道理不用說(shuō)，說(shuō)了也沒(méi)人聽(tīng)，我就說(shuō)我們每個(gè)人都能親身感受到的小道理。
我們經(jīng)�？吹皆谟耙暬蛐≌f(shuō)里描寫(xiě)的國(guó)x黨軍隊(duì)里，每逢打仗，國(guó)x黨軍官就說(shuō)了：“弟兄們，給我上”。
而同樣的打仗，共產(chǎn)黨的干部說(shuō)：“同志們，跟我沖”。
區(qū)別就在這里，國(guó)x黨是享樂(lè)在前，吃苦的事情讓下屬去做;共產(chǎn)黨是官兵平等，吃苦受累的事情干部先上。
因?yàn)檫@樣，所以共產(chǎn)黨打敗了國(guó)x黨。
如今，我們的郵政面臨如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，主業(yè)蕭條，陷入虧損境地，郵政職工地位低收入低，人心渙散。
主人翁這樣的窮困潦倒，服務(wù)于主人翁們的郵政干部，卻做著高官拿著厚祿，還整天算計(jì)自家的主人，天底下哪有這樣的道理!人人都知道郵政經(jīng)營(yíng)困難，在這非常時(shí)刻，我的建議就是為了拯救郵政，干部們必須自覺(jué)取消不合理的年薪制，工人拿多少，干部也拿多少，只有大家同舟共濟(jì)，同甘共苦，才能發(fā)奮圖強(qiáng)，才能發(fā)展郵政事業(yè)。
既然是局里要求職工提合理化建議，那么“取消干部年薪制”就是我今天自認(rèn)為非常合理的合理化建議。
我會(huì)全文呈送郵政領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)會(huì)要求答復(fù)，讓領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)說(shuō)我的建議究竟是否合理，如果不合理，說(shuō)出不合理在哪里。
我認(rèn)為，要求答復(fù)是我作為郵政企業(yè)主人翁的正常權(quán)利!
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