員工對(duì)公司合理化建議書
在公司里面,老板多征求一下員工們的建議才可以把公司搞的更好。下面就是小編給大家整理的員工對(duì)公司合理化建議,希望對(duì)你有用!
員工對(duì)公司合理化建議篇1
一、提倡全員營(yíng)銷的觀念
企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每一個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每一個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失往了飯碗,生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,鼓勵(lì)大家主動(dòng)出往傾銷或宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,在不違反公司規(guī)則的情況下,根據(jù)業(yè)績(jī)可以斟酌給予適當(dāng)提成或嘉獎(jiǎng),發(fā)揮每一個(gè)人的積極性,為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。
二、提倡開(kāi)源節(jié)流
企業(yè)發(fā)展大了以后,部分增多,職員增加相干本錢也隨之上升,特別辦公費(fèi)用也將水長(zhǎng)船高,建議提倡大家要有勤儉的意識(shí),不斷發(fā)掘企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流點(diǎn),勤儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后,都是用小錢積累起來(lái)的,勤儉就要從點(diǎn)滴做起,國(guó)家也在提倡建設(shè)勤儉型社會(huì)。為此具體建議以下:
1、每位員工每個(gè)月只發(fā)一支簽字筆,用完后可以換筆心,但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元,一支筆心0.7元,總部300多員工每個(gè)月按使用兩支筆計(jì)算,每個(gè)月可以勤儉用筆540元,一年可勤儉6480元。
2、提倡大家使用二次用紙,即平常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用,用于不重要文件的書寫和平常辦公之用。這樣既環(huán)保,又下降了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元,一包紙500張,每人天天使用二次用紙10張,300人一天將勤儉3000張,合108元,一個(gè)月就是3240元,一年就是勤儉38880元。
3、以規(guī)章制度的情勢(shì)束縛大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,特別中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、延續(xù)改進(jìn)
建議公司應(yīng)設(shè)立“公道化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
主要目的就是鼓勵(lì)員工在企業(yè)平常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中提出有益于企業(yè)健康發(fā)展的公道化建議或技術(shù)改進(jìn)措施,企業(yè)采用后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠獲得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種嘉獎(jiǎng)情勢(shì)。
?创蠹夜ぷ髦性谠镜幕A(chǔ)上,精益求精,不滿足現(xiàn)狀,尋求創(chuàng)新和工作的完善性。不要循規(guī)蹈矩,這樣企業(yè)永久沒(méi)有發(fā)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思惟,大膽想象,固然不能脫離實(shí)際情況,只有精益求精或創(chuàng)新,企業(yè)才能進(jìn)步,才能不斷發(fā)展,不斷進(jìn)步工作效力,企業(yè)才會(huì)終究走向輝煌。
四、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界
在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部分干工作都是各自為陣,相干聯(lián)部分缺少溝通,工作中就輕易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,有些事情乃至?xí)绊懭。這些因素都是由于平常相互之間缺少溝通釀成的。我們要提倡公司內(nèi)各部分之間的橫向溝通,上下級(jí)的縱向溝通,還有平常對(duì)客戶和相干部分的對(duì)外溝通,通過(guò)溝通使大家保持意見(jiàn)同一,通過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力,溝通無(wú)所不在,溝通無(wú)所不能。
只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,大家的工作才會(huì)更加順暢,只有不斷的溝通,企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。
如:
1、企業(yè)每個(gè)月初召開(kāi)一次集中晨會(huì)或以中心為單位也能夠,主要重溫企業(yè)文化和相干部分領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排;
2、各部分每周要定期召開(kāi)會(huì)議,主要討論平常工作的改進(jìn)和相干重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);
3、人事部分要不定期與各部分骨干職員面談,了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規(guī)劃;
4、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái),對(duì)各部分空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,可以采取競(jìng)聘的情勢(shì),給每一個(gè)員工一個(gè)同等發(fā)展的機(jī)會(huì),其次再面向社會(huì)招聘;
5、企業(yè)最好能夠每一年根據(jù)各部分職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用,以部分為單位選擇適合的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下,增進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交換,輕松一下緊張的工作心情,增強(qiáng)本部分的凝聚力,鍛煉大家的能動(dòng)性,培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。
綜上所述,就是我的一點(diǎn)建議,?创蠹夷軌蛱崽嵋庖(jiàn),把我們的公司建設(shè)得更好!
員工對(duì)公司合理化建議篇2
門店人事管理者如何有效激勵(lì)員工呢?服務(wù)行業(yè)更多的是要依賴人來(lái)創(chuàng)造價(jià)值,根據(jù)服務(wù)行業(yè)的的行業(yè)特性,在門店人事管理中只有有效的運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理,才能從最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情,讓員工全身心的投入到門店的各項(xiàng)工作中去,為門店創(chuàng)造更多的價(jià)值。
一、合理的薪酬體系和完善的福利制度
1、績(jī)效激勵(lì):為更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,使員工的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)有效掛鉤,并以此來(lái)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。人事部門應(yīng)在依市場(chǎng)薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成情況設(shè)定月度績(jī)效和年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)達(dá)成情況對(duì)工作表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)達(dá)成較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),真正的以成果論英雄,并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù),達(dá)到肯定員工、激勵(lì)員工,使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯,做與不做一個(gè)樣,好與不好一個(gè)樣,那最后就都一個(gè)樣,只會(huì)越來(lái)越差。
2、技能工資:根據(jù)門店中一些管理崗位(店長(zhǎng),店秘)設(shè)立技能考核及薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、等級(jí)評(píng)定給予技能工資發(fā)放,不僅激勵(lì)員工的工作熱情,同時(shí)也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員,在一定程度上有效的控制人員的流動(dòng)率,畢竟管理人員的培養(yǎng)時(shí)間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的,而且管理崗位對(duì)保證門店的正常運(yùn)營(yíng)意義重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失,確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定。
3、帶薪年假:對(duì)于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開(kāi)始給予帶薪年假,并依服務(wù)年限的增加對(duì)休假天數(shù)進(jìn)行一定的增加來(lái)肯定員工的辛勤工作,以此作為鼓勵(lì)。這個(gè)不僅符合國(guó)家政策,對(duì)員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來(lái)得更有利。
4、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì):為了激勵(lì)長(zhǎng)期為公司服務(wù)的員工,根據(jù)一定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng),為服務(wù)滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開(kāi)表彰大會(huì)及頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金,對(duì)員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵(lì)員工安心、放心,更好的為公司服務(wù),穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提高忠誠(chéng)度。
二、內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度
員工是門店各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的有利保證,只有給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì);為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供渠道,才能維護(hù)和提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力。
1、內(nèi)部培訓(xùn):加強(qiáng)門店各級(jí)主管的內(nèi)訓(xùn)工作,為員工提供全面且多層次的培訓(xùn)課程,在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增強(qiáng)門店競(jìng)爭(zhēng)力。
2、內(nèi)部晉升:為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,減少大批“空降兵”對(duì)老員工的沖擊,人事部門應(yīng)建立完善的干部?jī)?nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開(kāi)展制定晉升考核制度,通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來(lái)做好內(nèi)部各級(jí)干部的儲(chǔ)備及培養(yǎng)工作,加重內(nèi)部干部的晉升比例,產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用,從“伯樂(lè)相馬”逐步過(guò)渡到“賽馬中選馬”,增強(qiáng)門店的凝聚力,減少人員的流失,避免因人員過(guò)度流失增加人事招聘、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的成本。
三、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度
為真正做到以店為家,提高員工的主動(dòng)參與意識(shí),門店應(yīng)建立合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工參與門店管理,通過(guò)日常工作中的踐行歸納、總結(jié),為門店的經(jīng)營(yíng)管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化建議,促進(jìn)門店工作更好的開(kāi)展,對(duì)被采納的建議應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。員工在一線,很多時(shí)候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,而且群眾在智慧是不可估量的,要鼓勵(lì)更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定,更熱情、期待地投入到工作中。
四、定期開(kāi)展技能比武,服務(wù)競(jìng)賽
根據(jù)崗位的不同,為激勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì),門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開(kāi)展以員工技能比武為主的'各項(xiàng)服務(wù)競(jìng)賽,比如:
1、銷售服務(wù)標(biāo)兵選拔:針對(duì)門店基層員工開(kāi)展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽,通過(guò)比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo)兵,給予一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及晉升優(yōu)先考慮,安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷售技藝,激勵(lì)員工,帶動(dòng)服務(wù)熱情。
2、辯論,房產(chǎn)知識(shí)比武:定期開(kāi)展銷售人員技術(shù)比武,評(píng)尋優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等,張榜表?yè)P(yáng)并頒發(fā)獎(jiǎng)狀及一次性獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情,減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。
在門店的人事管理中,只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)手段來(lái)激發(fā)員工的工作熱情,才能更有效的帶動(dòng)員工的工作積極性,同員工共同創(chuàng)建“雙贏”局面。
員工對(duì)公司合理化建議篇3
市場(chǎng)部在企業(yè)當(dāng)中是扮演著重要的角色,有人形容說(shuō)市場(chǎng)部是企業(yè)的大腦,這是不過(guò)分的,所有的工作大部分是圍繞著市場(chǎng)部在轉(zhuǎn),所以說(shuō)為了促進(jìn)銷售管理轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步落實(shí)以市場(chǎng)部經(jīng)理為載體的銷售管理模式,進(jìn)一步完善市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作,現(xiàn)針對(duì)佳木斯市場(chǎng)區(qū)域情況向公司提出一些不成熟的建議:
一、市場(chǎng)部銷售工作
1、市場(chǎng)前景
佳木斯市場(chǎng)部成立至今已經(jīng)3個(gè)年頭,在這3年中,佳木斯市場(chǎng)部從二級(jí)市場(chǎng)部轉(zhuǎn)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)部,市場(chǎng)情況有了較大的好轉(zhuǎn),市場(chǎng)銷量逐年遞增,從中可以看出,隨著國(guó)家對(duì)中小城市建設(shè)力度的加大,塑鋼行業(yè)尤其是在東北是發(fā)展的必然趨勢(shì),其市場(chǎng)前景非常巨大,。不僅全國(guó)數(shù)以百計(jì)的大中城市,而且數(shù)以千計(jì)的中小城鎮(zhèn),都會(huì)廣泛使用塑鋼產(chǎn)品。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
佳木斯區(qū)域在這短短的幾年當(dāng)中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,產(chǎn)品品牌增長(zhǎng)到40多種,而且市場(chǎng)也從原來(lái)的單一競(jìng)爭(zhēng),正在朝著多元化的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展,市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也在朝著更高檔的方向發(fā)展。為搶占市場(chǎng)先機(jī),如:大連實(shí)德,哈爾濱中大,浙江中財(cái),天津金鵬,都相繼在開(kāi)發(fā)更高檔的塑鋼產(chǎn)品。
3、具體建議
、佟⒏鶕(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈程度,建議公司能在更高檔的產(chǎn)品上加大開(kāi)發(fā),或者是有針對(duì)性的開(kāi)發(fā),特別強(qiáng)調(diào)的是,時(shí)機(jī)非常重要。如,65系列的共擠型材,這樣能保證該領(lǐng)域占有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
、、在產(chǎn)品供應(yīng),尤其是彩色型材的供應(yīng)上能在提高一下,保證市場(chǎng)供求關(guān)系的平穩(wěn),保證客戶對(duì)海螺彩色型材的興趣。避免供應(yīng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),造成工程工期過(guò)長(zhǎng),影響海螺銷售。
二、佳木斯市場(chǎng)部基礎(chǔ)建設(shè)
1、市場(chǎng)部建設(shè)功能
隨著公司轉(zhuǎn)型腳步的加快,市場(chǎng)部建設(shè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)功能要求,完善市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作。市場(chǎng)部要嚴(yán)格按照《市場(chǎng)部功能建設(shè)管理規(guī)定》生活和工作。加快市場(chǎng)拓展,掃除盲點(diǎn)市場(chǎng);對(duì)市場(chǎng)上搜集回來(lái)的信息及時(shí)進(jìn)行反饋和整理,同時(shí)市場(chǎng)部要整理歸檔;對(duì)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和產(chǎn)品性能要了解,并做好市場(chǎng)部留存;加強(qiáng)客戶信息的收集管理工作,了解銷售渠道,資金狀況,市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),并對(duì)市場(chǎng)部客戶建立詳細(xì)準(zhǔn)確的檔案,定時(shí)更新。
2、市場(chǎng)部隊(duì)伍建設(shè)
市場(chǎng)部要根據(jù)公司要求,實(shí)行市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制,建立市場(chǎng)部人員內(nèi)部考核體系,要做到“公開(kāi),公平,公正”的原則。同時(shí)市場(chǎng)部要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作,提高新進(jìn)人員的海螺認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)文化的進(jìn)一步了解;市場(chǎng)部要嚴(yán)格按照公司對(duì)市場(chǎng)部作息時(shí)間的規(guī)定,對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作安排要進(jìn)行跟蹤,了解;在市場(chǎng)部?jī)?nèi)部也要實(shí)行嚴(yán)管理,嚴(yán)考核的做法,突出業(yè)務(wù)員的貢獻(xiàn)率考核,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人每月召開(kāi)考核會(huì),要有專人紀(jì)錄,并自行存檔備存。
以上是我佳木斯市場(chǎng)部對(duì)公司和市場(chǎng)部的一些建設(shè)性的意見(jiàn),主要來(lái)說(shuō)還是要按著公司要求和《市場(chǎng)部管理細(xì)則》去管理市場(chǎng)部和建設(shè)市場(chǎng)部,向著更好的開(kāi)拓市場(chǎng),建設(shè)市場(chǎng)去努力,從管理當(dāng)中要效益,為07年更好的服務(wù)市場(chǎng),開(kāi)拓市場(chǎng)建立一個(gè)良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
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