勞動合同 離職

本書主要依據(jù)筆者的演講錄音以及多年為企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理顧問、咨詢的案例整理而成。從企業(yè)管理所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，結(jié)合最新《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，本書從實(shí)務(wù)操作的角度深入分析了離職員工管理每一種類型、每一個環(huán)節(jié)的注意點(diǎn)和操作方法，并就如何有效做好離職員工管理及有效預(yù)防應(yīng)對勞動爭議提出了筆者的`建議和觀點(diǎn)。
編輯本段編輯推薦
　　本書主要依據(jù)筆者的演講錄音以及多年為企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理顧問、咨詢的案例整理而成。從企業(yè)管理所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，結(jié)合最新《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，本書從實(shí)務(wù)操作的角度深入分析了離職員工管理每一種類型、每一個環(huán)節(jié)的注意點(diǎn)和操作方法，并就如何有效做好離職員工管理及有效預(yù)防應(yīng)對勞動爭議提出了筆者的建議和觀點(diǎn)。
編輯本段作者簡介
　　魏浩征，勞動法與員工關(guān)系管理專家，資深培訓(xùn)師，經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，勞動法世界（deadspacehorror.com）創(chuàng)始人、首席顧問，上海勞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，《員工關(guān)系》總編。
編輯本段目錄
　　前言 　　第一章員工跳槽管理 　　第一節(jié)吊工為什么跳槽 　　一、社會經(jīng)濟(jì)因素 　　二、組織及工作因素 　　三、員工個體因素 　　四、勞動合同因素 　　第二節(jié)員工跳槽給用人單位帶來的損失 　　一、量化員工流動成本 　　二、不可忽視的非量化損失 　　三、有效控制員工跳槽成本 　　第三節(jié)員工跳槽九大征兆 　　第四節(jié)員工跳槽管理中的常見法律誤區(qū) 　　誤區(qū)一：員工辭職需經(jīng)單位批準(zhǔn) 　　誤區(qū)二：員工違約，單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎金或者不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工 　　誤區(qū)三：員工提出辭職，必須提前1個月通知用人單位 　　誤區(qū)四：員工提出辭職，用人單位不須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 　　誤區(qū)五：為方便辭退員工，繼續(xù)使用過期勞動合同 　　誤區(qū)六：為了減少加班費(fèi)支出，與員工協(xié)商約定加班費(fèi)“包干” 　　誤區(qū)七：勞動報酬只能保護(hù)60天 　　誤區(qū)八：給員工出資培訓(xùn)，在勞動合同中約定服務(wù)期和違約金，同時約定試用期 　　誤區(qū)九：用“高薪”替代社會保險費(fèi) 　　誤區(qū)十：競業(yè)限制補(bǔ)償金等同于保密費(fèi)，或者隨工資一起發(fā)放 　　誤區(qū)十一：離職員工無權(quán)領(lǐng)取年終獎 　　第二章正確辭退員工 　　第三章協(xié)商解除勞動合同 　　第四章勞動合同終止 　　第五章離職員工的“三金管理” 　　第六章離職員工理解疑難解答 　　第七章離職員工管理法律要點(diǎn)速查 　　第八章離職員工管理工具表單 　　附錄

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