清潔生產(chǎn)工作總結(jié)（精選5篇）
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，是時候認真地做好工作總結(jié)了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？下面是小編收集整理的清潔生產(chǎn)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
清潔生產(chǎn)工作總結(jié) 篇1
清潔生產(chǎn)是以減少生產(chǎn)過程中的廢物排放、保護環(huán)境為出發(fā)點，使企業(yè)降耗減污、提高生產(chǎn)管理水平、增強市場競爭力的有效途徑，不斷采取改進設(shè)計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。公司對于開展清潔生產(chǎn)工作高度重視，并作出了部署。201*年5月，我公司組織車間認真學習、培訓，并根據(jù)文件要求，結(jié)合車間實際情況，積極開展清潔生產(chǎn)工作。
一、工作完成情況：
1、領(lǐng)導重視。為了順利開展此項工作，車間成立了由車間主任掛帥、車間技術(shù)、設(shè)備、安環(huán)人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面組織車間的各項活動，從組織上保證把各項工作落在實處。
2、廣泛宣傳發(fā)動，多種形式學習。車間組織全體職工集中學習了上級下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學習資料，同時還利用交接班、副班班組學習的機會，組織崗位人員學習清潔生產(chǎn)知識，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導廣大職工參與，提高大家對開展這項活動的認識。
3、對各個車間有針對性的調(diào)查、評估。按照公司部署，車間組織管理人員、大班長對車間所轄的各個罐區(qū)的儲罐脫水點、管線排凝點、瓦斯排放點和化驗采樣點進行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進一步明確車間開展清潔生產(chǎn)工作的方向。
4、開展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動。根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的要求，車間把建議參照內(nèi)容打印下發(fā)到各個崗位，組織職工開展了合理化建議征集活動，共征集節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)電、儲罐脫水等方面的建議**條。
5、積極參加廠部組織的清潔生產(chǎn)知識和清潔生產(chǎn)審核的學習、答疑等活動。
二、存在問題：
1、部分職工還存在模糊認識。雖然經(jīng)過多次的學習，仍有部分職工對清潔生產(chǎn)的定義認識不清，理解不透，認為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說法，認為清潔生產(chǎn)就等于節(jié)能降耗。
2、建議思路不夠開闊，有局限性。大多數(shù)的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內(nèi)容。
3、個別職工認為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認識到清潔生產(chǎn)是全員、全過程、全方位的。
4、車間關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機制不夠健全。
三、下一步工作方向：
1、繼續(xù)加強對全體職工的培訓教育，不斷提高大家對清潔生產(chǎn)工作的認識，通過全員培訓、學習，使職工逐步從“被清潔生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“我要清潔生產(chǎn)”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產(chǎn)。
2、深入宣傳發(fā)動，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到到現(xiàn)場的跑冒滴漏等車間生產(chǎn)管理的各個方面開展合理化建議征集活動，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動性。
3、繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評估，對征集上來的建議組織分析討論，對無低費的項目組織實施，對中高費的項目逐步報計劃實施，使活動持續(xù)、深入的開展下去。
4、配合、協(xié)調(diào)廠調(diào)度，從優(yōu)化儲罐運行方面做工作，進一步減少油品的大、小呼吸損耗，減少油品的無序排放。
5、完善車間的清潔生產(chǎn)考核機制，與車間日常管理考核相結(jié)合，保證活動的有效開展。
四、體會與建議：
通過本輪清潔生產(chǎn)審核使我們感受良多，不僅是經(jīng)濟上出了效益，環(huán)境上出了效果，企業(yè)員工思想上也收獲不少，清潔生產(chǎn)的思想已在企業(yè)員工頭腦中扎根，主要體現(xiàn)以下幾點：
1、過去一提到環(huán)保，只知道上除塵器搞治理，現(xiàn)在員工知道了要在生產(chǎn)過程中預(yù)防污染，出了污染問題，懂得要去找原因，尋找清潔生產(chǎn)的機會。
2、通過這次清潔生產(chǎn)審核，企業(yè)領(lǐng)導和員工認識到清潔生產(chǎn)審核是一項關(guān)聯(lián)性、內(nèi)涵性很強的系統(tǒng)工程，它不是“頭痛醫(yī)頭”、“腳痛醫(yī)腳”，而是“辯證施防”，嘗到了清潔生產(chǎn)的甜頭。
3、通過這次清潔生產(chǎn)審核，體會到清潔生產(chǎn)只有更好，沒有最好，我們一定要堅持與時俱進、使清潔生產(chǎn)工作做得更好，不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)水平。
4、清潔生產(chǎn)審核的形式和操作方法要考慮到行業(yè)特點和企業(yè)具體情況，靈活、多樣、切實、可行，建議簡化清潔生產(chǎn)審核程序，力所能及地搞一些快速自我提高型審核，快出效果、多出效益。
清潔生產(chǎn)工作總結(jié) 篇2
20xx年，自公司推行清潔生產(chǎn)工作以來，克淺處理站秉著“節(jié)能”“降耗”“減污”“增效”的核心理念，積極開展一系列清潔生產(chǎn)相關(guān)工作，努力把克淺處理站的生產(chǎn)管理提高到一個新的水平。
一、加強清潔生產(chǎn)宣傳培訓
克淺處理站利用書報、例會的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，學習清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識，使全站員工正確認識實施清潔生產(chǎn)的重要意義。并營造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識的不可缺少的重要形式。
二、提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。
1、克淺處理站對沉砂池進行改造，將兩作沉砂池貫通，形成回收油三段處理，將原有的兩臺卸油稠油泵更換為曲桿泵，并完善卸油泵房工藝流程，這樣使克淺處理站兩座沉砂池得到有效利用，并解決了處理站清砂期間污油不能充分回收的問題。
2、新建污水系統(tǒng)16#污水罐，解決因污水罐設(shè)計不合理對生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)節(jié)造成的影響，從而提高污水處理效率。充分體現(xiàn)了“減污、增效”的`清潔生產(chǎn)理念
三、抓好基礎(chǔ)工作，加強過程控制。
1．狠抓各班衛(wèi)生區(qū)管理，將衛(wèi)生區(qū)管理工作以責任承包形式落實到各班組職責范圍內(nèi)。
2．開展每月自檢自查工作，并對查出的隱患進行專人、專項整改，堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，建立有效的激勵措施，對發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、上報、解決的員工進行獎勵。
3．根據(jù)生產(chǎn)實際及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)溫度、壓力、流量、加藥濃度等生產(chǎn)參數(shù)。根據(jù)氣溫及時調(diào)節(jié)凈化油外輸油溫、保溫蒸汽壓力等值。
4．加強破乳劑用量的監(jiān)測及調(diào)整，根據(jù)原油含水率、污水外排率等值。時時調(diào)整正、反相破乳劑用量。
四、做好廢棄物回收處理工作
1．建立廢舊電池回收箱，杜約廢舊電池對環(huán)境造成破壞。
2．化驗廢溶劑油、清洗油做到定點回收，及時處理。
3．將廢舊物資回收到廢料堆，并進行分類、妥善保管。
五、下步工作計劃
1．繼續(xù)強化學習培訓，提高員工清潔生產(chǎn)意識，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產(chǎn)無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產(chǎn)。
2．完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。
3．進一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升處理站基礎(chǔ)工作管理水平。
4．不斷健全和完善處理站清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度，使清潔生產(chǎn)管理日�；�，規(guī)范化，制度化。
一年來，通過清潔生產(chǎn)的持續(xù)推行使我站充分認識到，清潔生產(chǎn)工作是一個持續(xù)發(fā)展的過程，我們清潔生產(chǎn)的目標是只有起點，沒有終點,只有清潔生產(chǎn)工作持續(xù)開展下去，才能持續(xù)獲得經(jīng)濟、環(huán)境、社會等各方面效益，形成促進克淺處理站不斷技術(shù)進步、管理規(guī)范有序的循環(huán)。
清潔生產(chǎn)工作總結(jié) 篇3
為切實轉(zhuǎn)變生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)方式，推進標準化規(guī)模養(yǎng)殖，發(fā)展健康養(yǎng)殖業(yè)，鼎城區(qū)在全區(qū)重點實施了“健康養(yǎng)殖示范工程”，通過對原有規(guī)模養(yǎng)殖場和小區(qū)的標準化改造，全區(qū)建成了年出欄生豬5000頭以上的生豬標準化健康養(yǎng)殖小區(qū)5個、年出欄生豬1000頭以上的標準化規(guī)模養(yǎng)殖場50個，標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）出欄生豬2萬頭以上，全區(qū)年出欄生豬50頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖戶比重達到50％以上，健康生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)成效顯著。
一、生產(chǎn)現(xiàn)狀：
1、健康生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)成效顯著。
鼎城區(qū)健康養(yǎng)殖小區(qū)項目建設(shè)總投資895.5萬元，其中中央投資600萬元，農(nóng)戶自籌295.5萬元，常德市金泉何養(yǎng)殖小區(qū)、常德市民生養(yǎng)殖小區(qū)、鼎城區(qū)馬鞍山養(yǎng)殖小區(qū)、常德市惠生牧業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)、謝家鋪橋頭養(yǎng)殖小區(qū)等5個養(yǎng)殖小區(qū)為項目建設(shè)點，投資295.5萬元用于項目點改擴建欄舍，修建沼氣池以及購買設(shè)備，其中改擴建欄舍21500㎡；新建獸醫(yī)診斷室200㎡；新建消毒更衣室150㎡；新建隔離舍150㎡；新建污水處理池350 m3，新建沼氣池2350m3，新建排污溝1800m; 糞污灌溉農(nóng)作物面積工程實施前為20000畝，工程實施后為32000畝，生豬出欄率工程實施前為120%，工程實施后為145%，生豬良種率工程實施前為70%，工程實施后達到95%;養(yǎng)殖小區(qū)養(yǎng)殖檔案完整率由工程實施前的80%提高到工程實施后的100%。
健康養(yǎng)殖專業(yè)戶也取得了可喜的成績，鼎城區(qū)健康養(yǎng)殖專業(yè)戶項目建設(shè)總投資2051萬元，其中中央投資400萬元，農(nóng)戶自籌1651萬元，健康養(yǎng)殖專業(yè)戶總戶數(shù)由工程實施前的30戶增加至工程實施后的50戶。生豬出欄和生豬存欄量都有了顯著增加，生豬出欄由工程實施前的3.37萬頭增加至工程實施后的5.87萬頭；生豬存欄由工程實施前的2.63萬頭增加至工程實施后的4.34萬頭；能繁母豬存欄由工程實施前的0.17萬頭增加至工程實施后的0.37萬頭；新建改造標準化欄舍78050㎡；新建獸醫(yī)診斷室1100㎡；新建消毒更衣室940㎡；新建隔離舍2000㎡；新建污水處理池2500 m3，新建沼氣池13250m3，新建排污溝6950m; 糞污灌溉農(nóng)作物面積工程實施前為53000畝，工程實施后為65000畝，生豬出欄率工程實施前為135%，工程實施后為150%，生豬良種率工程實施前為60%，工程實施后達到85%;養(yǎng)殖小區(qū)養(yǎng)殖檔案完整率由工程實施前的70%提高到工程實施后的95%。目前全區(qū)建有1000立方米以上沼氣池的養(yǎng)殖戶4戶如金泉何牧業(yè)公司、惠生牧業(yè)公司、陽光五牧等。在建的有3戶如裕豐農(nóng)牧公司、三豐養(yǎng)殖公司、萬順生豬養(yǎng)殖公司等。
2、“零排放”環(huán)保養(yǎng)豬法得到了廣泛推廣應(yīng)用。
“零排放”環(huán)保養(yǎng)豬法是近年從國外引進的一項新興養(yǎng)豬法，運用該技術(shù)通過酵母對豬糞尿進行發(fā)酵，豬舍里聞不到一點兒傳統(tǒng)養(yǎng)豬場的臊臭味兒，可以節(jié)約水、電、飼料，減少疾病發(fā)生，不用專門清理糞便,真正實現(xiàn)豬舍污染“零排放”。 目前全區(qū)已發(fā)展“零排放”養(yǎng)豬場戶26戶，新建改建發(fā)酵床豬舍15710平方米，存欄豬達1.9萬多頭，出欄豬22690頭,且發(fā)展勢頭良好。
二、主要做法及成功經(jīng)驗：
近幾年，一方面由于國家惠養(yǎng)政策的鼓勵，另一方面受豬肉持續(xù)高價位運行的刺激，各養(yǎng)殖戶發(fā)展養(yǎng)殖積極性高漲，與此同時，豬病越來越復雜，仔豬價格越來越高，飼料價格越來越漲，投資成本也水漲船高，養(yǎng)殖業(yè)增收難，增效難。鼎城區(qū)畜牧水產(chǎn)局審時度勢，在全區(qū)上下著力推進畜禽標準化規(guī)模養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖，一是加強領(lǐng)導，成立了“健康養(yǎng)殖示范工程”領(lǐng)導小組，組長由分管畜牧的副局長楊善軍同志擔任，防檢、畜牧、藥政站分別抽調(diào)骨干但任成員；二是廣泛宣傳，全力推廣標準化規(guī)模場養(yǎng)殖，先后培訓畜禽養(yǎng)殖戶11200人次，發(fā)放資料33200余份，在重要交通要道懸掛橫幅300余條；三是全力打造樣品工程、精品工程。通過建立制度，明確責任，堅持原則，嚴格程序，科學管理，生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)至今無一起違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生，確保了工程質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益；四是典型引導、樣板示范，帶動全區(qū)493戶養(yǎng)豬戶改建欄舍36500m2，擴建欄舍43000m2，購置現(xiàn)代化防疫設(shè)備1690臺（套），生豬規(guī)模養(yǎng)殖戶年平均增收3.5萬元；五是生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖比重增加，標準化規(guī)模養(yǎng)殖戶比重均在60%以上；六是健康、生態(tài)、環(huán)保養(yǎng)殖蔚然成風。通過完善養(yǎng)殖檔案，推行標準化養(yǎng)殖，杜絕了“瘦肉精”等違禁藥物；通過修建沼汽池和推廣“零排放”環(huán)保養(yǎng)豬法，既解決了糞尿造成的污染問題，又為豬創(chuàng)造了一個自然、舒適、健康安全的生產(chǎn)環(huán)境。
三、存在的問題
1、規(guī)劃不足，布局欠缺長遠眼光。部分規(guī)模養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖場建設(shè)布局上生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)沒有嚴格區(qū)分開來，糞污道坡度不夠，個別養(yǎng)殖戶在征地選址上只考慮眼前規(guī)模，沒有預(yù)留今后拓展空間。
2、“零排放”環(huán)保養(yǎng)豬法投入大，欄舍建設(shè)要求高。
四、建議
1、繼續(xù)加大對標準化規(guī)模養(yǎng)殖場的投入。對已建場的要在技術(shù)、防疫、資金上繼續(xù)給予扶持，爭取建一個穩(wěn)一個，扶持要有連續(xù)性。
2、建議將“零排放”環(huán)保養(yǎng)豬技術(shù)推廣納入標準化規(guī)模養(yǎng)殖場項目建設(shè)和生豬調(diào)出大縣獎勵范圍，增加投入，加大扶持力度，推動生豬生產(chǎn)更上規(guī)模、上檔次。
清潔生產(chǎn)工作總結(jié) 篇4
公司非常重視環(huán)境保護，近年來每年都進行清潔生產(chǎn)的技術(shù)改造，在推進清潔生產(chǎn)方面做了大量的工作，作為欽州市20XX年度自愿清潔生產(chǎn)審核企業(yè)，根據(jù)根據(jù)《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》、《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》(國家發(fā)展改革委員會、原國家環(huán)境保護總局第16號令)、《重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核程序的規(guī)定》(環(huán)發(fā)[20XX]151號)和國家環(huán)境保護部《關(guān)于進一步加強重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》(環(huán)發(fā)(20XX)60號)和廣西自治區(qū)環(huán)保廳《關(guān)于發(fā)布20XX年度廣西強制性清潔生產(chǎn)審核企業(yè)名單的通知》（桂環(huán)發(fā)（20XX）109號）文件要求，我公司非常重視，并委托南寧國環(huán)企業(yè)管理咨詢有限公司進行指導，于20XX年5月正式推行本輪清潔生產(chǎn)審核工作。
一、公司概況
廣西陸屋歐亞糖業(yè)有限公司(原靈山縣陸屋糖廠)始建于19XX年,位于廣西靈山縣陸屋鎮(zhèn)。
根據(jù)公司發(fā)展需要，19XX年加盟全球最大的制糖集團之一即英國泰萊公司，成為該公司旗下的香港瑋純有限公司首家在中國大陸投資的中外合資企業(yè)。外方為控股方，占65%股份，中方占35%股份，注冊資金12239萬元。
公司規(guī)模為日榨蔗量3200噸亞硫酸法工藝生產(chǎn)線一條，設(shè)備配置齊全，工藝技術(shù)成熟，生產(chǎn)的“陸屋牌”一級白砂糖多次榮獲國家輕工業(yè)甘蔗糖業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢測中心、國家糖業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的表彰。公司現(xiàn)有員工376人，其中專業(yè)技術(shù)人員78名，技術(shù)力量雄厚。蔗區(qū)面積遼闊，糖料蔗發(fā)展?jié)摿Υ�，糖料蔗種植面積10萬畝，其中良種蔗99%以上，年產(chǎn)糖料蔗產(chǎn)量50萬噸以上。
二、清潔生產(chǎn)審核工作情況
公司在生產(chǎn)上投入大量的人力和資金進行清潔生產(chǎn)技術(shù)改造的同時，也非常重視企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核工作，積極將公司創(chuàng)建為清潔生產(chǎn)先進企業(yè)，得到政府和社會的認可。
（一）清潔生產(chǎn)審核的前期工作
1）20XX年5月，與南寧國環(huán)企業(yè)管理咨詢有限公司簽定了清潔生產(chǎn)審核的合同，邀請審核的老師來公司指導清潔生產(chǎn)審核工作，按老師提出的建議，及時展開實施，并不失時機地向全公司推廣。
2）成立了以工廠廠長為組長的清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導小組和審核小組，負責指導和協(xié)調(diào)、開展清潔生產(chǎn)審核工作。根據(jù)清潔生產(chǎn)的程序和老師的建議，制訂了較為詳細的清潔生產(chǎn)審核工作計劃。
3）雖然我公司前幾年就開始了清潔生產(chǎn)的技術(shù)改造工作，但全廠員工對清潔生產(chǎn)缺乏系統(tǒng)的認識，借審核機會，通過專家的培訓，對《清潔生產(chǎn)促進法》等政策法規(guī)的學習，以及其他類型的宣傳，使得每個員工對清潔生產(chǎn)有了較為深刻的認識，并付之于日常生產(chǎn)實踐之中，積極提出各種合理化建議，宣傳教育活動取得了良好的效果。
4）對全廠基本情況進行了全面的調(diào)查，包括產(chǎn)品、消耗、廢棄物的排放與處置等。
（二）審核工作
公司按清潔生產(chǎn)審核要求認真細致地做好審核工作，按清潔生產(chǎn)審核過程等7大步驟35個小步驟進行。
（三）清潔生產(chǎn)效果
1）本輪清潔生產(chǎn)審核共提出22個無/低費方案，3個中高費方案，方案實施率100%，無/低費方案累計投入資金60.55萬元，中/高費方案累計投資148萬元。在09/10榨季本輪清潔生產(chǎn)審核已取得經(jīng)濟效益115.4萬元，比照09/10榨季，預(yù)期可取得經(jīng)濟效益142.4萬元/榨季。
2）企業(yè)節(jié)能減排工作現(xiàn)狀明顯好轉(zhuǎn)，審核后（09/10榨季）相對于審核前（即前三相榨季的平均）水重復利用率提高到96%，廢水產(chǎn)生量減少19.73萬噸，COD減排109.36噸，鍋爐煙塵減排52.3噸污染物全部達標排放。
3）清潔生產(chǎn)水平：清潔生產(chǎn)審核后，噸蔗耗新鮮水量、水重復利用率、噸蔗廢水產(chǎn)生量、噸蔗COD產(chǎn)生量、噸蔗SS產(chǎn)生量五項指標達到清潔生產(chǎn)一級水平，百噸蔗耗標煤達到清潔生產(chǎn)二級水平。
4）所設(shè)置的清潔生產(chǎn)下列目標全部達到。
項目實施前指標（前三榨季平均）94.61.406.023.26近期目標實際完成10/11951.235.051.0（09/10榨季）榨季至20XX.1.31水重復利用率(%)噸蔗廢水產(chǎn)生量（m3/t）百噸蔗標煤(t/100t)噸蔗COD產(chǎn)生量（kg/t）960.854.910.038961.034.880.0325）通過清潔生產(chǎn)后，其中清潔生產(chǎn)指標達到一級水平的有11個，其它清潔生產(chǎn)指標均達到三級及以上水平，企業(yè)實施清潔生產(chǎn)后效果明顯。
三、持續(xù)的清潔生產(chǎn)
1）進一步完善機構(gòu)、人員、工作目標、工作經(jīng)費和賦予相應(yīng)的管理職能。
2）統(tǒng)一領(lǐng)導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系。
3）廠級領(lǐng)導、生產(chǎn)科和生產(chǎn)車間領(lǐng)導，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。
4）科學合理制定節(jié)能方案結(jié)合清潔生產(chǎn)從源頭抓起，搞好節(jié)能減排工作。
5）著重抓好有關(guān)重點設(shè)備的維修質(zhì)量，確保設(shè)備在榨季當中安全運行，以提高整個榨季的生產(chǎn)安全率。
6）加強壓榨工藝管理以降低蔗渣水份在48%以下。
四、下一步工作計劃
1）做好綜合水處理系統(tǒng)機械設(shè)備維修期改工作。
2）重點從污染物源頭抓起，目標是把廢水產(chǎn)生量時的COD降至200mg/l以下及生產(chǎn)零取水，具體方案為：①收集制煉車間的洗罐水作壓榨滲透水；②科學利用熱水；③完善考核制度，加強員工出外參觀學習。
3）繼續(xù)強化學習培訓,提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識,使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根,增強員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動性，使員工意識到清潔生產(chǎn)無時不在,無處不在,隨時隨地可以進行清潔生產(chǎn)。五、持續(xù)清潔生產(chǎn)工作方向及展望
通過本輪清潔生產(chǎn)工作，我們意識到了節(jié)能、降耗、減排、增效的重要性和給公司帶來的實際效益，在今后的工作中，我們將繼續(xù)加大資金和科技投入，通過引進先進技術(shù)、先進設(shè)備來改造和更新舊設(shè)備，提高設(shè)備效率，提高能源和資源綜合利用水平，進一步降低各項消耗水平，從源頭上控制污染物產(chǎn)生，使公司的各項清潔生產(chǎn)指標在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上一個新臺階，達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平和清潔生產(chǎn)國際先進水平。
清潔生產(chǎn)工作總結(jié) 篇5
清潔生產(chǎn)是以減少生產(chǎn)過程中的廢物排放，保護環(huán)境為出發(fā)點，是企業(yè)降耗減污，提高生產(chǎn)管理水平，增強市場競爭力的有效途徑，不斷采取改進設(shè)計，使用清潔的能源和原料，采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備，改善管理，綜合利用等措施，從源頭消減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)，服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害，公司對于開展清潔生產(chǎn)工作高度重視，并作出了部署，2012年 月，我公司組織車間認真學習，培訓，并根據(jù)文件要求，結(jié)合車間實際情況，積極開展清潔生產(chǎn)工作。
一、工作完成情況：
1、領(lǐng)導重視。為了順利開展此項工作，小隊成立了由小隊班子領(lǐng)導組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組，從組織上保證把各項工作落在實處。
2、廣泛宣傳發(fā)動，多種形式學習。小隊組織全體職工集中學習了上級下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學習資料，同時還利用交接班的機會，組織崗位人員學習清潔生產(chǎn)知識，提高大家對開展這項活動的認識。
3、嚴格按制度進行考核，對表現(xiàn)突出的班組進行了嘉獎，同時對表現(xiàn)較差的班組和個人進行了相應(yīng)的處罰。
二、存在問題：
1、部分職工還存在模糊認識。雖然經(jīng)過多次的學習，仍有部分職工對清潔生產(chǎn)的定義認識不清，重視程度不夠。
2、在沒有干部監(jiān)督的情況下，有些員工為了省力，不按照制度進行施工。
3、清潔生產(chǎn)的考核機制不夠健全，考核制度的力度不夠，需要進一步加強。
三、下一步工作方向：
1、繼續(xù)加強對全體職工的培訓教育，通過全員培訓、學習，不斷提高大家對清潔生產(chǎn)工作的認識。
2、對存在的問題要找清原因，制度整改方案。
3、開展合理化建議征集，提高小隊清潔生產(chǎn)的管理水平。
4、進一步完善小隊的清潔生產(chǎn)考核機制。
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