王健林小目標(biāo)高中作文
篇一：王健林與王思聰之間差著一個(gè)“小目標(biāo)”
近日王健林做客魯豫的節(jié)目《魯豫大咖一日行》，曝光了他的辦公室和他的收藏王國以及商業(yè)理想。在訪談環(huán)節(jié)，王健林說的一句話卻意外走紅。他在講述了很多學(xué)生一上來就說“我要當(dāng)首富”這件事情時(shí)，耐心教導(dǎo)說：“先定一個(gè)小目標(biāo)，比方說，我先掙它一個(gè)億！”
小目標(biāo)，一個(gè)億，王健林不經(jīng)意的一句話，瞬間刷爆朋友圈�？雌饋�，就網(wǎng)紅氣質(zhì)而言，王健林絲毫不亞于其子王思聰，甚至還要高上一個(gè)檔次。 網(wǎng)絡(luò)上形容一個(gè)人很牛的時(shí)候，通常會(huì)用這樣一句話：當(dāng)別人實(shí)話實(shí)說的時(shí)候，你以為他在吹牛。比如未來優(yōu)鮮的小目標(biāo)，就是讓中國所有社區(qū)都享受我們帶來的生鮮配送服務(wù)，你還可以微信搜索“未來優(yōu)鮮”關(guān)注我們。身為首富，王健林當(dāng)然沒有必要在錢的問題上吹牛，但道理是相通的。對(duì)絕大多數(shù)人而言，“一個(gè)億”是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想，一輩子乃至幾輩子都掙不來這么多錢。其實(shí)別說是一個(gè)億，就是100萬、10萬，可能都是一個(gè)很大的目標(biāo)。但對(duì)富可敵國的王健林來說，這確確實(shí)實(shí)只能算是一個(gè)很小的目標(biāo)，沒有半點(diǎn)的夸張和矯情。 當(dāng)王健林的實(shí)話實(shí)說遇上網(wǎng)友的瞠目結(jié)舌的時(shí)候，觀念和思維上的沖突就產(chǎn)生了，進(jìn)而呈現(xiàn)出一種非常戲劇性的效果。一邊是王健林的從容而淡定，笑侃人生經(jīng)歷，充當(dāng)夢(mèng)想導(dǎo)師；一邊卻是網(wǎng)友的嘻怒笑罵，“這個(gè)目標(biāo)確實(shí)有點(diǎn)小”，“看來我的人生得破罐子破摔了”言語之中多少帶有點(diǎn)不滿和酸楚。 這顯然不是誰對(duì)誰錯(cuò)的問題，而是雙方根本不在一個(gè)話語體系內(nèi)，因而只能各說各話，誰也不挨著誰。公允而論，王健林并沒有自我炫耀或者刺激大眾的意思。從當(dāng)時(shí)對(duì)話的具體語境看，王健林意在勸說那些動(dòng)輒“我要當(dāng)首富”的青年學(xué)生要腳踏實(shí)地，相對(duì)于首富這個(gè)大目標(biāo)，“先掙它一個(gè)億”當(dāng)然只是個(gè)小目標(biāo)。更要知道，王健林擁有1700億的龐大財(cái)富帝國，區(qū)區(qū)一個(gè)億在他眼中本身也是微不足道。視頻中的一個(gè)細(xì)節(jié)是，當(dāng)王健林說這句話時(shí)似乎還小小停頓了一下，私下揣測(cè)，這或許可以證明，王健林其實(shí)是考慮到大眾的感受，才謹(jǐn)小慎微說出“一個(gè)億”這個(gè)在他看來很客氣的數(shù)字。
但對(duì)圍觀的網(wǎng)友來說，卻有一種難以言說的被冒犯乃至被羞辱的感覺。道不同，不相為謀。原本，你做你的首富，我當(dāng)我的窮小子，大家相安無事，各有各的人生樂趣。貴為首富之尊，偶爾在電視節(jié)目中分享一下成功學(xué)，是個(gè)人自由當(dāng)然無可厚非，但張口就是“先定一個(gè)小目標(biāo)，我先掙它一個(gè)億”，就未免有調(diào)戲大眾的意味。別說這個(gè)“小目標(biāo)”絕大多數(shù)人窮其一生也達(dá)不到，就算達(dá)到了，恐怕也很難輕輕松松地說一句“小目標(biāo)”。問題還在于，王健林并未與世隔絕，應(yīng)該還不至于到“何不食肉糜”的地步，以個(gè)人很難復(fù)制的成功，來為別人設(shè)定一個(gè)根本無法企及的目標(biāo)，即便沒有主觀惡意，也顯得非常輕浮，很難獲得認(rèn)同感。
多元化的時(shí)代，貧富差距的客觀存在已經(jīng)被越來越多的人所接受。人們也并不反感財(cái)富本身，而是反感財(cái)富所帶來的那種居高臨下、不食人間煙火的偽貴族范，以及貌似謙和、實(shí)則有意無意與大眾保持距離的特殊階層派頭。這或許就是王健林與王思聰之間的差距。王思聰高調(diào)、張揚(yáng)，從不掩飾自己的富二代身份，時(shí)而炫富，時(shí)而爆粗口，并不是標(biāo)準(zhǔn)意義上的好青年，但他并不令人討厭，反而受到很多人的追捧，因?yàn)樗鎸?shí)，并沒有因?yàn)楦挥卸桃飧呷艘坏�。相比之下，王健林則給人一種強(qiáng)烈的距離感和陌生感，仿佛是生活在另一個(gè)世界的人。 由此似乎也可以解釋，為什么整體而言，中國富豪階層的社會(huì)形象不佳，也很難獲得公眾的尊重，甚至很多人會(huì)帶著習(xí)慣性偏見來看待“王健林”們。因?yàn)�，�?cái)富差距本不該成為人與人之間的交流障礙。
篇二：為什么一個(gè)億對(duì)王健林來說是“小目標(biāo)”
今天一整天小編的朋友圈被首富王健林的“小目標(biāo)”給刷屏了。在節(jié)目《魯豫有約大咖一日行之王健林》節(jié)目中，針對(duì)有些學(xué)生提出要做世界最大的公司，要當(dāng)首富的想法，王健林說，“有這個(gè)想法是對(duì)的，但要先定一個(gè)能達(dá)到的小目
標(biāo)，比方說先掙它一個(gè)億，再看看能用幾年賺一個(gè)億
....”。
這句話一出來，成了全網(wǎng)友討論的焦點(diǎn)，也成了全民調(diào)侃的話題，在不少吃瓜群眾看來，“這個(gè)小目標(biāo)”就是個(gè)天文數(shù)字。但在身家1700億元的首富看來真的不算什么？賺錢的速度有多快才能在3年左右賺到1個(gè)億？王健林的賺錢速度究竟有多快？
根據(jù)《2016胡潤全球富豪榜》顯示，王健林家族以1700億財(cái)富超過李河君重回中國首富的寶座，并且超過李嘉誠首次成為華人首富，全球排名第21位，比去年上升12位。要弄清楚王健林的賺錢速度，就要從萬達(dá)集團(tuán)旗下的萬達(dá)商業(yè)、萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、萬達(dá)金融集團(tuán)分別說起。
先看萬達(dá)商業(yè)。據(jù)萬達(dá)集團(tuán)官方的網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年8月，萬達(dá)商業(yè)已在全國開業(yè)147座萬達(dá)廣場、96家酒店，持有物業(yè)面積2831萬平方米。據(jù)萬達(dá)商業(yè)公布的2015年報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1242.03億元，歸屬于母公司股東凈利潤299.71億元。按照一年365天算，一天的凈利潤約為0.82億。
王健林在萬達(dá)集團(tuán)2016年工作報(bào)告中說，萬達(dá)金融集團(tuán)2016年計(jì)劃收入211.8億元。這么算來，2016年，王健林給萬達(dá)金融集團(tuán)定的目標(biāo)是，每天要收入0.58億。
這么算下來，我們就知道王健林1個(gè)億“小目標(biāo)”的底氣從何而來。
被首富的“小目標(biāo)”驚動(dòng)的網(wǎng)友也是腦洞大開，紛紛調(diào)侃道“ 這就好比比爾蓋茨存錢買蘭博基尼…1秒2秒3秒4秒5秒哈哈存夠了”玩笑之余，也讓我們很多人想起了自己的小目標(biāo)，有多少人的目標(biāo)是有一個(gè)屬于自己的公司呢，以
前會(huì)覺得有一個(gè)屬于自己的公司很難，辦理手續(xù)和各方面都很復(fù)雜，但是現(xiàn)在不一樣了， 有了企盈這樣的專業(yè)代理注冊(cè)公司，讓你的小目標(biāo)不再遙不可及。那么想要注冊(cè)一個(gè)公司，首先要滿足什么條件呢，公司的行業(yè)不同，對(duì)注冊(cè)公司的要求和條件也不相同，小編就來為大家詳細(xì)介紹一下。
注冊(cè)不同行業(yè)的公司條件：
一、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司注冊(cè)（中介、咨詢）：有商業(yè)性質(zhì)的經(jīng)營場所、注冊(cè)資本不低于10萬、有5張經(jīng)紀(jì)人證書（繳納‘四金’的證明）。
二、人才中介公司注冊(cè)（職介、測(cè)評(píng)、勞務(wù)輸出）：商業(yè)性質(zhì)的經(jīng)營場所，不小于50平方，有必需的相關(guān)辦公設(shè)備，有可行的工作章程和制度、要有5張人才中介資格證書，其中人才中介師不少于1名、注冊(cè)資本10萬以上。
三、餐飲（食堂、酒吧、茶座等）：環(huán)境評(píng)估報(bào)告、消防許可、食品衛(wèi)生許可、公共場所衛(wèi)生許可、不少于5張健康證，有相關(guān)的工作制度和工作流程、商業(yè)性質(zhì)的經(jīng)營場所、注冊(cè)資本不少于10萬元。〈營業(yè)面積大于120平方的須有二個(gè)以上出入口〉
四、演藝經(jīng)紀(jì)（中介）：最低注冊(cè)資本50萬元，可分繳、不少于3張演藝經(jīng)紀(jì)人證書、商業(yè)性質(zhì)的經(jīng)營場所。
五、影視制作：注冊(cè)資本300萬元，可分繳、有5張演員證書.記者證.導(dǎo)演證、商業(yè)性質(zhì)的經(jīng)營場所。
六、醫(yī)療器械：商業(yè)性質(zhì)的經(jīng)營場所（不少于40平方）倉儲(chǔ)條件（不少于20平方）、與經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍相適應(yīng)的質(zhì)量管理制度和專職質(zhì)量管理人員、與之相適應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)能力。
七、物業(yè)管理資質(zhì)：相關(guān)專業(yè)人員（繳納四金）不少于10人，其中中級(jí)職稱人員不少于5人、不少于一人具管理師職稱，其他人員有國家規(guī)定取得的'職業(yè)資格證書、有受委托的物業(yè)管理項(xiàng)目、有健全的管理制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
審批資質(zhì)最低公司注冊(cè)資本的要求：
1、房地產(chǎn)開發(fā)；500萬元、二級(jí)開發(fā)商2000萬元。
2、建筑業(yè)總包：600萬元。市政建設(shè)總包：500萬元。
通信工程總包：800萬元。機(jī)電安裝總包：2000萬元。
3、電信專業(yè)承包：500萬元。
4、航道工程：500萬元。
5、公路路面：400萬元。
6、基礎(chǔ)、土石方、電梯、機(jī)電的專業(yè)施工、安裝：300萬元。
7、防水工程、建筑智能工程：200萬元。
8、消防工程、拆除工程、環(huán)保工程：100萬元。
9、企業(yè)發(fā)展：1億元。
10、投資：3000萬元。
11、集團(tuán)公司：5000萬元。
篇三：王健林的小目標(biāo)1個(gè)億如何實(shí)現(xiàn)的
王健林的小目標(biāo)1個(gè)億如何實(shí)現(xiàn)的？ 王健林在一個(gè)節(jié)目里不僅曝光了他的辦公室和他的收藏王國和商業(yè)理想。在訪談環(huán)節(jié)，他耐心教導(dǎo)年輕人說：“有自己目標(biāo)，比如想做首富是對(duì)的，奮斗的方向，但是最好先定一個(gè)小目標(biāo)，比方說，我先掙它一個(gè)億，你看看能用幾年掙到一個(gè)億。你是規(guī)劃五年還是三年。到了以后，下一個(gè)目標(biāo)，再我奔10億，100億。”
首富的世界和我們不同，但首富的經(jīng)歷肯定是值得哪些有志于相當(dāng)首富的人深扒一扒的。他是如何從一個(gè)億小目標(biāo)慢慢奔到10億、100億的呢？ 公開資料顯示，王健林1954年生于四川農(nóng)村，是家里5個(gè)孩子中的長子。其父從事森林管理工作，因家庭生活貧困，他在13歲就輟學(xué)幫助父親干活。他15歲自愿入伍，曾打算一輩子當(dāng)一名軍人。
但是，80年代市場經(jīng)濟(jì)浪潮涌動(dòng)。認(rèn)為“今后經(jīng)濟(jì)會(huì)變得重要”的王健林，在1983年以軍人身份進(jìn)入遼寧大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理，獲得學(xué)位后的1986年他很快轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府，并做到辦公室主任。隨后，他迎來了最大的轉(zhuǎn)機(jī)。
當(dāng)時(shí)政策寬容很多政府官員下海，王健林也抓住了機(jī)會(huì)下海。當(dāng)?shù)厥姓M(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)后，麾下的房地產(chǎn)企業(yè)“西崗區(qū)房屋開發(fā)公司”設(shè)立不久就負(fù)債數(shù)百萬元�！罢l能把欠債還清了，就把公司交給誰”，一籌莫展的市政府干部的這句話，被王健林視為千載難逢的機(jī)遇，他毛遂自薦干起了房地產(chǎn)。
在一次訪談中，王健林透露了自己的第一次下海的初心，其實(shí)也并不是想當(dāng)中國首富，就是獲得更多財(cái)富，讓家人生活得更好�！白畛踝錾鈺r(shí)的理想，就是奮斗到擁有一棟樓，起碼可以出租，吃喝不愁。”
不過王健林成功得連自己也沒有想到。
那塊舊城改造的地是老城區(qū)，改造成本算下來1200塊錢一平米，當(dāng)時(shí)大連最好的房子只能賣到一千零幾十塊。王健林就搞了幾條創(chuàng)新：第一，當(dāng)時(shí)大陸的房子沒有明廳，他做一個(gè)明廳；第二，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價(jià)1580元每平米。1000套房子一個(gè)月一掃光。這一單就賺到近1000萬元！
并且找到了一個(gè)盈利的模式——舊城改造很有錢賺，于是在大連就搞開了。當(dāng)其他同行回過神來的時(shí)候，王健林已經(jīng)成了改造大連舊城區(qū)的“專業(yè)戶”。
在一次采訪中，王健林這樣談到自己的第一個(gè)億：做生意一段時(shí)間后，目標(biāo)逐漸擴(kuò)大，就給公司定下目標(biāo)口號(hào)，爭取奮斗到資產(chǎn)一個(gè)億。那個(gè)時(shí)候很多員工就覺得不相信，一個(gè)億，太遙遠(yuǎn)了。那個(gè)時(shí)候大家努力，再加上那個(gè)時(shí)候中國整個(gè)經(jīng)濟(jì)處于快速成長當(dāng)中，所以很快就到一個(gè)億啦。
創(chuàng)業(yè)初期最重要是什么？
王健林是這樣說的：第一，敢闖敢試。不管你做什么，一定要有夢(mèng)想，有目標(biāo)，敢去做。
第二，創(chuàng)新求變，凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率；只有做跟別人完全不一樣的事，才能獲得超額利潤。
第三，堅(jiān)持到底。過去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個(gè)橋我就過去了；撞了南墻也不回頭，我找個(gè)梯子我就爬過去了。
首富之路：慢慢奔到100億、1000億
1993年，王健林帶領(lǐng)萬達(dá)走出大連，布局廣州，1998年已經(jīng)成功進(jìn)入成都、長春等多個(gè)城市，成為一家全國性房地產(chǎn)企業(yè)，2000年正式進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。
很快，一種新的商業(yè)地產(chǎn)模式在他手里出現(xiàn)了：先找沃爾瑪?shù)壬碳液炞赓U合同，然后再蓋商場，以降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。王健林自己起了個(gè)名字，叫做“訂單商業(yè)地產(chǎn)”。
萬達(dá)在一年之內(nèi)讓沃爾瑪在全國6個(gè)城市試了六次，結(jié)果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業(yè)也加入了“合約”，萬達(dá)“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式正式形成。
如今，萬達(dá)已經(jīng)成為中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，王健林將公司的成功歸結(jié)于三話：傍大款、產(chǎn)業(yè)鏈和標(biāo)準(zhǔn)化。
一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目能不能成功，關(guān)鍵在于招商。如何抓住商戶，王健林的看法一針見血，“讓他們賺錢，他們自然會(huì)跟著你。”
2011年，萬達(dá)集團(tuán)奔過了10億和100億目標(biāo)，駛向千億行列。
轉(zhuǎn)型：去房地產(chǎn)化 布局“服務(wù)業(yè)”
近兩年來，房地產(chǎn)市場不再像以往那樣迅速增長，加上電子商務(wù)崛起和消費(fèi)者喜好變化，像以往那樣發(fā)展萬達(dá)廣場的方式發(fā)展趨緩。于是王健林?jǐn)嗳粵Q定從
房地產(chǎn)業(yè)“撤退”， 布局服務(wù)業(yè)。2014年，萬達(dá)朝著文化、旅游、金融和電子商務(wù)這四個(gè)方向全方位轉(zhuǎn)型。
文化和旅游是萬達(dá)集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店投資。“中國到了需要有自己的企業(yè)進(jìn)入全球奢華酒店行業(yè)的時(shí)候了。在全球看，酒店競爭主要還是靠品牌影響力。萬達(dá)的目標(biāo)是到2020年，海外高端酒店做到15個(gè)�！�
按照王健林的規(guī)劃，從2016年開始，萬達(dá)電影制作和發(fā)行、萬達(dá)體育、萬達(dá)旅游、萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融等業(yè)務(wù)都將相繼上市，萬達(dá)三分之二的利潤和收入將來源于服務(wù)業(yè)。
萬達(dá)轉(zhuǎn)型是成功的，數(shù)據(jù)顯示，2015年萬達(dá)旗下院線、旅游等板塊同比增幅均在40%以上，唯有商業(yè)僅有4.4%的同比增幅，其中重資產(chǎn)為主的地產(chǎn)收入同比增長僅2.5%。
先知先覺：布局海外投資
作為一名聰明的投資者，王健林是非常有眼光的，幾年前開始，王健林帶領(lǐng)的萬達(dá)，就開始了激進(jìn)的海外投資，主繞是發(fā)達(dá)國家的文化娛樂產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)類項(xiàng)目。簡單梳理一下土豪的“海購清單”：
2012年5月，萬達(dá)集團(tuán)以26億美元收購全球第二大院線集團(tuán)、美國AMC影院公司；
2015年11月，萬達(dá)院線以22.46億元完成收購英國公司HG ANZ持有的HG Holdco 100%股權(quán)以及7000萬澳元的債權(quán)；
2016年1月，萬達(dá)集團(tuán)宣布以不超過35億美元現(xiàn)金（約230億元人民幣）收購美國傳奇影業(yè)公司；
2016年3月，萬達(dá)集團(tuán)旗下美國AMC院線與美國卡麥克院線（Carmike）簽訂并購協(xié)議，AMC將出資11億美元并購卡麥克院線；
2016年7月，萬達(dá)旗下AMC院線以9.21億英鎊(約合80.94億元人民幣)并購了歐洲第一大院線———Odeon&UCI院線；
2016年7月，萬達(dá)爆出正準(zhǔn)備收購好萊塢六大電影公司之一的派拉蒙影業(yè)之股份的消息。
近兩年來，國內(nèi)人民幣持續(xù)貶值，他所持有的海外資產(chǎn)，享受了美元升值的紅利，資產(chǎn)大大升值。
成為首富 有三個(gè)原因
在多次訪談中，王健林對(duì)于自己成為首富是這樣看自己的：
有三個(gè)原因，首先是自己的勤奮和戰(zhàn)略，內(nèi)因是起主要因素的。首富王健林的一天是如何渡過的呢？他這么說的：這一天天就是在工作中度過的。每天準(zhǔn)時(shí)6點(diǎn)起床，7點(diǎn)10分到公司，基本上雷打不動(dòng)，前后時(shí)間差不超過5分鐘。晚上下班回去就八點(diǎn)多了，如果我們自己有會(huì)議或者有宴請(qǐng)，就九點(diǎn)多、十點(diǎn)多。11點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)休息。
第二個(gè)是受益于國家整個(gè)大平臺(tái)，我們正好趕上中國城市化快速進(jìn)程的十五、二十年。中國在2013年之前，30年之間GDP每年環(huán)比遞增9.4%。稍微好一點(diǎn)的企業(yè)能20%、30%地增長。這個(gè)平臺(tái)奠定了萬達(dá)的基礎(chǔ)，如果沒有它，我就做得再吭哧吭哧，也達(dá)不到現(xiàn)在的成果。正好在這樣一個(gè)國家，也正好趕上了這么一個(gè)時(shí)代，如果我晚生30年，做這么大會(huì)很難。
第三個(gè)就是上市的原因。萬達(dá)上市后財(cái)富被放大了。
數(shù)據(jù)顯示，彭博億萬富豪指數(shù)顯示，2015年王健林的財(cái)富已達(dá)369億美元，折合人民幣2000多億，比2015年初增加117億美元，增幅達(dá)46.4%。無論財(cái)富總數(shù)還是財(cái)富增長幅度，都穩(wěn)居亞洲和華人富豪第一。對(duì)于身價(jià)2000多億的王健林來說，一億元的確是個(gè)“小目標(biāo)”。
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