激勵(lì)員工把工作做好
激勵(lì)員工把工作做好隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心，如何做好員工績(jī)效管理已被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注。可以說(shuō)，員工績(jī)效管理，是每個(gè)發(fā)展中的企業(yè)想做好但又通常做不好的事情。很多公司上至董事會(huì)、總經(jīng)理，下至HR經(jīng)理和各部門直線經(jīng)理、主管，為此都付出了很大精力，結(jié)果卻收效甚微。原因何在呢？就是因?yàn)闆](méi)有合理的員工績(jī)效管理而導(dǎo)致的，管理123軟件的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理還不錯(cuò)，
，可以針對(duì)企業(yè)不同的職務(wù)特點(diǎn)，建立多種績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，每套標(biāo)準(zhǔn)都有固定的考核結(jié)構(gòu)，能夠建立多種考核指標(biāo)。并建立考核人員與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。主管人員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)指標(biāo)，每月給所管理的員工進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估打分，從而獲得績(jī)效考核數(shù)據(jù)結(jié)果。
1、加強(qiáng)思想教育，向員工灌輸企業(yè)文化和企業(yè)理念，使之擁有為企業(yè)發(fā)展而奮斗的動(dòng)力。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向員工進(jìn)行愛(ài)崗敬崗教育和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使之為企業(yè)發(fā)展而儲(chǔ)備的能力。
3、向員工制定工作目標(biāo)和任務(wù)，采用激勵(lì)機(jī)制，使之在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也獲取相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和報(bào)酬。
4、根據(jù)員工的自身?xiàng)l件，安排適宜的工作，使之可以充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，將有力于企業(yè)的再發(fā)展。
假如以關(guān)心不關(guān)心人作為衡量企業(yè)優(yōu)秀與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那
么中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)便更少。因?yàn)�，我們可以發(fā)現(xiàn)關(guān)心利潤(rùn)，關(guān)心
財(cái)富的企業(yè)在我們這個(gè)國(guó)家比比皆是，而關(guān)心人的企業(yè)卻很少，
然而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)心人是同樣、甚至更重要的工作。
“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)關(guān)心人、愛(ài)護(hù)
人、激勵(lì)人然后獲取利潤(rùn)，這大概就是取財(cái)“有道”。不懂得通
過(guò)關(guān)心人的工作去賺錢，恐怕就是“無(wú)道”。“無(wú)道”就無(wú)利潤(rùn)
，就不能發(fā)財(cái)，這又應(yīng)驗(yàn)了中國(guó)的另一句老話，叫做：“水能載
舟，亦能覆舟”。
企業(yè)是一個(gè)人群組織，是一群有這樣那樣優(yōu)點(diǎn)的人搭幫合伙
一起班干活，是一群有這樣那樣缺點(diǎn)的人搭幫合伙做事，為什么
要搭幫合伙一起做事？為什么不單打獨(dú)斗各做各的？想一想原始
社會(huì)人們的生活形態(tài)就可以弄明白其中的道理。一個(gè)人出去獰獵
充其量只有打回一只免子，幾個(gè)人合伙就可能打死一只老虎。
每位廠長(zhǎng)上任都會(huì)從技術(shù)改造、產(chǎn)品銷售、成本控制等方面
入手，力圖改變局面。但是從來(lái)沒(méi)有那位廠長(zhǎng)從人的工作方面入
手。我曾經(jīng)我和一位廠長(zhǎng)開玩笑說(shuō)：“您要是有本事讓職工為企
業(yè)賺錢的勁頭跟爭(zhēng)房子的勁頭一樣大，咱們廠肯定發(fā)財(cái)了。”遺
憾的是沒(méi)有人能夠做到這一點(diǎn)，所以無(wú)論怎么搞技術(shù)改造和產(chǎn)口
銷售，不重視人，這個(gè)企業(yè)最終也還會(huì)江河日下。
員工就是企業(yè)的命。企業(yè)是船，員工是水，中國(guó)企業(yè)跟外國(guó)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要爭(zhēng)產(chǎn)品創(chuàng)新，要爭(zhēng)市場(chǎng)創(chuàng)新，但首當(dāng)其沖是要爭(zhēng)民
心。得民心者得天下。而欲得民心就必須先做好人的工作。中國(guó)
的企業(yè)家對(duì)錢要激勵(lì)，對(duì)人要更激動(dòng)，因?yàn)殄X是人掙的。
看一看二戰(zhàn)后的日本，看一看韓國(guó)，也看一看我的臺(tái)灣，當(dāng)
年他們也窮，比我們現(xiàn)在還窮。他們也沒(méi)有高科技。他們和我們
一樣，只有人。但是他們把人搞透了，把人搞的一個(gè)個(gè)跟工蜂一
樣，搞的跟永遠(yuǎn)不需要休息的機(jī)器一樣，然后他們就富強(qiáng)了。日
本人、韓國(guó)人把員工搞得愛(ài)企業(yè)如同愛(ài)家庭，既然愛(ài)，就每個(gè)人
都為企業(yè)尜磚加瓦。最好的企業(yè)應(yīng)是：“令所到之處，三軍奮勇
，人人爭(zhēng)先。”
我從來(lái)都贊成“重賞之下，必有勇夫”，相信所有的人都同
樣贊成。這是人性的'必然，誰(shuí)也改變不了，激勵(lì)就是要在人的前
面放一個(gè)大金砣子，在人的身后放一只老虎。想要錢要往前猛跑
，想活命也要往前猛跑。這個(gè)比方是否褻瀆了人，這并不重要，
重要的是它是否是真實(shí)。
星空無(wú)語(yǔ)的理論觀是：“有錢能激勵(lì)就行”這就不對(duì)了，人
是有劣根性的，人的劣根性就在于：“有奶就是娘。無(wú)論您的激
勵(lì)體制設(shè)計(jì)得怎么細(xì)致辭，只從金錢上激勵(lì)是不行的。發(fā)了財(cái)?shù)?br />員工和主管可能忙著和家里的老婆離婚，然后在大城市里買賣房
子另娶新歡。我始終反對(duì)單一的用金錢激勵(lì)的極端做法。這使人
們之間的友益產(chǎn)生了裂痕。忽略了人的精神激勵(lì)，忽略了人是高
級(jí)動(dòng)物，人除了物質(zhì)享受還有理想，有事業(yè)目標(biāo)，忽略了一個(gè)企
業(yè)除了要給人物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還要給人精神鼓勵(lì)。否則最終的結(jié)果是塑
造出了一支唯利是圖、無(wú)利不起早的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍的極端自私
和胸?zé)o大志最終使企業(yè)得到報(bào)應(yīng)。
我們沒(méi)有理由相信我們的員工寧愿自己一分錢不要也會(huì)無(wú)私
地奉獻(xiàn)，通過(guò)勞動(dòng)生活是人們當(dāng)然有要求回報(bào)的權(quán)力。但是，如
果企業(yè)只會(huì)拿金錢去激勵(lì)人，那么塑造出一些“有奶便是娘”極
端自私者也就不足為怪了。等他看到有比您更好的金錢所得，就
會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)的去走人。
單純靠金錢刺激的做法不能造就好的員工和主管，我無(wú)法想
信一支金錢至上、極端自私的員工隊(duì)伍最終能成就一個(gè)百年老字
號(hào)的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)，如果它維系自己與員工的關(guān)系的全部紐帶
就是金錢，那么它一定不能成功。單一精神激勵(lì)是遇民政策，單
一物質(zhì)激勵(lì)是害民政策。貧窮的中國(guó)一旦任憑功利主義、金錢主
義肆虐，等待我的的一定是雪上加霜的結(jié)局。
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