商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)現狀分析及發(fā)展策略建議論文
引言
1986年7月交通銀行宣布成為股份制商業(yè)銀行，正式拉幵我國商業(yè)銀行股份制改造的帷幕。伴隨著商業(yè)銀行股份制改造的完 成，以及時代的發(fā)展，我國商業(yè)銀行現行的戰(zhàn)略管理已不符合當前的要求。因此，進行戰(zhàn)略管理改革工作就成為迫在眉睫的任務。 建立起完善、新型的經營管理系統(tǒng)，通過運用先進的管理會計系統(tǒng)來對經營管理進行補充和完善，是我國商業(yè)銀行可采取的有效 措施。
一、商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)
（一）存在的問題
�。�1）我國銀行組織結構的阻礙性。與國外銀行實行事業(yè)部制的組織結構相比，我國現行的組織結構是以“總、分、支”的形式運行。這樣的管理機構雖然在進行核算數據工作中極為便利，但是在業(yè)務業(yè)績的評價上與考核上，很難進行分類考核與評價。因此，會對商業(yè)銀行在實行管理會計系統(tǒng)這一工作產生阻礙。
（2）內外信息存在不完整的現象。
管理會計系統(tǒng)與傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)在內容上存在著很大的差異，傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)往往只是注重財務會計方面的信息和數據，而管理會計系統(tǒng)除了涉及到財務會計的數據外，還包含大量的管理方面信息和數據，人為對信息資料進行選擇是導致存在當前內外信息存在不完整的現象，也是銀行實行管理會計系統(tǒng)的一大阻礙。
�。�3）會計管理流程的欠缺。商業(yè)銀行在實際的管理運作中，通常是按照傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)來進行曰常工作的開展，沒有對成本和費用進行有規(guī)律、有規(guī)模的分類，這就導致商業(yè)銀行現行的管理系統(tǒng)只能夠反正最終的成本與收益，對階段性的成本、費用 與收益等不能得出反映。這種現象的存在是由于會計管理流程存在缺陷，導致我國商業(yè)銀行難以開展盈利能力與成本的配比分析 工作。
（二）管理會計系統(tǒng)的目標
管理會計系統(tǒng)以不同的管理工具為手段，以實現成本管理為核心，以高新科技技術為載體，將不同的管理工具相對應的應用 于企業(yè)不同的生產經營階段，來為決策者提供全面、準確的管理會計信息，有利于企業(yè)的決策者對重大事項進行決策，進而實現提 高企業(yè)的經濟效益。
二、商業(yè)銀行管理會計發(fā)展策略的建議
在推進商業(yè)銀行管理會計發(fā)展中，首先要注意的是切勿急于求成，任何事物的發(fā)展都有其客觀規(guī)律，這是永恒不變的真理。 因此，商業(yè)銀行在進行發(fā)展策略實施時，要分階段制定目標、階段性的推進改革。以下是商業(yè)銀行管理會計發(fā)展策略的具體意見：
（一）加快商業(yè)銀行的事業(yè)部制化
當前我國商業(yè)銀行的組織結構仍然是以“總行、分行、支行”的結構在進行運作，這種組織結構雖然有利于明確管理范圍，但是對銀行進行盈利與成本配比工作會產生阻礙。因此，我國的商業(yè)銀行可以借鑒國外銀行事業(yè)部制這一先進組織模式，在未來的改革過程中，逐漸將這一先進的組織結構運用到國內的商業(yè)銀行中。因為事業(yè)部制化的組織模式的運行，不僅有利于我國商業(yè)銀行 幵展業(yè)務設置以及業(yè)績評價工作，也是促進我國商業(yè)銀行走向專業(yè)化、國際化的有效途徑，并且這也有利于增強了國內商業(yè)銀行的 國際、國內市場的`競爭力。
（二）保證內外信息的一致性
由于內外信息的不一致，導致管理會計系統(tǒng)難以發(fā)揮出他的最佳效果。因此，促進內外信息的一致性，對商業(yè)銀行的管理會計的發(fā)展有著非常重要的現實意義。具體做法為：在完善商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)工作時，要改變傳統(tǒng)的會計信息收集的方式，由原來的只注重財務方面的信息和數據，轉為財務信息數據與管理信息數據均注重，這樣就能夠使得原來商業(yè)銀行在運作過程中被忽略的管理信息與數據重新得到運用，不會因為管理方面的信息和數據被人為的忽略 而導致管理會計系統(tǒng)無法發(fā)揮出其最佳作用。另外，做到內外信息保持一致性，也是促進商業(yè)銀行開展管理會計工作的有效措施。
（三）推進業(yè)務流程的信息化
21世紀的社會是信息時代的社會，因此，商業(yè)銀行業(yè)務流程的信息化是順應時代發(fā)展的潮流，也是商業(yè)銀行的必然選擇。國內的商業(yè)銀行應該在現有的業(yè)務流程的基礎上，引進先進的通信設備與手段，例如：計算機、驗鈔機、操作系統(tǒng)等，來豐富現有的業(yè)務流程。從而使得整個業(yè)務流程的工作效率、經濟效益都能夠得到大幅度的提高。
（四）加強專項人才與隊伍的建設工作
由于管理會計系統(tǒng)對管理會計人員的要求較高且需求置大，而現有符合條件的人才是少之又少。因此，加強專項人才與隊伍 的建設工作，尤其是注重專業(yè)技術人員的培養(yǎng)，是為我國的商業(yè)銀行源源不斷地輸入高素質、高水平的管理會計人才的有效措施之 一。加強人才隊伍的培養(yǎng)工作，能夠通過增加專項技術人才，來促進管理會計系統(tǒng)日后的調整、完善與開發(fā)，也是有利于促進我國 商業(yè)銀行的管理會計的發(fā)展。
只有認真實施好上述所提出的建議，商業(yè)銀行才能夠踏踏實實的做好改革的工作，使其朝向良好、健康的方向發(fā)展。
三、小結
終上所述，可以看出當前我國商業(yè)銀行仍然面臨著國際國內宏觀經濟形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，雖然商業(yè)銀行股份制改革已取得了階段性的成果，但是現行的管理體制和方式已不適應當前的需求。因此，進行改革戰(zhàn)略管理成為了商業(yè)銀行的必然選擇。
通過對商業(yè)銀行的組織結構、管理方式的進行革新，以及結合使用先進的管理會計系統(tǒng)，來建設起與國際銀行同業(yè)齊頭并進、具有中國特色社會主義的商業(yè)銀行。
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