財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流財(cái)料
財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流財(cái)料樹立財(cái)務(wù)工作的標(biāo)尺
沒有規(guī)矩，不成方圓。財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，牽一發(fā)而動(dòng)全身。2011年8月，**電力公司完成綜合整治，企業(yè)財(cái)務(wù)得以全面清理。
當(dāng)月，公司以文件形式下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)收入管理規(guī)范收入核算程序的通知》，通過合法性、真實(shí)性及相關(guān)性原則為電費(fèi)收入的確認(rèn)樹立統(tǒng)一的尺度，將各單位收費(fèi)員、核算員的職能職責(zé)及收入報(bào)賬程序予以明確。
這項(xiàng)通知很快在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所貫徹實(shí)施：各供電所按統(tǒng)一的抄表時(shí)間、用電類別、力率調(diào)整比例、價(jià)格分類準(zhǔn)確計(jì)算電費(fèi)收入，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)違約金制度、開票收費(fèi)制度及抄收分離制度。同時(shí)，建立銀行存款輔助賬和電費(fèi)收入輔助臺(tái)賬。月末，各單位將收入報(bào)表及相關(guān)附件統(tǒng)一送到公司市場(chǎng)營銷部審核簽字，再由公司財(cái)審部專人復(fù)核，最終確認(rèn)當(dāng)月的電費(fèi)收入情況。值得一提的是，公司財(cái)審部將公司所有正在使用的電費(fèi)發(fā)票進(jìn)行了全面清理，重新登記，對(duì)電費(fèi)發(fā)票的使用情況了如指掌。這一系列環(huán)環(huán)相扣的審核程序，很大程度上避免了財(cái)務(wù)違紀(jì)行為的發(fā)生，使電費(fèi)收入上報(bào)的過程一目了然，任何一環(huán)的賬務(wù)出現(xiàn)問題，都可順藤摸瓜，找出漏洞。
此后，公司將財(cái)務(wù)管理制度的完善工作提上議事日程。財(cái)審部安排專人，在原有財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，修改和完善了涉及資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)收支管理、財(cái)務(wù)人員委派管理、內(nèi)部牽制制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核等制度。財(cái)務(wù)管理制度體系的健全和完善，為公司財(cái)務(wù)管理水平的提高提供了制度保證。
鐵打的規(guī)矩
對(duì)于資金支出，公司出臺(tái)了相當(dāng)精細(xì)而明確的審批程序。根據(jù)資金種類的不同，其審批程序也各不相同，卻無一例外地遵循了“互相牽制、嚴(yán)密控制”的原則，從一定程度上提高了預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
有的職工對(duì)此不理解，認(rèn)為審批程序太過繁瑣復(fù)雜。而公司財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行過程中卻是一絲不茍，嚴(yán)格依照程序?qū)γ恳环輪螕?jù)進(jìn)行仔細(xì)檢查，若有任何環(huán)節(jié)遺漏，都要打回重審。他們深知，一個(gè)有著上千名職工、經(jīng)營著國家基礎(chǔ)能源的國有企業(yè)的.資金運(yùn)作必須精打細(xì)算。
“公司財(cái)務(wù)審批程序是鐵打的規(guī)矩，必須按程序執(zhí)行，我們并不希望因?yàn)槌绦騿栴}而造成大家的麻煩和財(cái)審部工作量的增加�！泵鎸�(duì)一些職工的不理解，公司財(cái)務(wù)人員作了這樣的解釋。為使公司廣大職工都了解公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，公司結(jié)合“千人進(jìn)課堂”活動(dòng)，安排專人為大家講解發(fā)票、稅收知識(shí)及相關(guān)財(cái)務(wù)制度，并針對(duì)具體工作解疑釋惑。
物資管理同樣需要精打細(xì)算
2011年4月17日，**電力公司物資系統(tǒng)成功升級(jí)，至此，長(zhǎng)期以來由于服務(wù)器容量孝運(yùn)算速度慢及系統(tǒng)版本落后而造成工作效率不高的問題，得到了徹底解決，從而為進(jìn)一步規(guī)范公司物資管理奠定了基矗
公司物資管理一直與財(cái)務(wù)管理工作聯(lián)系緊密。公司每年要采購四百到五百萬元的物資材料，這筆為數(shù)不小的物資將在公司生產(chǎn)運(yùn)營過程中化入生產(chǎn)成本、專項(xiàng)資金等，因此，節(jié)約物資就是節(jié)約資金。2011年上半年，公司物資中心通過清理各單位物資使用情況，盤盈賬外物資20多萬元。在配網(wǎng)整改工程中，物資中心與生產(chǎn)技術(shù)部共同研究，優(yōu)化整改設(shè)計(jì)，用膨脹塞代替橫擔(dān)，每戶整改節(jié)約10元，整項(xiàng)工程就節(jié)約了40多萬元。
公司物資中心自2011年6月建立物資管理系統(tǒng)以來，不斷完善物資歸口管理和監(jiān)控體系，從物資采購、庫存到核算都實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。物資采購嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理辦法，在保證質(zhì)量的前提下降低購買成本。從公司物資中心到各單位的物資倉庫都實(shí)行定架定位擺放，各單位的物資使用情況也都經(jīng)過物資系統(tǒng)的精細(xì)核算，大到一臺(tái)變壓器，小到一顆彎頭，其來龍去脈都有詳細(xì)記載。
公司物資中心將物資明細(xì)核算清楚后，再將總金額報(bào)到公司財(cái)審部。這樣一來，物資中心管明細(xì)，財(cái)審部管總賬，實(shí)現(xiàn)了賬賬相符，賬實(shí)相符。
從今天向明天進(jìn)發(fā)
走進(jìn)公司財(cái)審部，可見辦公環(huán)境煥然一新，辦公秩序井井有條。目前，公司已進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)人力資源，打破固定的分工模式，細(xì)化財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)。“不僅通過學(xué)習(xí)，還要通過實(shí)踐來提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，如果公司每位財(cái)務(wù)人員都能勝任主管會(huì)計(jì)的工作，那么，財(cái)審部的工作效率將大為提高。”這是公司財(cái)審部副主任蘇偉的理想。
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