發(fā)明者與小偷議論文

　　每當(dāng)看到：街上紛發(fā)《防盜安全》之類的手冊，報(bào)紙上刊登偷盜事件，電視上報(bào)到盜竊事件……說明小偷，無時(shí)無刻就在我們身邊，當(dāng)我們遇上小偷是，大多數(shù)人的第一反應(yīng)就是將其繩之以法——但是，對我來說確實(shí)很有意義的：認(rèn)為小偷與發(fā)明者僅一步之遙！

　　小偷，其實(shí)是被生活所迫，才這樣做，我們也得體諒��！他們的思維態(tài)度是想怎樣盜取東西而最終不被他人發(fā)現(xiàn)，但他是否更深入的想過沒有？把盜取的東西不被人發(fā)現(xiàn)的方法，稍微的轉(zhuǎn)換一下，用正確的是為態(tài)度去創(chuàng)造：防止他人盜取的致勝法寶；簡單的說：就是自己盜取東西的方法防止自己盜取，這樣想不是很好嗎？如果他們再深入的想想，把許多盜取方法綜合起來，一定會有意想不到的效果，使創(chuàng)造的產(chǎn)品更加多元化，更適合大眾。這樣既可以提高的人素質(zhì)，也用利于社會和諧，還可以使“中國制造”轉(zhuǎn)化為“中國創(chuàng)造”的效率提高，真是一件利民利國的好事��？不是嗎？！

　　一種不同的思維態(tài)度，卻鑄成發(fā)明者與小偷兩種不同的`身份，最終導(dǎo)致人生的意義不同！

　　蘋果的CEO史蒂夫·喬布斯在20世紀(jì)70年代成立了一家小電腦公司，急需人才。有一位營銷人員被解雇了，他連續(xù)三個(gè)月沒有推銷出一件產(chǎn)品，很快被史蒂夫聘去了；有一位市場總監(jiān)被解雇了，他在短短一年內(nèi)，私吞了公司的五萬美元，他同樣被史蒂夫聘請；有一名軟件工程師被解雇了，他在三年時(shí)間里沒有開發(fā)出一項(xiàng)新產(chǎn)品，他同樣接到了史蒂夫寄來的請函。史蒂夫覺得這個(gè)世界沒有全人，也沒有全才，但他們身上總有一些東西是最優(yōu)秀的，我用的就是他們身上最優(yōu)秀的那部分。其實(shí)，對待事情的態(tài)度一直藏匿在我們的思想里，許多人走讀出人生的各個(gè)不同階段或大或小的陰影，但是史蒂夫·喬布斯做到了，并非他們天生的個(gè)人條件比別人要強(qiáng)多遠(yuǎn)，而是因?yàn)樗�了解怎樣對待事情的思維態(tài)度！不是嗎？！

　　比如：一位教授曾說過：水有3種狀態(tài)，水的狀態(tài)是有溫度決定的，人生的狀態(tài)是由自己對事情的的思維態(tài)度決定的，假若一個(gè)人對生活的思維態(tài)度保持在0°以下，那么這個(gè)人的生活狀態(tài)就是冰，他的整個(gè)人生也就是他雙腳的那么大的地方；假若這個(gè)人對生活和人生抱平常的心態(tài)，那他就是一掬常態(tài)的水，他能奔流進(jìn)大河﹑大海，但他永遠(yuǎn)離不開大地；假若一個(gè)人對生活和人生的思維態(tài)度是炙熱的100℃，那他就會變成水蒸氣，成為云朵，他將飛起來，不僅擁有天空，他的世界將和宇宙一樣大！

　　所以，把一個(gè)人的命運(yùn)的好壞，僅僅歸結(jié)為個(gè)人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而思維態(tài)度才是最重要的，韓信在項(xiàng)羽和劉邦那里的境遇的不同，不是韓信的性格﹑才智和品德發(fā)生了變化，而是他的思維態(tài)度發(fā)生了改變，“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”也是同樣的道理。

　　總而言之，決定命運(yùn)的是思維態(tài)度�。�！朋友們，小偷和發(fā)明者，你們會選誰？一定要好好把握喔��？

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