學(xué)習(xí)型員工心得體會(huì)
學(xué)習(xí)型員工心得體會(huì)學(xué)習(xí)是一種態(tài)度,學(xué)習(xí)更是一種挑戰(zhàn)。只有“下水”之后,先浮起來(lái),再考慮速度和動(dòng)作的問(wèn)題!皩W(xué)習(xí)型組織建設(shè)”,尤其是“學(xué)習(xí)型員工”的培養(yǎng),就得有這種敢于“下水”的精神。
——工作就是愉快的帶薪學(xué)習(xí)
如今,幾乎每個(gè)企業(yè)都組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí),培訓(xùn)經(jīng)常成為企業(yè)老板和HR經(jīng)理最為關(guān)心的事情,然而,其他員工只是被動(dòng)的接受。企業(yè)要建立培訓(xùn)體系,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,首要的工作就是營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,解決為什么要學(xué)習(xí)的問(wèn)題。企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)體系時(shí),要考慮6個(gè)問(wèn)題:
1.學(xué)習(xí)意愿,調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)意愿,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,并將個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)相結(jié)合。
2.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)必須與組織戰(zhàn)略和文化相結(jié)合,背離企業(yè)文化的培訓(xùn)就像毒藥一樣,所以某些企業(yè)在選擇培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)不夠慎重,產(chǎn)生的后果非常嚴(yán)重,員工參加完培訓(xùn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生怨言甚至離職。
3.明確界定培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的目的,分清是知識(shí)普及還是技能應(yīng)用,知識(shí)普及要的是高層建甌和開(kāi)拓思維,技能應(yīng)用強(qiáng)調(diào)的是模擬練習(xí)和習(xí)慣養(yǎng)成。
4.整合資源,充分挖掘內(nèi)部培訓(xùn)資料,可以先借用外部資源完善專(zhuān)項(xiàng)課題,再由內(nèi)部講師持續(xù)改進(jìn)。
5.多種形式的運(yùn)用并行。
6.根據(jù)能力勝任模型構(gòu)建培訓(xùn)體系,現(xiàn)考核評(píng)價(jià),根據(jù)結(jié)果對(duì)應(yīng)能力指標(biāo)培訓(xùn)。
一個(gè)成熟的培訓(xùn)體系不僅要求各要素協(xié)調(diào)配置,還要求每一個(gè)環(huán)節(jié)相扣,涵蓋整個(gè)企業(yè),滿(mǎn)足企業(yè)各方的需要,使培訓(xùn)成為企業(yè)管理的'一個(gè)組成部分,而不僅僅是一系列講座或類(lèi)似講座或類(lèi)似的活動(dòng)。培訓(xùn)體校要以領(lǐng)導(dǎo)人為支撐,以企業(yè)文化為“軸”,以制度為“鞭策”,促進(jìn)企業(yè)管理者協(xié)調(diào)配置各方面的資源,正如一個(gè)陀螺,要保持它的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn),就必須不斷地抽打它,給力于它。企業(yè)培訓(xùn)的最高境界應(yīng)該是從培訓(xùn)走向自覺(jué)學(xué)習(xí),是“陀螺”成為一個(gè)自我調(diào)整、自我強(qiáng)化、自我完善、會(huì)自轉(zhuǎn)的、活的有機(jī)體系,使整個(gè)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。
在全國(guó)上下響應(yīng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”、“培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工”的活動(dòng)背景下,來(lái)響應(yīng)國(guó)家開(kāi)展的“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng):
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,為職工創(chuàng)建更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),倡導(dǎo)員工樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念,提高學(xué)習(xí)能力,營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境,形成全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制,培養(yǎng)更多的學(xué)習(xí)型員工,造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍。
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