傳統(tǒng)出版與數(shù)字化和諧共存作文
在數(shù)字化的碰撞與沖擊下，傳統(tǒng)出版單位感到了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，一些運(yùn)營了多年的實(shí)體書店也相繼關(guān)閉，曾有業(yè)界人士預(yù)測，未來的傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)逐漸萎縮，將不可避免地走向末路，紙質(zhì)書會(huì)像最后一只珍稀動(dòng)物那樣消亡。
也許，問題的實(shí)質(zhì)不在于傳統(tǒng)圖書或者新媒體介質(zhì)的傳播形式，它們不過是傳播思想和文化的工具，是一種與時(shí)代相適應(yīng)的技術(shù)形式，核心所在仍是所傳播的思想和文化。人是唯一有理性、會(huì)思想的動(dòng)物，人永遠(yuǎn)會(huì)為新思想和文化經(jīng)典所牽引、所感動(dòng)。不論傳統(tǒng)媒體抑或新媒體，孵的都是思想文化這個(gè)金蛋，只要這個(gè)蛋基因優(yōu)良，內(nèi)涵豐贍，載“蛋”者斷沒有絕種之虞！
也許我是一個(gè)文化保守主義者。我堅(jiān)信，在幾千年人類文明繼續(xù)傳承的日子里，紙質(zhì)書絕對不會(huì)消亡，不會(huì)像算盤那樣遠(yuǎn)離人們的日常生活而成為博物館的一個(gè)小物件。況且，當(dāng)下喜愛品味悠悠墨香的讀者，包括八零后、九零后、零零后也不在少數(shù)，幾百年來養(yǎng)成的閱讀習(xí)慣也是很難改變的。當(dāng)然，紙質(zhì)書也要注重“濃妝淡抹”，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的文化品相。
面對現(xiàn)今多元化的讀書時(shí)代，我們傳統(tǒng)出版如何尋求轉(zhuǎn)型與突破呢？作為出版單位，一定要“內(nèi)容為王”，原創(chuàng)第一，突出特色，憑借自身優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)的選題策劃、個(gè)性彰顯的編輯風(fēng)格，牢牢把握住數(shù)字出版賴以生存的內(nèi)容資源；同時(shí)也要與時(shí)俱進(jìn)，搭上數(shù)字出版的'航船，乘風(fēng)破浪，以求傳統(tǒng)與數(shù)字化合作共贏。傳統(tǒng)出版業(yè)為數(shù)字出版提供內(nèi)容資源，數(shù)字出版反哺傳統(tǒng)出版，帶動(dòng)其贏利，形成傳統(tǒng)―數(shù)字出版整條產(chǎn)業(yè)鏈。因此，對于像團(tuán)結(jié)出版社這樣的傳統(tǒng)中小出版社而言，要拋棄在“終端為王”與“內(nèi)容為王”中競爭博弈的思路，學(xué)會(huì)“內(nèi)外兼修”，即借助終端平臺(tái)之外力，修煉內(nèi)容資源之內(nèi)力。
如何借助終端平臺(tái)之外力？
由于目前數(shù)字出版商與傳統(tǒng)出版商在出版物內(nèi)容的解構(gòu)、重組、再開發(fā)、提供增值服務(wù)上擁有明顯的技術(shù)優(yōu)勢。因此，當(dāng)下數(shù)字出版的掌控權(quán)還掌握在例如移動(dòng)閱讀基地、北大方正等新技術(shù)新媒體企業(yè)手中。在這樣的大環(huán)境下，傳統(tǒng)出版企業(yè)要學(xué)會(huì)與擁有成熟技術(shù)的數(shù)字出版商合作，借助其成熟終端平臺(tái)的外力搭建起適合自身出版特色的數(shù)字出版模式，不斷提升自身對新媒體出版技術(shù)的駕馭能力。
目前，團(tuán)結(jié)出版社已搭建起人物傳記音視網(wǎng)、原版式電子書、多媒體傳記數(shù)據(jù)庫、傳記讀物智能應(yīng)用軟件四種平臺(tái)模式。出版社將富有特色和迎合市場的內(nèi)容產(chǎn)品，通過數(shù)字化流程改造之后發(fā)布到以上四種平臺(tái)之上，探索出一條適合我社特色的數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的道路。
那么，又怎樣修煉內(nèi)容資源之內(nèi)力？
終端的競爭只是暫時(shí)的，在不遠(yuǎn)的將來，誰能掌握優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，誰就會(huì)取得數(shù)以億計(jì)用戶的青睞，“內(nèi)容為王”在數(shù)字出版領(lǐng)域依舊是“金科玉律”。目前的數(shù)字出版業(yè)，不僅要利用數(shù)字傳播技術(shù)發(fā)展各種“文化快餐”和“淺閱讀”，傳統(tǒng)出版單位還肩負(fù)著精心打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、引導(dǎo)大眾閱讀的重任。
傳統(tǒng)出版單位不能在數(shù)字化浪潮中迷失，不要在終端與內(nèi)容的道路上“跑偏”，越是浮躁的環(huán)境，越是需要我們能踏下心來做好書稿內(nèi)容這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升傳統(tǒng)出版企業(yè)自身的核心競爭力。首先，要建立全版權(quán)出版理念，把最核心的版權(quán)握在自己手中，與數(shù)字出版商進(jìn)行談判時(shí)，盡量獲取紙質(zhì)書之外的更多利益；其次，要培養(yǎng)和鍛煉一支能夠兼顧終端與內(nèi)容的復(fù)合型數(shù)字出版編輯隊(duì)伍；第三，要研究數(shù)字出版環(huán)境下的讀者構(gòu)成，迎合新的讀者群，優(yōu)化圖書產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分利用出版社的作者資源，提供真正讓讀者在閱讀中自主選擇的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)更廣意義上的“內(nèi)容為王”，力求終端與內(nèi)容在和諧共存中實(shí)現(xiàn)共贏。
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