建筑工程質量控制建議論文
摘要：建筑工程一直是我們國家發(fā)展的重要領域，其中嚴格、合理的監(jiān)管是建筑工程技術的關鍵所在，在此要求下，才能建設出理想的建筑。整個建筑工程項目的成功與否，要依賴于施工質量的好壞，然而質量的好壞，卻又是由于施工質量與技術監(jiān)管的是否合格而控制。所以，如若想要建造出高質量的建筑，就需要時刻提高建筑施工水平，并且以嚴格的要求對施工技術進行合理地監(jiān)管。本文分析了建筑工程施工技術后，針對施工技術質量的控制進行了詳細的解析。
關鍵詞：建筑工程；質量控制
1建筑工程技術質量控制的發(fā)展前景
近幾年，建筑業(yè)在國家發(fā)展中占據(jù)越來越大的地位，在對施工質量的要求下，同時對服務質量也有很高的要求。就是在保證高質量的情況下，施工的速度也要不斷地加快。因此，施工技術質量上的嚴格監(jiān)管：①為了能夠使工程達標、達到施工時的要求而控制的；②滿足設計部門以及建筑工程單位的條件。運用科學以及職能管理的手段，從而推進施工技術的展開是施工技術中質量監(jiān)管的關鍵所在。整體來說就是根據(jù)有關部門的規(guī)定和一些達標技術數(shù)據(jù)、積極配合施工技術工作、以及遵循國家有關政策要求，能夠讓整個施工的過程循序漸進的進行，一步一步很好的落實下去，在滿足施工質量的同時，遵循相關章程，科學的運用相關技術。在此情況下，通過先進的.、適合的、合乎常理的施工方式及技術，針對施工的地理位置和其他相關的條件，以及施工技術的特點，兩者相互融合，從而滿足施工質量上的要求。接下來則須采取吸收新技術的方式，從基本抓起，提高工程的技術及改造能力，不斷地提出和優(yōu)化新技術的施工方案，對工作人員進行定向的培訓及輔導，提高工作效率，縮短總體施工時間，同時要加強對配置資源的合理使用，從而降低工程成本，節(jié)約能源，保證利益的最大化，最重要的是要不斷進步、不斷創(chuàng)新、是建筑工程事業(yè)更進一步。
2建筑施工工程質量中存在的問題
2.1施工質量管理制度不完善
目前很多企業(yè)以及施工單位并沒有完善的關于施工質量的獎懲制度的規(guī)定，導致很多施工人員對于施工過程沒有形成足夠的積極性和榮辱感，人們心理不夠重視，以至于當有質量問題發(fā)生的情況下，并沒有人站出來承擔后果。
2.2工程質量管理技術相對落后
建筑工程里面包含很多復雜的方面，首先是工作人員很多，其次就是其工作周期很長，再然后就是他的管理很是繁瑣，如若沒有完整的管理系統(tǒng)，會出現(xiàn)很多問題，但同時還有一個問題就是工程中的管理人員對管理層次還缺乏預見性，對于工程的管理不以為然，放任其不管，這是非常錯誤的，以至于很多工程管理不足，且只應付表面，沒有實際的走到基層去監(jiān)管，從而出現(xiàn)工程質量不合格等的情況。即使施工管理人員都明白工程質量是關鍵，但由于施工單位、監(jiān)管單位、設計單位等有關部門更加追求利益的最大化，導致質量上的疏忽。
2.3建材質量差，工程造價過低，把關不嚴
很多部門都是以招標的形式來選擇工程隊，工程隊之間存在競爭，他們就會以降低成本的方式來使得自己中標，表面上對雙方都有益，但最后損害的還是我們，施工成本的降低，會使得施工人員對工程質量不重視，草草了事，最后會使得進入市場的東西不合格，從而造成質量事故，造成重大損失。
2.4質量意識薄弱
市場上一些不合格建筑的原因：①一部分企業(yè)的領導者的三觀不正，思想道德修養(yǎng)不夠端正，只注重自己的利益，對于全社會的安全利益置之不管。②企業(yè)部門執(zhí)著于眼前利益，想要盡快交差，完成任務，對于今后的使用毫不關心，沒有為客戶服務的觀念。
3建筑工程施工技術質量的控制措施
3.1施工前期的控制措施
3.1.1完善技術管理工作規(guī)范嚴格規(guī)范施工技術管理，不僅是工程安全與質量的基石，更是施工技術的一面旗幟。要設立一套完整的管理制度，并要求管理人員嚴格要求自己，并且積極配合。同時也要加強對管理人員的素質培訓以及對自己的行為規(guī)范的要求，充分明白自身的責任和義務，時刻提醒自己要掌握最全面的知識。要掌握以下內(nèi)容：①制定管理規(guī)范制度；②全面了解施工設計圖；③控制施工的質量；④對施工的監(jiān)管和驗收以及檢測。3.1.2對施工圖進行會審只有充分的了解施工圖，才能對施工質量進行保證。當中標之后，需要進行一系列的準備，首先就是要對施工圖進行會審，需要監(jiān)理、設計、建設單位的共同參與。然后就是要了解設計者的意圖，并且發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，使管理人員能夠完全掌握施工的要求以及所需要的資料。最后就是要確認施工圖紙和實際場地的尺寸對比是否完整，以及建筑結構、圖紙說明、管道設計、勘探資料等方面的適用性、合理性。3.1.3明確施工中的責任對于施工過程中責任的明確是至關重要的。項目工程中的第一負責人就是項目負責人，他不僅需要對此工程的施工技術明確地了解掌握，還要對工程中的各項數(shù)據(jù)指標進行監(jiān)管，對施工質量的控制、對不完全材料的控制、對施工數(shù)據(jù)的檢測、對材料的排查等方面都要嚴格把控。此外，對于工程施工中那些不確定因素所造成的麻煩，要保持沉著冷靜，及時的處理。因此，項目負責人需要極強的責任心和掌握足夠的經(jīng)驗知識。
3.2施工過程中的控制措施
3.2.1及時進行技術交底技術交底對工程有很大的作用，尤其是針對工程進度的管理，表面上不起眼，但卻關乎整個工程的成敗。不同的施工人員在施工過程中需要負責不同的部分，當兩項工作需要結合時，他們需要進行技術交底。交代在結合后可能會出現(xiàn)的問題等，特別是那些不容易發(fā)現(xiàn)的問題，有可能關乎工程的整體質量以及建筑物今后的防護問題。3.2.2工程質量的管理工程質量的管理，包括施工技術、建筑今后的維護、材料的使用等方面，這些在雙方簽署的合同中有明確的說明。要嚴格控制進場材料的質量監(jiān)控，當施工一方需要更換施工技術或者對關鍵部分進行施工時，需要建立專業(yè)小組進行討論，攻克難關，保證工程的質量。當管理出現(xiàn)錯誤時，倘若出現(xiàn)了質量問題，不論事大事小，都需要嚴肅對待，及時解決問題。3.2.3對工程進度和成本的控制每個工程都會有進度計劃和目標，施工技術管理會按照計劃進行，但是如若實際施工進度慢于計劃進度時，則需要按照進度重新制定計劃，在不影響質量的情況下加快進度，不推遲，不偷懶，在高質量下繼續(xù)施工。此外要嚴格監(jiān)管施工的技術、材料、設備，確保在接下來的每一步都能夠合理的完成質量要求，同時能夠合理的節(jié)約成本，保證利益。
3.3竣工階段的控制措施
3.3.1合理對工程施工質量進行檢驗質量檢測包括測量與測試、質量比較、工程能否驗收和針對不過關的工程的修改方案。一項合格的質量檢查：①運用科學的技術和方法，對工程中的每一步都進行嚴格的檢查；②通過比對，進行合格與否的判斷，把質量不合格的工程重新施工，質量合格的則可進入市場。3.3.2竣工后的技術管理項目竣工之后，并不是可以甩手不管，萬事大吉了，要對在此工程中運用的技術進行總結。①整理資料，并且要存儲入庫。②對此出現(xiàn)的問題，難關的解決進行總結，尤其是針對質量方面，并吸取經(jīng)驗，對今后會有很大的幫助。③對于此工程應用的新技術，重新論證考察，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，使建筑工程發(fā)展更上一層樓。
4結語
縱觀全局，建筑工程飛速的發(fā)展形式，對于今后人們的生活有著至關重要的作用，不光解決了人們土地資源匱乏所帶來的麻煩，不斷的創(chuàng)新，更是使我國的建筑行業(yè)邁入世界的前列。新世紀的發(fā)展環(huán)境下，技術的創(chuàng)新，安全的控制、以及可信賴的質量都為建筑事業(yè)添磚加瓦。
參考文獻
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