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      國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制存在的問題與建議論文

      時間:2018-08-10 12:26:12 議論文 我要投稿

      國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制存在的問題與建議論文

        摘要:人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的地位。在國有企業(yè)人力資源管理中是否建立完善的制度更是國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素,激勵機(jī)制的建立是對人力資源管理的補(bǔ)充。但是我國的國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制尚不完善,觀念陳舊。基于此,本文主要從現(xiàn)代企業(yè)管理的新角度探討了如何完善我國的國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制。

      國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制存在的問題與建議論文

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 人力資源 激勵機(jī)制 問題 對策

        激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理中重視員工、尊重員工、激發(fā)員工工作積極性的有效舉措。在激勵機(jī)制的運作中,主要以資金、福利、工資等物質(zhì)手段來調(diào)動員工的工作積極性。在國有企業(yè)中,激勵機(jī)制是人力資源管理的重要部分,隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入,激勵機(jī)制在各個企業(yè)中越來越受到重視,對于企業(yè)來說建立一套適合企業(yè)本身的激勵機(jī)制是關(guān)乎企業(yè)前途的重要的舉措。

        一、激勵機(jī)制的作用

        1.激勵機(jī)制是員工潛在能力的激發(fā)器。現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為,員工是企業(yè)的最大財富。企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)中每個員工加在一起的競爭力之間的競爭。英國的現(xiàn)代企業(yè)管理理論研究者曾對企業(yè)的員工做過一項實驗。實驗表明在企業(yè)中工作的以時間為準(zhǔn)的員工只在工作中投入了其%30的注意力和努力,而以實際工作件數(shù)計算工資的工作者則能投入其%80以上的注意力和努力。這項實驗充分說明了激勵機(jī)制的重要作用,通過激勵機(jī)制可以激發(fā)員工的工作積極性,從而提升企業(yè)的整體競爭力。

        2.激勵機(jī)制是員工素質(zhì)的把關(guān)口。員工在企業(yè)中工作,最直接的目的就是獲得工資,得到企業(yè)的認(rèn)可與尊重。而激勵機(jī)制給員工最直接的工作目的注入了更多的活力。所以,激勵機(jī)制鼓勵著員工不斷進(jìn)行學(xué)習(xí),提升自己的素質(zhì),只有這樣才不會被不斷前進(jìn)的企業(yè)所拋棄。激勵機(jī)制給了員工學(xué)習(xí)的動力,從根本上提升了企業(yè)的競爭力。

        3.激勵機(jī)制是企業(yè)凝聚力的凝聚劑。凝聚力是企業(yè)生命力的重要保證。一個企業(yè)只有擁有良好的凝聚力才能保證有更好的發(fā)展。如果一個企業(yè)每個員工都有自己的小算盤,不為企業(yè)的大局著想,那么一個企業(yè)無異于一盤散沙,在日益激烈的市場競爭面前就會毫無競爭力。合理有效的激勵機(jī)制能夠激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感,所有企業(yè)的員工都團(tuán)結(jié)一致,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,這樣就會匯成一股強(qiáng)大的凝聚力,提高企業(yè)在市場中的競爭力,為企業(yè)贏得更好的發(fā)展。

        二、我國國有企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀及問題

        1.員工升遷機(jī)制不健全。對于員工來說最好的鼓勵就是給那些工作優(yōu)秀的員工一個晉升的機(jī)會。晉升對于員工來說不僅僅是企業(yè)對于個人的認(rèn)可,更是自身價值與企業(yè)價值的融合。但是我國國有企業(yè)的人力資源激勵機(jī)制中升遷機(jī)制不健全,員工沒有得到平等的晉升機(jī)會,讓有能力的工作者沒有得到重用,這些現(xiàn)象嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性,對于企業(yè)的發(fā)展來說也是一種不利的表現(xiàn),嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。

        2.人文關(guān)懷的重要性。對于員工的激勵機(jī)制,不但要在工作方面上有效建立,而且還要落實和貫徹到員工的精神層次上,充分體現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷精神,這也是企業(yè)取得更好發(fā)展的保障和關(guān)鍵因素。企業(yè)要時刻關(guān)心員工的思想動態(tài)和基本狀況,在員工遇到困難時,及時對員工進(jìn)行人文關(guān)懷,并且鼓勵員工走出困境,這樣才能幫助員工將全部精力投入到工作中。但是,我國大多數(shù)企業(yè)都沒有意識到人文關(guān)懷的重要性和關(guān)鍵性。

        3.培訓(xùn)與發(fā)展的關(guān)鍵性。在國有企業(yè)發(fā)展過程中,員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作還沒有得到社會各界的高度重視,為了能夠推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提升員工的綜合素質(zhì),使他們能夠?qū)⑷烤ν度氲焦ぷ髦�,企業(yè)必須要重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作,促進(jìn)員工能夠自覺和主動提高自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能等。但是,我國很多企業(yè)并不重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展,只是關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)狀況,才會嚴(yán)重發(fā)生人才流失現(xiàn)象,導(dǎo)致很多企業(yè)無法運行或者倒閉,所以對于員工的培訓(xùn)與發(fā)展方面,企業(yè)應(yīng)該高度重視。

        4.建立健全的薪酬發(fā)放制度和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)想要取得更好的發(fā)展,必須要充分考慮到員工的自身利益,明確掌握員工的自身需要。每一位員工最關(guān)心的是薪資待遇問題,因為職位和部門之間的不同,所以員工的薪資待遇也是不同的,為了防止各員工之間產(chǎn)生誤會和疑問,國有企業(yè)必須要建立健全的薪酬制度,還需要保證薪酬制度的公開性和透明性,建立科學(xué)合理的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),有效地防止員工之間發(fā)生關(guān)于薪資待遇的矛盾。

        三、國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的制度及策略

        1.保障晉升過程的公開化和透明性。企業(yè)在培訓(xùn)員工和晉升方面,需要保證晉升制度的合理性和公平性。在晉升的過程中,具有較強(qiáng)的公開性和高度的透明性,一般都經(jīng)過公開的筆試、考核實踐技能、面試等一系列程序,最終選取出最優(yōu)秀的人員。堅決抵制那些利用自身的關(guān)系進(jìn)入到企業(yè)的員工,要制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)體系和方案,明確規(guī)定培訓(xùn)的目標(biāo),合理的分配培訓(xùn)課程和培訓(xùn)時間,才能達(dá)到滿意的培訓(xùn)效果。在員工晉升方面,不但要做到上述所講到的各方面工作,而且還要建立一個良好的競爭平臺,建立出最合理最公平的競爭制度,激勵員工積極上進(jìn),整體提高員工的自身素質(zhì)。

        2.建立科學(xué)合理的管理理念。每一個企業(yè)都會制定出屬于自己的管理制度,在實施文化管理過程中,不斷改善和建立員工的管理規(guī)章制度,要建立科學(xué)和人性化的管理制度,有利于推進(jìn)企業(yè)的取得更好的發(fā)展。制定出合理的制度,是管理和約束員工日常工作行為的重要方式,唯有運用科學(xué)合理的管理方式,始終堅持以人為本的管理理念,在考慮企業(yè)利益的同時,也能充分考慮員工的自身利益。所制定的管理制度,必須要符合公平合理的特點,引導(dǎo)員工建立自我批評、自我管理、自我進(jìn)步等工作理念,為企業(yè)取得更好的發(fā)展而共同努力。

        3.創(chuàng)造出良好的發(fā)展環(huán)境。明確建立合理、適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo),引導(dǎo)員工向更高的目標(biāo)不斷努力和追求。除了薪酬目標(biāo)之外,國有企業(yè)應(yīng)該重視引導(dǎo)員工對責(zé)任目標(biāo)和個人目標(biāo)的追求。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國有企業(yè)已經(jīng)逐漸向數(shù)字化、信息化的`管理方式邁進(jìn)。國有企業(yè)不但要在制度上激勵員工選擇繼續(xù)深造和進(jìn)修,而且還要定期開展各方面培訓(xùn)活動來提高員工的綜合能力,從而才能真正滿足員工追求自身目標(biāo)的需求。當(dāng)員工實現(xiàn)個人目標(biāo)時,他們就會主動和自覺地關(guān)心企業(yè)的未來發(fā)展的狀況,因而也會對自身的工作產(chǎn)生出強(qiáng)烈的責(zé)任感和職責(zé)感,將全部的精力投入工作之中。另外,國有企業(yè)需要創(chuàng)造出積極向上的發(fā)展環(huán)境。國有企業(yè)想要取得更好的發(fā)展,建立良好的內(nèi)部環(huán)境很關(guān)鍵,唯有建立了良好的發(fā)展環(huán)境,才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理,同時也能留住優(yōu)秀人才。國有企業(yè)在人力資源管理方面,要重視培養(yǎng)與激勵高層次的管理人才,盡一切努力為其創(chuàng)造出和諧向上、舒適寬松的工作條件和工作環(huán)境,將優(yōu)秀人才的內(nèi)在潛能充分激發(fā)出來,因而他們才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的最大力量。

        4.薪資待遇合理分配。首先建立合理、完善的薪資待遇體系,保證薪資的公平分配和及時發(fā)放,實現(xiàn)員工的薪資待遇與工作時間的合理對接,并且要充分保障薪酬制度方面具備公開性和透明性,要充分體現(xiàn)出“多勞多得,少勞少得”的工資待遇特點。另外,可以建立積分制和淘汰制的工作制度,刺激員工對待工作的認(rèn)真性和積極性,確保日常工作的正常開展和順利進(jìn)行。其次,在分配員工福利項目方面上,要做到合理分配和落實到位,確保員工的各項獎金和各種假期都能及時發(fā)放和及時落實,鼓勵員工更加積極努力的工作。

        總體來講,國有企業(yè)在制度規(guī)章方面上,要建立健全各方面獎懲制度,充分發(fā)揮人力資源的創(chuàng)造性和積極性,同時也是發(fā)展的需要。隨著社會的快速發(fā)展,國有企業(yè)的人力資源在國有企業(yè)中占據(jù)著重要的位置,及時建立和完善激勵機(jī)制是一項刻不容緩的工作。所以,國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的各方面工作應(yīng)該全面貫徹和落實,同時也需要得到各相關(guān)部門的高度重視和大力支持。

        參考文獻(xiàn)

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